成本管理在企业管理中的地位和作用分析

论成本管理在企业管理中的地位和作用王　凡（国网重庆市开州区供电分公司，重庆４０５４００）【摘要】企业间竞争越来越激烈，企业的管理显得尤为重要，特别是成本管理在企业管理中的地位和作用。

因此，本文重点分析了成本管理在企业管理中的地位以及其重要的作用。

【关键词】本管理；企业管理；地位；作用 一、成本管理在企业管理中的地位（一）成本管理作为企业管理的重要活动的地位１．有助于企业确定管理目标企业之所以要进行各项管理活动，目的就是使企业保持正常的经营条件，在企业的发展中获得收益。

而企业的利益是由企业的成本以及企业的收入决定的，所以成本的降低会使企业获得更多的利益，由此企业的成本管理尤其重要。

通过对企业成本的制定，确定成本管理的主要内容，就会使得企业对主要内容进行管理，实现收益增长。

所以，成本管理的主要内容就是企业管理的重点。

２．有助于对企业管理结果的控制企业的成本管理是企业管理的一项重要内容，成本管理不仅局限于对生产成本进行管理，还包括对人才、技术等的管理。

通过对生产过程中运输货物的运输费用、原材料的采买以及各项活动所需要的宣传费用、人员工资等进行管理，会对企业的整体管理造成影响。

如果企业成本管理高效，可以促使企业的管理结果更加理想，达到企业管理目标，使企业获得更多收益。

（二）成本管理具体内容的地位１．作业成本管理地位作业成本管理将企业的作业进行了划分，按照是否会对企业带来盈利分为增值作业以及不增值作业。

增值作业与不增值作业中也进行了划分，认为有些作业是必要的作业，而有些作业是不必要的。

这种划分使得企业的作业更加具有目的性，会提高企业的管理效果。

在企业的经营过程中，要将既不给企业带来利益又不是企业必须进行的活动去除，同时将一些不会给企业带来增值的必须要进行的活动减少，这样可以使企业最大程度上花费最小的成本，获得最大的利润。

２．战略成本管理地位随着企业的发展，很多企业都形成了以战略成本管理为核心的企业管理内容。

经营管理成本管理在企业管理中的地位与作用王道峰山东省济宁市住房公积金管理中心嘉祥县管理部【摘要】成本管理是企业管理的一个重要组成部分，成本管理的好坏直接决定着企业的竞争力的大小。

事实上，成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

【关键词】成本管理地位作用一、成本管理的理念成本管理是企业生产经营活动中，有组织的，系统的运用预测，决策，计划，控制，核算，分析，考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。

成本管理主要有三项功能：计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务等成本对象的成本；为企业提高效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

二、成本管理的地位竞争的加剧使成本管理在企业管理中的地位不断加强.因为，在技术一定的条件下，成本降低，竞争力就增强；反之，成本增加，竞争力就下降。

但如果当技术含量提高，成本也随之增加，竞争力则不一定提升。

因为市场价格一方面是由消费者来决定的；另一方面当你在提高产品制造成本时，别人可能正在降低成本费用，这时候，你的市场供应价格肯定高于平均市场价格。

高科技前提下的产品制造成本应低于同行同类产品的平均成本。

所以，对企业竞争力的正确认识和表述是：用较低的成本生产出同样的产品，提供同样的服务，或者进一步地说，用同样的成本生产出比别人更好、更多的产品，提供更好、更多的服务。

成本管理在企业管理中应占据着首要位置，通过成本管理，带动其他管理工作以及技术革新工作，才能实现最终的经营目标。

成本管理的地位主要表现在宏观和微观这两个方面，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。

成本宏观管理即成本的国民经济管理。

在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。

三、成本管理在企业管理中的作用1.降低成本。

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。

成本管理在企业管理中的地位与作用引言在现代经济活动中，成本管理是企业管理中一个重要的组成部分。

成本管理的目标是通过合理控制和优化企业的成本，实现利润最大化。

本文将就成本管理在企业管理中的地位与作用进行分析和探讨。

成本管理的地位成本管理在企业管理中具有重要的地位。

首先，成本管理是企业经营活动的核心内容之一。

无论企业规模大小，都需要进行成本管理来确保企业的生产经营活动能够稳定运行。

其次，成本管理是企业实现利润最大化的重要手段之一。

通过合理控制和优化成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而实现利润的最大化。

最后，成本管理也是企业提升绩效和增强核心竞争力的重要保障。

通过对成本的监控和管理，企业可以及时发现和解决成本问题，提升绩效，增强核心竞争力。

成本管理的作用成本管理在企业管理中发挥着重要的作用。

具体包括以下几个方面：1. 提供决策依据成本管理可以为企业的各项决策提供依据。

通过对成本的分析和管理，企业可以准确了解产品或服务的成本构成，有针对性地制定价格策略、销售策略、生产策略等，从而提高企业在市场中的竞争力。

2. 提升绩效成本管理可以有效提升企业的绩效。

通过对成本的精细化管理，企业可以降低浪费和损失，提高生产效率，优化资源配置，从而实现生产成本的控制和降低。

成本管理还可以推动企业进行内部改革和优化，提高企业的运营效率。

3. 控制风险成本管理可以帮助企业控制风险。

企业在成本管理中可以通过制定成本预算、成本控制措施等方式，提前发现和预防成本超支的风险。

成本管理还可以帮助企业应对外部环境的变化，控制因市场价格、原材料价格波动等因素带来的成本风险。

4. 创造竞争优势成本管理可以帮助企业创造竞争优势。

通过对成本的管理和优化，企业可以降低产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，增加市场份额。

成本管理还可以促进企业实现差异化竞争，通过提供更高质量的产品或服务，从而赢得顾客的认可和忠诚度。

结论综上所述，成本管理在企业管理中具有重要的地位与作用。

成本管理在企业管理中的地位与作用【摘要】现代企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境，成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。

本文从成本管理对企业经营的重要性、成本管理方法与工具、成本管理对企业盈利能力和竞争力的影响，以及成本管理在企业战略决策中的作用等方面进行分析。

通过深入探讨，可以发现成本管理不仅是企业管理中不可或缺的重要环节，更是企业提高效益和竞争力的关键。

企业应当重视成本管理，并不断优化成本控制手段，以实现更好的经营业绩和长期发展。

通过有效的成本管理，企业可以在市场竞争中立于不败之地，并取得更大的成功。

【关键词】成本管理、企业管理、重要性、方法与工具、盈利能力、竞争力、战略决策、效益、优化、控制手段。

1. 引言1.1 成本管理在企业管理中的地位与作用成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，其地位和作用不可忽视。

在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断降低生产成本、提高生产效率，以保持竞争优势。

成本管理不仅是企业管理的基础，更是企业经营的重要环节。

通过科学合理地进行成本管理，企业可以实现资源的有效利用和优化配置，避免浪费，降低不必要的开支，提高生产效率和质量，从而增强企业的盈利能力。

成本管理方法与工具的应用也将对企业的利润和现金流产生积极的影响，有助于企业提高经营效益，实现可持续发展。

成本管理还能促进企业的竞争力提升。

通过对各项成本进行有效控制和管理，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品和服务，吸引更多客户，扩大市场份额，实现企业的长期发展目标。

成本管理在企业战略决策中扮演着重要的角色，其有效运用将有助于企业规避风险、提高效益、增强竞争力，为企业持续发展提供有力支持。

企业应当认识到成本管理的重要性，不断优化成本控制手段，以实现经济效益和社会效益的双赢局面。

2. 正文2.1 成本管理对企业经营的重要性成本管理对企业经营的重要性体现在多个方面。

成本是企业经营活动中的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和生存发展。

浅谈成本管理在企业中的重要性成本管理是企业管理的核心之一，它是企业经营成功的基础之一。

成本管理是在企业经营过程中，对所有实际和潜在的成本进行计划、协调、控制和评估的过程，以实现最小化成本的目标，从而提高企业的盈利能力和竞争力。

1. 促进企业的发展优秀的成本管理能够促进企业的快速发展并提高企业的盈利能力。

控制成本能够提高企业的利润率，为企业的未来发展储备资金，并提高企业的资产负债表表现。

通过成本管理，企业可以将有限的资源用于最有利的方面，以提高效率和效益。

2. 协助企业做出科学的决策成本管理可以帮助企业确定企业生产的成本、经营状况和管理效率等方面的问题，这些都可以帮助企业做出科学的决策。

对于企业而言，决策是非常重要的，它影响企业的方向和未来发展，而准确的成本数据则为决策提供了坚实的依据。

3. 提高企业效率成本管理可以帮助企业进行成本控制，减少浪费和不必要的支出。

通过精细的成本管理，企业可以优化生产流程，提高生产效率，提高产品的质量和降低生产成本。

这可以为企业带来更高的利润率，提高企业的竞争力。

在竞争激烈的市场环境中，成本管理可以促进企业之间的竞争。

优秀的成本管理可以降低企业的产品成本，提高产品质量和降低售价，使企业获得更大的市场份额，从而使企业更有竞争力。

5. 帮助企业掌握市场动态成本管理可以帮助企业掌握市场动态并及时调整成本策略。

市场环境的变化会对企业的成本策略产生影响。

成本管理可以帮助企业及时发现变化，制定相应的成本策略，从而更好地适应市场需求。

成本管理在企业中占据重要的地位，它可以帮助企业促进快速发展、协助企业做出科学的决策、提高企业效率、促进企业之间的竞争和帮助企业掌握市场动态。

因此，企业需要重视成本管理，在管理中应当加强成本控制和成本管理，以实现企业的长远发展和良性管理。

多媒体在教学中的科学应用行动研究报告一、指导思想依据教育部《基础教育课程改革纲要》及《教育学原理》、《教育心理学》和现代课堂教学有关理论和要求，科学应用多媒体，提高课堂教学的有效性，促进学校教育教学质量的提高。

二、研究目的（1）促进教师转变观念，提高教育教学与科研的能力和素质。

（2）深入推进素质教育和基础教育课程改革，提高学校的教学质量。

三、理论基础1、《教育学原理》、《教育心理学》及现代课堂教学的相关理论和要求，多角度、全方位采用各种教学手段，推动课堂教学有效性深入发展。

2、多媒体自身的直观性，图、文、声并茂的特点与学生文化认知能力的特点。

四、研究方法1、行动研究法2、文献研究法3、经验总结法五、行动研究实施过程1、学情分析传统教育教学方式下，绝大多数学生习惯于教师的讲授式教学方法，缺乏学习的主动性，一般来说，所谓的优秀生能把教师的讲授重、难点完完全全地记诵下来，对课程讲授的内容，能够良好的掌握，但是对灵活性的题型，所谓的优秀生基本上无从下手，难以完美地解答。

而所谓的劣等生，课堂内容一般掌握不好，但在面对新题型时，往往解答的很好。

这是一种“怪”现象，综合优秀生与学困生的优点，才是我们课堂教学追求的完美目标。

2、行动设计提高课堂教学的有效性，关键在于教学方法与教学手段的运用，优良而切合本地学生的教学方法与恰当地运用辅助教学手段能够提高学生对文化知识的学习效率和效果。

因此，运用行动研究方法在课堂教学中采用多媒体教学手段，实施对比实验研究是我对提高课堂教学效率与效果的一次尝试，设计如下：平行班对比实验研究。

选择平行的两个班级，分别开展的“一副黑板，一支粉笔，一张嘴，一本书”的传统教学模式和多媒体、合作探究式教学模式。

搜集课堂教学实验数据。

3、实验数据分析与结论对比两个班级的课堂教学及课后训练、测评数据进行分析，经过长达一月的数据分析结果如下：采取多媒体教学手段及合作探究式教学模式的实验班级，课堂上学生参与活动的主动率相对提高40%，主动思维率提高80%，一些过去传统教学中没有疑义问题成为学生质疑的重点，课堂活跃度极大提高。

论成本管理在企业管理中的地位和作用
企业成本是指企业在生产经营活动中所发生的各项费用，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

成本是企业经营管理过程中一个非常重要的指标，既是决定企业利润水平的因素，也是企业管理决策的重要参考依据。

成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，正确的成本管理有助于企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

首先，成本管理在企业管理中的地位非常重要。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断优化成本来提高产品或服务的竞争力。

成本管理可以帮助企业掌握生产经营过程中的各种费用，包括制造过程、库存管理、销售分销等方面的成本。

通过分析这些成本，企业可以制定合理的销售价格和成本预算，提高产品或服务的附加值和利润率，从而增强企业的市场竞争力。

其次，成本管理在企业管理中的作用也是非常重要的。

通过合理的成本管理，可以实现成本优化、费用控制、成本核算和成本分析等目标，从而对企业经营管理和决策起到了积极的促进作用。

成本优化是成本管理的核心任务之一，可以通过对生产、采购、库存、人力等方面的成本进行优化，提高资源利用效率，进而提高企业的盈利水平。

同时，成本控制也是成本管理的重要任务之一，可以通过制定预算和监控实际成本，有效控制企业的费用支出，降低经营风险。

在成本核算方面，成本管理可以通过对生产成本、销售成本、营业成本等方面的核算，精确计算产品或服务的成本和成本构成，为企业的产品定价提供有力支持。

此外，成本分析也是成本管理的重要任务之一，可以帮助企业确定不同产品或服务的成本差异，从而制定不同的销售策略，提高市场竞争力。

成本管理在企业管理中的重要性分析成本管理是指通过对企业生产和经营过程中各项费用的计划、控制、分析和指导，实现企业成本最小化的管理活动。

它是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营效益具有重要影响。

本文将从以下几个方面分析成本管理在企业管理中的重要性：一、成本管理对企业经营效益的影响。

成本管理能够帮助企业降低成本，提高盈利能力。

合理控制成本能够减少浪费和损失，提高资源利用率，从而降低产品或服务的售价，提高市场竞争力。

同时，通过对成本的精细管理，企业能够更好地了解产品或服务的成本结构，发现成本中的薄弱环节，采取相应措施加以改进，提高成本效益。

二、成本管理对企业决策的支持作用。

成本管理能够为企业的决策提供相关数据和信息。

通过成本分析，企业能够了解产品或服务的各项成本构成，评估产品或服务的盈利能力，为企业决策提供依据。

比如，在新产品开发过程中，成本管理可以帮助企业评估新产品的成本和市场需求，为产品定价和推广策略提供参考。

在企业合作决策中，成本管理可以帮助企业评估合作对象的成本情况，为合作协议的签订提供参考。

三、成本管理对企业监督和激励的作用。

成本管理可以帮助企业建立有效的考核和激励机制。

通过设置成本目标和指标，企业能够对员工的成本行为进行监督和评估，激励员工降低成本，提高经营绩效。

同时，成本管理还能够发现员工的潜在动力和潜力，为员工提供成本控制的培训和发展机会，提高员工的职业能力和成本管理水平。

四、成本管理对企业的竞争优势的支持作用。

成本管理对企业的竞争优势有着重要的支持作用。

全球化竞争和市场环境的变化使得企业需要降低成本，提高效益，才能在市场中取得竞争优势。

通过成本管理，企业能够从多个方面寻找成本的节约空间，提高企业的经济效益、比较优势和竞争力。

同时，成本管理还可以帮助企业发现潜在的竞争优势，根据成本结构和成本优势制定差异化竞争策略，实现差异化竞争和定位。

综上所述，成本管理在企业管理中具有重要的作用。

论成本管理在企业管理中发挥的作用随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的竞争环境，如何在这样的环境中保持良好的生产和运营效率成为了企业管理者们需要解决的难题之一。

成本管理是企业管理的重要组成部分，因为它可以帮助企业在实现高效生产和管理的同时，深度地降低企业的成本。

在本文中，我将探讨成本管理在企业管理中发挥的作用。

一、提高企业经济效益成本管理可以帮助企业以更有效的方式使用资源，从而提高其经济效益。

通过成本管理，企业内部资源的使用得到更加科学合理的配置，从而提高了各项业务的效率。

这可以使企业的生产和运营成本得到有效降低，并且增加利润空间。

因此，成本管理是企业成功的关键因素之一。

一旦企业实施了成本管理，它可以通过更有效的物流管理、更高效的生产和成本分析来优化其运营和生产流程。

这些努力提高了企业的生产率和利润能力，从而增加了其在市场上的竞争优势，甚至可以推动企业的发展。

二、优化企业内部结构成本管理不仅可以在经济效益方面发挥巨大作用，同时也具有优化企业内部结构的重要作用。

正如我们所知道的，企业的生产和运营过程会受到很多方面的影响，如组织结构、生产设备、业务流程等。

成本管理可以通过整合这些方面，构建一个更加科学合理的内部结构，从而优化企业内部运营模式。

在成本管理的实施过程中，企业可以利用简化流程、提高效率等方法改进生产设备、加快物流流程的速度，最大限度地降低生产和运营成本。

在这种基础上，企业能够更好地应对市场变化，更快、更灵活地应对客户的要求变化。

三、减少企业风险成本管理也可以在降低企业风险方面发挥作用。

通常，在企业的生产过程中，很多风险是不可避免的。

尤其是在市场情况不稳定的情况下，企业常常需要面对一些无法预测的风险。

成本管理可以使企业更好地应对这些风险，提高企业内部的应对能力，减少风险对企业的影响。

通过对生产过程的成本管理，企业可以及时发现成本过高的环节并有效地调整，从而加强了对生产和运营过程的监督和管理能力。

成本管理在企业管理中的地位与作用成本管理是企业管理中的一个重要方面，对企业的经营发展起着关键性的作用。

它是指对企业生产经营活动中的各项成本进行计算、控制和分析，实现经济效益最大化，从而确保企业长期稳定的发展。

下面从三个方面阐述成本管理在企业管理中的地位与作用。

一、成本管理在企业管理中的地位1. 在企业经营管理中，成本管理是经营活动的一个重要组成部分。

成本管理是企业生产经营的原则之一，从而可以协调和整合企业内外资源，协调和促进生产和销售的有效结合，大大提高了企业的经济效益。

2. 成本管理是企业管理中的必备工具，是企业有效地开展经济管理的重要途径。

企业在制定经营策略、运营计划和管理决策时，需要借助成本管理对经营的各个方面进行计算、分析和评估，使经营活动更加合理化和高效化。

3. 成本管理的正确实施可以推动企业内部的生产、服务、销售等各项工作。

同时，成本管理的实施也有利于企业不断提高产品质量、提高管理水平、提高竞争能力和行业地位。

二、成本管理在企业管理中的作用1. 提高企业经济效益和经营质量。

成本管理为企业和管理者提供了有关产品定价、产品生产、销售计划和利润分配等方面的决策参考，有效控制企业各项成本，提高企业的生产效率和利润率。

2. 促进企业内部运作的协调性与合理性。

企业通过成本控制、成本分析等方式对企业内部的生产、运营等方面进行协调性和合理性的设计，以达到成本最优化、提高效益的目的。

3．优化产业结构与提高安全生产水平。

成本管理除了关注企业经营效益，还有着重视企业产业结构优化与安全环保等方面的工作。

从而，有效推动企业低耗能、低排放、低污染，实现企业的可持续发展。

三、成本管理在企业管理中的挑战与前景1. 成本管理中存在数据操作不规范、计算方法不通、人员培训不足等问题。

解决这些问题，需要企业管理者加大对成本管理工作的投入，实现管理上的规范化，提高成本管理的效能。

2. 随着社会经济不断发展，企业所要面临的竞争日益激烈，成本管理带来的经济效益不断提高，成本管理也面临着更新发展的挑战。