行政查房制度

行政查房制度行政查房制度是指通过行政部门组织对各类场所进行定期或不定期的检查，以确保场所的安全、卫生和秩序。

该制度的目的是加强对各类场所进行管理，提升公共场所的整体质量，为广大人民群众提供一个安全、卫生、有序的生活和工作环境。

行政查房制度的具体内容包括以下几个方面：第一，场所的安全检查。

在安全消防方面，行政部门要对场所的消防设施以及防火安全措施进行检查，确保场所没有安全隐患，避免发生火灾等意外事故。

第二，场所的卫生检查。

行政部门要对场所的厕所、餐厅、生产区域等进行卫生检查，确保场所的卫生状况符合相关标准，防止疾病传播和卫生问题影响员工和公众的身体健康。

第三，场所的秩序检查。

行政部门要对场所的人员行为、交通秩序等进行检查，确保场所的秩序井然，减少事故和纠纷的发生。

行政查房制度的实施可以大大提升公共场所的质量和形象。

首先，通过定期的检查，可以及时发现场所的安全隐患和卫生问题，及时进行整改，确保公共场所的安全和卫生状况。

其次，通过制定相应的规章制度和标准，可以规范公共场所的管理和运营，提升服务质量和客户满意度。

再次，通过强化监督执法，可以减少各类违法行为的发生，维护社会秩序，保障公共安全。

最后，通过加强与社会各界的沟通与合作，可以形成多方参与、协同共治的良好局面，共同营造安全、和谐的社会环境。

然而，行政查房制度也存在一些问题和挑战。

首先，查房工作需要投入大量的人力、物力和财力，对行政部门来说是一项繁重的任务。

其次，查房过程中可能会出现滥用职权、不公正执法等问题，需要建立健全的监督机制，确保查房工作的公正性和权威性。

此外，对于一些场所来说，他们可能会采取对策来规避检查，如提前知情、行贿等，这将给查房工作带来一定的困难。

总的来说，行政查房制度对于保证公共场所的安全、卫生和秩序至关重要。

要不断完善制度，加强与社会各方的合作，营造风清气正的社会环境，为人民群众提供更好的生活和工作条件。

同时，也要加强对查房工作的监督，确保其公正、权威和效果，为社会的健康发展做出积极贡献。

行政查房制度一、行政查房参加人员：由院领导轮流负责行政查房领队职务(当所属领队因出差等特殊情况不能参加时，进行A、B角替代领队)，参加部门人员包括被查科室挂钩领导、院办、医务科、护理部、质管办、感控办、医保办、后勤科。

必要时增加财务科、设备科、信息科、科教科、门办等职能部门。

二、行政查房时间:每周查房一次，周二上午8：00-11：30或下午14：00-17：00进行，遇特殊情况临时调整。

三、行政查房科室范围：全院临床、医技科室，每次查一个科室。

四、行政查房内容：医疗护理质量及安全、核心制度、感控、科室行政后勤管理情况、组织纪律、创等工作、科室存在主要问题及困难等。

五、查房程序：行政查房领队组织→科主任护士长针对上述检查项目工作汇报→分组检查工作→检查情况分组反馈→形成行政查房记录。

六、查房方式：①听：听取科主任及护士长工作汇报；②查：查看医护人员诊疗记录、科室各种登记本记录情况；③看：督查环境、交班、查房、治疗等现场工作；④访：一是访谈科室成员对核心制度、院周会精神、医院文件规定等知晓情况，二是访谈病人各项诊疗工作落实情况及满意度情况等。

七、相关要求(一）准备要充分：院办公室提前一周通知被查科室及行政查房领队，由行政查房领队负责通知相关职能科室参加，各职能科室需做好科室预查及文字整理工作，各临床医技科室需在查房前认真准备汇报材料，对照检查项目将各项工作仔细梳理一遍，关键在于找出问题和不足，及时纠正和弥补；（二）纪律要严明：行政查房领队及参加人员需按时到达科室，否则按迟到或缺席处理；（三）检查要认真：职能科室需认真督查，不搞形式，客观公正，突出重点；（四）态度要端正：各临床、医技科室需本着不断改进和完善的态度，配合好各项检查工作；（五）落实要到位：临床医技科室对查房指出的问题要认真对待，制定整改措施，提高工作质量；（六）检查结果将纳入医院各项考核管理。

行政查房制度行政查房制度1.引言行政查房制度是为了加强对行政办公区域的管理，维护办公秩序，确保工作环境的安全与和谐。

本文档旨在详细规定行政查房的目的、范围、责任与程序，以便全体员工遵守并执行。

2.目的行政查房的目的是确保行政办公区域的安全、整洁和秩序，提高工作效率，保障员工的身体健康和工作福利。

3.范围行政查房适用于公司行政办公区域，包括但不限于办公楼、会议室、休息室、厨房、卫生间等。

4.责任4.1 行政办公区域负责人行政办公区域负责人应负责监督和执行行政查房制度，并确保该区域的安全、整洁和秩序。

4.2 员工每位员工都有责任保持自己的办公区域整洁，并积极参与行政查房活动。

5.程序5.1 行政查房计划行政办公区域负责人应定期制定行政查房计划，并将其公布或通知全体员工。

5.2 行政查房频率行政查房应定期进行，具体频率可根据办公区域的特点和需求来确定。

5.3 行政查房内容行政查房主要包括以下内容：5.3.1 办公区域的整洁程度，包括桌面、文件柜、垃圾桶等；5.3.2 办公区域的安全状况，如避免电器长时间开启、堆放易燃物品等；5.3.3 行政办公区域的一般秩序，如工作区域的布局合理性、座位的卫生状况等。

5.4 行政查房记录行政办公区域负责人应对每次行政查房进行记录，并保存至少一年。

5.5 行政查房整改如果发现行政办公区域存在问题，行政办公区域负责人应立即通知相关员工进行整改，并追踪整改进展情况。

6.附件本文档涉及以下附件：6.1 行政查房计划示例6.2 行政查房记录表格示例7.法律名词及注释本文档涉及的法律名词及注释如下：7.1 劳动法：指国家法律关于劳动机关、工会和其他有关组织根据实际情况制定的统一的劳动管理法律。

院长行政查房制度一、院长行政查房由院长（或分管院领导）带领医院党委办院办、医务、护理、科教等相关职能科室负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室的医疗护理、教学科研、医德医风、劳动纪律、卫生管理、后勤服务等工作进行全面检查、调查研究、了解实情、现场办公、听取意见、发现问题、解决问题的一种管理形式。

二、院长行政查房主要有行政大查房、业务查房、教学查房、后勤查房等形式。

行政大查房一般由院长主持，特殊情况下可指派其它院领导主持，相关院领导及院办等相关职能科室负责人参加，并由院办负责记录。

业务查房、教学查房、后勤查房等一般由分管院领导主持，相关职能科室负责人参加并做好记录。

三、院长行政查房每周1次，每次重点检查1～2个科室，一般行政大查房为每周星期四下午进行，业务查房为每周星期三上午进行。

如遇其它原因则提前或推后进行，但原则上不得超出本周。

四、查房前一天，由负责记录的职能科室通知被检查科室与参与查房人员。

被检查科室接到通知后，应将科室需要解决的问题整理归类，汇报给院领导，以便解决问题。

五、院长行政查房的程序一般为：1.被检查科室的科主任、护士长分别汇报科内工作情况；2.各职能科室进行现场检查；3.各职能科室通报现场检查情况；4.院领导针对反馈情况提出工作要求。

六、院长行政查房的内容主要包括：1.医院各类会议精神、要求传达、执行情况；医院各项规章制度，特别是各项核心制度落实执行情况；2.科室医护质量、安全、服务等的管理情况以及各项管理措施落实执行情况；3.科室教学、科研工作开展情况以及学生管理、教育等情况；4.医德医风、服务态度、“红包”问题、考勤管理等情况；5.科室水、电、气、信息系统、仪器设备管理、维修及物资管理等情况；6.科室环境卫生、安全消防、物业服务等情况；7.科室间工作协调、职能科室服务等情况；8.患者及其家属意见；9.与科室运行、管理相关的其他情况。

查房的重点一般为科室管理、医护质量与安全、后勤供应维修保障等环节以及上次查房未解决的遗留问题。

行政查房制度行政查房制度1.背景和目的本文档旨在规范和指导行政查房工作，以确保组织的正常运作和内部管理的有效性。

行政查房是对组织内各个部门和员工进行定期检查，以评估工作进展和确保符合公司的规章制度、政策和程序。

2.范围本制度适用于公司/组织的所有行政部门和与行政工作相关的员工。

3.定义3.1 行政查房：定期对行政部门和员工进行检查，以评估工作进展和确保符合公司规章制度、政策和程序的活动。

4.职责和义务4.1 行政部门负责：4.1.1 制定和落实行政查房计划；4.1.2 协调相关部门，并指导员工遵循公司规章制度、政策和程序；4.1.3 定期检查员工的工作场所和工作状态；4.1.4 发现问题并提出改进建议；4.1.5 汇报查房结果给上级领导。

4.2 员工责任：4.2.1 遵守公司规章制度、政策和程序；4.2.2 尊重行政查房的要求，并提供必要的合作和支持；4.2.3 及时整改和改进工作中发现的问题；4.2.4 向上级领导提供必要的报告和信息。

5.程序5.1 行政查房计划：行政部门应制定合理的行政查房计划，包括查房频率、查房时段、查房范围和查房内容等。

计划应经过上级领导批准后执行。

5.2 查房过程：5.2.1 行政部门按照计划进行查房；5.2.2 检查员进入被查房员工的工作场所，检查工作环境、工作内容和工作状态；5.2.3 记录评估结果和发现的问题；5.2.4 向被查房员工提供必要的反馈，指导问题整改；5.2.5 汇报查房结果并提出改进建议；5.2.6 公司领导审核和批准查房结果。

5.3 改进建议和整改：5.3.1 行政部门应根据查房结果提出改进建议；5.3.2 被查房员工应及时整改和改进工作中发现的问题；5.3.3 行政部门对整改情况进行跟踪和评估，确保问题得到解决。

6.附件本文档涉及以下附件：6.1 行政查房计划表；6.2 查房记录表；6.3 改进建议和整改计划。

7.法律名词及注释7.1 公司规章制度：公司制定的内部规章制度，包括但不限于员工行为准则、工作纪律、安全规定等。

医院行政查房制度.医院行政查房制度引言目的医院行政查房制度的目的是为了监督医院的日常工作，发现问题并及时解决。

通过行政查房，可以保证医院各科室遵守规章制度，提高医院的管理水平和服务质量。

行政查房也是管理层了解医院运作情况的重要手段，可以及时发现问题并采取措施进行改进。

内容医院行政查房的内容主要包括以下几个方面：1. 科室管理情况：查看各科室的运行情况，了解科室的人员编制、岗位职责和工作规范等情况。

还要检查科室的设备设施是否完备，是否存在卫生安全隐患。

2. 人员管理情况：检查医院各科室的人员配备情况，包括医生、护士等人员的数量、资质和工作态度等。

还要了解各科室人员的工作情况，是否按规定完成工作任务。

3. 医疗服务质量：重点关注医院的医疗服务质量，包括患者就诊流程、医疗操作规范和医疗纠纷处理等方面。

通过对医疗服务质量的检查，可以及时发现问题并采取措施进行改进。

4. 财务管理情况：了解医院的财务状况，包括预算执行情况、财务报表的准确性、资金使用的规范性等。

通过对财务状况的检查，可以发现财务问题并及时采取措施解决。

执行方式医院行政查房的执行方式一般包括以下几个步骤：1. 定期查房：医院管理层按照一定的频率制定查房计划，对各科室进行定期查房。

查房时间和频率可以根据医院的具体情况进行调整。

2. 查房指标：制定一套科学的查房指标，即对每个科室进行具体的要求和评分标准。

可以根据科室的特点和需要确定相应的指标。

3. 查房记录：管理层在查房时需要进行记录，包括查房的时间、地点、查房内容和发现的问题等。

查房记录是后续管理和改进的重要参考。

4. 整改措施：对于发现的问题，管理层需要及时与科室负责人沟通，制定整改措施并跟踪执行情况。

对于严重的问题，还需要采取相应的纠正措施。

医院行政查房制度是医院管理的重要手段，通过查房可以实现对医院日常工作的监督和管理。

医院管理层应加强对行政查房制度的重视，并推行落实，以提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

医院行政查房制度行政查房制度是医院行政管理的一项重要内容，是院领导及职能部门深入基层、现场办公、解决问题的重要行政手段。

第一条医院行政查房由院长主持，院办公室负责召集，并通知查房地点和内容。

参加人员有：院领导及相关职能部门负责人、被查科室主任、护士长及有关医务人员。

第二条医院行政查房由院长根据医院工作的实际情况随时制定，院办公室对查房的内容进行安排；或依据近期医疗、护理、党务、后勤等部门业务查房的反馈情况，由院办公室对急需解决的问题进行归纳整理，提交院长审阅后,按照缓急程度来安排行政查房的地点和内容。

第三条被查科室主任、护士长要针对医疗、护理、科研、教学、后勤保障、安全保卫工作以及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇报，相关职能部门和主管院长听取汇报后对科室工作进行点评，并提出合理化建议以及具体要求。

对科室提出需要医院协调解决的问题，由院长当场做出决定，所属职能部门落实办理，需要研究解决的事项，提交院长办公会，讨论决定后由主管部门执行。

第四条院办公室做好行政查房的文字记录，并妥善保管和存档。

对行政查房决定的事项，由院办公室向有关职能部门督促、催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院长及分管院长汇报。

第五条主办科室应在规定时间内迅速完成决定事项,不得以任何原因推诿或延误事项的执行；在指定时间内未完成决定事项所要求的内容，将视情节追究有关部门和人员责任，并根据情况与科室绩效考核挂钩。

第六条参加行政查房的人员必须衣帽整齐，佩戴胸牌；查房期间应遵守劳动纪律，中途不得擅自离开；因故不能参加查房者，应向院办公室主任请假，同时要安排科室副职或其他人员参加。

医院传染病防治知识培训制度1.目的：提高传染病诊断水平和报告质量，为疾病预防控制提供及时、准确的监测信息。

2.范围：全院员工、实习生、进修生。

3.定义：无4.职责5.1.临床科室负责接受传染病诊治知识培训。

6.2.公共卫生科负责传染病及突发公共卫生事件相关信息报告知识培训I。

院长行政查房制度
为便于院领导及时了解和掌握基层科室工作动态，现场解决基层科室工作中遇到的困难和问题，加强行政职能科室同基层科室之间的协调沟通，特制定此制度。

一、院长行政查房由院长主持，分管院长、其他领导班子成员，以及相关职能科室负责人参加。

每月进行1次。

二、查房对象为临床和医技科室及后勤保障二级科室。

每月查房对象由院长确定，办公室做出安排并负责通知参加科室及人员、被查科室及人员。

办公室及相关职能科室分别做好查房记录。

三、行政查房前，职能科室要运用绩效考核结果，对相关科室主要绩效指标进行评价分析，并到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。

四、每次查房要确定主题，重点检查科室行政管理、质量控制、业务完成、制度执行、院感管理、设备、设施和物品的使用、药品器械的供应使用，水、电、气后勤保障等方面的工作情况，听取患者和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。

四、办公室负责编发院长行政查房通报。

各行政职能科室分别对被查科室的不合格项进行整改跟踪，整改报告交办公室归档备查。

院长行政查房工作流程
院长主持
↓
被查相关科室主任、护士长汇报工作并提出工作中遇到的问题
↓
各行政科室负责人分别进行点评
↓
分管院领导进行点评
↓
院长做总结发言
↓
编发行政查房通报
↓
跟踪持续整改。

附一医院行政查房制度（简单版7篇）篇1医院行政查房制度，实质上是对医院日常运营管理和医疗服务质量进行监督与评估的一种方式。

它通常包含以下几个核心构成部分：1. 查看医疗设施：检查医疗设备是否完好，环境是否清洁安全。

2. 督促医疗流程：确保诊疗流程规范，患者权益得到保障。

3. 沟通员工需求：了解员工工作状态，解决实际问题。

4. 评估服务质量：收集患者反馈，改进服务不足之处。

5. 监控财务管理：核实财务记录，防止资金滥用。

篇2某医院的行政查房制度重要包含以下几个方面：一是定期进行病房巡查，包含检查医疗设施的运行状态、环境卫生及患者满意度；二是评估医疗服务质量，如诊疗流程、医患沟通、医护人员工作状态等；三是解决临床工作中遇到的问题，及时发现并协调处理医疗纠纷；四是推动医院内部管理改进，针对查房中发现的问题提出改进建议。

篇3医院行政工作制度中的院领导行政查房制度，重要包含以下几个核心环节：一是定期巡查，由院领导亲自参加，对各部门、各科室进行实地考察；二是问题反馈，收集临床一线的问题和建议，及时了解医院运营情形；三是整改跟踪，针对查房中发现的问题，订立解决方案并监督执行；四是效果评估，定期评估整改措施的效果，确保医院服务质量连续改进。

篇4区中医院的行政查房制度重要涵盖以下几个核心环节：1. 查房频率：定期进行，如每周一次或每月两次，确保管理层对医院运营情形的及时了解。

2. 查房范围：包含但不限于医疗质量、服务质量、安全管理、环境卫生、设备运行等方面。

3. 查房人员：由医院行政领导、科室主任及相关部门负责人构成，确保全面掩盖各个管理层面。

4. 查房流程：从病房到门诊，从后勤到临床，认真检查并记录问题，提出整改看法。

5. 反馈机制：对查房结果进行整理分析，形成报告，并向相关人员转达改进措施。

篇5医院行政查房制度，顾名思义，是医院管理层对医疗、行政、后勤等部门进行定期检查和督导的一种机制，重要包含以下几个方面：1. 医疗服务质量：评估医生诊疗行为、护理服务、患者满意度等。

医院行政查房制度
一、医院行政查房由院领导和有关职能科室负责人参加，分组进行。

二、行政查房时间为每月第二、四周周三上午。

三、院行政查房内容主要是：了解各科室医疗、教学、科研情况；检查各项规章制度执行情况；检查行风建设情况；检查安全、卫生情况；收集各科室的合理建议，并负责协调有关职能部门解决存在的问题。

四、行政查房情况应由组长认真做好记录，并及时交院办汇总。

五、在行政查房中，院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果于3天内向院长或分管院长汇报。

六、在查房中发现的缺陷，由院办公室于查房后将各线检查情况向有关科室书面反馈，并按医院有关规定限期整改；科室应将书面整改措施及时报院办公室。

七、院办公室对查房中提出需要解决的事项要加强督办，并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。