施工项目全过程管理
文／张承东
摘要：我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展，但总体上与国
际项目管理水平还有相当的差距。施工项目良好的经济效益，是依托项目管理的主要任 务和工作内容，如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性，对管理的关键环节实施有
效的控制和协调，是建筑行业的重点课题之一。
关键词：施工管理进度质量
一、工程前期的管理工作
１、目标确定。要取得项目施＿Ｔ的
成功，必须满足一些基本的条件，如制 定切实可行的管理职责、明确的组织系
统和有效的管理作风、及时的Ｔ作反 馈等。施 项目管理是一个系统１：程，
而保证这项Ｔ：作顺利开展的关键点，就
是对一施Ｔ：项目目标的制定和分解。设 定施Ｔ项目的总体目标，与业主的要求
是密不可分的，根据合同规定的总体Ｔ
期、质量要求、１ 程价位情况，结合企 业的技术装备水平，确定合理的施Ｔ总
目标，是一１ 程施一Ｉ：准备期的首要１：作。 ２、资源合理配置。包括：（１）
施 机械的配置。要完成施：Ｉ：项目，就 必须有合理的资源配置。根据工程项目
的ｆ 程量大小、１ 程的进度要求情况，
配置ｉ 程施Ｔ 所需的施下机械。一般可 以通过两种方式解决：一是自有设备，
直接配置到＿＿＝Ｉ＿＿＝地使用。二是不足部分， 可以通过租赁或购置的方式满足施Ｔ需
要。（２）劳动力配置。１：程项目施工作 业队伍的来源按照两层分开的原则，通
过企业内部劳务市场实行劳务供需直接
见面，双方选择，进行合理的调动和流 动。
３、施工前期其它必要准备工作。
（１）施Ｔ技术准备，主要是以下几个 方面的 作：一是组织图纸会审；二是
编制开 前的各项方案、措施；ｊ是进
７４ ２００８／１１中华建设 行工程定位、开展施丁测量；四是完成
技术、检验机制的建立。（２）施工现场
的准备。按惯例，施Ｔ现场的“三通一 平”，即通水、通电、通路、场地平整
］ 作应由业主完成，但也有的业主在施 合同中规定， “三通一平” 作由施
关于如何加强施工项目全过程管理的调查报告
项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要
随着经济全球化进程，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍，传统的项目管理模式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，主要从以下六个方面来谈谈目前建筑行业所面临的问题。
1.企业与项目关系不清晰。企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。
2、项目人才资源管理薄弱。当前，建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的人才制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。
3、成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。
做好项目施工全过程管理\监理工作
摘要：建设项目是一个系统工程。由于系统工程存在的内在规律，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，才能够为业主提供最优秀的项目管理服务。监理项目作为派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构，工作的好坏直接关系到监理项目预定目标的实现。
关键词：工程项目 施工管理 监理工作
建设项目是一个系统工程。由于系统工程存在的内在规律，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，才能够为业主提供最优秀的项目管理服务。项目施工全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。.
监理项目作为派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构，工作的好坏直接关系到监理项目预定目标的实现。在监理业务竞争比较激烈的今天，只有在监理项目中实现自我价值，得到社会
的认可，才能立于不败之地，才能向前发展。实现这一目标的关键是有一支素质高、专业配套全、纪律严明的监理队伍。
首先要明确项目施工全过程管理的必要性
随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平；需要在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面具备综合实力。项目管理企业只有具备了上述素质，才能为投资方提供专业化，科学化的管理。我们只有意识到项目全过程管理的重要性，才能根据项目建设的不同阶段来加强全过程管理。
如何加强施工项目全过程管理
根据公司文件关于开展调查研究建言献策活动的通知本人编撰第18条如何加强施工项目全过程管理：希望能采纳此管理方法。
以国家和地方有关安全法律、法规、技术规范和标准为依据。为提升企业的自身形象，加强项目部标准化施工现场文明施工管理，提高项目部施工现场的管理水平。本着建设标准规范化的安全文明施工环境为目的，结合公司及项目部的施工标准化要求，制定安全生产、文明施工管理制度及方案。
一、安全生产制度
1.公司及项目部必须建立健全施工现场安全生产文明施工管理机构、规章制度。由项目部领导组织各部门负责人组建安全技术检查组，针对本部所管辖区、人员进行指导、督促、监督、落实日常管理工作。由公司上级各主管部门对项目部各部门进行指导检查工作。
2.项目经理是安全第一责任人，负责安全生产、文明施工的直接责任人。要明确划分项目部各部门的责任制度落实到人。使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目部各部门必须按照安全生产、文明施工的管理理念，配备具有经验的各部门主管人员进行管理。由公司上级各主管部门对项目部各部门进行工作指导、考核。
3.制定严格的安全技术操作规程，由项目部专职安全员和有一定经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全生产、法律法规、文明施工的教育培训工作。对特岗、转岗人员加强再教育。
4.公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工方案提出整改要求及意见。
二、安全管理目标
工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤ 0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行三级安全教育培训工作。达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。
三、 施工组织设计
1.由项目经理组织技术、安全部门讨论制定实用施工方案及组织设计，确保施工人员生命及财产损失安全。
