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第一章建筑施工企业规章制度汇编 (5)第一节概述 (5)一、企业规章制度的概念 (5)二、企业规章制度的作用 (5)三、企业规章制度的种类 (5)四、企业规章制度的管理 (6)第二节建筑施工企业经理负责制 (7)一、实行经理负责制的意义 (7)二、建筑施工企业经理的产生 (7)三、建筑施工企业经理的免职 (8)第三节建筑施工企业岗位责任制 (8)一、各级领导岗位责任制 (8)二、职能机构责任制 (13)三、职能人员岗位责任制 (15)第二章建筑施工企业经营制度 (20)第一节建筑施工企业经营决策制度 (20)一、市场调查及预测工作管理制度 (20)二、经营方针目标管理制度 (21)三、工程投标管理办法 (22)四、劳务、工程分包管理制度 (23)第二节建筑施工企业合同管理制度 (31)一、合同管理制度 (31)二、内部经济纠纷调解、仲裁办法 (35)第三节建筑施工企业计划管理制度 (37)第四节建筑施工企业预结算制度 (39)一、工程概（预）算制度 (39)二、工程结算管理制度 (40)三、“三材”供应、结算价格管理办法 (42)第三章建筑施工企业施工管理制度 (42)第一节施工准备工作制度 (42)第二节开工报告制度 (44)第三节施工调度制度 (45)第四节现场管理制度 (46)第五节竣工验收制度 (47)第四章技术管理制度 (48)第一节技术管理责任制度 (48)一、技术管理机构责任制 (48)二、项目经理技术责任制 (48)三、各级技术人员技术责任制 (49)第二节施工技术管理基本制度 (50)一、图纸会审制度 (50)二、图纸会审管理工作细则 (52)三、图纸会审变更制度 (54)四、施工组织设计管理制度 (55)六、工程测量管理制度 (59)七、测量工作管理实施细则 (60)八、施工定位放线管理程序 (60)九、工程洽商管理制度 (61)十、计量管理制度 (61)十一、施工实验管理制度 (61)十二、技术档案管理制度 (64)第五章质量管理制度 (66)第一节质量管理责任制度 (66)一、质量管理机构责任制 (66)二、项目经理质量管理责任制 (66)三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 (66)四、生产副经理质量责任制 (67)五、质量员质量管理责任制 (67)第二节施工现场质量管理制度 (67)一、质量周例会制度 (67)二、质量检查制度 (68)三、工程质量验收制度 (69)四、工程质量评定、核定制度 (75)五、成品保护制度 (76)六、工程质量奖罚制度 (76)七、质量奖罚条例 (79)第六章安全管理制度 (83)第一节安全责任制度 (83)一、各职能部门安全责任制 (83)二、各级管理人员安全责任制 (85)三、重点工种安全责任制 (90)四、总分包的安全责任 (91)五、交叉施工（作业—）的安全责任 (93)六、安全责任考核 (94)第二节安全生产教育制度 (100)一、安全教育培训制度 (100)二、三级安全教育制度 (108)三、安全会议制度 (109)四、班组班前安全活动制度 (111)五、安全教育年审制度 (112)第三节施工现场安全管理制度 (114)一、施工现场安全生产管理制度 (114)二、施工现场分项工程安全技术交底制度 (114)三、施工现场文明施工管理制度 (115)四、施工现场临时设施申请报告规定 (115)五、施工现场消防安全管理制度 (117)六、施工现场临时用电管理制度 (139)八、施工现场各工种安全技术操作规程 (150)第二节安全生产事故报告处理制度 (173)一、安全事故报告制度 (173)二、事故现场处置制度 (174)三、伤亡事故调查、分析制度 (174)四、伤亡事故的处理制度 (174)五、施工现场安全事故应急预案制度 (183)第五节施工现场环境管理制度 (190)一、环境保护管理制度 (190)二、卫生管理制度 (193)第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (198)一、安全生产检查制度 (198)二、安全生产检查评价标准 (200)三、安全生产奖罚制度 (225)第七章人力资源管理制度 (227)第一节人员聘用制度 (227)一、员工招聘制度 (227)二、员工录用制度 (239)三、管理人员聘用制度 (241)四、新进人员聘用细则 (241)第二节考勤、请假、休假制度 (243)一、企业考勤制度 (243)二、员工请假规定 (243)三、请假制定 (244)四、员工加班细则 (248)第三节员工绩效考核与奖惩制度 (250)一、员工绩效考核管理制度 (250)二、员工奖惩制度 (264)第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (269)一、员工调动与晋升制度 (269)二、员工辞职管理办法 (273)三、员工解聘管理规定。
建筑工程有限公司质量管理体系二O 一四年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持安全技术质量部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
施工技术管理规定第一章总则第一条为了完善公司的技术管理工作，做到各负其责，提高效率，增强企业综合竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司管辖范围内所有工程项目的技术管理。
第二章管理职责第三条公司工程管理部负责全公司的施工技术管理工作，协助公司主管领导做好公司的技术管理，协助指导工程项目部的施工技术工作。
具体负责:（一）对工程项目在施工全过程的施工技术实行监管、指导、协助和检查。
（二）对公司投标标书（技术标）的编制、审核。
（三）积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新设备、新材料。
（四）组织施工技术人员参加技术交流学术会议，对技术人员进行技术培训，全面提高技术人员的业务水平。
（五）贯彻落实上级主管部门下发的有关技术管理工作的文件、法律法规文件。
（六）指导技术人员开展科技成果总结，推荐优秀作品参与集团科技进步奖评选。
第四条各工程项目部必须设立技术负责人，建立技术功能组，并根据工程规模及特点，配备技术人员、测量员、资料员和试验员等，可以兼职，但必须持证上岗。
工程项目部在项目经理及技术负责人的主持下、负责本工程项目的各项施工技术管理工作，负责与公司工程管理部进行技术联系，负责制定本工程项目部的技术管理细则，具体职责如下：（一）组织施工人员熟悉图纸，参加图纸会审，办理会审记录。
（二）编制施工组织设计（包括各类专项施工方案），并组织落实。
（三）对施工人员和施工班组进行施工技术交底。
（四）组织做好施工测量、放线及进行复核。
（五）安排工程和材料质量检验和试验。
（六）参加隐蔽工程验收、工程竣工验收，办理验收手续。
（七）组织各项技术资料的签证、收集、整理及归档。
（八）组织技术业务学习，交流施工经验。
（九）组织技术人员进行技术攻关。
（十）做好工程技术总结，积极申报科技成果。
（十一）推广新技术、新工艺和新材料的应用。
第三章具体技术管理要求第五条施工现场的接收（一）由公司工程管理部组织相关人员，接收施工现场以及甲方提供的测量控制基点、水准点，并对测量控制基点、水准点进行复核并办理接收手续，对基线、基点做好保护措施。
建筑公司安全技术管理制度第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。
第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。
项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。
第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计(验)算和详图。
第七条、必须按照公司编制施工组织(施工方案)的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。
第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。
如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
第九条、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。
安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。
第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
第十一条、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。
存在问题必须整改后重新验收。
建筑公司安全技术管理制度（2）是指建筑公司根据国家法律法规以及相关行业标准制定的管理规定，用于保障建筑工程施工过程中的安全与技术质量。
建筑施工安全技术措施管理制度
是指对建筑施工过程中的安全问题进行管理的一系列制度和措施。
下面是一个建筑施工安全技术措施管理制度的具体内容：
1. 安全责任制度：明确各级人员在施工安全方面的职责和权限，建立安全管理责任追究制度。
2. 安全生产规章制度：制定施工现场安全生产规章制度，明确各类作业人员的安全操作要求和禁止行为。
3. 安全技术交底制度：对施工现场人员进行安全技术交底，包括施工工序、安全操作方法、事故应急措施等。
4. 安全教育培训制度：定期组织安全教育培训，提升施工人员的安全意识和技能。
5. 安全防护措施制度：规定施工现场必须配备各类安全防护措施，如安全帽、安全网、防护栏等。
6. 施工设备管理制度：建立施工设备的使用、检修、保养和安全保证制度，确保施工设备的安全性能。
7. 施工作业许可制度：制定施工作业许可制度，明确施工作业的时机、范围、方式和安全要求。
8. 安全检查监督制度：建立安全检查的频次、内容和方式，并对施工现场进行定期和不定期的安全检查。
9. 安全事故管理制度：建立安全事故预防和应急处置制度，包括事故报告、事故调查和事故处理等。
10. 安全技术档案管理制度：建立安全技术档案，对施工过程中的安全技术措施进行记录和管理。
建筑施工安全技术措施管理制度的实施可以有效预防和控制施工现场的安全风险，保障施工人员和公众的生命安全。
建筑施工安全管理与技术1、按照建设部的有关规定，开挖深度超过5m（含5m）的深基坑工程、地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的深基坑工程、地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程，须经专家论证审查专项施工方案。
按规定，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽的土方开挖工程，施工单位应当编制专项施工方案。
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
对水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m的高大模板工程的专项施工方案，建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查。
2、《建设工程安全生产管理条例》规定，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。
对于违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。
施工单位的项目负责人应根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
违反《建设工程安全生产管理条例》，施工单位挪用列入建筑工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用，责令限期改正，处挪用费用20%以上50%以下的罚款：造成损失的，依法承担赔偿责任。
3、违反《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的，责令限期改正；逾期未改正，造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依据刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。
施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场未经查验或者查验不合格即投入使用的，责令限期改正；情节严重的，降低资质等级，直接吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。
建筑企业管理制度•相关推荐建筑企业管理制度（精选7篇）在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的建筑企业管理制度（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑企业管理制度1一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。
二、目标措施（一）目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在7‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。
（二）措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。
2、加强安全教育和培训。
经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。
加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。
进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。
3、以“三标准、六规范”（建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。
建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。
项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。
建筑施工四新技术_建筑施工技术管理制度建筑施工行业正不断发展，新的技术不断涌现，并在施工现场得以应用。
四个新技术在建筑施工中得到广泛应用，它们分别是：3D扫描技术、建筑信息模型（BIM）技术、无人机技术和智能化施工技术。
首先是3D扫描技术，它利用激光和摄像机等设备对施工现场进行全面扫描，将扫描数据转化为三维模型。
这种技术可以快速、准确地获取施工现场的实际情况，帮助工程师和设计师进行方案设计和决策。
同时，它还可以用于施工过程中的质量和安全监测，可以提前发现问题并及时解决。
其次是建筑信息模型（BIM）技术，它是一种基于数字化的全过程管理方法。
BIM技术可以将建筑模型与各种数据进行整合，包括设计、施工和运维等各个环节的数据。
通过BIM技术，施工方可以实现规划、协调和控制施工过程，提高施工效率和质量。
此外，BIM技术还可以帮助施工单位在施工前进行模拟和优化，减少施工中的错误和变更。
第三个新技术是无人机技术。
无人机可以高空俯瞰施工现场，提供高清晰度的照片和视频。
这种技术可以在施工前进行勘测和规划，也可以用于施工中的监控和记录。
通过无人机技术，施工人员可以及时掌握施工现场的情况，并对问题进行快速响应。
此外，无人机还可以配备热成像设备，用于发现隐蔽的问题，如漏水和能量损失等。
最后是智能化施工技术。
智能化施工技术包括现场管理系统、物联网技术、传感器技术等。
通过集成这些技术，施工单位可以实现对施工现场的实时监控和管理。
智能化施工技术可以提高施工效率和安全性，并减少人为操作的错误和失误。
此外，智能化施工技术还可以通过收集施工过程中的数据，进行分析和优化，提高施工质量和节约施工成本。
为了更好地管理和应用这四个新技术，建筑施工企业应制定相应的技术管理制度。
首先，需要建立技术研发和应用部门，负责研究新技术和制定应用方案。
其次，需要制定技术培训计划，培养员工对新技术的理解和应用能力。
同时，还需要建立设备维护和更新体系，确保新技术设备的正常运行和更新升级。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
建筑施工工程技术资料管理制度
是指按照相关法律法规和工程管理要求，对建筑施工过程中产生的各类技术资料进行有效管理的制度。
此制度旨在确保施工工程的技术资料完整、准确、可靠，并能为施工管理和项目后期运维提供必要的支持。
建筑施工工程技术资料管理制度的内容包括以下几个方面：
1. 资料管理的责任：明确各级管理人员和相关工作人员在技术资料管理中的责任和义务，确保资料管理工作的质量和效率。
2. 资料的分类和编码：对施工中产生的各类技术资料进行分类和编码，便于后期查找和检索，并防止资料丢失或混乱。
3. 资料的存储和保存：建立资料的存储和保存制度，包括纸质档案和电子档案的存储方式和地点、档案密级、档案保管期限等要求。
4. 资料的整理和归档：按照一定的程序和方法，对施工中产生的技术资料进行整理和归档，确保资料的完整性和一致性。
5. 资料的利用和借阅：明确资料的利用范围和借阅程序，确保员工在使用技术资料时能够按规定进行，并保护资料的安全性和机密性。
6. 资料的销毁和归档：对达到保管期限的技术资料进行销毁或归档，确保对施工工程的管理和评估具有参考价值的资料得以保存。
建筑施工工程技术资料管理制度的实施可以有效提高施工工程的管理水平和工作效率，为项目的成功实施和后期维护提供有力的支持。
同时，规范的资料管理也有利于项目的验收和评估，提升企业的信誉度和竞争力。
建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。
（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
（4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
（5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。
（8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
（9）参加引进项目的考察和谈判。
2、专业工程师的责任制（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。
（2）主持图纸会审和工程的技术交底。
（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
3、单位工程技术负责人的责任制（1）全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。
（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。
（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。
（5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
（6）负责单位工程的材料检验工作。
（7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。
（8）参加质量检查和竣工验收工作。
第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
附表：注：由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。
二、图纸会审管理工作细则1、目的（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、范围公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、职责（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4、程序（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。
（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5、图纸会审的关键问题1）土建部分①基坑开挖及基坑围护。
②基础形式的选择。
③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
④四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
⑤内墙粉刷。
⑥楼地面做法。
⑦土建与各专业的矛盾问题。
⑧工程施工中的可行性问题。
2）配套部分①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
②排水管的走向及布置是否合理。
③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
④消防工程设计满足美观及消防要求。
⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。
⑦总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
⑩室内电器布置合理、规范。
6、检查在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
附表：编制第页，共三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。
（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
附表：编制：审核：批准：日期：日期：日期：四、施工组织设计管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
（2）科学合理地安排施工顺序。
（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、施工组织设计的编制和审批（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
4、施工组织设计的执行（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
（2）施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4五、技术交底制度1、总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。
