论二战后“日本奇迹”中日本企业文化的作用

浅谈日本企业文化第一篇：浅谈日本企业文化浅谈日本企业文化专业：09经济学号：090114031姓名：赖莹莹纵观世界，经济发达的国家屈指可数，而美国是当之无愧的经济强国。

不过，仅拥有弹丸之地的日本却跻身位于美国之后的又一经济强国。

日本之所以能在在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。

日本企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神。

其团队合作精神所凝聚的则是日本的民族精神：在不利于民族生存与发展的外部自然环境中，把个人融入团体，凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展，这种团结互助、勇于奉献与牺牲的精神则是支撑企业发展的灵魂。

其创新精神也源自于民族精神：基于生存危机的忧患意识，日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验，最后逐渐形成建立了日本的“多元文化”。

日本宗教对企业文化也有很大的影响。

日本的宗教是一种以儒教、佛教及其本民族神道等多元共存的思想体系，博采众长。

例如既接受了儒家的“忠”、“和”思想，又在企业的经营哲学中，融入了佛教中的“经世济众”、“虔诚感恩”等思想，使员工感到工作已不单单是为了个人物质生活的需要，更重要的还有精神上的满足。

著名的京瓷株式会社创始人稻盛和夫就是深受日本宗教文化影响的以为知名企业家，他一生不仅研究如何使企业发展得更好，也不忘宗教文化给他带去的无穷力量，并且后半生进入佛门继续为宗教事业奉献，在民族党鸠山政府的三顾茅庐下，他以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航，体现出稻盛和夫强烈的民族意识。

日本企业文化是日本历史催化出来的。

催化日本企业文化的有大化革新，明治维新，特别是二战之后的正确选择。

日本企业文化的发展，也有有赖于战后日本政府与日本企业的关系。

事实证明日本经济的恢复与迅速起飞，离不开这个廉正、高效的服务型政府。

这样的政府，有利于形成现今的日本企业文化。

日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。

日本企业文化摘要：日本企业文化造就了日本企业的飞速发展，连最发达的美国都不得不像这种企业文化低头，日本企业文化的形成是经历了长时间的历史洗礼包括许多内外因素的影响在各种文化因素的作用下，最终形成了就有日本文化特点的先进企业文化。

让日本企业文化更清晰的展现在我们面前，让中国企业应看到日本企业文化优点学习借鉴日本企业文化的成功经验对加快培育与形成我国特色的企业文化。

关键词：日本企业文化特点影响启示中国企业文化二战结束以后,日本作为一个战败国,竟在战争的废墟之上,仅用了二三十年时间,就实现了经济腾飞,迅速崛起而成为经济大国,成为创造经济奇迹的故乡,也成了美国的主要市场竞争对手,从而引起了经济学家、管理学家和社会学家的深度关注,都在认真研究、探讨日本经济迅速崛起的原因。

公认是日本的企业文化对日本的经济发展发挥了重大影响。

因此，对这一课题的研究是十分有意义的，同时，学习与借鉴日本企业文化的成功经验，对推动我国企业改革与发展是大有裨益的。

一、日本的企业文化日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。

他们认为“组织风土”是在日本企业中经过长期管理实践的产物，是通过企业全体员工的言行举止自觉表现出来的，这种“组织风土”就是企业文化。

对于日本，在战后不到30年的时间里，以其经济高速增长的态势震撼了整个世界。

汽车与钢铁工业不仅抢占了美国企业的市场，而且由松下、索尼、日立等企业集团组成的日本电器产品席卷了整个美欧。

企业文化作为日本企业成功的重要因素，推动着日本企业高速发展。

日裔美国学者威廉•大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。

二、日本企业文化受一些因素的影响1、民族传统心理对其企业文化的影响首先日本人有一种渴望成为强者的心理。

基于传统的生存的危机感和忧患意识,日本民族特别渴望成为强者、成功者(而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族),崇拜强者、能者,而鄙视弱者和无能者。

浅谈日本企业文化日本企业文化是一个独特而引人注目的文化现象，以其强调团队合作、尊重和奉献精神而闻名于世。

这种文化对于日本企业的成功起到了重要作用，并在全球范围内得到了广泛的认可和借鉴。

首先，日本企业文化强调团队合作。

在日本的企业中，个人主义往往被视为不道德的行为，而团队合作被认为是实现组织目标的最佳方式。

日本人非常重视集体意识和团队精神，认为个人的成功与整个团队的成功紧密相关。

因此，在日本企业中，团队的利益通常优先于个人的利益。

这种团队合作的文化使得日本企业能够高效地运作并迅速适应市场变化。

其次，日本企业文化注重尊重。

日本人对长辈和上级的尊重是文化的重要组成部分。

在日本企业中，长辈和上级的话语权是至高无上的，下属应该无条件地服从和尊重他们的决策和指令。

这种尊重的文化也体现在对客户、供应商和合作伙伴的重视上。

日本企业通常以客户为中心，以满足客户的需求为目标，并与合作伙伴建立长期稳定的关系。

另外，日本企业文化倡导奉献精神。

日本人相信通过个人的奉献和努力，可以为组织的发展和社会的进步做出贡献。

在日本企业中，员工通常会付出超出合同约定的努力，并且对工作充满热情和责任感。

这种奉献精神使得日本企业能够建立稳固的组织文化，并且在全球市场中保持竞争力。

然而，日本企业文化也存在一些挑战和问题。

其中之一是与异性交往的问题。

在日本企业中，男性往往占据主导地位，而女性则面临着性别不平等和职业发展的困境。

虽然近年来日本政府出台了一系列措施来促进性别平等，但实际上的改变仍然需要时间和努力。

此外，由于日本企业文化所强调的集体主义和团队合作，也可能导致创新和个人发展的局限。

在这种文化下，个人主义和创新往往被抑制，人们更注重维持现状和遵循传统。

这可能会阻碍企业的创新能力和发展潜力。

总结而言，日本企业文化以其团队合作、尊重和奉献精神而著称，并在全球范围内产生了重要影响。

然而，它也面临着一些挑战和问题，需要不断地进行改进和调整。

在全球化的背景下，了解和研究不同的企业文化对于提升组织效益和增强竞争力非常重要，希望今后能有更多的公司和组织能够从日本企业文化中汲取灵感并运用到自身的发展中。

日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的经营理念、价值观和行为准则。

它是日本经济奇迹的重要组成部份，也是日本企业在全球范围内赢得声誉和成功的关键因素之一。

下面将详细介绍日本企业文化的特点和影响。

一、特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和集体利益。

在日本企业中，个人的价值和利益往往被放在集体的利益之下。

员工之间通常会互相匡助和支持，共同为企业的发展和利益而努力。

2. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定的经营理念。

许多日本企业都以长期发展为目标，注重培养员工的忠诚度和稳定性。

这种长期稳定的经营理念使得日本企业在市场竞争中具有一定的优势。

3. 精益求精：日本企业文化强调精益求精和不断改进。

日本企业通常会持续地进行改善和创新，追求产品和服务的高质量和高效率。

这种精益求精的态度使得日本企业在国际市场上具有竞争力。

4. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重和谦虚的价值观。

在日本企业中，员工之间通常会相互尊重和尊重上级，不会过分强调个人成就和个人能力。

谦虚的态度使得员工更加谦虚和虚心，更好地学习和成长。

5. 稳定的就业制度：日本企业文化中存在稳定的就业制度。

许多日本企业会提供终身雇佣制度，即员工一旦被录用就可以在企业中长期工作。

这种稳定的就业制度使得员工更加忠诚和稳定，有助于提高企业的生产效率和竞争力。

二、影响1. 高效率和高质量：日本企业文化的精益求精和不断改进的特点使得日本企业在生产和服务方面具有高效率和高质量的优势。

日本企业通常会注重细节和品质，追求产品和服务的完美。

2. 良好的企业形象：日本企业文化中的尊重和谦虚的价值观使得日本企业在国际市场上赢得了良好的声誉。

日本企业通常以诚实、可靠和负责任的形象示人，这有助于建立和维护与客户和合作火伴的良好关系。

3. 高度团队合作：日本企业文化中的集体主义和团队合作的特点使得员工之间能够更好地协作和合作。

这种高度团队合作的氛围有助于提高企业的生产效率和创新能力，使企业更具竞争力。

日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。

它是日本企业成功发展的重要因素之一，也是日本经济腾飞的关键所在。

下面将从几个方面详细介绍日本企业文化的特点和影响。

1. 集体主义和团队合作日本企业文化强调集体主义和团队合作的精神。

在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上。

员工们被鼓励团结一致，共同为企业的发展和成功而努力。

这种集体主义的价值观念在日本企业中得到广泛传承和弘扬，使得员工们更加注重团队合作和协作。

2. 高度的组织纪律日本企业文化对组织纪律要求非常严格。

员工们必须遵守公司的规章制度，严格按照企业的要求进行工作。

在日本企业中，迟到、早退和缺勤等行为被视为不负责任和不尊重集体的表现。

这种高度的组织纪律使得日本企业能够高效运作，提高工作效率。

3. 长期稳定的雇佣关系日本企业文化注重长期稳定的雇佣关系。

一般来说，日本企业会与员工签订长期合同，为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会。

同时，员工也会对企业忠诚，并为企业的长远发展贡献力量。

这种长期稳定的雇佣关系有助于建立员工与企业之间的信任和合作关系。

4. 强调细节和精益求精日本企业文化对细节和精益求精有着极高的要求。

在日本企业中，员工们注重每一个细节，追求工作的完美和卓越。

无论是产品的设计、生产还是服务的提供，都要力求精益求精，不断改进和提高质量。

这种注重细节和精益求精的文化氛围使得日本企业在全球市场上具有竞争力。

5. 尊重和谦虚的态度日本企业文化强调尊重和谦虚的态度。

在日本企业中，员工们尊重上级和长辈，注重礼貌和谦虚。

这种尊重和谦虚的态度有助于建立和谐的工作氛围，促进员工之间的良好关系。

同时，这种态度也使得日本企业更加注重客户的需求，并以客户满意为导向。

总结：日本企业文化是一种集体主义、团队合作、高度组织纪律、长期稳定的雇佣关系、强调细节和精益求精、尊重和谦虚的态度的文化氛围和价值观念体系。

这种企业文化的特点和影响使得日本企业在全球范围内取得了巨大的成功，并为其他国家的企业提供了有益的借鉴和启示。

企业文化在日本经济发展进程中的作用作者：罗勇赵立红来源：《文学教育·中旬版》2015年第03期内容摘要：在中西方文化的综合熏陶下，日本经济得到了迅猛发展，形成了日本独特的企业文化，这种独特的企业文化对日本经济的发展发挥着十分重要的作用。

日本企业文化的主要内容，主要包括“人力资本思想”、“和谐高于一切”以及“忠诚集团主义的劳动观”等，将以人为本观念得以充分体现出来。

日本企业文化逐渐从西方落后规则中脱离出来，融入了儒家思想的深刻内涵，极大促进了日本经济的发展，成为日本经济发展的重要因素。

关键词：日本经济企业文化内涵日本企业文化并不是一蹴而就的，而是日本企业在众多实践和磨练中积累出来的经验和心得，已经受到日本大部分企业的认可和接受，并充分运用到日本企业发展中去。

日本民众的行为特征可以通过日本企业文化中看出，主要归功于其群体特征的影响，个人发展能够和企业集体发展和谐一致，增加了职工对企业的认同感和归属感，让充分调动了职工的积极性和主动性，促进了日本经济企业的不断发展壮大。

一.企业文化的本质企业文化是在工业革命时期通过不断实践和积累而形成的，从本质上来讲，企业文化可以体现出时代精神和民族精神，并且能够对当时的文化进行综合和提炼。

企业文化不同于一般的文化形式，具有自身独特的特点，在主要围绕经营哲学精神的基础之上，还对企业的各项规章制度、经营行为、所处环境、民主风尚以及企业形象等进行综合管理。

美国著名教授威廉·大卫曾经这样认为：“一个公司的文化是由其传统和风气所构成的。

此外，文化是一个公司的价值观，如进取性、守势和灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观。

”美国学者托马斯也对此表达了自己的观点：“成绩卓著的公司能够创造一种内容丰富、道德高尚而且大家接受的文化准则，一种紧密相连的文化结构，使职工们情绪饱满、互相适应和协调一致。

”美国哈佛大学教授认为：“企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这种价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大意义。

日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和组织方式。

这种文化对于日本企业的成功和国际竞争力起到了重要的推动作用。

以下是对日本企业文化的详细描述。

1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的重要性。

个人的利益被置于集体的利益之上，个人的成就和荣誉通常与团队的成就和荣誉相联系。

团队合作是日本企业成功的关键因素之一。

2. 尊重和谦逊：日本企业文化中，尊重他人和谦逊是非常重要的价值观。

员工对上级的尊重和敬意是日本企业中普遍存在的。

谦逊的态度使得员工能够更好地与他人合作，避免磨擦和冲突。

3. 长期雇佣和忠诚：日本企业倾向于进行长期雇佣，员工通常会在同一家公司工作不少年甚至一辈子。

这种长期雇佣关系建立了员工与企业之间的忠诚度，员工对企业的发展和利益有着强烈的归属感。

4. 精益求精和追求卓越：日本企业文化中，追求卓越和精益求精是非常重要的价值观。

日本企业追求高品质、高效率和高生产力，通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量。

5. 高度的纪律和守时：日本企业注重纪律和守时。

员工通常会按时上班、开会和完成任务。

这种纪律性的要求使得企业能够更好地组织和管理工作流程，提高工作效率。

6. 沟通和共识决策：日本企业文化中，沟通和共识决策是非常重要的。

员工之间的沟通是高效工作的基础，通过沟通可以促进团队合作和问题解决。

共识决策是指通过集体讨论和达成共识来做出决策，以确保所有人的意见和利益得到充分考虑。

7. 客户至上和服务精神：日本企业非常注重客户至上和服务精神。

企业会不断努力满足客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。

客户满意度是企业成功的重要指标之一。

8. 长期战略规划和稳健经营：日本企业注重长期战略规划和稳健经营。

企业会制定长期发展计划，并且在执行过程中保持稳健的经营策略。

这种稳健经营的理念使得企业能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定和持续的发展。

总结起来，日本企业文化强调集体主义、团队合作、尊重、谦逊、长期雇佣、忠诚、精益求精、追求卓越、纪律、守时、沟通、共识决策、客户至上、服务精神、长期战略规划和稳健经营。

日本企业文化对中国企业的影响第二次世界大战后，日本作为战败国，陷入了可怕的经济危机之中，为了使自己从崩溃和萧条中挣脱出来，日本派遣了大量的有识之士去美国寻求解决之道。

在认真考察了美国企业成功经验之后，几乎所有的日本人一致认为日本不能照搬美国的管理模式，必须寻走自己的路。

历来善于吸收外来文化的日本人，发现了一种管理模式，而这种管理模式就在矛盾重重的欧美模式的反面。

日本人新的管理模式的特点可以概括成一个"和"字和三个"支柱"。

"和"指日本的企业重视和谐一致，团结协作。

"三个支柱"作为"和"思想的具体化，是日本企业所普遍推行的"终身雇佣制"、"年功序列制"和"参与制"。

日本人找到了适合本国的管理模式，使处于崩溃边缘的经济从废墟上奇迹般地复苏了。

在当代世界上最大富翁中，美国有60多名，而日本就有40多名，日本已成为世界上最大的债权国，在高科技领域，日本的电器制品无论数量和质量上已和美国不相上下，有的方面已大大超越了美国。

日本的奇迹终于引起了整个西方世界的震惊，西方管理学者实地调查了日本的公司和企业后，不得不承认，日本之所以取得如此成功的一个重要原因，在与他们实行了一种与西方完全不同的管理技能。

善于标新立异的美国人，将日本的这种管理方式，起来一个响亮的赋予时代感的名词，即为"企业文化"，于是，"企业文化"这个名词，传遍了世界。

一、日本企业文化的特点日本作为企业文化的故乡，日本企业文化是和日本的传统文化的民族心理紧密地联系在一起的。

日本的传统文化和民族心理，一方面深受中国传统文化的影响；另一方面又带有日本特有的"家族"色彩，当这些传统文化和民族心理与现代企业管理相结合时，就形成了独具特色的管理方式和企业文化特色。

浅谈日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而引人注目的一种文化现象。

它以其严谨、务实和高度组织化的特点而闻名于世。

本文将从五个方面探讨日本企业文化的特点和影响。

一、强调团队合作1.1 集体主义文化：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和共同目标的实现。

个人的利益往往被放在集体利益之上。

1.2 平等和尊重：在日本企业中，每一个人都被平等对待，并受到尊重。

职位和地位并不决定一个人的价值，而是个人的能力和贡献。

1.3 长期雇佣制度：日本企业通常采用长期雇佣制度，员工在同一家公司工作多年甚至一辈子。

这种制度促进了员工的忠诚度和团队合作。

二、强调纪律和奉献2.1 严格的工作纪律：日本企业文化注重严格的工作纪律，包括准时上下班、遵守规章制度等。

这种纪律确保了工作的高效和有序进行。

2.2 奉献精神：日本企业文化强调个人对公司的奉献精神。

员工愿意为了公司的利益付出更多的努力和时间。

2.3 终身职业发展：日本企业鼓励员工通过不断学习和进修来提高自己的能力，并为员工提供各种培训和发展机会。

这种终身职业发展的理念增强了员工的忠诚度和奉献精神。

三、强调客户至上3.1 顾客满意度：日本企业文化非常注重顾客满意度，将顾客的需求放在首位。

企业致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。

3.2 持续改进：日本企业鼓励员工不断改进工作流程和产品质量，以提高顾客满意度。

持续改进的理念成为了日本企业在全球市场上的竞争优势之一。

3.3 长期合作关系：日本企业注重与客户之间的长期合作关系，通过建立信任和互惠互利的合作关系来实现共同发展。

四、强调创新和技术4.1 技术研发：日本企业文化鼓励技术研发和创新。

企业投入大量资源用于研发新技术和产品，以保持竞争力和市场份额。

4.2 持续学习：日本企业鼓励员工不断学习和提高自己的技术能力。

企业提供培训和学习机会，以匡助员工不断适应和应对变化的市场需求。

4.3 合作研发：日本企业倡导企业间的合作研发，通过共享资源和知识来加速创新和技术进步。