东大19春学期《企业管理概论》在线作业1参考答案

大工《企业管理》在线作业1-0001试卷总分:100得分:100一、单选题(共5道试题,共30分)1.根据马斯洛的需要层次理论，上司的关怀、友善的同事、联谊小组等属于（）需要。

A.社交的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要正确答案:A2.下列哪项不属于管理的职能?（）A.计划B.组织C.领导D.激励正确答案:D3.在马斯洛的需求层次理论中，下列哪项是最高级的需求（）A.生理需要B.安全需要C.自我实现需要D.认知需要正确答案:C4.企业管理的方法很多，下列选项中属于教育方法的是（）。

A.侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高B.用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准C.实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业D.通过职位与等级、命令与服从进行经营管理正确答案:B5.下列企业组织形式中，具有法人资格的是（）。

A.外资公司B.有限责任公司C.个人独资企业D.合伙企业正确答案:B二、多选题(共5道试题,共30分)1.所有权和管理权的分离，在管理的发展中具有（）等重要意义。

A.减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间B.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认C.在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件正确答案:BCD2.事业部结构必须具备的要素包括（）等。

A.具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位B.是一个集权单位，具有足够的权力，能自主经营C.具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心D.是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营正确答案:ACD3.现代企业组织中，使用参谋的缺点有（）。

A.削弱直线职权的危险B.参谋责任的缺乏，计划与执行脱节C.相互推诿指责D.出现多头管理问题正确答案:ABCD4.科学管理的内容主要包括以下（）等。

【2019奥鹏】-大工19秋《企业管理》在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。

A.防御者战略B.探索者战略C.反应者战略D.分析者战略[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:D2.在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。

A.最小后悔值原则B.悲观原则C.大中取大原则D.乐观原则[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:B3.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。

A.对股东大会的决议向人民法院提起诉讼B.决定公司的经营方针和投资计划C.依其所认股份承担公司的亏损及债务D.依其所认股份和入股方式缴纳股金[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:A4.根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。

A.集权与分权相平衡原则B.职权和知识相结合的原则C.弹性结构原则D.以人为本的原则[解析提示：认真完成本题作答，参考001]标准解析参考答案:C5.下列选项中,介于权力机构和经营管理机构之间的经营决策机构是()。

A.董事会或执行董事B.股东会C.监事会D.总经理办公室[解析提示：认真完成本题作答，参考001]。

东大19春学期《企业管理概论》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
[试题1]、公司董事长的产生方式一般宜采用( )
A、考试制
B、委派制
C、选举制
D、推荐制
正确选择是:C
[试题2]、在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”。

( )
A、那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。

B、组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。

C、以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。

D、无论什么情况下金钱都只是“保健因素。

”
正确选择是:C
[试题3]、某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。

这一销售方式属于（）
A、非程序化决策
B、程序化决策
C、战略决策
D、业务决策
正确选择是:A
[试题4]、企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订( )。

A、日常程序性决策
B、长远全局性决策
C、局部程序性决策
D、短期操作性决策
正确选择是:B
[试题5]、若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（）
A、职权集中化程度越高
B、职权分散化程度越高
C、授权越明确
D、授权越具有弹性
正确选择是:B。

吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0005试卷总分:100 得分:0一、多选题(共10 道试题,共40 分)1.学习型组织的特点可以归纳为（）A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织正确答案:ABCD2.共同愿景的特点（）A.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:AB3.心智模式的特点（）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现正确答案:ABC4.企业产业启动阶段的战略包括（）A.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势正确答案:ABC5.企业的管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:ABCD6.企业愿景的构建过程有（)A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观正确答案:ABCD7.企业事业领域的内在统一性包括（）。

A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性正确答案:ABC8.作业组织虚拟化的途径（）A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化正确答案:AB9.管理控制系统的要素A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差正确答案:ABCDE10.企业核心能力的构建包括（）。

A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:ABCD二、单选题(共15 道试题,共60 分)1.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。

A.组织结构B.工作分解。

东北大学继续教育学院企业管理概论一、单选题1.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是( A )A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中2.企业组织中上级主管的管理幅度是指( A )A直接管理的下属的数量B直接管理的部门的数量C所管理的全部下属的数量D所管理的全部部门的数量3.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。

根据这一说法，下列( D )方式最重要？A现场控制B反馈控制C目标控制D预先控制4.主管人员的层次划分是指( D )A内层外层B深层浅层C表层里层D上中下层5.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其( C )A自尊需要B情感需要C自我实现的需要D精神需要6.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是( C )A期望值低，效价也低B期望值低，效价高C期望值高，效价也高D期望值高，效价低7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？( B )A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关8.“三个和尚没有水喝”说明人浮于事可能反而不如人少好办事。

但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明( C )A管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B即使管理无方，人多还是比人少好办事C在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D即使管理有方，也不一定是人多好办事9.一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。

其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的( A )A概念技能B技术技能C人际技能D领导技能10.企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。

管理学基础19春在线作业1-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题(共10 道试题,共40 分)1.（）不属于管理过程学派的早期创始人。

A.亨利.法约尔B.孔茨C.古利克D.-正确答案:B2.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于A.科研部门B.学校C.军队D.-正确答案:C3.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。

它需要有充分、有效的（）做支持。

A.数据资料B.科学技术C.信息D.-正确答案:A4.系统结构的有序性表现在A.在系统中各个要素或子系统具有相对独立性，但又相互联系B.系统的功能不是各个要素功能的简单相加，而是各个要素功能的有机结合C.系统中的物质、能量、信息的流通是以一定的渠道，有秩序地进行的D.-正确答案:C5.豪斯确定了四种领导风格，其中，（）能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。

A.支持型领导B.参与型领导C.成就导向型领导正确答案:C6.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。

A.管理方格理论B.权变理论C.管理系统理论正确答案:C7.作为雇主，你对自己的员工承担着一项社会义务。

不属于这种社会义务的是A.教育和培训B.制造失业C.确保员工有一种对待工作和闲暇的正确态度正确答案:B8.对岗位说明书的作用表述不正确的是.A.只是为了招聘人才需要其他没有什么作用B.员工的工作效率会更高，工作质量也会更有保证C.帮助新员工可以更快地胜任工作，从而减少培训工作量正确答案:A9.梅奥等人通过霍桑试验得出如下结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的等因素的影响，而且还受到社会环境、心理等因素的影响，并由此创立了A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说D.-正确答案:C10.下面哪个是软管理的做法A.不论何种原因，上班迟到者一律扣除当月奖金B.树典型，大力宣传先进人物，鼓励大家向他们学习C.达到生产目标者，奖；未达到生产目标者，罚D.-正确答案:B二、判断题(共30 道试题,共60 分)1.期望理论是美国心理学家弗鲁姆于1954年提出的。

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业1
注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.企业文化具有( )。

[A选项]-较强的创新性，打破传统观念和价值体系
[B选项]-独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
[C选项]-在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化
[D选项]-以不变应万变，始终保持稳定性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
2.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（）
[A选项]-职权集中化程度越高
[B选项]-职权分散化程度越高
[C选项]-授权越明确
[D选项]-授权越具有弹性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：B
3.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是( )。

[A选项]-一种企业战略
[B选项]-一项重大决策
[C选项]-一种企业文化
[D选项]-一种规章制度
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
4.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )
[A选项]-高层管理者
[B选项]-中层管理者
[C选项]-基层管理者
[D选项]-非管理者雇员
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
5.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

[A选项]-技术技能
[B选项]-人际技能
[C选项]-概念技能
[D选项]-财务技能
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C。

企业管理Ⅰ_201902_01满分：100得分：100.0单选题（共15题，共60.0分）得分：60.0（4.0 分）1. ABC管理法分类的标准是是（）。

（4.0 分）2. 物资库存量中按照预定的订货水准，间隔固定的周期订货的方式是( )（4.0 分）3. 企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（）（4.0 分）4. 网络时间不包括（）（4.0 分）5. 不属于决定企业生产能力的基本因素是（）（4.0 分）6. ( )是人力资源管理程序中的第一步。

（4.0 分）7. 我国的社会保险制度体系主要包括医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和（）。

（4.0 分）8. 以下论述不正确的是（）（4.0 分）9. 可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（）。

（4.0 分）10.“以仁为核心，以礼为准则”是（）学派的管理思想。

（4.0 分）11.英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组进行工作。

”这句话反映了：（4.0 分）12.筹资按使用期限可分为（）（4.0 分）13.在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。

目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是( )。

（4.0 分）14.霍桑实验表明（）（4.0 分）15.在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（）。

判断题（共10题，共40.0分）得分：40.0（4.0 分）1. 尽管企业可能会遇到不同的需求情况，但其市场营销管理的任务是相同的，就是满足顾客需求。

（4.0 分）2. 在市场预测的专家意见法中运用了信息反馈。

（）（4.0 分）3. 行业的进入障碍与退出障碍的高低是相对的。

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (判断题)1: 作业排序的主要任务是设定加工优先权并分配具体任务与人力。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)2: 生产系统在瓶颈上损失的时间就是系统损失的时间。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)3: 资源的利用程度由瓶颈资源(bottleneckResources)的能力来决定的.在非瓶颈资源上节省时间是没意义的。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)4: 当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)5: 作业排序方案的评价标准主要是使加工成本最低。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)6: 市场竞争激烈的产品的生产设施位置应该接近产品目标市场。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)7: JIT生产方式非常重视不断改进；消除对资源的浪费；协力工作；沟通。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)8: 设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是指工厂、办公楼等物质实体所构成，不包括车间、设备、原材料和零配件和仓库等。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)9: 计划期不能比最长的产品制造周期短，因此，计划期越长，计划的预见性就越好，对生产的合理安排也越有利。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)10: 同一个生产项目可能由于决策部门利益不同，所追求的目标不同而对选址产生影响。

A: 错误B: 正确------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 正确答案:(判断题)11: 生产运作能力是指一个设施的最大产出率。