苦练内功 降本增效促发展

降本增效工作总结8篇降本增效工作总结(篇1)开源节流降本增效工作总结根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。

现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。

因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。

在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。

2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。

切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。

严格控制非生产开支，压缩费用。

公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。

XX年开源节流降本增效工作计划: XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。

在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。

迎接挑战苦练内功坚定信心共克时艰坚决打赢提质增效攻坚战作者：孙海林李作伟刘效东来源：《企业文化》2020年第17期年初以来，受国际油价断崖式暴跌影响，投资压减、工作量骤降、队伍停工、降薪已经成为当前石油勘探开发行业的共同预期和现实表现。

这场危机来势猛、发展快、冲击大，石油行业瞬间陷入“寒冬”。

狭路相逢勇者胜，面对危机和挑战，我们没有退路。

作为久经考验、秉持“四特”精神的井下作业人，我们必须迎接挑战、苦练内功、坚定信心、共克时艰，为渤钻公司、为全体职工、为广大家属交上一份满意的答卷。

迎接挑战，切实增强紧迫感危机感。

目前，石油工程技术服务市场竞争趋于白热化。

种种迹象表明，这场危机堪称分公司成立以来面临的至暗时刻，形势之严峻、情况之复杂、挑战之巨大，可谓前所未有。

作为井下公司的一员，每一名职工都和公司命运相连、休戚相关;每一个家庭的幸福生活，都依赖于公司的稳健发展;企业好，个人才能好，家庭的幸福才有保障。

公司面临的困难挑战也是广大干部职工和家属共同的困难挑战。

我们必须增强紧迫感和危机感，丢掉一切幻想，发扬艰苦奋斗作风，群策群力、同心同德，打一场战胜危机、攻坚克难的持久战，坚决完成各项工作目标，在推进分公司持续稳健发展的基础上，保障所有职工和家庭的幸福生活。

苦练内功，积极适应发展环境变化。

我们改变不了环境，左右不了市场，但是我们可以改变自己。

面对当前形势，我们必须眼睛向内，苦练内功，保持战略自信，总结成功经验，深化改革创新，不断提升分公司综合实力，积极适应环境变化。

要坚持走管理技术型发展道路，经过几年的实践证明，管理技术型道路，是符合分公司实际，能够有效破解制约分公司持续稳健发展矛盾的正确道路。

我们要坚定不移按照分公司顶层设计，推动人力资源发展、市场开拓、业务发展、技术进步等重点工作向管理技术型目标迈进，推进分公司由劳动密集型向管理技术型转变。

要坚持走低成本发展战略，科学分析各项业务成本构成，系统查找成本漏洞，深入实施生产经营全要素、全方位、全过程管控，加强科技创效，挤压成本水分，增强盈利能力，夯实高质量发展基础。

对标挖潜找差堵漏，苦练内功降本增效历览前贤国与家，成由俭来败由奢。

荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。

”我们敬业集团广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。

发展是永恒的主题，节约是不变的精神。

我们敬业每个人都深知，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为集团做出贡献，敬业才能在竞争中不败。

通过学习李总讲话，我总结如下：一、加强管理，向管理要效益作为基层管理人员必须要随时深入生产一线、对各个设备进行综合分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的补漏措施用之于设备，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。

管理人员要各尽其职，严格执行公司的各种规章制度，执行技术人员提出的可行性方案，认真积极地挖掘出基层职工的金点子，虚心接受基层职工提出的建议，一切从生产大局出发。

目前我厂的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化，并制定科学的目标，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”。

比如对用电设备实行动态管理，对重点设备进行量化定额管理，定期对电机电流进行检测，随时监控运行情况，确保用电设备，尤其是重点设备在最佳工况点运行，提高运行效率，降低能源消耗；加强设备的现场管理，大力开展“跑、冒、滴、漏”现象治理工作，发现情况及时处理，力争做到问题不过班，既保证了安全生产，又减少了资源浪费。

我们集团实行整理、整顿、清洁、清扫、素养的“5S”现场管理，提高了大家注重细节的意识，为管理工作的整改开了一个好头。

我们要进一步完善现场管理工作，真正形成一套切合实际的精细化管理方法，使管理创新产生能量裂变。

二、加大节能降耗宣传力度，提高全员节能生产意识，做到全员参与。

实施降本增效提高经济效益降本增效是一项长期系统工程，贯穿企业生产经营全过程。

近年来，受国内外形势的影响，企业经济运行中库存积压严重、应收款项上升、流动资金紧张、成本费用上升、盈利水平下滑等问题尤为突显。

推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，开展降本增效活动，降低产品的总体成本，增加经济效益，不断提高产品成本优势和市场竞争能力，提升企业盈利能力及经济运行质量，增强核心竞争力，是企业当前乃至长期工作的重点工作，势在必行。

一、充分认识降本增效的重要意义降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。

眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对确保公司经济平稳较快增长，具有重要的现实意义。

企业应将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

二、树立全员、全过程、全方位降本增效意识降本增效工作是一个系统工程，表现在公司产、供、销全过程，牵涉到合同签订、物料采购、产品生产、产品质量、辅助生产、期间费用等各个环节的管理与控制。

各管理部门、生产单位、班组和个人要认识在降本增效工作中的定位，提高降本增效工作意识，使降本增效工作变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，变静态管理为动态控制，形成全员参与降本增效，全过程、全方位关注降本增效的浓厚氛围，细化管理，使降本增效进班组，到人头，落实到具体工作中。

三、加强各项环节的成本费用管理与控制（一）强化营销管理，降低销售成本销售部门及业务人员千方百计增加合同订单并争取合理价格的高质量经济合同，从提高主产品规模要效益，从提高主产品销售价格要效益，避免为完成任务而牺牲经济效益短期行为；业务人员应对客户的营运状况和承付能力查询核准，避免不必要的经济损失；加强营销费用管理与控制，本着既节约又不影响经济业务开展的原则使用办公经费、业务费、运输费、差旅费等费用，降低销售费用；积极清收货款，减少客户资金占用，降低资金成本。

在开源节流降本增效动员大会上的讲话同志们：刚才，宣读了开源节流降本增效工作实施方案，从工作思路、总体目标、具体措施及分工、相关工作要求等几个方面对开源节流降本增效工作进行了安排部署。

这个方案总体很好，很赞成。

结合贯彻落实好这个方案，讲三点意见：一、深刻认识面临的严峻形势，增强做好开源节流降本增效工作的责任感和紧迫感受多重因素的影响，公司当前面临的发展形势异常严峻，压力前所未有。

鉴于此，公司提出要在“眼睛向内、苦练内功”上狠下功夫，打一场“开源节流降本增效”攻坚战。

从整合后的公司来看，同样面临着严峻的考验和挑战。

近些年来，地区公司业绩排名的格局已经发生了很大变化，面临同样的市场和强有力的竞争对手，其他地区公司的业绩好，发展快，排名在上升，公司却在下滑。

客观原因是有的，但主观上的原因是第一位的。

无论与区域内主要竞争对手比，还是与兄弟公司比，发展都在不同程度上滞后了。

其中一个重要的原因，就是管理机制出了问题，干部员工的积极性、主动性、创造性没有充分发挥出来。

这也正是开源节流降本增效的空间所在。

希望大家要切实提高对开源节流降本增效工作重要性和紧迫性的认识，进而增强理解、参与、支持挖潜增效工作的目标感、责任感和使命感。

二、转变观念，开动脑筋，找出更多开源节流降本增效的途径和措施开展开源节流降本增效工作难度确实很大。

因为，市场形势不好，大客户少，对客户的争抢更加激烈，所以开发客户很难。

企业效益不好，费用控制得就紧一些，费用压缩的空间就很小。

但从另一个角度讲，正因为经济增速放缓，市场需求下降，销售业务不好做，企业费用紧张，才显开展“开源节流降本增效”这项工作的重要性和紧迫性。

本来这项工作不管形势好坏，都应该是常抓不懈的，但企业日子好过的时候，这项工作很容易被忽略。

勤俭办企业是优良传统，更是企业自身提高经济发展质量，提升整体实力和生存竞争发展能力的需要。

做好这项工作的前提是转变观念，要充分认识到，企业发展人人都是受益者，企业困难，人人都会受到损失。

多项措施降本增效促发展为了降低成本、提高效益，促进企业发展，可以采取多种措施。

以下是一些可能的措施：1.优化生产流程和提高生产效益：审视整个生产流程，寻找不必要的环节和低效率的操作，并进行优化。

比如，引入先进的生产设备和技术，自动化生产过程，提高产能和产品质量。

2.控制物料和库存成本：采取合理的采购策略，优化物料的供应链管理，确保物料的及时供应和避免过多库存。

通过减少废料和损耗，有效降低原材料成本。

3.减少人工成本：通过优化人力资源管理，降低人力成本。

可以采取一些措施，如提高员工的工作效率，合理调整工资结构，优化岗位设置，减少管理层级等。

4.提高员工培训与发展：通过加强员工培训和提供发展机会，提高员工的专业技能和综合素质，从而提高员工的工作效率和质量。

5.引进创新技术与管理模式：积极引进新技术、新管理模式和新理念，提高企业的竞争力和创新能力。

可以通过引进先进的生产工艺、自动化设备和信息化系统等来提高生产效率和管理水平。

6.加强市场营销和客户服务：加大市场推广和销售力度，提高市场份额和销售额。

同时，改进客户服务，提高售后服务质量，增强客户对企业的忠诚度。

7.推行节约型企业管理：节约型企业管理是一种全面节约资源的管理模式，可以减少能源和水的消耗，降低企业运营成本，提高资源效率。

8.强化成本控制和绩效考核：建立科学的成本控制制度和绩效考核体系，严格控制各项费用和支出，保障企业的利润率和效益。

9.合理规划企业发展战略：制定合理的发展战略和规划，明确企业的长远发展目标，根据市场需求和竞争状况调整产业结构，提高企业的盈利能力。

10.加强内部管理和团队合作：通过加强内部管理，健全企业规章制度，强化团队合作和协调，提高企业的组织效能和工作效率。

总之，通过综合采取上述措施，企业可以降低成本、提高效益，促进企业的可持续发展。

这些措施需要根据实际情况进行具体分析和调整，并且需要持续的改进和调整，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。

降成本、提效率、增效益、促发展太仓行政部人事课李长华一场百年不遇的美国金融风暴横扫全球，严峻的经济形势，激烈的市场竞争，把众多发展中的企业推向了风口浪尖，没有创新、没有发展，那等待公司及我们的只有被市场经济大潮无情地覆灭。

面对如此的经济寒冬，公司领导层果断决策、树立信心，指明了发展方向、奋斗目标，并在全员中推行了“减少浪费、削减成本、提高效率”、进行“冬泳”、苦练“内功”的管理要求及活动，其目的无非是倡导全员危机意识，进一步提升公司的市场竞争力，确保可持续发展。

为使公司立于不败之地，作为公司组织结构中的一员，我们应该如何坚决贯彻落实公司的号召，从自我做起，苦练内功，为公司“减少浪费、降低成本、提高效率、增加收益、促进发展”出一份力呢？一、你思想认识了吗？端正思想，认清形势，降本节支，树立危机意识，正确对待现有工作岗位，保持良好端正的工作态度及工作状态，这在当前经济环境下对我们每一个美固龙人来讲是起码及必须具备的思想认识。

目前，公司全体总动员，为着公司的健康持续发展一齐努力，如果你在思想上还没有达到这一认识，那你将落伍于当前发展形势，必将被时代所淘汰。

这并不是危言耸听，这是一名合格的美固龙人应有的思想素质。

我们应为此而加倍努力，实现自己的人生价值，你说是不是呢？二、你养成勤俭节约的习惯了吗？“黄金本无种，出自勤俭家”。

树立节约意识，发挥资源的最大优势，节能降耗，这是一种责任，一种我们不可推卸的责任。

也许有些员工觉得，在家里，节约是自己的事，在厂里，节能降耗是领导的事，与职工无关。

其实不然，这恰恰与每一个员工都息息相关。

成本的多降低1分，效益就多增加1分，这是一个再简单不过的道理。

降低成本要从哪里开始，首先一点，员工“勤俭节约、反对浪费”的意识、习惯不能少。

其实，不管你从事何种岗位，只要你养成习惯，多关注身边的点点滴滴，可以从节约一滴水、一粒粮、一度电、一张纸、一颗钉、一块板材、一段丝材、一点点宝贵的时间等开始，这都可以为公司降低成本。

参加降本增效学习心得体会降本增效是企业管理中非常重要的一环，它旨在通过降低企业的成本，提高工作效率，从而增加企业的利润和竞争力。

最近我有幸参加了一期关于降本增效的学习班，通过学习和实践，我收获了很多宝贵的经验和体会。

首先，降本增效的核心在于深入挖掘和分析企业的各个环节，找出存在的问题和浪费的资源。

通过学习班的学习，我了解到降本的途径有很多，比如节约能源、减少废料、提高设备利用率等。

而提高工作效率的方法也有很多，比如优化流程、提高员工技能、引入先进设备等。

通过对企业的全面分析，可以找到适合企业的降本增效方法，从而达到提高企业竞争力的目的。

其次，降本增效需要全员参与和配合。

一个企业的成本和效益是由各个人员和环节共同决定的。

比如在生产过程中，一线员工的工作效率和技能是决定产品质量和生产效率的关键因素。

而在运营环节，管理人员的决策和组织能力也会直接影响到企业的成本和效益。

因此，降本增效需要全员参与，“强调个体，强调团队，强调整体”的原则非常重要。

通过学习班，我明白了每个人都应该对企业的成本和效益负有责任，只有大家齐心协力，才能真正实现降本增效的目标。

另外，降本增效需要不断的持续改进。

学习班中，我们学习到了很多降本增效的方法和案例，但是这些知识和经验只有在实际操作中才能发挥作用。

因此，持续改进的理念非常重要，企业需要不断地进行观察和调整，及时发现问题和改进方法，从而实现降本增效的目标。

在学习班中，我们还学习到了一些管理工具和方法，比如PDCA 循环、五问法等，这些方法可以帮助企业持续改进，并不断提高降本增效的效果。

最后，降本增效需要领导的重视和支持。

一个企业的降本增效工作需要领导的指导和支持，只有领导高度重视，并提供必要的资源和支持，才能真正推动降本增效的工作。

在学习班中，我们通过一些成功的案例学习到了领导的作用，领导需要树立榜样，制定明确的目标和策略，并激励员工积极参与降本增效的工作。

通过领导的推动，企业才能真正实现降本增效，提高竞争力。

关于降本增效的思考阿尔巴斯一矿——刘小杰被誉为“管理大师”的美国人彼得〃德鲁克曾经说过：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”；英雄所见略同的是：股神巴菲特关注企业收入增长率的高低，更关注企业成本的高低，收入高低决定企业的日子是好还是坏，但成本高低决定大部分企业是生还是死，因为大部分企业的竞争是成本竞争，只有企业成本足够低，才能盈利更多，生存更久。

可见成本管理是企业管理永恒的话题。

企业管理的一个根本任务就是如何不断降低成本，成本是企业生存和发展的重要课题，成本的高低决定了企业的赢利速度。

在现代企业管理中，成本问题已经上升到战略角度，它必将成为取得竞争优势的有力武器。

企业获取竞争优势的基本战略是成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种，而有一半的战略是以成本领先为基础的。

成本领先的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。

“低成本就是核心竞争力”，王林祥总裁正是用这句话真正诠释了企业的成本领先战略。

鄂尔多斯集团经过风风雨雨三十年的发展与壮大，已经成长为多元化的循环经济产业集团，企业做大做强了，其竞争也日趋激烈了，伴随房地产寒流的提前袭来，预示着大多数企业在这个高成本的冬天，考验其环境生存能力和基本生存能力、体现其核心竞争力的时刻已经到来了。

企业竞争已从“短板理论”上升到“缝隙理论”，引用内控管理的经典言论就是——“压死骆驼的最后一根稻草，不承担压死骆驼的责任，承担责任的只能是骆驼”。

只有审时度势地“不断减负”，才能使我们的企业更具活力；也只有与时俱进地“补缝塞隙”才能使我们的企业更具竞争力。

如何打造企业的核心竞争力？这正是我们须共同思考与应对的新挑战。

在这个高成本的时代，美国杜邦公司采用了“别人生病我吃药”的成本控制理念，姑且称之为——西医疗法，无疑只是“头疼医头、脚痛医脚”的疗法，实事求是地说：一个人的补药极有可能是另一个的毒药。

煤矿文明单位经验发言材料煤矿文明单位经验发言材料面推进文明单位创建工作奋力打造“全国一流”煤矿——一号煤矿文明单位经验发言材料尊敬的各位领导，同志们：大家好！在“五一”国际劳动节来临之际，公司在这里隆重集会，表彰两年来为公司发展付出辛勤劳动的先进集体和先进个人，极大地鼓舞了广大干部职工赶超先进、学习劳模的热情，激发了大家正视困难、积极作为、苦练内功、降本增效的主动性。

近两年来，在公司党政的正确领导下，一号煤矿坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，按照“制度保障、实绩推动、活动促进、注入高标”的工作思路，全面开展文明单位创建工作，实现了“三个文明”建设同步规划、同步发展、同步提高，矿井整体文明程度和综合实力得到显著提升，为创建“全国一流”煤矿提供了强有力的精神动力和智力支撑。

借此机会，我将一号煤矿文明单位创建情况向各位领导、同志们做以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、强化“三项”建设，提高创建工作保障力。

文明单位创建是一项系统性工作，只有目标明确、规划科学、制度健全、领导有力，才能保障创建工作顺利开展，取得实效。

（一）强化班子建设，发挥组织领导作用。

一号煤矿领导班子以“四好”班子创建为目标，坚持“重大事项按原则办、日常工作按制度办、经常性工作按分工办、请示工作按程序办、急事急办、特事特办”的工作制度，严格按照党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育的具体要求，紧紧围绕“查四风、转作风”，坚持从严从实，坚持问题导向，不断强化班子建设。

矿领导班子始终把文明单位创建工作摆上重要议事日程，明确目标、落实责任，为文明单位创建发挥了强有力的组织领导和示范引领作用。

（二）强化规划建设，引领创建工作。

围绕“思想道德风尚良好，民主管理科学规范，文化建设扎实有效，中心工作实绩显著，领导班子团结有力，活动丰富群众受益”的目标，我们制定了《一号煤矿精神文明建设五年规划》，不断丰富创建内容，提升创建水平，提高职工文明素养和道德品质，推动矿井民主和谐发展。