vi管理制度

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国有企业视觉识别（VI）系统管理办法

第一章 总则

第一条 为建立国有企业集团（以下简称集团或集团公司）统一的品牌形象，规范并推广企业视觉识别（以下简称VI）系统，提高集团及各品牌准入企业VI系统的统一性、规范性和辨识度，特制定本办法。

第二条 本制度适用于集团以及获得“国有企业”品牌准入的各子企业。

第二章 术语及定义

第三条 VI系统是以企业标识、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象理念转换为具体符号、色彩等，以塑造独特的企业形象。

第四条 本制度所指VI系统，是指集团统一使用的“国有企业VI系统”，系国有企业拥有的重要知识产权。《国有企业VI手册》（以下简称《VI手册》）是国有企业VI系统的最主要载体。

第五条 VI要素

（一）VI基本要素内容

1.基本要素：标识、标准字、标准色等。

2.要素组合：横竖组合、中轴组合、首选组合、可选组合、背书使用、商标组合、禁用组合等。

3.要素展开：辅助图形、辅助色、图片使用、专用字体等。

（二）VI基本要素应用 2 1.行政办公：名片、信封、便笺、传真纸、贺卡、胸牌、员工卡签、徽章、文件盒、文件封套、公文袋、笔记本、公文笔、手提袋、证书、光盘、车辆通行证、纸杯、瓷杯、杯垫、不干胶贴等。

2.多媒体办公系统：WORD标准样式、EXCEL标准样式、PPT模板、电子邮件签名、电脑、平板、手机桌面样式规范等。

3.会务系统：请柬、会议证、来宾证、道旗广告、会议引导牌、会议背景板、视频会议形象墙、会议桌签牌、谈判旗。

4.广告宣传系统：户外擎天柱广告、路牌广告、户外广告、墙体广告、灯箱广告、展架、杂志广告、外网网站、办公自动化系统、内部专题网页、视频标版、宣传册、宣传页、宣传折页、报纸报头、内刊封面、年度报告封面、项目管理手册封面、投标书封面、产品说明书封面、展会主形象区等。

CI与VI的区别

CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写。CI目前一般译为“企业视觉形象识别系统”。

CI是一种系统的名牌商标动作战略，作为企业形象外化的“根”，企业经营理念和行为规程两大系统，是经过了大量调查、精心研究而制定的，是指导整个企业运行的行为准则，是一种企业的发展规则。这种准则与规则，通过一系列的行为操作，广泛向社会公众传达，以便在公众中建立良好的名牌商标形象，从这层意义上看，CI就是一种战略。

CI是企业的目标、理念、行动、表现等为一体所共有的统一要领，是企业在内外交流活动中，把企业整体向上推进的经营策略中重要的一环。具体地把CI内容进行细分，CI的底流是企业基盘整体的主脑部分，是企业存在的唯一根本。CI的确立是把企业划为与别人不同的实体，如“这就是我！”一样。明确的主张自我，就是CI本质中最为基本的法则。尤其在21世纪，企业已从综合经营的做法开始转向较为专门的经营轨迹上来，CI强调自我的法则便成了企业谋求巩固事业基盘时所依赖的手段。

I就其企业自身来说，应该是指为了企业的同一性和主体性，而主体性的根本意义是“我是谁”，对自我的认同；从同一性来看，Identity是企业本身某些事物的共通性。因此，企业CI战略是由企业的经营行为（Behavior）、经营理念（Mind）、经营哲学（Philosophy）、发展战略、生产规模、技术实力、产品及服务、社会责任等各种实体性和实用性信息统一整理，这些信息以名牌商标形象为核心，通过各种可以利用的传播媒体进行宣传，并以各种形式对企业内部、社会大众作完整的传达，以便获得企业员工、社会大众的了解、认同、喜爱和信赖，建立起良好而鲜明的企业名牌商标形象，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。

CI主要功能详解

企业实施CI战略，往往能使企业组织在各方面发生积极性的变化，从而综合作用于企业的相关组织和个人，产生全方位的功效。概括地说，CI有如下几个方面的功能。

vi手册管理制度

第一章 绪论

一、背景

为了规范企业的品牌形象和统一视觉形象识别系统，提高企业品牌价值，提高品牌知名度，特制定本管理制度。

二、目的

本管理制度的目的是规范企业的视觉形象识别系统，确保企业品牌形象统一，提升企业形象，从而增强企业竞争力，推动企业发展。

三、适用范围

本管理制度适用于企业所有部门、分支机构和关联企业。

第二章 组织管理

一、VI管理委员会

1.设立VI管理委员会，负责统一制定和修订企业VI手册管理制度。

2.VI管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人组成，必要时可以邀请外部专家参与。

3.VI管理委员会的职责是：

（1）统一制定企业VI手册管理制度；

（2）监督和指导各部门、分支机构和关联企业执行企业VI手册管理制度；

（3）及时修订企业VI手册管理制度。

二、VI管理部门

1.设立VI管理部门，由专业人员负责企业VI的统筹规划和执行。

2.VI管理部门的职责是：

（1）执行VI管理委员会的决策；

（2）规范、监督和指导各部门、分支机构和关联企业执行企业VI手册管理制度；

（3）协助企业VI推广和应用。

第三章 视觉形象识别系统 一、企业标识

1.企业标识包括企业名称、标识图形和标识颜色等元素。

2.企业标识的设计应当简洁、明快、新颖、易识别，符合企业的形象定位和发展需求。

3.企业标识的设计原则是：一致性、稳定性、协调性以及灵活性。

二、企业字体

1.企业字体包括企业名称的字体设计和使用规范。

2.企业字体应当符合企业形象，简洁明快，易识别。

3.企业字体的设计和使用应当遵循一致性原则。

三、企业色彩

1.企业色彩应当符合企业形象，具有统一性和专属性。

2.企业色彩应当根据不同的应用场景，有不同的色彩搭配规范。

3.企业色彩的使用应当符合相关的法律法规，做好知识产权保护。

四、VI应用规范

1.VI应用规范包括企业标识、企业字体和企业色彩的具体使用规范。

2.VI应用规范应当适用于企业所有的宣传资料、广告、物料以及企业形象的展示。

第一章 总则

第一条 为加强品牌部日常管理，提高工作效率，确保品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。

第二条 本制度适用于品牌部全体员工，包括但不限于品牌策划、市场推广、广告设计、活动执行等部门。

第二章 岗位职责

第三条 品牌策划人员：

1. 负责品牌战略规划，制定品牌发展目标；

2. 撰写品牌故事、品牌理念、品牌口号等文案；

3. 参与品牌视觉识别系统（VI）的设计与优化。

第四条 市场推广人员：

1. 负责市场调研，了解市场动态和竞争对手情况；

2. 制定市场推广计划，包括线上线下活动、媒体投放等；

3. 跟进推广效果，对推广活动进行评估和调整。

第五条 广告设计人员：

1. 负责广告创意、设计及制作；

2. 确保广告内容符合品牌定位和传播策略；

3. 参与广告投放效果跟踪与优化。

第六条 活动执行人员：

1. 负责活动策划、筹备、执行及现场管理；

2. 确保活动顺利进行，达到预期效果；

3. 跟进活动效果，收集反馈意见，为后续活动提供改进建议。

第三章 工作流程

第七条 品牌策划： 1. 收集品牌相关资料，进行市场调研；

2. 撰写品牌策划方案，提交领导审核；

3. 按照领导意见修改完善方案；

4. 指导设计部门进行VI设计。

第八条 市场推广：

1. 制定市场推广计划，包括活动方案、媒体投放方案等；

2. 向领导汇报推广计划，获取批准；

3. 负责推广活动的执行和效果跟踪；

4. 对推广活动进行总结和评估，为后续推广提供参考。

第九条 广告设计：

1. 根据品牌策划和推广需求，进行广告创意设计；

2. 与市场推广部门沟通，确保广告内容符合推广策略；

3. 完成广告制作，提交领导审核；

4. 跟踪广告投放效果，对广告进行优化。

第十条 活动执行：

1. 根据活动策划方案，进行活动筹备；

2. 指导现场执行，确保活动顺利进行；

3. 跟进活动效果，收集反馈意见；

4. 对活动进行总结和评估，为后续活动提供改进建议。