仅供参考
第一讲物料管理绪论
1 列举并描述影响运营管理的4个主要因素。
2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素？
选择你熟悉的一家企业某一产品，分析一下其订单资格要素、订单赢得要素。
客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称订单资格要素（order qualifiers）如某种产品的价格必须在一定范围内，供应商才有可能被考虑。
说服客户选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素（order winners）
如快速交货或许对一个市场举足轻重，而对另一个市场则无关进好。
3. 描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存对每个生产战略，找个典型的企业分析前期、库存。对每一个生产战略，找一个典型的企业分析一下。
4. 请用简图，描述供应-生产-配送系统。
5. 一个希望获利最大化公司的4个目标是什么？
6. 描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。
7. 描述生产计划与控制系统的总体流程。
第二讲预测
1、什么是独立需求？什么是相关需求？其差异？
独立需求：与其他零部件、产品需求无关的需求，可预测。当某种产品或服务与其他产
品或服务的需求无关时。
相关需求：直接与高层次的零部件或产品需求相关，可通过计算得到。是指产品或服务的需求来自对另一种产品或服务的需求。
2、独立需求的来源有哪些？
通常是最终产品或制成品，但也应包括备件和供应同一公司的其他工厂的物品（公司内转移）
3、举例说明，需求模型有哪些。
趋势
季节性
随机变化
周期
4、以你的理解描述，企业为什么需要预测。
5、列举并描述预测的4个原则。
预测通常会出错
预测都应包含误差估计
对产品组或产品族的预测更准确
时间越近，预测越准确
6、预测可能以哪两种方式出错？
误差可能以两种方式出现：偏移和随机误差
第三讲主计划
1.一个好的计划系统必须回答的4个问题是什么？
●我们要生产什么产品？
●生产这种产品需要什么？
●我们有什么？
●我们需要什么？
2.描述以下每个计划的目的、计划时间跨度、详细程度和计划周期。
战略商业计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业控制和采购
主生产计划是主排程的输出，对产品的计划；商业计划、销售运营计划、主排程构成主计划
物料需求计划是生产前的准备，需要什么
4. 生产计划问题的5个典型特征是什么？
5. 描述在制定生产计划时使用的3个基本战略。每一个战略的优点和缺点是什么？
6. 描述一个公司采用备货型生产或订货型生产的4个条件。
7. 制定备货型生产的生产计划需要什么信息？
8. 制定备货型生产的生产计划的步骤是什么？
9、制定按订单生产的生产计划需要什么信息？这一信息与按库存生产的生产计划所需要的信息有什么不同？
关注点不同，基本战略不同，计算预测不同10、MPS在销售和生产之间扮演什么角色？
11、制定MPS的信息输入有哪些？
12、制定MPS的3个步骤？
13、粗能力计划的目的是什么？
14、什么是最终装配计划？它的作用是什么？
15、什么是计划期？对于生产计划，什么决定了它的最短时间？
16、什么是ATP？它是如何计算的？
17、时界的作用是什么？列举并描述3个主要区域。
第四讲物料需求计划
1、物料需求计划的两个主要目标？
2、物料需求计划系统的主要输入？
3、描述以下类型物料清单：多层物料清单、单层物料清单、多级物料清单、简化物料清单、
计划物料清单
多层物料清单multiple bill：是基于产品组装方式将零部件合理分组到子部件形成的。
单层物料清单：只包括母件和它的直接部件。
多级物料清单indented bill：采用缩排的形式用于区分母件与部件，是多层物料清单的另一种表达
简化物料清单：列举完成整个组装所需要的所有部件。
计划物料清单：是为了计划目的认为将零部件分组，用来简化预测、主生产计划及物料需求计划。
4、为什么MRP程序储存单层物料清单？
计算需要，根据单层物料清单，在计算多层物料清单，多级物料清单，简化物料清单，计划物料清单都很容易
5、物料清单有哪些用途？
6、谁负责下达计划订单？叙述下达计划订单对库存记录、生产作业控制和采购部门的影响购部门的影响。
7、什么是低层码？低层码的的主要用途？
8、叙述计划订单、已下达订单和确定订单的差异。谁来控制它们？
9、管理物料需求计划的3个重要因素是什么？
第六讲物料库存管理
1、什么是库存？
2、什么是总体库存管理？它所关注的是什么？
总体库存管理以财务为导向，关注的是持有不同类型的库存的成本和收益
3、根据物料流原则，库存分成哪几类？
●原材料：是指已经收到的、尚未进入生产过程的采购物品，包括采购的物料、零部
件和组件
●在制品：是指已经进入生产过程、正在处理或待处理的原材料
●成品：生产流出的成品是准备用来销售的物品，可能储存在工厂、中心仓库或者配
送系统的多个地点
●配送库存：放在配送系统中的成品
●维修与作业耗时：用于生产但不会加工到产品中的物料，包括手工工具、备件、润
滑剂和清洁用品
4、库存管理的基本目标是什么？
5、叙述以下库存种类功能和目的：预期库存、波动库存、批量库存、在途库存、期货库存。
预期库存：建立在对未来需求的预期之上。设置有助于平衡生产降低改变生产节奏带来的成本
波动库存：也叫缓冲库存，设置是为了应对供应和需求或提前期中偶然出现的不可预测的波动，如果需求或提前期大于预测，就会发生缺货，是为了预防这种可能性的发生，其目的是避免生产或交付客户过程中的中断
批量库存：所购买的或生产的物品数量大于需求是产生。是为了利用数量折扣，降低运货、员工和准备成本，以防万一产品不能够使用或销售速度进行生产或采购。有时又称周期性库存，是顾客订单进来时逐渐减少、收到供应商送货时周期性补货的库存的一部分
在途库存：是由于商品从一个地方运到另一个地方需要时间，又称为途径库存或者移动库存。不取决于运输量，而是取决于运输时间和年需求量，减少在途库存及其成本的唯一方法是减少运输时间
期货库存：买方预期价格将上涨，可以在价格较低时买进
6、与库存相关的5类成本是什么？
