仓库人员提成奖励2014-7

仓库管理员奖励方案
背景
在物流行业中，仓库管理员承担着重要的角色。

他们负责保管库存并确保物品
安全地送达顾客手中。

因此，对于公司来说，仓库管理员的表现和贡献非常重要。

因此，为了激励他们更好地工作，公司需要为他们提供合适的奖励方案。

方案
奖励内容
公司可采取以下方式奖励仓库管理员：
•社会保障和福利：公司可为仓库管理员提供社会保障和福利保障，例如医保、养老保险等。

这些都是确保他们享受到相当的福利和保障。

•物资奖励：公司可以为仓库管理员提供一些日常物资奖励，例如商品券、礼品卡、购物卡等。

这些奖励可以降低他们的生活负担，提高生活品质。

•工作奖励：为了激励仓库管理员在工作中更加努力，公司可以提供一些工作相关的奖励，例如升职加薪、年终奖金等。

这些奖励将会触发他们的自我激励和动力，更好地完成工作任务。

实施方式
公司可采取以下方式实施仓库管理员奖励方案：
•确定奖励标准：公司应该确定仓库管理员奖励的标准，例如工作业绩和贡献。

根据这些标准确定合适的奖励。

•落实奖励方案：为了保证奖励能够实施，公司应该为仓库管理员制定明确的奖励方案，包括奖励内容、标准要求等，明确在规定的工作时间范围内，符合条件的员工将会得到什么奖励。

•确保公平性：公司应该确保奖励方案是公平的，所有符合条件的员工都应该得到相应的奖励。

结论
仓库管理员对物流公司的重要性不言而喻。

适当的奖励方案可以激励仓库管理
员更加努力工作，提高公司的效益。

为了确保方案能够实施，公司应该合理制定奖励标准，确定明确的奖励方案，并确保方案公平公正。

仓储奖惩制度一、奖励制度1、库存准确率高若在定期盘点中，某个仓库管理员所负责的区域库存准确率达到 98%以上，将给予该管理员X元的现金奖励，并在公司内部进行表扬。

准确率达到 100%的，奖励金额提升至X+Y元。

2、库存周转率提升对于能够通过合理的库存管理策略，有效提升库存周转率的团队或个人，根据提升幅度给予相应的奖励。

若库存周转率在一个考核周期内提升了Z%以上，奖励该团队或个人X元；提升Z+M%以上，奖励X+N元。

3、节约仓储成本若仓库管理员通过优化仓储布局、合理利用空间等方式，为公司节约了仓储成本，节约金额达到P元以上的，将按照节约金额的Q%给予奖励。

4、安全管理出色在一个考核周期内，未发生任何安全事故的仓库区域，其负责人和相关工作人员将获得X元的安全奖励。

5、创新建议与改进措施对于能够提出创新性的仓储管理建议或改进措施，并经实践证明有效，为公司带来显著效益的员工，给予X元以上的奖励，并在晋升和评优时予以优先考虑。

6、高效完成任务在面对紧急任务或高强度的工作时，能够高效、优质地完成工作的个人或团队，将获得额外的绩效加分和X元的奖励。

7、优秀团队协作团队成员之间协作默契，工作流程顺畅，能够及时解决问题，提高整体工作效率的团队，将获得团队建设经费X元，用于团队活动或培训。

二、惩罚制度1、库存准确率低在定期盘点中，库存准确率低于 90%的仓库管理员，将扣除当月绩效奖金的R%，并要求其提交整改报告，限期改进。

若连续两次准确率仍低于 90%，将进行调岗或辞退处理。

2、库存损耗超标由于管理不善导致库存商品出现损耗，损耗金额超过U元的，相关责任人需承担损耗金额的S%，并扣除当月绩效奖金的R%。

3、违反操作流程若仓库工作人员违反仓储操作流程，如未按照规定进行货物收发、存储、盘点等，每次将扣除绩效奖金R%，情节严重的将予以警告或辞退。

4、安全事故责任因个人疏忽或违规操作导致安全事故发生的，相关责任人将承担事故造成的损失，并根据事故的严重程度扣除绩效奖金、予以降职或辞退处理，同时追究法律责任。

仓库人员月度绩效奖励方案仓库人员是保障仓储运作顺利进行的重要环节，他们的工作效率和质量对于整个仓储运作起着至关重要的作用。

为了激励他们提升工作绩效，提高仓储运作效率，我公司特制定了以下仓库人员月度绩效奖励方案。

一、个人绩效奖励：1.准时出勤奖：根据仓库人员的出勤情况进行评定，每月出勤率达到95%以上，奖励300元；出勤率达到90%以上，奖励200元；出勤率达到85%以上，奖励100元。

2.安全生产奖：仓库人员在工作期间严格遵守安全操作规程，完成任务安全无事故，每月奖励200元。

3.任务完成奖：根据仓库人员完成的任务量和质量进行评定，每月完成任务量超过指标的10%以上，奖励100元；完成任务量超过指标的20%以上，奖励200元；完成任务量超过指标的30%以上，奖励300元。

4.提升能力奖：仓库人员积极参加培训和学习，提升专业知识和工作能力，取得相关证书或荣誉，每月奖励200元。

二、团队绩效奖励：1.绩效排名奖：根据仓库人员的个人绩效情况进行排序，每月绩效排名前三名的仓库人员分别奖励500元、300元和200元。

2.协同精神奖：仓库人员积极与其他团队成员合作，共同完成任务，每月团队绩效超过指标，奖励500元。

3.优秀团队奖：根据团队整体绩效评价，每月评选优秀团队，奖励每位团队成员200元。

三、特殊贡献奖励：1.长期表现奖：仓库人员连续三个月绩效评分都在优秀或良好的范围内，奖励1000元。

2.提出改进建议奖：仓库人员能够积极提出改进工作的建议并被采纳，并且取得明显的效果，奖励300元。

3.技术创新奖：仓库人员在工作中能够提出新的工作方法或技术，提高工作效率和质量，奖励500元。

综上所述，该仓库人员月度绩效奖励方案综合考虑了个人的绩效表现、团队合作和特殊贡献，旨在激励仓库人员提升工作效率和工作质量。

本方案将严格按照绩效评定标准进行评定，确保公平公正。

同时，为了激发仓库人员的积极性和创造力，我们欢迎他们提出更多的建议和创新，对于取得的优秀成果也将给予适当的奖励。

仓库管理奖惩制度仓库是一个企业重要的资产管理部门，其管理的好坏直接影响到企业的运作效率和利润。

为了规范仓库管理，提高工作质量，许多企业都会制定一套仓库管理奖惩制度。

本文将就仓库管理奖惩制度进行详细探讨。

一、奖励制度1. 优秀员工奖励如果仓库员工工作出色，能够高效完成工作任务，准确无误地处理货物和文件，企业应该及时发现和表彰他们的工作成果。

员工可以获得一定的奖金或者其他激励措施，例如提升职位、加薪、奖品等。

2. 完成工作目标奖励根据仓库管理的具体工作目标和指标，企业可以设立相应的完成目标奖励机制。

当仓库完成设定的入库、出库、盘点等任务时，员工可获得相应的奖励。

奖励可以是奖金、纪念品或者额外休假等。

3. 创新能力奖励鼓励仓库员工提出和实施新的管理方法、技术或者工具等创新方案。

如果员工的创新能够有效提高仓库管理的效率和质量，企业应给予相应的奖励，并将该创新方案推广到其他仓库。

二、惩罚制度1. 违规行为惩罚仓库管理中，违反规章制度和操作流程的行为将受到相应的惩罚。

违规行为包括私自调拨或擅自使用仓库的货物、无故损坏设备和货物、工作不认真负责等。

针对不同的违规行为，企业可以采取警告、扣减绩效奖金、降级等不同程度的惩罚。

2. 工作失误惩罚工作失误会给企业带来巨大的损失，因此需要对相应责任员工进行惩罚。

工作失误包括发货错误、盘点错误、统计错误等。

惩罚方式可以包括扣减奖金、停止加薪、进行培训再教育等。

3. 违反安全规定的惩罚仓库管理中，安全是至关重要的。

如果员工违反安全规定，例如未佩戴安全防护装备、私自将危险品存放在普通货物之间等，企业应对其进行相应的惩罚，以保障员工的人身安全和仓库的正常运作。

三、管理措施1. 培训和考核企业应定期开展仓库管理相关的培训活动，提高员工的仓库管理能力。

同时，还需要进行定期的绩效考核，以评估员工的工作表现，并根据结果进行奖惩。

2. 建立绩效评估体系建立科学的绩效评估体系，通过考核员工的工作完成情况、工作质量和效率等方面，对其进行综合评价。

仓储奖惩制度仓储是一个具有重要意义的环节，对于企业来说，一个高效的仓储管理系统可以提高物流运作效率，降低成本，促进企业的发展。

为了更好地激励员工，提高仓储工作的质量和效率，公司决定制定并实施仓储奖惩制度。

一、奖励措施1. 优秀仓储员工奖励为了表彰和激励那些在仓储过程中表现突出的员工，公司设立了"优秀仓储员工奖励"。

每月根据员工的工作表现和完成的任务数量进行评定，评选出优秀仓储员工，并对其给予以下奖励：（1）颁发荣誉证书和奖杯；（2）向员工发放奖金；（3）优秀员工的名字将被悬挂在仓库内显眼位置。

2. 仓储团队奖励仓库是一个团队协作的工作环境，为了鼓励团队合作和互助互助精神，公司设立了"仓储团队奖励"。

根据团队完成的任务质量和效率进行评定，评选出表现突出的仓库团队，并对团队成员给予以下奖励：（1）集体奖金发放；（2）团队成员名字将被张贴在仓库内；（3）提供额外培训和晋升机会。

二、惩罚措施1. 违反操作规程的惩罚为了保证仓储操作的安全和仓库物品的完整，公司制定了相关的操作规程。

对于违反操作规程的员工，将采取一定的惩罚措施，包括但不限于：（1）口头警告和批评；（2）罚款；（3）调整工作岗位。

2. 质量问题和差错的惩罚在仓储过程中，出现质量问题和差错将严重影响企业的声誉和运营效率。

对于造成重大质量问题或严重差错的员工，将采取以下惩罚措施：（1）书面警告或通报批评；（2）面谈并记录相关问题；（3）扣除工资或停止晋升机会。

三、制度实施与监督1. 制度宣讲和培训公司将定期组织仓储奖惩制度的宣讲和培训活动，确保所有员工都了解相关制度和措施，并能正确适应和执行。

2. 成绩评定和记录公司将建立完善的成绩评定和记录体系，对每位员工的工作表现进行定期评估，并及时记录奖励和惩罚情况。

3. 制度监督和改进公司将派出专门的人员负责仓储奖惩制度的监督和改进工作，及时发现问题并提出改善措施，确保制度的有效执行。

仓库人员绩效激励方案1．目的：为了激励仓管员工作积极性、提高仓管员的工作效率、特制订此方案。

2．说明：现有的职责分工、流程操作上，每个仓管员的工作内容各有不同。

需要仓管员每天的工作做到日清日结，日常工作上的交叉内容做到积极主动互相配合完成；在员工拥有的团队精神和执行力的同时，要确保较高的工作责任心。

3．职责：1）.仓管员：需认真执行公司匹配的个人工作绩效考核项目。

2）.仓库物料/成品组长：向所属小组成员展开工作，收集仓管员工作绩效数据，确保数据真实有效，定期反馈仓库主管。

3）.仓库主管：协调日常相关工作，复核小组成员工作执行结果，复核物料组长/成品组长查验结果；汇总复核结果反馈经理审核及HR。

4．奖励周期：每月1次5．指标数据：1）.物料库存准确率：库存准确率= （盘点物料数×平均单价）/ （账面实存数x 平均单价）×100%【注1：单价可设定为1，简便运算。

注2：称重物料以称重重量折算误差±1%KG计算】2）.盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。

3）.投诉：包含客户投诉、邮件、电话、人员的投诉；（成品到货客户周期较长，±30day）4）.日常工作的执行：帐物卡相符、5S执行（物料整理整顿；环境的维护等）、物料收；管；发流程的操作和落实、上级主管检查后为落实的工作项。

5）.过账异常、单据错漏、报表异常等。

6．考核方式和奖励方案：1. 仓管员的考核4. 主管的考核7．数据的来源：1. 库存准确率：以财务每月抽查结果为依据。

2. 盘点准确率：以财务月初抽查结果为依据的同时，仓库各组长抽查结果为参考。

3. 仓库主管汇总当月内外投诉情况、PKP、8D报告、内外投诉汇总。

8．补充事项：1. 每月月初第三个工作日汇总数据，报请经理、总经理审核，无误后上交HR数据。

2. 按出勤天数计算该奖励，缺勤累计天数≥3天按50%；缺勤累计≥5天，无此奖励。

3. 此方案为为试行方案，试运行3个月，运行中或异常出现或不合理；修订后再发布。

仓库管理员工资提成方案简介仓库管理员是仓库管理的关键人员，他们的管理能力、工作效率以及对仓库物品的安全性都是仓库管理的关键因素。

因此，合理制定仓库管理员的工资体系尤为重要，其中工资提成方案是一个很好的考虑方向。

工资提成方案的意义工资提成方案是一种可以根据管理人员的工作实际表现和仓库的经营业绩变化进行调整、提升工作动力和激励管理人员积极性的激励政策。

合理的工资提成方案可以激发仓库管理员的工作热情和责任意识，使其能够更加认真地对待本职工作，产生更好的经济效益。

工资提成方案的内容方案奖励方式工资提成方案应根据仓库实际情况，分配相应的提成比例并详细规定提成发放时间。

一般工资提成应设置最低保底条款，以在仓库业绩不佳时，仍保证管理员的基本生活。

方案奖励标准工资提成标准是决定方案奖励方式的基础。

仓库管理员的工作内容一般包括日常物品收发存储、库存盘点、运输调拨等工作。

根据不同的管理层级和职责分配，可以给予不同的提成比例。

方案奖励时期提成的发放应该是经常的、准时的，通常采用月度结算，也可以根据企业的实际情况调整。

工资提成方案的实施工资提成方案的实施应具有合理性、可操作性、可评估性和可监督性等指标。

制定方案时应考虑管理员的意见和建议，以增强他们的参与感和执行力。

合理性方案提成比例应该合理，设置的奖励期限也应该合适，解决奖励标准公平、公正的问题。

可操作性方案实施流程应由企业决策者制定，并能够顺利地受全体员工执行。

可评估性方案的实施效果和提成奖励的效果应得到及时的评估，对流程中存在的问题进行及时的调整，对考核标准进行评测和修改。

可监督性方案实施过程应该加强对管理员工作的监管和考核，对不规范、不良行为进行处罚，对表现良好、逐渐突出的管理员进行加分奖励。

总结工资提成方案是激励管理人员积极性和促进企业可持续良性发展的重要形式。

企业在实施提成方案时，应加强与管理员的沟通，让管理人员意识到自身的价值，增强工作动力，使企业的仓库管理更加高效和规范。

每票拿出一半的提成用于个人绩效，另一半团队绩效也就是每票5角拿2.5角用于个人绩效2.5角用于团队绩效日处理订单数*（票提成单价*50%）*岗位权重比=岗位日提成岗位日提成/在岗人数=岗位个人日提成日处理订单数*（票提成单价*50%）(1200*0.5*50%) 日在岗人数( 10) ==各岗人数平均红利( 30 )在互相协助下完成1200任务两组10人不出错符合奖励条件：500/团队人数=团队人均奖励个人月工资构成==岗位个人日提成*在岗天数+各岗位人均红利*在岗天数+团队人均奖励+保底工资+饭补-- 出错率扣除部分制单日工资=月保底/30+各岗人数平均红利( 30 )+制单岗位个人日提成（4人）3.225+饭补10=日保底工资+66.67以制单月工资2000计==109.82530天月均== 3294-----制单------------------------------------------------------------------------------------------------------------
拣货日工资=月保底/30+各岗人数平均红利(30 )+拣货岗位个人日提成（4人）30.25+饭补10元=日保底工资+40以拣货月工资1200计==110.2530天月均==3307.5------拣货-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
打包日工资=月保底/30+各岗人数平均红利(30 )+打包岗位个人日提成（2人）62.55+饭补10元=日保底工资+40以打包月工资1200计==142.5530天月均==4276.5------打包。

仓库人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范仓库人员的工作行为，提高工作效率和质量，确保仓库管理的规范性和安全性。

2. 适用于公司所有仓库工作人员，包括但不限于仓库管理员、物流人员、保管员等。

二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。

2. 绩效奖励：根据员工的月度或季度绩效考核结果，优秀者给予相应的绩效奖金。

3. 安全奖励：在规定时间内无安全事故发生，给予安全奖金。

4. 创新奖励：员工提出有效改进措施或创新方法，经采纳实施后，根据效益给予奖励。

5. 团队奖励：团队完成重大项目或达成关键目标，给予团队奖励。

三、惩罚制度1. 迟到、早退：根据公司规定，对迟到、早退的员工进行罚款。

2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工处理，并处以相应罚款。

3. 工作失误：因个人疏忽导致货物损坏、丢失，根据损失程度进行赔偿和罚款。

4. 安全违规：违反安全操作规程，造成事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

5. 违反纪律：包括但不限于工作时间内从事与工作无关的活动、滥用职权、贪污受贿等，根据情节给予警告、罚款或解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚事项由仓库管理部门负责记录和审核。

2. 奖罚决定需经部门主管和人力资源部门审批。

3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由仓库管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。

3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

仓库提成奖励办法(试行） 1、目的: 扩大公司的仓库经营范围，增加公司的仓库收入，提高仓库人员的工作积极性.通过提成与奖励挂勾之目标管理，公平合理地考核仓库人员的工作绩效和未来发展潜能；同时激励仓库人员努力拼搏精神，不断进取，不断开拓市场。

2、计算依据：考核利润=仓租收入-租赁费用-办公费—公司规定的其他扣减费用. 3、适用范围：本提成办法适用于公司仓库人员仓租提成奖励考核。

4、提成标准：底薪工资+考核工资。

底薪工资：2000元/月. 考核利润仓库面积4000平方米，每平米单价40元，出租率50%高于提取考核工资，低于没有考核工资,只发底薪工资。

连续三个月或全年累计四个月未达到考核利润,予以辞退。

考核利润出租率超过50%部分按15。

0％提取考核工资。

每平米单价高于40元的部分按20％提取奖励工资。

5、权责：财务部：负责核对当仓租收入的数据,并计算当月提成奖励金额。

仓储部:负责当月仓租及相关费用的计算，协助财务部核算仓库相关数据。

仓储部于次月第3个工作日前，将当月仓储量、仓储收入相关数据统计好送达财务部. 财务部根据仓库部提报的数据，依据本办法标准核算仓库人员的提成金额,然后将核算结果呈报总经理审批. 仓储部对核算结果如有异议，于2个工作日内向财务反馈，未对考核结果提出异议的视为认可. 仓储接单价等相关费用由公司仓储部、财务部统一制定,报公司总经理审批执行。

根据市场实际仓库的具体情况,公司定期调整单价表。

仓库员的接单价不得低于基准价,如有特殊情况低于基准价的仓库部门需填写《变动审批表（见附件1）》报公司总经理批准后方可执行，未经审批低于基准单价接单的，损失的差额部分在仓库提成中扣减，且该单不予计算提成.仓储接单价高于基准价的，高出部分按10％奖励仓库人员（仓库提成不再重复计算）。

除公司规定的费用外，不得再发生额外费用，如有额外费用发生的，仓库人员需填写《费用审批表（见附件2）》报公司总经理批准,未经批准的财务部不予报销,已经由公司垫付的在仓库提成中扣减。