·82·第3期投资与创业
房地产企业基于供应链的工程项目采购管理分析
张 微（中国人民大学，北京 100872）摘 要：房地产行业具有投资大、流动性差、地域性强、合作单位多等特点，对房地产工程项目采购管理进行分析，结合供应链的管理理论，认识到建筑工程项目采购中存在的限制问题，旨在通过问题的分析，构建完善的工程项目采购管理措施，以便推动建筑行业的稳定发展。关键词：房地产企业；供应链；工程项目；采购管理
在房地产企业发展中，伴随建筑行业的运行，使房地产企业呈现出快速发展的状态。房地产为了顺应建筑行业的发展需求，需要将企业的快速发展作为重点，结合供应链的工程项目管理内容，进行采购管理方案的构建，以便提高房地产建筑的工程质量，促进房地产企业的经济发展。但是，在房地产工程项目采购管理中，存在着物资采购成本高、物资质量控制难度大以及合作关系复杂的问题，这些现象的出现为房地产工程项目的采购管理带来限制。因此，在现阶段房地产企业发展中，需要结合供应链工程项目采购理论，进行项目采购方案的完善，以满足现代房地产企业经济发展需求。一、供应链理念在房地产工程项目采购中的内容（一）供应链理念在房地产工程项目采购模型在房地产建筑工程项目采购中，供应链管理的核心就是进行采购管理，通过供应链采购系统的构建，可以对房地产企业的需求进行预测，以保证施工项目的稳步进行。（二）供应链理念在房地产工程项目采购中的特征在房地产建筑工程施工中，施工项目需要较多的物料支持，所以使建筑工程项目的采购形成了独特的特点。首先，物料采购的多样性。结合建筑工程项目采购状况的分析，物料采购多样性体现在：第一，对于房地产企业的建筑工程项目，通常包括了建筑物料、制成品以及配件等，在一些特定的状况下也需要施工机械进行辅助。第二，在一些同种建筑材料中，由于施工场地的不同，会出现多种施工状况，使建筑物料的种类增多。第三，物料供应状况的多变性。结合房地产工程项目的基本状况，存在着建筑产品多样性的特点。在建筑施工中，建筑产品会随着设备以及建筑地点的改变发生改变，使建筑物供应材料发生多变性。二、房地产工程项目采购管理中存在的问题（一）房地产物资采购成本较高结合房地产开放项目，工程造价的成本相对较高，具体内容体现在以下几个方面：第一，在房地产工程项目采购中，存在着采购权相对分散的问题，主要是由于采购计划不完善、采购数量不成批等现象导致的。第二，采购人员的专业性存在差异。在工程项目采购管理中，由于采购人员的素质差异性，不能对采购的计划进行准确评估，导致库存积压，增加材料管理费用。第三，项目采购渠道相对单一。在房地产工程项目采购中，由于采购环节相对较多，在单一的采购环境下增加了采购难度，影响房地产物资采购中的成本控制。（二）房地产质量控制难度大通过对房地产工程项目开发状况的分析，物资采购是管理者关注的焦点。但是，在一些房地产的物资采购中，相关的项目管理者没有对商品进行充分评估，导致物资无法满足建筑施工的标准，最终影响建筑工程施工质量的稳定性。而且，在一些建筑工程项目采购中，相关部门缺少对物资对象、交货期限的控制，更多的是在事后进行物资料质量检查，使建筑工程中的物资质量无法控制。（三）房地产项目采购合作关系多在房地产企业建筑工程项目管理中，应该与物资供应商保持紧密联系，通过信息共享、相互合作等，降低物资成本支出，以满足企业的经济发展需求。但是，房地产企业实际物资采购中，只是与物资供应商进行短期合作，从而为物资采购管理带来影响，同时也为物资采购的质量控制留下隐患。三、房地产企业基于供应链的工程项目采购管理（一）明确供应链管理中工程项目采购条件伴随建筑企业的发展，建筑工程技术不断创新，房地产企业为了顺应建筑行业的发展需求，应该结合建筑工程项目的基本特点，进行工程项目采购条件的明确，并在整个过程中做到：第一，结合工程项目采购管理状况，进行物资集中管理，规范物资采购、供应管理的相关行为，以便有效降低工程项目的采购成本。而且，在一些建筑工程项目施工中，需要积极开展物流一体化的试点工作，通过物流运作模式以及集中采购方案的完善，实现工程项目采购的最终目的。第二，构建项目采购管理专业队伍。在建筑工程项目设计中，为了提高工程项目采购管理的整体质量，需要提高工程项目采购队伍的专业素养，丰富物资采购经验，满足供应链管理中工程项目采购的基本需求。第三，集中采购资源。建筑工程项目采购中，需要在长期采购以作者简介：张微（1980-），女，黑龙江省哈尔滨人，在职研究生，研究方向：企业管理。
刘付龙：供应链理论在房地产管理中的应用 物流管理
供应链理论在房地产管理中的应用
刘付龙
（上海理工大学，上海２０００９３）
［摘要］基于供应链的思想，结合我国房地产业实际情况，建立了房地产项目供应链管理模型，并对模型和模型
中各流程及其相互关系进行了分析，为量化计算模型的各项指标打下了基础，同时分析了房地产企业核心竞争力，以达
到控制和降低开发成本，增强企业核心竞争能力的目标。
［关键词］房地产；供应链；供应链管理；核心竞争力 ［中图分类号］Ｆ２９３ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１００５—６４３２（２０１１）３６—００２９一Ｏ１
１ 商业房地产开发流程
在国内的一般性教科书上，根据中国的国情和实际情 况，将房地产开发分为可行性研究、前期工作、建设实
施、营销和服务等４个阶段。按照国际上传统的经典房地
产著作，一般将房地产开发分为以下８个阶段：提出投资 设想、投资设想细化、可行性研究、合同谈判、签署正式
协议、工程建设、竣Ｔ投入与资产管理。
２房地产项目供应链管理研究
依照上述两个房地产开发模型并基于对其的分析，结 合供应链管理理论，建立如下图所示房地产项目供应链管
理模型。
房地产项目供应链管理模型
２．１模型基本说明
该模型不是直线供应链，而是横向和纵向交叉的网络
供应链模型，决策、计划和营销不仅是供应链中的一个环
节或流程，而且这个流程对其他３个流程始终产生影响。 ４个流程在职能内容上是紧密相关的，不仅互为补充，而
且在一些情况下甚至是互相渗透的。所以，４个流程虽处 在供应链上的不同位置，但是它们之间互相“牵引”，形
成了一个有机的管理创造系统，从而生产出符合市场需要 的有价值的房地产产品。 ２．２模型的四个基本流程
模型包括４个基本流程模块：决策、计划和营销，土 地和资金的获取，工程建设管理和运营管理，其中，土地
和资金的获取，工程建设管理和运营管理这３个流程通过
决策、计划和营销这个流程进行协调和统一。 决策、计划和营销：指的是商业房地产项目开发的整
基于供应链的房地产企业协同管理研究
近年来，供应链管理的思想越来越受到房地产企业的青睐，然而与制造业相比，房地产开发过程参与方负责，从而房地产供应链各企业之间的协同使其成为房地产企业供应链管理中很重要部分。本文在对房地产供应链管理的内涵进行探讨的基础上，深入分析房地产企业供应链协同管理，并提出一些协同管理措施，从而为供应链管理在房地产企业的应用和发展提供保障。
标签 房地产企业；供应链管理；协同管理
引言
新经济体制下房地产业所面临的问题是，要主动迎接新经济发展的严峻挑战，特别是要解决在房地产业的激烈的行业竞争中如何提高竞争力获得更多利益的问题。 房地产企业有必要以市场和客户为导向，新分析来自全球范围的竞争和挑战、行业发展趋势等外部环境，深刻剖析自身优势与不足，寻求新的发展。新形势下供应链的应用为企业提供了发展的战略机会，供应链的在竞争中的优势直接可以影响到企业的竞争优势，将供应链管理引入到房地产企业是很好的方法。
但是房地产开发过程及其复杂，设计单位、材料供应商、施工企业、金融机构、业主都参与到项目开发中来，整个开发过程涉及的相关企业很多，这就对房地产开发过程带来了一定的难度，企业之间的协同合作决定了企业的发展。本文对于房地产企业中供应链管理的协同管理进行分析。
1 房地产供应链管理的内涵
所谓供应链是指供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、 原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向客户交货整个过程中物流和信息流所构成的价值链[1]。供应链管理则是指通过前馈信息流和反馈的物流及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。
房地产业是前导型产业，产业关联度强、产业链长，具有很强的前后连锁性，所以完全可以将供应链管理应用进来。房地产开发是个很多方面公司都要参与的系统过程，所以，房地产开发企业作为房地产市场竞争的主体之一，它只是房地产开发经营过程的一个环节，除此之外供应商、设计单位、施工单位以及物业管理都是和房地产企业有紧密的关链。
年第期总第期建筑管理现代化’
基于供应链管理的
房地产企业规划设计模式选择
陈日日
重庆大学建设管理与房地产学院重庆粼义义州日
摘要规划设计环节在房地产项目中占有举足轻重的地位。通过阐述供应链管理的基本思想分析现阶
段房地产开发商与规划设计商合作之间存在的问题提出一种新型的集成开发小组的合作伙伴模式,打造
规划设计环节的核心竟争力。关健词房地产企业供应链管理项目规划规划设计集成开发小组
中圈分类号文献标识码文章编号一一一
璐翻目加,二,翻眼日,阴山切
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心
前言
供应链管理思想是采用集成的思想和方法,将供应链上各方看成一个整体寻求企业间成为战略合
作伙伴关系的一种新型管理思想。他利用现代信息技术的高速发展作为支撑,实现了知识的优化重组
倡导企业应当建立加强自身的核心能力和与其他企业的长期合作关系的发展战略,达到强强联合。供应
链管理思想最初是运用在制造业中,经长期实践证明它对于增强企业核心竞争力快速响应顾客的需要使企业绩效获得持续改进,有效地抵御外部市场所带来的风险等都有着巨大的促进作用。在制造业中成
功运用也为这种先进的思想运用到其他行业奠定了基础。
随着“全民房地产”市场的出现房地产企业面临着巨大的竞争顾客的需求也逐渐突显个性化
导致不确定性的增加。加之房地产项目的实施周期长,资金投入大等独特的发展模式,传统的“纵向一
体化”模式已经不再适用于多变的房地产市场。由于房地产开发的流程与一般的制造业有着明显的不同,
房地产开发商从最初的项目投资决策、规划设计、施工、竣工销售直至最后的物业管理,就必须对项目的成本、进度、质量及客户的需求进行全盘考虑。房地产开发企业应建立以房地产开发商为核心的供应链管理模式通过与设计方、施工方、材料供应商、金融机构及物业管理公司等建立长期的战略合作伙
伴,来共同实现双森、多燕的局面。
现阶段房地产项目规划设计模式的分析
规划设计阶段在整个房地产项目中占有举足轻重的地位,它贯穿房地产整个环节在很大程度上规
收稿日期一一作者简介陈,一女滚士研究生主要从事房地产的供应健与旅栩再通的研究。・建筑管理现代化年第期日日吕吕粤目口口日粤粤日口,划设计环节一开始就决定了整个项目的成败。据有关资料显示,项目建造成本的以上都是在设计中
