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半年度工作会议总结半年度工作会议总结报告最新5篇半年度工作总结篇一在公司，我负责前台工作，主要包括接待、收发文件、电话转接、登记、人员出入的大致了解、文具管理、午餐和晚餐安排、值班人员安排和办公空间清洁。
想要做好前台工作，就要对前台工作的重要性有一个认识。
这个职位不仅体现了公司的形象；也是外国客户对公司的第一印象。
所以，从接待开始，就要做好。
良好的开端是成功的一半。
我觉得，无论哪个岗位，无论什么工作，都是公司整体组织架构的一部分，都是为了公司的整体目标。
随着对其重要性的认识，我进一步思考做好自己的工作。
以下是我20xx年个人半年工作总结：一、上下班前，整理好前台物品，检查所有电器是否完好，电源是否关闭，看当天备忘录还有什么要做的。
前台大堂是一个随时保持干净的地方。
干净吗？日报要整理好，发现饮水不足，及时打电话订购。
保持充足的饮用水供应。
在前台检查文具，看有没有需要及时订购的，尤其是夏天要保证足够的饮用水供应。
二、收到传真时，要注意对方是发给谁的，询问传真的大致内容，避免收到垃圾文件。
然后将收到的传真文件及时发送给下属，以免耽误工作进程。
三、收发特快专递，要做好登记记录，发件人的姓名和联系方式，单位和单位名称。
及时向收件人分发或通知已签署的文件。
还需要记录签名时间，以便日后查找快递邮件。
发快递的时候，填写公司名称和地址，联系人，联系方式，仔细核对，确认后再发。
同时记录发件人、发件时间、公司地址、联系人、联系方式，以便以后查找地址和联系电话。
保留已发快件的底单，以便及时查询快件的具体情况。
四、前台接待客人，做好这项工作，最重要的是服务态度和服务效率。
当你看到来访的客人时，你应该立即起身主动打招呼。
第一个来访的客人，你要问对方的名字，搞清楚谁有事，知道客人的目的，通知相关负责人。
找公司老板的时候要问对方有没有约好，然后领着去老板办公室，泡茶送客人，然后悄悄离开。
带客人的时候还要考虑是把客人留在大堂、会议室还是办公室主任。
集思广益，共同推进公司发展——2023上半年工作总结会议报道2023上半年工作总结会议于7月1日召开，会议主要回顾了过去的工作，并对接下来的工作进行了详细的规划和安排。
本次会议的主题是“集思广益，共同推进公司发展”，旨在通过广泛的交流和讨论，引导全体员工积极参与到公司发展中来，共同推动公司稳步发展。
会议伊始，主持人首先做了简要的开场白，向全体员工介绍了本次会议的主题和目的。
他强调了公司目前所面临的挑战和机遇，希望全体员工能够充分认识到公司所处的环境，不断提升个人能力和团队合作精神，共同为公司的发展打造坚实的基础。
接下来，刘总给出了本次会议的报告。
报告分别从销售、市场、技术、人员等几个方面介绍了上半年的工作进展情况，详细阐述了团队的成果、亮点以及存在的问题，总体反映出了公司在上半年里取得的优秀成绩以及亟需解决的问题。
在报告过程中，刘总重点突出了客户反馈的意义，他指出客户反馈对公司改进和提高的意义重大，是公司发展中不可或缺的一部分。
因此，他号召全体员工积极收集和反思客户反馈信息，进行深入的分析和总结，不断优化和升级产品，为客户提供更加的优质服务。
接下来，部门负责人对本部门的工作进行了详细的总结，并分享了部门未来的发展方向和计划。
在分享中，各位负责人都充分体现了思考和创新的能力，提出了很多值得借鉴和推广的好方法，也透露了团队内部存在的问题和痛点。
随后，全体员工在小组讨论环节中进行了深入的交流，分享了自己在工作和学习中的心得体会，提出了对公司未来发展的期望和建议。
他们认真倾听，认真发言，为公司内部创新和改进提供了丰富的材料。
总的来看，本次会议展现了公司内部建设和发展的活力和潜力，体现出了与时俱进、追求进步的企业文化。
在集思广益的过程中，全体员工充分发扬了团结协作、开放包容的精神，确保了公司的发展能够持续稳定。
针对本次会议的成果，公司管理层将综合各项意见和建议，制定出更加详尽的计划和措施，并向全体员工通报。
公司上半年工作会议总结报告7篇公司上半年工作会议总结报告（篇1）20__年以来，x烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：一、经营目标完成情况及营销服务情况(一)卷烟销售质量稳步提升。
20__年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。
截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟x箱，占年度目标x箱的x0%;累计销售省内卷烟x箱，占销量比重x%，省外卷烟x箱，占销量比重x%;累计销售一二类卷烟x 箱,销售比重为x%。
(二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。
6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定了《x烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。
(三)品牌培育态势良好。
围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》，科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。
20__年上半年，预计销售省产一二类卷烟x箱，省产百元价位预计销售x箱。
工作会议总结报告尊敬的各位领导、各位同事：非常荣幸能够在这次工作会议上向大家总结一下我们的工作情况。
这次会议是对过去一段时间工作的回顾和总结，也是对未来工作的规划和展望。
在这次会议中，我们就以下几个方面进行了深入的交流和讨论。
首先，我们回顾了过去一段时间内的工作成绩和经验教训。
回顾是为了能够更好地总结经验，发现不足并加以改进。
在过去的这段时间里，我们开展了一系列的项目，取得了一定的成绩。
我们在团队协作、项目推进、客户服务等方面都有了明显的进步和提高。
然而，也必须承认，我们还存在一些问题，比如沟通不畅、工作效率有待提高等。
通过对过去工作的反思与总结，我们可以更好地认识到问题所在，为未来工作提供宝贵的经验教训。
其次，我们详细分析了当前的工作现状和面临的挑战。
在这个全球化、信息化迅猛发展的时代，我们所从事的工作也面临着前所未有的机遇和挑战。
随着市场的不断竞争，我们需要更加敏锐地捕捉机遇，积极主动地适应变化。
同时，我们也必须正视一些问题，比如技术更新换代的速度加快、人才的流动与培养等。
只有客观地认识到这些问题，我们才能够在实际工作中有针对性地解决它们，做到量身定制，与时俱进。
接着，我们深入剖析了各项工作的关键要素和重点工作。
我们将工作内容划分为几个方面，分别进行了具体分析。
首先是团队建设和沟通协作，只有一个团结、和谐的团队，才能够更好地发挥个人的优势，并实现团队的整体价值。
其次是项目管理与推进，我们要不断强化项目计划、执行和控制，确保项目顺利进行和按时完成。
再次是客户服务，我们要始终保持以客户为中心的意识，与客户建立良好的合作关系，满足客户的需求和期望。
最后是持续学习和创新，只有通过不断地学习新知识、掌握新技能，并能够将其灵活应用到实际工作中，我们才能立于不败之地。
最后，我们对未来的工作进行了规划和展望。
我们明确了下一阶段的目标和策略，确定了具体的工作计划和时间表。
同时，我们也对可能出现的风险和阻碍进行了全面的分析和应对策略的制定。
半年工作总结汇报会议
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在
过去半年的工作情况和成绩。
首先，我要感谢公司领导和同事们在过去的半年里对我的支持和帮助，是你们的鼓励和指导，让我在工作中不断进步，取得了一些成绩。
在过去的半年里，我主要负责了公司项目的策划和执行工作。
在项目策划阶段，我和团队成员们充分沟通，明确项目目标和方向，制定了详细的工作计划，并且严格执行。
在项目执行阶段，我积极协调各部门资源，确保项目进度顺利推进。
同时，我也不断与客户进行沟通和协调，确保项目能够按时交付，并且取得了客户的一致好评。
除了项目工作，我还积极参与了公司内部的培训和学习，不断提升自己的专业
能力。
我参加了多次行业研讨会和培训课程，学习了最新的行业动态和管理知识，为公司的发展提供了更多的思路和建议。
在过去的半年里，我也遇到了一些困难和挑战，但是在领导和同事们的帮助下，我成功克服了这些困难，取得了一些成绩。
我深知自己的不足之处，我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，是你们的鼓励和关心，
让我在工作中不断进步。
我相信在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2024年学习上半年工作总结会议精神工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报2024年上半年的工作总结。
在上半年的工作中，我主要负责XX工作，现在我将就这方面的工作进行详细的汇报。
首先，我要感谢领导给予的支持和信任，使我有机会担任这一重要岗位。
在过去的6个月里，我积极投入工作，克服各种困难和挑战，取得了一些成果。
一、工作成果1. 在项目管理方面，我有效地组织协调各项工作，确保了项目的顺利推进。
通过合理的分工和任务安排，我们完成了项目的初步设计和需求确认工作，并按计划进行了项目开发。
同时，我还与团队成员密切合作，及时解决了一些技术难题，保证了项目的进度和质量。
2. 在团队管理方面，我注重激励团队成员，调动了他们的积极性和创造力。
通过组织团队建设活动和定期交流会议，我加强了团队的凝聚力和合作精神，实现了团队成员的良好互动，并且培养了一些优秀的新人。
团队的工作氛围更加融洽，工作效率和质量也得到了提升。
3. 在业务拓展方面，我积极参与市场调研和客户开发工作，与多家客户进行沟通和合作。
通过与客户的有效沟通和需求分析，我成功获得了一些重要的项目合作机会，扩大了公司的市场份额和影响力。
二、存在的问题和不足在工作过程中，我也发现了一些问题和不足之处，需要及时改进和解决。
1. 时间管理上，由于工作任务繁重，有时会出现任务紧迫，导致时间安排不合理，影响了工作效率。
2. 沟通协作上，虽然我注重了团队的交流与合作，但仍然存在一些沟通不畅和合作不够紧密的情况。
我需要加强与团队成员的沟通，提高协作效率。
3. 技术能力上，由于项目的不断发展和变化，我需要不断学习和提高自己的技术能力，以满足项目的需求和挑战。
三、下一步工作计划1. 加强时间管理，合理安排工作任务和时间，提高工作效率。
2. 加强团队沟通协作，建立更加紧密的合作关系，提高团队的工作效率和质量。
3. 持续学习和提高自己的技术能力，不断适应项目的需求和变化。
会议纪要会议主题：半年工作报告审议会议会议时间：2024年6月30日会议地点：公司会议室参会人员：全体部门负责人、总经理助理、财务总监、人力资源总监会议主持：总经理会议记录：秘书会议内容：1.会议主持人总经理首先致辞，感谢各位部门负责人和同事们在过去半年的辛勤工作和努力付出。
他指出，在全球疫情的影响下，公司面临了前所未有的挑战，但也在这样的环境下展现出强大的团结和执行力，达成了各项工作目标。
他表示，对于公司取得的成绩和存在的问题，希望在今天的会议上与大家共同探讨，找到更好的解决方案。
2.财务总监首先进行了半年财务报告的汇报，介绍了公司在上半年的财务状况和主要经营指标。
他指出，尽管受疫情影响，公司的销售额出现了一定的下滑，但在成本控制和资源配置方面取得了较好的成绩，保持了良好的盈利水平。
同时，他也对公司当前的资金流动状况进行了分析，并提出了下半年的财务预算和规划。
3.人力资源总监接着进行了人力资源部门的工作报告，详细介绍了公司上半年的人才招聘、培训和考核情况。
他指出，在全面推动数字化转型的背景下，公司的人力资源管理也在不断升级和完善，旨在提高员工的工作效率和满意度。
同时，他还强调了对员工需求与公司发展战略的匹配性，以及如何更好地吸引和留住人才的策略。
4.各部门负责人分别就自己部门在上半年的工作展开了汇报，包括生产、销售、采购、物流等方面的情况。
大家一致认为，在疫情冲击下，团结协作、积极应对才是最重要的。
他们提出了各自部门在下半年的工作计划和目标，以及对整体发展的建议和改进建议。
5.会议最后进行了讨论和总结。
参会人员纷纷表示，公司在这半年里取得的成绩可喜，但仍需不断完善和提升，以更好地适应市场的变化和客户的需求。
大家一致认为，面对未来的挑战，团结合作、坚韧不拔才是我们应有的态度和行动。
最后，总经理再次对大家的努力和贡献表示感谢，并期待未来更好的发展。
会议记录由秘书整理后将发布给全体员工，并将相关报告和建议提交给公司领导层进行进一步审议和决策。
在半年工作会议上的讲话(一)：同志们：今年以来,国内外经济环境十分复杂，市场形势异常严峻，公司发展面临诸多突出困难。
进入五月份，随着我国经济进入下行通道愈加明显，国家宏观经济政策预调、微调力度开始加大，有分析家指出：中国经济下半年将慢慢走好，经济走出低谷需要依靠投资拉动。
可以预见，公司发展的外部环境将逐步趋好。
在这样一个关键时刻，公司召开半年工作会议，其主要目的就是通过总结上半年工作，部署下半年任务，进一步认清形势，坚定信心，把握方向，突出重点，确保全面完成全年工作目标和任务，为提升一航局持续健康发展新境界而奋斗。
下面，我首先就一些重点问题讲几点意见，之后毛元平总经理将作工作报告，请同志们讨论。
一、攻坚克难，上半年经济运行总体可控上半年，公司及所属各单位按照八届四次职代会要求，坚持把握“稳中求进”工作总基调，将“一抓、两保、三突出”作为工作重点，面对严峻的外部环境，公司两级领导班子团结带领广大员工鼓足干劲，攻坚克难，各方面工作有效推进，生产经营平稳运行。
上半年工作主要呈现以下特点：㈠主要指标总体可控。
上半年公司新签合同额205亿元，为年计划500亿元的41%，同比下降4.6%;完成营业额176亿元，为年计划375亿元的46.93%，同比下降8.3%;实现利润总额3.77亿元，为年计划10.7亿元的35.23%，同比下降13.1%。
三项主要指标同比增幅同时下滑、完成年计划水平同时下滑，这在一航局近六年的历史上尚属首次,从一个侧面反映了市场形势的严峻性。
在外部环境严峻的形势下，中交基建板块整体完成情况低于上年，新签合同额、营业额、利润总额分别同比下降20.17%、12.36%、10.25%，公司新签合同额、营业额在基建板块继续排名第一，利润总额排名第三;三大指标占基建板块份额有所上升。
上述表明，上半年公司受宏观经济环境等因素影响，三大主要指标完成情况虽低于2021年同期水平，出现负增长，但从完成年计划水平和在基建板块总体表现来看，主要指标总体可控，生产经营运行平稳。
半年工作总结报告5篇半年工作总结报告篇1回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在某某部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了某某证书、项目立项手续某某产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解某某情况，为领导决策提供依据。
作为某某企业，土地交付是重中之重。
由于某某的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到某某拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了某某及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司__会议精神要求，我针对目前__房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
巩固成果克难攻坚强力推进全面完成XXXX年全市道路运输工作任务——XX局长在上半年全市道路运输工作会议上的讲话（XXXX年8月18日）同志们：为认真贯彻落实全省上半年道路运输工作会议和全市上半年交通工作会议精神，经市交通局同意，今天在这里召开我市XXXX 年上半年道路运输工作会议。
此次会议的主要任务是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务。
一、上半年工作完成情况（一）道路运输业继续保持良好发展态势上半年，全市共完成客运量1796万人次、客运周转量8.87亿人公里；完成货运量3463万吨、货运周转量203亿吨公里。
全市运输车辆发展到52790辆，道路运输经营业户达25874户，其中客运经营21户，货运经营24722户，道路运输相关服务业1131户。
（二）XXXX年春运工作任务圆满完成春运工作中，全系统强化安全生产管理,加强检查督导、坚持24小时值班，为全市所有参运客车进行免费检测，圆满完成了春运工作任务。
春运期间，日均投放运力1110辆，日发3453个班次，加班432个班次，包车327个班次，完成客运量319.45万人次。
（三）城乡客运一体化取得新进展在开通焦作至修武、焦作至博爱客运公交线路基础上，又对焦作至武陟线路部分车辆进行了改造，同时完成了全市城乡客运一体化总体规划方案。
（四）智能交通运输服务中心一期工程完工从3月份开始着手建设智能交通运输服务中心，通过努力，占地400平方米的指挥中心大厅装修工程已基本完成，完成了设备招标。
目前，各项工作正在有条不紊进行，计划10月1日前投入使用。
（五）市场秩序进一步规范上半年，通过与公安、建设部门联合开展集中打击“黑车”活动，开展了经常性的危运市场、维修市场整顿以及打击非法驾培点等活动，整个道路运输市场秩序明显好转。
（六）道路运输市场安全形势持续好转各级运管部门认真履行“三关一监督”和“四项机制”。
上半年，开展安全生产大检查10余次，排查出隐患16起，整改合格16起。
扎实开展“安全生产规范年”和“安全生产月”活动。
上半年，一是金融危机对我市经济的影响尚未消除，道路运输市场发展不稳定，完成全年工作指标有很大压力。
二是还有多种不稳定因素存在，特别是税费改革、大部制以及全省运管体制改革给职工带来了很大的思想压力。
三是工作标准不高，要求不严，责任意识不强，服务质量和效率存在许多不尽人意的地方。
四是一些重点工作的推进效果与上级要求还存在差距。
二、下半年工作安排现在已经是8月中旬，时间过半，任务繁重，在下半年工作中，要抢时间、赶进度，努力完成年度各项目标任务。
下半年运管工作的指导思想是：以“运输服务经济、运管服务市场、运营服务公众”三个服务理念为指导，以道路运输发展大调研、纪律作风大整顿、加快发展大讨论活动为平台，统一思想，明确方向，夯实基础，规范制度，全面落实省局和市交通局的工作部署，抓重点，破难点，关注热点，擦亮亮点，再塑形象。
按照这一指导思想，主要做好以下工作：（一）抓好客、货、维、驾、培五大市场管理工作1、加强客运市场管理，提高服务水平客运市场是交通运管行业的形象和脸面，是和老百姓联系最紧密的纽带。
客运市场管理工作中：重点是保障安全；难点是打击非法营运；热点是维护好市场秩序；亮点是服务民生，做好农村客运网络化、城乡客运一体化工作。
一是要充分发挥企业管理职能，让企业管单车，通过管企业来管市场。
运管部门和运输企业对于存在矛盾的线路要进行摸底调查，在深入调查基础上，合理规划营运站点和线路布局，调整运力，化解矛盾，保持稳定。
二是开展打击非法营运专项活动。
继续与公安、建设等部门加大“黑车”打击力度，加大对甩客、宰客、倒客等违规经营行为的打击力度。
三是要开展旅游客运市场专项整顿。
重点是对未取得经营许可而擅自从事道路旅客运输经营，在宾馆、旅游景点等场所进行非法营运活动，不按规定使用旅游客车标志牌以及未随车携带包车合同及派车单，以旅游客运为名从事班线客运，驾驶人员未取得相应的从业资格却从事旅游客运的等多种违规行为进行清理整顿。
四是积极支持，稳妥推进郑焦城际公交线路开通。
市局、县所以及所涉及到的运输企业要提前做好各项基础工作，加大协调力度，杜绝出现越级上访、堵车堵路等不稳定情况发生。
五是做好农村客运网络化建设和城乡客运一体化建设工作。
要克服工作中的畏难情绪，按照“一县一网一公司”模式，坚持车头向下，大力实施农村客车通达工程，进一步完善农村客运网络化，叫响“新农巴士”品牌。
加快客运班线公司化改造力度，力争年底市到县客运班线公司化改造达到80%，跨市、跨省班线公司化改造达到60%。
六是做好场站建设工作。
完成县级汽车站建设任务，要加强对全市闲置和破损的乡镇站、招呼站进行调查，探索建、管、养、用相配合的管理模式。
在省补资金的使用上，要发挥市场规律，“奖勤罚懒，嫌贫爱富”，谁积极工作奖励谁，谁干的好扶持谁。
2、加强货运市场管理，规范竞争秩序货运市场管理中：重点是扶持企业做大做强；难点是危货安全监管；热点是节能减排，发展高效低耗的新型运力；亮点是发展物流，把焦作由货运大市发展为物流大市。
下半年主要工作：一是加强全省货运物流网的推广和货代市场管理力度。
要强力推广应用河南省物流信息系统，鼓励我市有实力的货运企业发展第三方物流。
二是加大对无经营手续，沿街、沿路从事货代、信息配载的非法经营业户整顿力度。
加强货代市场管理，探讨对部分物流线路进行招投标，核定货代企业诚信资质，像管理客运一样，打造几条精品线路，引导企业由传统运输向现代物流发展。
三是以贯彻实施《道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理办法》为契机，推进节能减排工作，建设节约型运输行业。
该办法自11月1日起施行，各单位要提前规划，尽早动手。
我市有7个检测站，是全省唯一市县全部有检测站的地区，要利用好这个优势，落实好该《办法》，推进节能减排。
3、加强维修市场管理，实现维修行业的提档升级维修市场管理中：重点是扶持一批企业做大做强；难点是车辆二维工作；热点是打造“焦作快修”品牌；亮点是建立和完善维修救援网络。
一是要转变管理理念。
改变以往只将市场监管停留在行政审批，包括开业审批、年审等方面，要将维修市场的监管工作常态化，对维修市场中无证经营、超类经营、倒卖合格证、“三无”配件宰客及价格欺诈等违法经营行为进行整顿。
二是在行业中开展诚信企业评比，树立行业龙头。
对龙头企业进行大张旗鼓的宣传，将那些“信誉好、水平高”的维修企业评为“诚信企业”，评选出行业典型和技术能手，让高、精、专、诚信的维修企业占有更多的市场份额。
打造新平台，推广新技术，为全市维修业搭建一个“展示新工艺、应用新技术”的平台，通过开展设备观摩会，举办维修高级技术人才新技术、新理念培训班等形式，不断提高我市维修业整体水平。
三是大力推广“贰仟家”一站式汽车连锁快修模式，打造“焦作快修”品牌。
并依托“96520”服务热线，加快全市机动车维修救援体系建设步伐。
努力打造以市区为救援中心，各县市为救援服务站的“一个中心，六个服务站”的救援网络体系。
四是做好车辆二级维护工作。
充分利用视频监控系统，加强对车辆二级维护监管。
4、加强驾培市场管理，净化驾培市场环境我市驾培市场管理工作中：重点是规范教学行为，保证教学质量；难点是与公安车管部门协调；热点是打击黑驾校；亮点是建立诚信体系。
一是继续加强对驾培市场的监管力度，对私设驾培点、违规挂靠的坚决予以取缔。
对接受挂靠、买卖指标、伪造培训记录的学校要停业整顿或降级，要停止发放《结业证》，对于整改不彻底的要吊销其资格证，迫使“黑驾校”失去生存土壤。
二是加大与公安车管部门的协调力度，确保车管部门能严格按照规定受理学校和学员的考试申请。
三是要在建立公开承诺制度。
要通过各种媒体向全社会公开驾校的培训价格、培训课时，接受社会监督，推行驾校培训合同管理，真正使驾培行业形成求质量、比服务、讲诚信、公平竞争的市场。
5、加强培训市场管理，提高从业人员素质。
道路运输从业人员培训工作是行业安全的源头，直接影响着道路运输业的发展水平。
经过近几年来发展，我市道路运输业为社会提供就业岗位已达12万多个，其中，客货运从业人员118034人，机动车维修从业人员6039人，驾校从业人员863人。
我市培训市场管理工作中：重点是提高培训质量；难点是提高维修、驾培、站务等领域的培训上岗率；热点是建立退出机制；亮点是大力开展技能比武，培育技术骨干。
下半年着重开展以下工作：一是要以运政服务大厅投入使用为契机，提高从业资格证培训、考试和资格证的管理水平，彻底杜绝二道贩子现象的存在。
二是开展技能比武、行业大培训等活动，提高持证上岗率。
三是建立从业人员退出机制。
充分利用道路运输管理信息系统，完善从业人员数据库，建立诚信考核公共平台，对安全意识薄弱、屡次违法违规或发生责任事故的营运车辆驾驶员，给于扣分或取消其从业资格。
（二）做好八项工作1、扎实做好道路运输市场安全监管工作安全工作无小事，各单位、各部门一定要重视起来，采取多种措施，严防死守，确保安全稳定。
一是要建立纵向到底、横向到边的安全生产责任制，分层次明确安全管理责任，强化企业安全责任的主体地位。
二是要把“三关一监督”管理职责与市场准入、车辆技术等级评定、从业人员资格管理、市场监管等具体工作结合起来，把道路运输企业安全生产状况与企业质量信誉考核结合起来，逐步提高企业自我约束能力与安全管理水平。
三是要强化客运站安全源头管理，严格执行“三不进站五不出站”制度。
四是要加强危货运输安全管理，全面发挥GPS监控平台作用，保证每辆车都安装，每台设备都正常使用。
五是要加大对道路运输安全生产重点领域、重点部位、重点时段、重点人员的监督力度，做到警钟长鸣，常抓不懈。
特别是要高度重视“一赛一节”和60周年国庆期间，旅游客运市场安全的监管，严防不符合规定条件的经营者从事道路旅游客运。
六是要提高GPS应用水平，用现代科技手段保障安全运输。
坚决杜绝发生死亡10人以上特大事故，力争避免发生3人以上的重大事故，努力减少一般性事故，实现全市道路运输安全生产形势稳定。
同时，按照上级要求，与运输企业一道做好甲型N1H1流感的预防工作。
2、抓好运输企业质量信誉考核，以诚信规范运输市场下半年，各级运管部门严格按照省局要求，全力做好道路运输企业质量信誉考核工作。
一是通过考核建立道路运输经营者诚信档案，强化道路运输经营者的责任意识，形成企业诚信与市场资源分配挂钩的市场准入、退出机制，达不到经营条件的要认真整改，直至取消经营资格。
二是通过开展信誉考核推进道路运输资源向经营规范、服务优质的经营主体相对集中。
对诚信度好的道路运输经营者，在客运线路招投标和新增车辆等方面，给予优先权。
三是通过开展考核促进道路运输企业树立经营品牌，大企业是市场成熟的标志，优秀企业的经营规范和品牌价值对市场有良好的榜样带头作用。
