水利工程施工成本控制

对水利工程施工成本控制的探析p施工单位为了完成工程项目的全部任务而进行各种生产,期间所需费用的总和被称为工程项目施工成本。

施工成本由很多类组成,以下详细例举其中的四种来介绍:(1)直接费:主要包括以原材料费用、人工费用以及机械台班费用为主的,在工程施工中直接产生的费用。

(2)临建费:主要针对在施工过程中的重要机械设备、施工人员临时建房以及租赁民房产生的费用。

(3)业务费:这是指在施工现场产生的如招待费、突发事故维护费等费用。

(4)管理费:如工资、招投标费用、办公费等,是在工程管理中形成的费用。

2 对施工成本的控制2.1 成本控制的考虑因素工程成本控制是施工单位进行成本管理的核心和基础,它通过人员、设备、材料等成本管理为手段,以达到控制成本的根本目的。

它的目标是尽可能地降低工程项目的成本,实现最低目标成本的要求。

在施工中,施工项目部门进行成本控制时有几个考虑因素,一是按照预算成本,二是按照可能支出的确定计划成本,然后把合同控制、制度控制、指标控制等手段结合在一起,依据动态控制、成本最低化、目标管理控制、全面成本控制等原则,做好成本控制。

2.2 直接成本控制与间接成本控制还可以把成本控制分为直接成本控制和间接成本控制,其中有总投资的75%左右是直接成本费用,如果把直接费用控制好,就能够确保工程的效益。

而间接费用控制也是重要的,从管理范畴来看,间接成本控制是以办公费用合理化支出控制、管理员最优组合方案、临建费用的控制、进出场费用的控制等方面。

工程成本的最低化以及工程质量的保障都缘于高效、合理的管理,相反,如果效率不高而且管理又混乱,不仅增加工程的成本,还可能导致工程质量不过关,出现安全隐患问题。

可见,水利工程施工管理的质量决定了控制效果,控制效果也会影响工程施工管理的质量。

2.3 施工成本控制的基本步骤施工成本控制的基本步骤可以大致三点:(1)施工成本控制标准的制定。

以合同的类型和施工单位的管理水平为依据,通过合适的成本控制措施,制定具体可行性的控制标准。

浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。

在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。

本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。

2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。

劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。

2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。

合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。

2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。

合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。

2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。

合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。

3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。

预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。

3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。

施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。

3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。

同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。

3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。

例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。

浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理水利工程是指利用水资源作为对象，通过建设利用水资源的设施和工程来解决水资源的开发、利用和防洪、排涝等问题的工程。

水利工程的施工阶段是整个工程实施过程中最为关键的一个阶段，施工质量、安全和造价控制等问题都需要得到有效的管理和控制。

本文将围绕水利工程施工阶段的造价控制及综合管理进行探讨。

一、施工阶段的造价控制1. 成本管理水利工程的施工造价是一个非常复杂的系统工程，其中包括人工、材料、机械设备、施工管理等诸多方面的成本。

在施工阶段，需要进行成本管理，不断优化施工成本结构，提高资源利用效率，降低施工成本。

2. 预算管理在施工阶段，预算管理是非常重要的一环。

需要在施工前制定详细的施工预算，并严格执行预算，对预算以外的费用要进行严格管理和控制，避免造成预算超支的情况发生。

3. 进度管理水利工程的施工进度直接关系到工程的质量和造价，因此需要对施工进度进行严格管理，确保按照计划完成工程，避免因进度延误而增加额外的成本支出。

4. 资金管理在施工阶段，需要对工程资金进行有效的管理，确保资金的使用得到合理安排和控制，避免资金的浪费和滞留，以充分保障施工的顺利进行。

二、施工阶段的综合管理水利工程施工质量是保证工程安全和持久使用的基础。

在施工阶段，需要建立健全的质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。

水利工程的施工现场存在着诸多安全隐患，因此在施工阶段需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。

水利工程施工过程中可能对周边环境造成一定的影响，因此需要加强环境保护管理，制定合理的环保措施并严格执行，确保施工过程对环境的影响最小化。

在施工阶段，需要对整个工程项目进行全面的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面，确保整个项目能够按照计划顺利进行。

5. 风险管理在施工阶段，可能会面临各种意外风险，需要对施工过程中可能出现的风险进行充分的评估和管控，避免风险事件对工程造成损失。

水利施工中如何有效控制成本水利工程作为关乎国计民生的重要基础设施建设，其施工过程中的成本控制至关重要。

有效的成本控制不仅能够提高工程的经济效益，还能保障工程的质量和进度。

然而，在实际的水利施工中，由于各种因素的影响，成本控制往往面临诸多挑战。

下面我们就来探讨一下水利施工中如何有效控制成本。

一、做好前期规划与预算在水利工程施工前，必须进行全面、细致的规划和预算编制。

首先，要对工程的规模、技术要求、施工条件等进行深入调研和分析，明确工程的目标和任务。

然后，根据这些信息，结合市场行情和以往类似工程的经验数据，制定合理的预算方案。

预算方案应包括工程的直接成本（如材料、人工、设备等费用）、间接成本（如管理费用、规费等）以及不可预见费用等。

同时，要对预算进行层层分解，落实到每个施工环节和部门，为后续的成本控制提供明确的依据。

二、优化施工方案施工方案的优劣直接影响到工程的成本。

因此，在施工前要组织技术人员对施工方案进行反复论证和优化。

在保证工程质量和安全的前提下，尽量采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期。

例如，在土方工程中，可以采用机械化作业代替人工挖掘，提高工作效率，降低人工成本；在混凝土浇筑中，可以采用泵送混凝土技术，减少运输和浇筑过程中的损耗。

此外，还要合理安排施工顺序，避免工序之间的交叉和干扰，减少窝工和返工现象的发生，从而降低成本。

三、加强材料管理材料费用通常占水利工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。

首先，要做好材料的采购计划，根据工程进度和实际需求，合理确定采购数量和时间，避免积压和浪费。

在采购过程中，要货比三家，选择质量可靠、价格合理的供应商，通过批量采购、长期合作等方式争取优惠价格。

同时，要加强材料的验收和保管，确保材料的质量和数量符合要求。

在施工过程中，要严格按照施工定额领料，杜绝浪费和偷盗现象。

对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料成本。

四、合理配置人力资源人力资源是水利施工中的重要因素，合理配置人力资源可以有效降低成本。

水利工程施工成本的控制水利工程在建造的过程中，成本控制是最需要关注的问题。

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。

水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：人工费控制。

人工费一般占全部工程费用的10 %左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。

要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。

力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。

还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

材料费的控制。

材料费一般占全部工程费的65 %～75 %，要对材料用量、材料价格加以控制。

要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。

严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。

在施工过程中，实行限额领料。

施工完毕后，要做到“活干料净”。

机械费的控制。

根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。

在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

加强质量管理。

要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

加强合同管理。

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

水利工程施工管理中的成本控制摘要近年来，水利建设市场竞争日益激烈。

但是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。

水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容，也是企业管理工作的重中之重。

只有控制项目成本，才能达到项目赢利的目的，施工项目管理才有意义。

关键词：水利工程施工管理成本控制水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务，所耗费的各项生产费用的总和。

在水利工程项目施工过程中，应该运用必要的技术与控制手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督，努力降低施工项目成本，提高经济效益。

可以说对施工项目成本控制是进行施工项目控制的中心内容。

水利工程建设实行“项目法”控制，水利工程建设施工实行招投标制，施工企业实行控制层与劳务层两层分离，组建工程项目部进行工程项目控制，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。

工程建设控制体制改革取得的巨大成功，己成为人们的共识。

l 工程项目施工成本控制的重要性项目施工成本控制是施工项目管理的核心部分．建筑施工企业只有搞好施工成本控制才能够谈得上施工项目管理。

施工企业的经济主体是由众多的工程项目施_t效益组成的，工程项目是施_t企业的前沿阵地，是企业整体管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。

建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住工程项目的施工成本，才能达到整个施工企业赢利的目的。

所以。

施工企业只有把管理的基点放在项目成本控制上，通过加强工程项目施工成本管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

2 实现施工项目成本控制目标的措施施工项目成本目标确定后，项目经理部应立即做好与建设、设计、监理等方面的协调工作，制定合理降低成本措施。

2．1 从技术设计方面进行成本目标控制通过制订先进的、经济合理的施工方案，包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

水利工程项目管理中的成本控制与管理随着社会经济的发展，水利工程项目在我国的建设越来越多。

在项目管理中，成本控制与管理是非常重要的一环。

本文将探讨水利工程项目管理中的成本控制与管理方法和策略。

一、成本控制与管理概述在水利工程项目管理中，成本控制与管理是指对项目的资金投入和使用进行有效的监控和管理，以确保项目按照既定预算执行，控制项目的经济效益和风险。

成本控制与管理的目标是最大程度地减少成本，同时确保项目的质量和进度。

二、成本控制与管理方法和策略1. 预算编制在项目启动阶段，制定详细的项目预算是成本控制与管理的基础。

预算应包括项目的各项费用，如设备采购、劳务费用、材料费用等。

预算编制要充分考虑水利工程项目的特点和实际需求，合理分配预算，确保预算的准确性和可行性。

2. 成本估算在项目的不同阶段，通过对项目的工作量、资源需求和时间要求等进行定量分析估算，得出项目的成本。

成本估算应基于项目的实际情况，充分考虑项目的特殊性和不确定性因素，使估算结果更加准确可靠。

3. 成本控制成本控制是指根据预算和实际情况对项目成本进行监控和控制的过程。

在水利工程项目中，可以采取以下控制措施：- 设置成本控制指标：制定明确的成本控制指标，对项目的各项费用进行管控。

- 定期成本核算：定期进行成本核算，将实际成本与预算进行比较，及时发现偏差并采取相应措施。

- 引入成本控制技术：利用计算机软件、信息系统等现代化手段，提高成本管理的效率和准确性。

4. 成本风险管理成本风险管理是确保项目成本控制与管理的重要手段。

在项目实施中，可能会面临成本超支、资源浪费等风险。

为避免这些风险的发生，可以采取以下策略：- 制定风险管理计划：在项目启动前，制定详细的风险管理计划，明确各项风险的概率、影响和应对措施。

- 风险评估与分析：对项目的风险进行评估与分析，确定风险的优先级和处理策略。

- 建立风险备案库：建立风险备案库，记录和归档项目中出现的各类风险，并记录应对措施和效果。

水利工程成本控制中存在的问题及控制水利工程是指利用水资源进行综合利用和管理的工程项目，包括水库、堤坝、渠道、泵站等设施。

在水利工程建设过程中，成本控制是非常重要的环节，直接影响工程的质量和效益。

水利工程成本控制中存在着一些问题，如何有效地进行成本控制是当前需要解决的难题。

本文将探讨在水利工程成本控制中存在的问题及相应的控制措施。

一、问题分析1. 成本估算不准确在水利工程建设前，需要对工程的成本进行估算，然而由于工程的复杂性，估算往往存在一定的不确定性，导致估算结果与实际成本偏差较大。

这给后期的成本控制带来了很大的困难。

2. 施工过程中变更较多由于水利工程通常需要在复杂多变的自然环境下进行施工，往往受到一些不可控因素的影响，如天气、地质等因素，导致工程施工过程中变更较多，增加了成本控制的难度。

3. 成本监控不到位在水利工程建设过程中，成本监控是非常重要的环节，然而一些工程管理部门并未能够将成本监控工作做到位，导致了成本控制能力的弱化。

二、控制措施1. 强化成本估算管理针对成本估算不准确的问题，可以通过加强成本估算管理来解决。

可以采用多种估算方法进行比对，引入专业的成本核算软件，加强对工程量的测算，提高成本估算的准确性。

2. 合理处理工程变更对于施工过程中的变更问题，可以通过建立合理的变更管理制度来解决。

在工程合同中明确变更的程序和责任，并合理核算变更造成的成本增加，做到变更有规可循。

3. 加强成本监控成本监控是成本控制的关键环节，必须要做到及时、准确地掌握工程成本的动态变化。

可以通过建立科学的监控体系和技术手段，如成本核算软件、监控系统等，来加强成本监控工作。

4. 优化管理体系建立科学、规范的管理体系，明确各项工作的责任和权限，加强对各个环节的管理，做到责任到人，形成良好的工作秩序和效率，为成本控制提供有力的保障。

5. 提高管理人员素质水利工程建设需要专业的技术和管理人员，他们的素质和管理水平直接影响着成本控制的效果。