员工晋级加薪制度

员工晋级加薪制度
一、晋级加薪制度实施原则
1、本公司晋级加薪制度遵从公平、公正、公开的原则，以合理化的方式实施加薪。

2、上述制度会根据公司实际情况不定期进行调整，以确保员工在公司提高职务的同时获得适当的报酬。

3、晋级加薪的标准将会考虑员工的业绩、表现及工作年限等因素。

4、本公司将以客观、合理的标准实施晋级加薪，保证个人在晋级过程中的权益。

二、加薪条件
1、晋级加薪以职务升迁为依据，职务升迁需满足一定的申请条件，具体如下：
（1）经理级别：职称不低于高级工程师，有2年以上主管岗位管理工作经验；
（2）总监级别：职称不低于副高级工程师，有3年以上主管岗位管理工作经验；
（3）部门主管：职称不低于高级工程师，有4年以上主管岗位管理工作经验；
（4）部门经理：有5年以上主管岗位管理工作经验。

2、晋级加薪标准将参考本行业薪酬水平，结合职务情况调整，以确保员工获得公平合理的报酬。

三、申请过程
1、所有员工均可申请晋级加薪，但需要提供有效证据，证明其工作表现和能力达到晋级要求。

2、申请人应在提出申请之前，向本部门领导提出书面申请。

第五条 员工升职加薪应具备以下条件：
1. 员工在公司工作满一年，且无重大违纪违规行为。
2. 员工所在部门或团队工作业绩达到公司要求。
3. 员工具备相应岗位所需的专业技能和知识。
4. 员工在上一考核周期内，绩效考核结果达到公司规定标准。
5. 员工在团队合作中表现良好，具有良好的职业道德和敬业精神。
第四章 评定程序
1. 绩效优先：以员工的工作绩效为主要评定依据，兼顾工作能力、工作态度、团队协作等方面。
2. 能力为本：注重员工能力提升，优先考虑具有较高工作能力和发展潜力的员工。
3. 业绩导向：以业绩为导向，激励员工创造更多价值。
4. 公平公正：确保升职加薪过程公开透明，让员工充分了解评定标准和结果。
第三章 评定条件
第六条 员工升职加薪评定程序如下：
1. 个人申请：员工根据自身情况和岗位要求，向所在部门提出升职加薪申请。
2. 部门推荐：部门负责人根据员工申请和平时表现，推荐符合升职加薪条件的员工。
3. 绩效考核：人力资源部组织绩效评估，对申请升职加薪的员工进行综合评定。
4. 审批决定：公司领导层根据绩效评估结果，审批升职加薪事宜。
第一章 总则
第一条 为加强公司人才队伍建设，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体正式员工。
第三条 公司实行公平、公正、公开的升职加薪制度，确保员工个人发展与公司发展同步。
第二章 评定原则
第四条 员工升职加薪应遵循以下原则：
5. 公示结果：人力资源部将升职加薪结果进行公示，接受员工监督。
第五章 加薪标准
第七条 员工加薪标准如下：
1. 基本工资调整：根据员工绩效、工作年限、岗位要求等因素，适当调整基本工资。

公司每年加薪制度（精选8篇）以下是网友分享的关于公司每年加薪制度的资料8篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇一：公司晋级加薪制度公司晋级加薪制度一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围公司全体普通员工，即主管以下员工申请晋级加薪时适用本制度。

三、职位等级部门职位等级采购部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员销售部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员操作部文员初级专员中级专员高级专员业务部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员仓储部文员初级理货员中级理货员高级理货员商务部初级助理中级助理高级助理初级专员中级专员高级专员财务部出纳初级会计中级会计高级会计办公室文员初级专员中级专员高级专员四、加薪晋级流程：公司遵循个人申请部门审核晋级通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪晋级请求。

1、个人申请：每月5号之前，有加薪晋级要求的员工填写《加薪晋级申请表》交给部门审核。

2、部门审核：部门在5个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工《加薪晋级申请表》的审核工作。

部门主管和部门经理均需要在晋级申请表中签署审核意见。

3、公司考核：公司考核分为360°考评和技能考试两个部分，由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。

办公室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。

4、晋级通过：部门意见、360°考评、技能考试以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次晋级不予通过。

办公室每月25日前根据考核结果提出晋级结果，由公司领导审批后通过。

5、次月加薪：晋级通过的次月，财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级别标准计算薪资。

调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。

2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。

7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

公司岗位加薪制度一、目的为充分发挥薪酬的激励作用，调动员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

三、加薪原则1. 绩效优先：员工的加薪主要依据绩效表现，绩效优秀者给予优先考虑。

2. 公平合理：加薪标准公平合理，确保员工感受到公正待遇。

3. 激励为主：注重激励作用，激发员工潜能，提高工作效率。

4. 动态调整：根据公司经营状况和市场行情，适时调整员工薪酬。

四、加薪机制1. 定期加薪：公司每年进行一次例行加薪，时间为年度总结大会期间。

2. 绩效加薪：员工当月绩效评分达到优秀及以上等级时，可获得绩效加薪。

3. 岗位晋升加薪：员工晋升至更高岗位时，按新岗位的薪酬标准执行。

4. 特殊贡献加薪：对为公司作出特殊贡献的员工，给予一次性奖励或加薪。

五、加薪标准1. 定期加薪：根据公司经营状况和市场行情，确定加薪幅度。

2. 绩效加薪：根据员工年度绩效评分，优秀及以上等级的员工给予加薪。

3. 岗位晋升加薪：新岗位的薪酬标准根据公司薪酬体系及岗位价值评估确定。

4. 特殊贡献加薪：根据贡献程度和公司政策，给予相应奖励或加薪。

六、加薪程序1. 人力资源部根据公司经营状况和市场行情，制定加薪方案，报公司领导审批。

2. 人力资源部发布加薪通知，并解释加薪标准和程序。

3. 员工根据绩效评价结果，向所在部门负责人提出加薪申请。

4. 部门负责人对员工绩效进行审核，提出加薪建议，报人力资源部。

5. 人力资源部对加薪建议进行审核，确定最终加薪名单和幅度。

6. 人力资源部发布加薪公告，并落实加薪事宜。

七、监督与反馈1. 员工对加薪结果有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后15个工作日内给予答复。

2. 人力资源部定期对加薪制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。

3. 公司领导可根据实际情况，对加薪制度进行调整和优化。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第一章总则第一条为规范公司员工晋升及加薪工作，激励员工积极进取，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司员工晋升及加薪工作应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章晋升管理第四条晋升条件1. 员工应具备良好的职业道德和团队精神；2. 员工在原岗位上工作表现优秀，工作业绩突出；3. 员工具备晋升岗位所需的技能、知识和能力；4. 员工年龄、学历等符合晋升岗位要求。

第五条晋升程序1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部对申请人的申请进行审核，符合晋升条件的，进入晋升评审环节；3. 晋升评审由公司领导、人力资源部、相关部门负责人组成评审委员会，对申请人进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，确定晋升名单，报公司领导审批；5. 晋升名单经公司领导批准后，由人力资源部公布。

第三章加薪管理第六条加薪条件1. 员工在原岗位上工作表现优秀，工作业绩突出；2. 员工具备较高的工作技能和综合素质；3. 员工在岗位上能够承担更多责任，为公司创造更大价值；4. 员工具备良好的职业道德和团队精神。

第七条加薪程序1. 员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提交加薪申请；2. 人力资源部对申请人的申请进行审核，符合加薪条件的，进入加薪评审环节；3. 加薪评审由公司领导、人力资源部、相关部门负责人组成评审委员会，对申请人进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，确定加薪名单，报公司领导审批；5. 加薪名单经公司领导批准后，由人力资源部公布。

第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

华为升职加薪制度
华为的升职加薪制度主要基于员工的绩效表现和能力发展。

以下是华为的一般升职加薪制度：
1. 绩效考核：华为通过每年的绩效考核来评估员工的工作表现。

绩效考核主要基于员工的工作成果、能力发展和团队合作等方面的评估。

2. 职级评定：根据员工的绩效表现和能力发展，华为会对员工进行职级评定。

职级评定包括草根员工、初级员工、中级员工、高级员工等不同级别。

3. 升职机会：根据职级评定和岗位需求，华为会提供适当的升职机会给表现优秀的员工。

员工可以通过不断提升自己的工作能力和技术水平来争取更高的职位。

4. 加薪机制：华为的加薪机制通常与职级评定和绩效考核相结合。

表现优秀的员工可以获得较高的加薪幅度，而表现一般或不佳的员工则可能只获得有限的加薪甚至没有加薪。

5. 培训和发展：华为非常注重员工的能力发展和职业培训。

华为提供各种培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的专业知识和技能，从而提高升职和加薪的机会。

需要注意的是，以上是华为的一般升职加薪制度，具体的升职加薪政策可能会因员工所在的部门、职位和地区等因素而有所不同。

员工晋升与薪酬调整管理制度第一条总则为了规范企业内部的员工晋升与薪酬调整管理，激励员工的乐观性和创造力，促进企业的连续发展，本制度订立。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，无论职位层级。

第三条晋升管理1. 正式评估及晋升机会•每年一次的绩效评估将作为员工晋升的紧要依据。

•绩效评估结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，晋升机会将依据评估等级决议。

•晋升机会将依据岗位空缺、员工素养、本领和岗位要求进行合理调配。

2. 晋升条件•员工必需在岗位上工作满一年才有晋升的资格。

•员工需要在当前岗位上表现出色，实现或超出该岗位的职责要求，并符合下一级别岗位的条件。

3. 晋升程序•员工若符合晋升条件，应填写晋升申请表并提交给上级主管审核。

•上级主管将评估员工的工作表现、本领和潜力，并进行内部评审，并提出晋升建议。

•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式晋升。

4. 晋升幅度•晋升幅度包含跳升、晋级和晋升加薪。

•跳升指的是员工直接从当前级别的岗位晋升至更高级别岗位。

•晋级指的是员工在当前级别的岗位上晋升至更高级别的同类岗位。

•晋升加薪指的是员工在当前级别的岗位上连续任职，并薪酬得到适当提升。

5. 晋升考核•原则上，员工每晋升一次将需要在当前级别的岗位上工作满两年后方可有机会再次晋升。

第四条薪酬调整管理1. 正式评估及薪酬调整机会•每年一次的绩效评估将作为员工薪酬调整的紧要依据。

•绩效评估结果将决议员工是否有资格享受薪酬调整，并决议调整幅度的范围。

2. 调薪程序•员工绩效评估后，上级主管将依据评估结果及公司薪酬政策，提出员工薪酬调整建议。

•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式执行薪酬调整。

3. 调薪幅度•职位晋升时，员工的薪酬将会依据岗位的级别和市场行情进行适当调整。

•员工的个人绩效表现良好时，薪酬将依据绩效等级决议适当幅度的提升。

4. 调薪考核•员工薪酬调整后，至少需要工作满一年后才有可能再次获得薪酬调整的机会。

员工晋级加薪制度首先，员工晋级加薪制度的设计应该符合公平、公正的原则。

晋级加薪的标准应该是明确的，不带任意性。

一般来说，可以从以下几个方面考虑确定晋级加薪的条件：业绩表现、工作能力、培训学习情况、团队协作能力等。

同时，晋级加薪的幅度也应该有一个合理的范围，既要体现员工的价值，也要符合企业的财务承受能力。

其次，员工晋级加薪制度应该与员工职业发展规划相结合。

每个员工在进入企业之前都应该制定一份个人职业发展规划，明确自己的职业目标和计划。

员工晋级加薪制度应该根据员工的发展规划来设计。

例如，如果一个员工的职业目标是成为技术专家，那么晋级加薪制度应该注重培养和评价其技术能力；如果一个员工的职业目标是成为管理者，那么晋级加薪制度应该注重培养和评价其领导能力和团队管理能力。

另外，员工晋级加薪制度应该重视员工绩效评估。

绩效评估是晋级加薪制度的基础，也是推动员工成长和发展的重要手段。

在进行绩效评估时，应该采用科学、客观、公正的方法，避免主观性评价，避免任性评审。

常用的评估方法包括360度评估、绩效考核、业绩数据分析等。

通过绩效评估，可以帮助企业了解员工的工作表现和潜力，为员工的晋级加薪提供依据。

此外，员工晋级加薪制度不仅需要注重量化指标，也需要注重员工的非硬性能力。

在晋级加薪中，不仅应该关注员工的工作业绩，还应该关注员工的软实力，如团队协作能力、沟通能力、创新思维等。

因为企业发展的过程中，也需要员工具备这些软实力来推动企业的创新和变革。

最后，企业还可以通过设立员工晋级加薪奖励制度，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

例如，可以设立“最佳晋级员工奖”，对在一定时间段内表现突出的员工进行表彰和奖励，为其他员工树立榜样，激发员工的积极性和主动性。

总之，员工晋级加薪制度是企业激励员工、促进员工发展的重要手段。

一个科学、公正的员工晋级加薪制度可以激发员工的工作积极性和创造力，为企业的持续发展提供有力支持。

因此，企业应该积极设计和完善员工晋级加薪制度，让员工在不断提升自己的同时也为企业带来更好的效益。

员工升职加薪管理制度5篇员工升职加薪管理制度精选篇1为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。

2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人发给班上30元。

厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。

没有在班上的老师没有超生费。

3、优秀班主任每学期奖给80元。

4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖，每学期奖给每人80元。

5、优秀保育员每学期奖给80元。

6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金80元。

7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。

8、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。

9、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。

10、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期奖给80元。

11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代一次给代课费30元。

12、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。

厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。

13、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。

员工升职加薪管理制度精选篇2一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。

二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。

市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。

员工加薪制度员工加薪制度是企业激励员工的一种重要方式，也是员工职业发展和工作动力的体现。

一个合理的员工加薪制度不仅可以激发员工的积极性，还可以促进员工的发展和公司的长期稳定发展。

以下是一份建议的员工加薪制度。

一、制度目的员工加薪制度的目的是激励和奖励员工的优秀表现，提高员工的工作积极性和工作尽职程度，促进员工个人和企业的共同发展。

二、加薪标准1. 绩效考核：根据员工的工作表现和绩效考核结果，薪资可以有不同程度的增长。

绩效考核应该定期进行，可以采用年度绩效考核、季度绩效考核或其他适合企业的考核方式。

2. 职级晋升：员工的职级晋升是员工加薪的一种重要方式。

当员工具备了更高级别职位所需要的素质和能力时，可以进行职级的晋升，并相应获得加薪。

3. 培训提升：如果员工参加了与岗位相关的培训或进修课程，并表现出积极进取、不断学习、提升自己的态度和能力，可酌情给予加薪奖励。

4. 岗位调整：如果员工的工作职责发生了变化，岗位升迁或者从事了更高难度的工作内容，可以给予适当的加薪激励。

三、加薪方式1. 适时加薪：员工加薪不应定期进行，而应根据员工的表现和需要来决定。

可以在完成重大项目、实现目标进展、赢得重要客户等关键时刻，给予员工适时的加薪激励。

2. 薪资调整：员工加薪可以通过调整基本工资、提高绩效奖金、发放年终奖金等方式实施。

在确定加薪方式时，应考虑员工的薪资福利水平、岗位要求和市场行情等因素，确保加薪幅度合理合法。

3. 工作权益：除了薪资调整外，员工的加薪还可以通过提供其他工作权益实现，如增加年假、提供灵活的工作时间、提供培训和职业发展机会等。

这些权益的提供可以充分激发员工的工作热情和积极性。

四、实施方式1. 公平公正：员工加薪应该公平公正，不偏袒个别人员。

加薪决策应基于客观的规则和标准，避免任性加薪或不公平待遇的情况发生。

2. 通知和沟通：在员工加薪决策确定后，应及时通知员工，并与员工进行沟通解释，确保员工对加薪制度的了解和认同。

第一章总则第一条为规范公司员工晋升加薪工作，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。

第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部根据工作表现、能力、业绩等条件，从低级岗位向高级岗位流动的过程。

第五条员工晋升应遵循以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀或连续三年考核为良好；3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 工作态度积极，有较强的团队合作精神和责任心；5. 年龄和工龄符合公司规定。

第六条晋升流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出晋升申请；2. 部门经理对员工晋升申请进行初步审核；3. 公司人力资源部组织评审，对符合晋升条件的员工进行综合评定；4. 公司领导层审批晋升结果；5. 人力资源部发布晋升通知，办理相关手续。

第七条晋升后的待遇调整：1. 晋升员工按照晋升后的岗位薪酬标准执行；2. 晋升员工享受相应的福利待遇；3. 晋升员工按照晋升后的岗位要求承担相应的工作职责。

第三章加薪制度第八条加薪是指员工在公司内部根据工作表现、能力、业绩等条件，调整薪酬水平的过程。

第九条员工加薪应遵循以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀或连续三年考核为良好；3. 具备所在岗位所需的业务能力和专业知识；4. 工作态度积极，有较强的团队合作精神和责任心；5. 年龄和工龄符合公司规定。

第十条加薪流程：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出加薪申请；2. 部门经理对员工加薪申请进行初步审核；3. 公司人力资源部组织评审，对符合加薪条件的员工进行综合评定；4. 公司领导层审批加薪结果；5. 人力资源部发布加薪通知，办理相关手续。

第十一条加薪后的待遇调整：1. 加薪员工按照加薪后的薪酬标准执行；2. 加薪员工享受相应的福利待遇；3. 加薪员工按照加薪后的工作要求承担相应的工作职责。

第一章总则第一条为规范公司员工加薪管理，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司员工加薪遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、业绩、能力、岗位需求等因素进行综合评估。

第二章加薪条件第四条基本条件：1. 员工需在公司工作满一定期限，如：满1年；2. 员工在试用期内不得申请加薪；3. 员工需遵守公司规章制度，无重大违纪行为。

第五条绩效条件：1. 员工年度绩效考核得分达到公司规定标准；2. 员工在本职工作中取得显著成绩，对公司产生积极影响；3. 员工在团队协作中表现突出，对团队整体业绩有显著贡献。

第六条能力条件：1. 员工在专业技能、知识水平、业务能力等方面取得显著提高；2. 员工在培训和考核中表现优秀，具备晋升潜力；3. 员工具备跨岗位工作能力，能够胜任更高一级岗位。

第七条岗位需求条件：1. 岗位空缺或工作负荷增加，需要补充或提高员工薪酬待遇；2. 公司根据市场行情和行业水平调整薪酬结构，需要提高员工薪酬水平。

第三章加薪程序第八条年度加薪：1. 每年进行一次年度加薪，具体时间由公司人力资源部确定；2. 员工根据年度绩效考核结果、工作表现、能力提升等因素申请加薪；3. 人力资源部对申请加薪的员工进行综合评估，提出加薪建议；4. 经公司领导审批后，由人力资源部向员工下达加薪通知。

第九条特别加薪：1. 员工在工作中表现突出，取得显著成绩，可申请特别加薪；2. 特别加薪由部门负责人提出申请，经人力资源部审核后报公司领导审批；3. 特别加薪具体金额由公司领导根据实际情况确定。

第四章加薪标准第十条基本工资加薪：1. 基本工资加薪幅度根据公司财务状况、市场行情和行业水平确定；2. 基本工资加薪幅度一般为5%-15%。

第十一条绩效工资加薪：1. 绩效工资加薪幅度根据员工年度绩效考核得分和公司规定标准确定；2. 绩效工资加薪幅度一般为5%-20%。

员工晋升加薪管理制度员工晋升加薪管理制度为了提高员工的工作积极性，优化餐饮店人力资源，制定此《餐饮店员工晋升、加薪管理规定》。

1. 员工级别晋升、加薪可通过两种方案实现①通过每月升级考核实现。

②按现工资晋升方案通过绩效评估实现。

2. 参加晋升的员工严格按“升级考核规定”进行。

该员工的专业知识、实际技能和员工的工作表现评估三项考核均及格（60分）后方可通过升级考核，并按晋升方案相关规定加薪。

3. 服务组员工晋升考核专业知识占考核总分的50%，实际技能占考核总分的30%，员工工作表现评估占考核总分的20%。

厨房组员工晋升考核专业知识占考核总分的30%，实际技能占考核总分的50%，员工工作表现评估占考核总分的20%。

4. 升级考核通过者由升级考核负责人将名单申报总经理审核、签字方可生效。

5. 对于越级升级考核者，须符合“有相关特殊技能但定薪不适宜者”条件，并由该员工出具书面申请，当店厨师长/前厅经理签字，店长批准；厨房组员工需通过店长及总经理批准后方可参加越级考核。

越级时需由店长报请总经理批准。

6. 通过“绩效评估”实现加薪的员工严格按绩效评估标准执行，通过者方可实现相应的升级加薪。

7. 本管理规定不含领班级以上管理人员。

员工晋升加薪管理制度2015-10-25 22:55 | #2楼看到今天的话题，让我又想到了一句话：70%的问题是因为沟通不到位产生的，而有效的沟通可以解决70%的问题。

这充分说明了沟通的重要性，员工加薪也一样需要沟通，正如题中所说那样，加了高薪如果沟通不好反而滋生问题，加得不多如果沟通到位还能把许多问题给解决好。

我们在这方面是这样做的：1、加薪前充分沟通。

这主要是由直接上级进行交流，必要时可以由HR部门共同参加。

HR部门会对相关管理人员在薪资沟通方面进行必要的培训，内容大致如下：一是加薪的依据分析，包括业绩、能力、奖惩等，与公司薪资管理制度进行比较，引导员工认清自己加薪的理由；二是工作中需要提升的地方，一定要求各管理人员对下属一定要有实际的事实例子来说明，平时要注意记录下属在哪项工作中的做法，不能凭空讲，这样才能服众；三是分析公司和部门的实际情况，包括优势和困难，以及今后计划安排，这样让公司所有人员清晰公司目标，才能劲往一处使；四是不要进行同事间的比较，要沟通时，切忌将A同事与B同事进行业绩、能力、表现的比较，其他同事怎么做的，也学不来，每人有每人的长处和缺点，应当将本人的今天与昨天比，也可要求明天与今天比，这样他就更服气。

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条公司员工加薪遵循公平、公正、公开的原则，结合公司经济效益和员工个人绩效进行综合评定。

第二章加薪条件第四条基本条件：1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 员工应具备良好的职业道德，积极参加公司组织的各项活动；3. 员工应完成规定的岗位职责，工作表现良好。

第五条绩效条件：1. 员工在本职工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益；2. 员工在技术创新、项目研发、市场拓展等方面有突出贡献；3. 员工在团队协作、沟通协调、服务意识等方面表现突出。

第三章加薪类型第六条基本工资调整：1. 根据公司年度经营状况和行业薪酬水平，对员工基本工资进行适当调整；2. 根据员工在本职工作中的表现，对表现优秀的员工进行工资晋升。

第七条绩效奖金：1. 根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工发放绩效奖金；2. 绩效奖金金额根据公司年度奖金总额和员工绩效占比确定。

第八条年度调薪：1. 员工连续两年年度绩效评估达到优秀，且无违纪违规行为，可申请年度调薪；2. 年度调薪幅度根据公司年度经营状况和员工个人绩效综合评定。

第四章加薪程序第九条员工提出加薪申请：1. 员工可根据自身情况，向人力资源部门提出加薪申请；2. 人力资源部门对员工申请进行初步审核，符合加薪条件的，提交公司领导审批。

第十条加薪审批：1. 公司领导根据员工申请和人力资源部门意见，对加薪申请进行审批；2. 审批通过的加薪申请，人力资源部门通知员工办理相关手续。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有加薪相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

华勤晋升加薪制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1、本薪 (基本月薪)。

2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3、津贴：伙食津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。

4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下：1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据《职薪等级表》的规定核发。

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给 (特别加给)。

5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

7、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

8、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的、人员，应给予全勤奖金。

9、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

10、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

11、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章员工薪酬管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。

公司升职加薪规章制度5篇公司升职加薪规章制度篇1第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。