2010年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
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2010年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制
【答案】D
【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目
的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目
策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言
是成本目标。
2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。
A．管理目标分工
B．管理职能分工
C．管理责任分工
D．管理权限分工
【答案】B
【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结
构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的
逻辑关系，是一种动态关系。
3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。
A．确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理合同结构模式
C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D．分析组织管理方面存在的问题
【答案】C
【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度
控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基
础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调
等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。
A．管理工作流程
B．物质流程
C．信息处理工作流程
D．设计工作流程
【答案】A
【解析】工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计
变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，
如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。
A．组织结构图
B．任务分工表
C．工作流程图
D．工作一览表
【答案】C
【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：①项目结构图；
②组织结构图（管理组织结构图）；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。其中，工
作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，它可用以描述工
作流程组织。
6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。
A．管理职能分工表
B．工作任务分工表
C．项目结构图
D．组织结构图
【答案】C
【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：①项目结构图；
②组织结构图（管理组织结构图）；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。项目结构
图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作
任务。
A选项，管理职能分工表，用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对
各项工作任务的管理职能分工；B选项，工作任务分工表，明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）
负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；D选项，项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理
班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部
门和各工作人员之间的组织关系。
7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。
A．项目建设的总目标
B．如何实现项目的目标
C．项目建设的指导思想
D．如何组织项目的建设
【答案】D
【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导
性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。
A．业主
B．分包单位
C．施工总承包管理单位
D．施工总承包单位
【答案】C
【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一
个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位
要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
9．对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。
A．论证进度目标实现的经济性
B．确定调整进度目标的方法
C．制定进度控制措施
D．论证进度目标是否合理
【答案】D
【解析】对建设工程项目进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可
能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
10．清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（ ）。
A．将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走
B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C．将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理
D．将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
【答案】A
【解析】ACD选项，高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废
弃物，严禁凌空随意抛撒。B选项，除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、
皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
11．施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（ ）成本计划。
A．作业性
B．实施性
C．竞争性
D．指导性
【答案】C
【解析】对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程，在这一过程的不同阶段形成
深度和作用不同的成本计划，按其发挥作用可分为三类：①竞争性成本计划；②指导性成本计划；③实施
性成本计划。其中，竞争性成本计划是指施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划
是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划是项目施工准备阶段
的施工预算成本计划。
12．某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是12元/m3；
到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）
和进度绩效指数（SPI）分别为（ ）。
A．－0.6万元；0.83
B．－0.48万元；0.83
C．0.6万元；0.80
D．48万元；0.80
【答案】B
【解析】进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）＝2000×12－
2400×12＝－4800（元）＝－0.48（万元）；进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工
作预算费用（BCWS）＝（2000×12）/（2400×12）＝0.83。
13．施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施
计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序
是（ ）。 A．②—④—①—③—⑤
B．④—②—①—③—⑤
C．④—②—③—①—⑤
D．②—③—④—①—⑤
【答案】B
【解析】施工安全控制程序如下：确定每项具体建设工程项目的安全目标→编制建设工程项目安全技
术措施计划→安全技术措施计划的落实和实施→安全技术措施计划的验证→持续改进。
14．下列风险因素中，属于组织风险的是（ ）。
A．工程资金供应的条件
B．现场防火设施的可用性
C．施工方案
D．业主方人员的能力
【答案】D
【解析】组织风险包括：①组织结构模式；②工作流程组织；③任务分工和管理职能分工；④业主方
（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；⑤设计人员和监理工程师的能力；⑥承包方管理
人员和一般技工的能力；⑦施工机械操作人员的能力和经验；⑧损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
AB选项属于经济与管理风险；C选项属于技术风险。
15．[已过时]根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T 28001），确保组织的职业健康安全管理体系
能得到充分理解并有效运行的要素是（ ）。
A．协商和沟通
B．目标
C．运行控制
D．文件
【答案】D
【解析】文件的意图包括：①确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；②按有效
性和效率要求，尽量减少文件的数量。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
16．在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（ ）的
日期为准。
A．需方收货戳记
B．承运单位签发
C．供方向承运单位提出申请
D．货物送达交货地点
【答案】B
【解析】在建筑材料采购合同中，应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时
间。交货日期的确定可以按照下列方式：①供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；②采购方
提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，
一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
17．可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目
管理服务的组织是（ ）。
A．项目管理咨询企业
B．建设单位
