岗位廉洁风险提示汇编(20页)
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岗位廉洁风险点别及防控工作方案岗位廉洁是指在工作中要诚信、公正、廉洁,不利用权力和机会谋取不正当的私利,维护职业道德和公平正义,是现代公务员的基本要求。
然而,由于利益诱惑和人性弱点的存在,岗位廉洁存在着一定的风险点,为此,我们需要制定相应的防控工作方案。
一、岗位廉洁风险点别1.权力滥用:在工作中拥有较大的权力,如果不把权力行使在公正、公平的方向上,而是对权力过度自信、擅用权力,就可能会出现权力滥用问题,甚至可能会演变成腐败行为。
2.利益勾结:在某些行业中,存在着流弊的人际关系,部分人员为了自己能够得到更多的利益,不惜与他人勾结,甚至通过与贪污腐败的组织合作,共谋不正之事。
3.腐败行为:腐败是指为谋取不当利益而行使权力过程中的违法行为。
对于一些有心人员来说,可能会对其进行行贿、侥幸等方面的诱导,导致其出现违法行为,打击了可能出现腐败行为的风险。
4.毕生的风险:一些岗位对于申请者的要求比较严格,如果有人在招聘过程中忽视了某些不正规的步骤,会导致在岗人员产生质量不卫生等问题。
甚至会引发一些更大的问题。
二、岗位廉洁风险点的防控工作方案1.加强制度建设:完善岗位廉洁制度,并对其做到严格监管,让每个员工都能够在制度规范下开展工作。
2.加强培训和教育:定期开展岗位廉洁培训,普及职业道德、业务素养等方面的知识,同时加强对腐败行为的警示教育,让员工明白廉洁的重要性,树立职业操守。
3.增强风险感知:通过日常监督、抽查、考核等方式,发现风险问题,及时解决,防止廉洁风险转化、扩大。
4.加强宣传:加大岗位廉洁宣传力度,引导员工以正确的心态、态度、行为,支持反腐败的工作。
总之,岗位廉洁风险点的防控工作方案,需要从制度、教育、监管、宣传等方面入手,致力全面加强廉洁风险防范的工作,树立良好职业操守,才能够有效维护良好的职业形象。
在全员参与共建共治的基础上,全面加强岗位职业素养提升,同时认真把握廉洁风险点的防控方法,才能够最终将岗位廉洁风险点降至最低、实现良好的岗位廉洁风险控制工作效果。
岗位廉洁风险点一、引言岗位廉洁风险点是指在工作岗位上可能出现的违反廉洁行为规定的风险点。
严格管理和控制岗位廉洁风险点对于维护组织的声誉、保障工作的公正性和透明度具有重要意义。
本文将针对岗位廉洁风险点进行详细分析和描述,并提出相应的控制措施。
二、岗位廉洁风险点及控制措施1. 财务管理岗位岗位廉洁风险点:财务管理岗位可能存在贪污、挪用公款等廉洁问题。
例如,财务人员可能通过虚报报销、私自调整账目等手段进行个人利益的获取。
控制措施:建立严格的财务管理制度,包括财务审批流程、报销规定等。
同时,加强内部审计,定期对财务账目进行检查和核对,确保财务数据的真实性和准确性。
2. 采购管理岗位岗位廉洁风险点:采购管理岗位可能存在受贿、滥用职权等廉洁问题。
例如,采购人员可能接受供应商的回扣或礼品,影响采购决策的公正性。
控制措施:建立透明的采购管理制度,规定采购流程、标准和程序。
加强对采购人员的监督和培训,提高其廉洁意识和职业道德水平。
同时,建立供应商评估制度,确保采购决策的公正性和合理性。
3. 人力资源管理岗位岗位廉洁风险点:人力资源管理岗位可能存在利用职权进行人事安排的廉洁问题。
例如,人力资源人员可能将亲友安排到重要职位,或者利用职权进行不当的人事调动。
控制措施:建立公平公正的人事管理制度,明确人事安排的程序和标准。
加强对人力资源人员的监督和培训,强化其廉洁意识和职业道德。
同时,建立人事决策的审批机制,确保人事调动的公正性和合理性。
4. 业务运营岗位岗位廉洁风险点:业务运营岗位可能存在违规操作、滥用职权等廉洁问题。
例如,业务人员可能利用职权进行违规操作,谋取个人利益。
控制措施:建立严格的业务操作制度,规定业务流程和操作规范。
加强对业务人员的培训和监督,提高其廉洁意识和风险防范能力。
同时,建立内部控制机制,对业务操作进行监控和审计,防止违规行为的发生。
5. 市场营销岗位岗位廉洁风险点:市场营销岗位可能存在虚假宣传、商业贿赂等廉洁问题。
岗位廉洁风险点引言概述:岗位廉洁是指在工作岗位上保持廉洁自律,不违反职业道德和法律法规,不利用职务之便谋取私利。
然而,在实际工作中,一些岗位存在廉洁风险点,可能导致贪污腐败等不良行为的发生。
本文将从五个方面分析岗位廉洁风险点,并提出相应的防范措施。
一、权力滥用风险点:1.1 滥用审批权:一些岗位拥有审批权,但可能出现将权力用于谋取私利的情况。
例如,滥用审批权进行虚报、虚开发票等行为,谋取个人经济利益。
1.2 滥用资源:某些岗位可能掌握着公司的资源,如设备、资金等,存在滥用资源的风险。
例如,将公司资源用于个人项目或私人经营,损害公司利益。
1.3 滥用信息:一些岗位可能掌握着重要的商业信息或客户信息,存在滥用信息的风险。
例如,将商业机密泄露给竞争对手,谋取不正当竞争优势。
防范措施:- 建立健全审批制度,规定审批权限和流程,确保审批过程透明公正。
- 加强对资源的管理和监督,建立资源使用的制度和规范,防止滥用行为的发生。
- 加强对重要信息的保护,建立信息安全管理制度,限制员工对敏感信息的访问和使用权限。
二、财务管理风险点:2.1 财务造假:财务部门等岗位可能存在财务造假的风险。
例如,虚报利润、隐瞒负债等行为,误导投资者和上级管理层。
2.2 资金挪用:掌握资金的岗位可能存在资金挪用的风险。
例如,将公司资金挪用于个人投资或其他非法用途。
2.3 违规经营:一些岗位可能存在违规经营的风险。
例如,违反公司财务规定,进行非法经营活动,谋取不当利益。
防范措施:- 建立完善的财务管理制度,规范财务报表编制和审核流程,加强财务内部控制。
- 加强对资金流动的监控,建立资金使用的制度和规范,确保资金安全。
- 加强对经营行为的监督,建立违规经营的风险防范机制,加强内部审计。
三、采购管理风险点:3.1 贪污受贿:采购部门等岗位可能存在贪污受贿的风险。
例如,收受供应商回扣、索要贿赂等行为,损害公司利益。
3.2 信息泄露:一些岗位可能泄露采购信息给供应商,导致不公平竞争和利益输送。
岗位风险点及防控措施每个岗位都有可能存在风险点,了解和识别这些风险点,制定合理的防范措施,才能有效地保障企业的安全稳定运营。
以下是一些常见的岗位风险点及相应的防范措施。
人事岗位风险点•招聘内部人士或亲戚、朋友等,存在利益输送、权力寻租等风险。
•在用人过程中违反政策及职业道德,甚至存在作弊、舞弊现象。
防范措施•严格执行人事管理程序,取消专任人员在本单位内介绍和推荐亲戚和朋友的权利。
•设置纪检监察或审计等部门依法对人事岗位实施监督和检查。
财务岗位风险点•可能存在伪造凭证、冒领抵扣发票、私取企业资产等行为。
•可能存在财务贪污、自信借钱、挪用公司资金等行为。
防范措施•按照财务标准流程开具、审批和审核所有的财务文件。
•司库及财务人员分工明确、互相制约。
生产管理岗位风险点•可能存在生产环境下操作手卡包、擅自放行并遮挡异常等情况。
•可能存在杜撰数据、掩盖故障等行为。
防范措施•操作员和生产管理人员需要签署安全协议并按照企业规定进行操作。
•生产环境下的数据必须得到记载,数据的统计应有独立的部门和人员进行核算。
信息技术岗位风险点•可能存在非法获取和黑客攻击企业系统的风险。
•可能存在误操作或疏忽导致信息泄露。
防范措施•用户账号需要进行身份认证和权限控制,并定期修改密码。
•加强对系统日志和事件的监控,加强对信息的保护。
廉政风险点及防控措施一个廉政风险大的企业,就容易出现违法违纪、腐败行为。
以下是一些常见的廉政风险点及相应的防范措施。
政治纪律和规矩风险点风险点•政治思想不正确,不拥护党的理论和路线。
•无原则地跟风,互相攀比,庸俗、低级趣味猖獗。
防范措施•建立制度,纪律约束人民公仆的行为;加强定期党风廉政教育;严格持证上岗,教育干部树立全程服务意识;媒体宣传有一定的借鉴意义。
工作纪律和规矩风险点风险点•不以工作为中心,想方设法追求自我利益满足自己的欲望。
•公务用车乱开、通讯费私取等行为严重侵蚀了公共利益。
防范措施•登记纪录、策划人员信息、严格法律法规、加强官员和内部员工的管理培训、确保全员参与、加强宣传、规范财务等。
岗位廉洁风险点有哪些方面及整改措施在任何岗位上,廉洁是一项非常重要的素质。
保持廉洁需要我们不断审视自身工作环境和工作方式中存在的潜在风险点,并采取有效的整改措施。
本文将探讨岗位廉洁的风险点及相关整改措施。
岗位廉洁风险点1. 权力滥用•由于职位上的权力,可能出现滥用权力谋取私利的情况。
•整改措施:实行制度化的权限控制,明确权限范围,建立监督机制。
2. 人际关系•由于人际关系的因素,可能出现私下交易、利益输送等廉洁风险。
•整改措施:加强团队协作意识,建立互相监督机制,提高透明度。
3. 财务管理•财务管理环节存在弱点,可能导致贪污腐化现象。
•整改措施:建立规范的财务管理制度,加强审计监督,严格执行制度。
4. 社交礼遇•社交礼遇带来廉洁风险,可能被他人误解为利益交换。
•整改措施:规范内部外部交往,严格控制礼遇行为,避免产生负面影响。
整改措施1. 完善制度•建立制度化的廉洁管理规定,明确岗位职责和权限范围。
•强化制度的执行,建立反腐倡廉工作机制,对违规行为进行严肃处理。
2. 加强教育培训•加强廉洁意识培养,定期开展廉洁教育活动,引导员工正确处理廉洁问题。
•举办廉洁风险点的培训,让员工了解风险点并掌握预防措施。
3. 提高监督力度•建立严格的监督机制,加强岗位监督和内部审计,及时发现问题并及时处理。
•鼓励员工主动报告违规行为或廉洁风险点,促进自我纠正和规范行为。
4. 透明公开•坚持信息公开原则,提高工作透明度,让员工和社会公众监督组织的工作。
•建立举报渠道,保护举报人的合法权益,加大对举报问题的查处力度。
通过整改措施的有效实施,可以帮助组织有效防范和解决廉洁风险点,建立廉洁的工作氛围,促进组织的可持续发展。
有效的廉洁管理不仅是组织的内部要求,也是对外展示组织形象的重要方式,值得每个岗位的工作者共同努力。
个人岗位职责廉洁风险点和防范措施
一、背景介绍
在任何一个岗位上,都存在廉洁风险点,需要我们警惕并采取相应的防范措施,以确保自身不受诱惑、廉洁执行职责。
二、廉洁风险点
1.权力滥用:在岗位上可能出现的诸如审批权、资金管理等问题,如
果不加以规范,可能会引发权力滥用行为。
2.利益冲突:涉及到私利的时候,有可能会出现利益冲突,违背了职
责的原则。
3.信息不透明:如果信息不透明、不公开,那就很容易出现不正当行
为,损害了廉洁形象。
4.礼品回扣:有些岗位可能与供应商、客户等有交易关系,如果不加
以控制,容易引发礼品回扣问题。
三、防范措施
1.建立制度规范:制定明确的规章制度,明确不允许的行为,规范工
作流程。
2.加强培训意识:定期进行廉洁风险点的培训,提高员工的廉洁意识,
引导员工在岗位上做到廉洁从业。
3.强化监督管理:建立监督机制,加强领导对岗位工作的监督,制定
严格的审批程序和流程管控。
4.信息透明公开:信息公开透明,让相关人员都能够了解到工作的全
部过程,避免信息不对称导致的廉洁风险。
5.规范礼品交往:建立明确的礼品接受标准,规范员工与外部人员的
交往,杜绝礼品回扣问题。
四、结语
在工作中,尤其是在担任岗位职责的时候,我们要时刻警惕廉洁风险点,遵循
职责,做到廉洁从业,才能维护自己的职业操守,确保公平公正的工作环境。
希望通过以上措施,能够有效防范个人岗位职责中的廉洁风险,保持高度的廉洁自律性。
岗位廉洁风险点引言概述:岗位廉洁是指在工作职责中遵守道德规范,坚守职业操守,不利用职务之便谋取私利或者从事不正当行为。
然而,在现实工作环境中,存在一些岗位廉洁的风险点,这些风险点可能导致腐败、贪污等不良行为的发生。
本文将从四个方面详细阐述岗位廉洁风险点。
一、内部控制不完善1.1 缺乏明确的审批流程:在一些机构或者企业中,审批流程不够规范,可能存在审批权限过大或者审批环节过多的情况,导致廉洁风险的增加。
1.2 缺乏有效的内部监督机制:缺乏内部监督机制,使得一些员工可以利用职务之便进行不正当行为,如贪污、受贿等。
1.3 职责不清晰:岗位职责不明确,容易造成权责不对等的情况,一些员工可能会利用职务之便谋取私利。
二、薪酬激励机制不合理2.1 高额奖金制度:过高的奖金制度可能导致员工为了获取奖金而采取不正当手段,如虚报业绩、收受回扣等。
2.2 低薪资待遇:低薪资待遇容易导致员工心态不稳定,为了改善经济状况而从事不正当行为。
2.3 缺乏绩效考核机制:缺乏有效的绩效考核机制,使得一些员工可以逃避责任,从而引起不正当行为。
三、缺乏教育培训3.1 缺乏廉洁意识教育:一些机构或者企业对员工的廉洁意识教育不够,导致员工对廉洁风险的认识不足,容易受到外部利益的诱惑。
3.2 缺乏法律法规培训:缺乏法律法规培训,使得员工对法律法规的理解不够,容易陷入违法行为的风险中。
3.3 缺乏职业道德培养:缺乏职业道德培养,容易导致员工在面对利益冲突时违背职业道德,从而发生不正当行为。
四、监督机制不健全4.1 内部监督机制不完善:缺乏有效的内部监督机制,容易导致员工违法违规行为的发生。
4.2 外部监督不到位:监管机构对一些岗位的监督不够,容易造成廉洁风险的滋生。
4.3 举报机制不畅通:缺乏畅通的举报机制,使得员工对不正当行为的举报受到妨碍,廉洁风险得不到及时发现和纠正。
结论:岗位廉洁风险点主要包括内部控制不完善、薪酬激励机制不合理、缺乏教育培训以及监督机制不健全等方面。
岗位廉洁风险点引言概述:岗位廉洁是指在工作中始终保持廉洁自律的态度和行为,坚决抵制腐败和不正之风。
然而,不同的岗位存在不同的风险点,可能引起廉洁问题。
本文将分析并详细阐述不同岗位的廉洁风险点,以提高人们对廉洁问题的认识和防范意识。
一、领导岗位的廉洁风险点:1.1 权力滥用:领导岗位具有决策权和资源分配权,一些不廉洁的领导可能滥用职权,以谋取私利。
这可能包括贪污、受贿、权钱交易等行为。
1.2 不公正的人事安排:一些不廉洁的领导可能利用职权进行不公正的人事安排,例如任人唯亲、利益输送等,从而破坏公平竞争和廉洁原则。
1.3 腐败行为:领导岗位是廉洁问题最容易发生的地方之一,一些不廉洁的领导可能参预腐败行为,例如利用职权为企业或者个人谋取私利,接受贿赂等。
二、财务岗位的廉洁风险点:2.1 财务造假:财务岗位涉及企业的资金管理和财务报表编制,一些不廉洁的财务人员可能通过虚假记账、财务造假等手段,掩盖企业真正的财务状况,谋取不正当利益。
2.2 贪污行为:财务岗位具有接触企业资金的权限,一些不廉洁的财务人员可能利用职权进行贪污行为,例如私自挪用资金、虚报报销等。
2.3 利益输送:财务岗位涉及与供应商、客户等进行交易,一些不廉洁的财务人员可能利用职权为特定的供应商或者客户提供不正当的利益,以换取个人利益。
三、采购岗位的廉洁风险点:3.1 假冒伪劣商品:采购岗位涉及企业的物资采购,一些不廉洁的采购人员可能接受贿赂,采购假冒伪劣商品,从而伤害企业利益。
3.2 虚报采购成本:一些不廉洁的采购人员可能通过虚报采购成本等手段,为自己牟取私利,从而伤害企业的经济利益。
3.3 利益输送:采购岗位涉及与供应商的合作,一些不廉洁的采购人员可能为特定的供应商提供不正当的利益,以换取个人利益,破坏公平竞争。
四、销售岗位的廉洁风险点:4.1 虚假宣传:销售岗位涉及与客户进行沟通和交流,一些不廉洁的销售人员可能进行虚假宣传,误导客户,以获取定单和业绩。
个人岗位职责廉洁风险点和防范措施集合3篇个人岗位职责廉洁风险点和防范措施篇1 投资项目科主要负责政府投资项目审批、企业投资项目核准和备案、施工许可、环境影响评价等审批事项,接触的各级政府职能部门和社会企业较多,各类项目的社会关注度较高。
结合工作情况,我认为个人廉政风险点如下:1、因为放松对自己的要求,容易出现理想信念不坚定,导致思想退步,信念滑坡的风险。
2、在审批工作中容易存在不遵守党纪党风和工作纪律,接受申请人吃请、财务,索取、收受贿赂,造成违法违纪的现象。
3、在审批过程中存在托人情找关系的情况,容易出现对审批事项在不规范、不符合条件的情况下私自准予办理,造成违规的现象。
针对上述风险点,决定采取如下防控措施:1、加强党的理论知识学习,提高自身素质,加强廉政教育,开展警示教育活动,增强自律意识,做到廉洁自律,杜绝吃、拿、卡、要。
2、加强业务学习,提升业务水平,提高沟通交流能力,增强服务企业意识。
认真履行岗位职责,增强工作责任心。
3、严格、认真执行各项规章制度,做好审批工作,努力提高行政效能和政务服务水平。
思想道德是每个人发自内心的约束,它不需要人监督,成本非常低,而且道德是每时每刻都在起作用,效率非常高。
因此,道德对人的约束比制度约束更为重要,它是审计风险形成的一个重要变量因素。
如果想要降低审计风险,首先应从降低道德风险着手。
否则,无论设计多么完美、多么精确的审计准则、方案、程序都会由于道德风险的作祟而无法产生应有的作用。
1、加强自身思想道德建设;2、加强自身法律、法规学习;3、加强业务知识学习;4、自觉尊守机关规定权力行使风险1、权力的含义和特征,即权力具有两重性、腐蚀性、扩张性、不平等性、可交换性。
2、权力与风险的关系,即权力越大责任越大、风险也越大;岗位越重要越容易被腐蚀。
3、权力的实质,即权力意味着责任、意味着信任、意味着奉献、意味着约束、意味着考验。
4、理清岗位职责范围内的权力。
即根据岗位职责,对权力进行认真梳理,明确三个方面的内容:(1)本岗位有几项实实在在的权力。
工作中存在的廉洁风险点(通用3篇)第一篇: 工作中存在的廉洁风险点一、廉政风险点1、检查时讲情面,发现问题不要求整改。
2、检查时接受被检单位吃请。
3、对检查对象索要财物。
4、公车私用。
二、防控措施1、通过日常加强职业道德教育,树立指导服务思想。
领导带头示范,动员全员在检查工作中按照规范和标准,对发现的问题一律下发限期整改通知,避免讲情面,做好人,发现问题不要求整改的现象发生。
2、重温八项规定。
坚决杜绝利用工作之便接受服务对象吃请,发现接受服务对象吃请行为,服从组织处理决定。
3、认真学习党员干部准则条例,加强法制教育,严明纪律。
对索要检查对象财物的行为,一经发现,无论是谁,毫不姑息,完全接受组织处理。
4、严格执行公车使用登记制度。
设专人管理车辆,驾驶员根据安排的出车任务如实填写建管中心公务车使用单 (出车事由、地点、里程等),并经用车人签字确认,管理人员妥善保管,不得遗失。
第二篇: 工作中存在的廉洁风险点所谓廉洁风险防控,就是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和监督、检查等活动来阻止岗位廉洁风险的发生,以获取最大利益的一种行为。
开展廉洁风险防控,就是针对因教育、制度、监督不到位和党员干部不能廉洁自律,而在执行公务和日常生活中发生腐败行为的可能性,以有效防范和及时化解为核心内容,通过采取前期预防、中期监控、后期处置等措施,对预防腐败工作实施科学管理的过程。
一、廉洁风险防控的特点廉洁风险防控是岗位廉洁教育的关键,为建立反腐倡廉教育长效机制、丰富和完善惩防体系建设提供了新的路径。
它具有以下几个特性:第一,具有现实针对性,是当前腐败形势依然严峻、腐败问题易发多发背景下推进廉政建设的一项治本之策。
第二,具有探索创新性,是反腐倡廉建设的一项制度创新,体现了在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设的要求。
第三,具有全员参与性,把有效防控风险的责任落实到了每个单位、每个岗位和每个人,有利于对全体干部严格教育、严格管理和严格监督。
总经理岗位廉洁风险提示一、岗位职责1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
4、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
6、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。
二、岗位风险潜在因素1、党风廉政建设责任制落实不好,对分管范围内的党员、干部、职工疏于教育、管理和监督的风险。
2、由于日常工作的繁忙,缺少与管辖范围内干部职工的交流沟通,思想政治工作做得不到位的风险。
3、碍于情面,接受个人管辖范围内有关单位和个人用公款支付的宴请的风险。
三、岗位风险防范1、注重坚强自身学习,牢固树立正确的人生观,带头令行禁止,廉洁自律,遵章守纪,防止以权谋私。
2、牢固树立务实意识,求真务实创新工作,在抓落实的实践中不断提高坚持求真务实的自觉性和坚定性。
牢固树立和谐意识,努力构建和谐工商、和谐团队。
牢固树立廉洁意识,讲操守、重品行,树清廉形象。
3、加强党员干部勤政廉政学习教育,积极培育学习型职工队伍,引导党员干部树立正确的人生观,进一步强化对党员干部的监督,防止部门违规违纪现象发生,实现勤政廉政。
副总经理岗位廉洁风险提示一、岗位职责1、在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。
2、全面熟悉和掌握公司情况,参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。
3、对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映,并提出建议,当好总经理的参谋和助手。
4、积极努力完成具体主管线上的目标任务。
5、对直接下属部门工作进行督导检查,对出现的问题及时处理解决。
6、协调下属部门内部关系,并做好与其他部门间的沟通工作。
二、岗位风险潜在因素1、党风廉政建设责任制落实不好,对分管范围内的党员、干部、职工疏于教育、管理和监督的风险。
2、由于日常工作的繁忙,缺少与管辖范围内干部职工的交流沟通,思想政治工作做得不到位的风险。
3、对艰苦奋斗、勤俭办事的原则坚持不够的风险。
三、岗位风险防范1、严格执行武钢集团国贸总公司《关于敏感岗位人员廉洁从业的若干规定》,廉洁自律,公平、公正地开展相关工作。
2、执行武钢集团国贸总公司《关于敏感岗位人员廉洁从业的若干规定》,廉洁自律,公平、公正地开展相关工作。
3、执行武钢集团国贸总公司《关于敏感岗位人员廉洁从业的若干规定》,廉洁自律,公平、公正地开展相关工作。
4、加强党员干部勤政廉政学习教育,积极培育学习型职工队伍,引导党员干部树立正确的人生观,进一步强化对党员干部的监督,防止部门违规违纪现象发生,实现勤政廉政。
办公室主任岗位廉洁风险提示一、岗位职责1、协助公司领导处理日常工作,负责综合协调公司内部工作。
2、负责综合材料的起草,负责文书、档案、保密、机要管理和现场安全工作。
3、负责督促检查、信息、调查研究工作。
4、负责宣传工作、来人接待、对外联络及会议的组织工作及后勤服务、保障工作。
二、岗位风险潜在因素1、存在利用办公室主任职务,接受当事人宴请、财物贿赂的风险。
2、存在利用权利为本部门谋取小团体私利的风险。
3、存在个人请客用公款报销的风险。
4、对手下人以权谋私的行为听之任之,松于管理的风险。
三、岗位风险防范1、理论学习,提高政治素质。
牢固树立责任意识,兢兢业业用心干事。
2、遵守各项规章制度、廉洁自律等方面以身作则,作同志们的表率。
3、始终坚持执法为公的理念,做到吃请不到,送礼不要。
4、严格按照规矩处理办公室各项工作,决不贪占公共财产、公有财物。
5、严格执行车辆管理制度,杜绝公车私用等行为。
6、制定完善公务接待、车辆管理等项制度,堵塞漏洞。
7、加强党员干部勤政廉政学习教育,积极培育学习型职工队伍,引导党员干部树立正确的人生观,进一步强化对党员干部的监督,防止部门违规违纪现象发生,实现勤政廉政。
财务部部长岗位廉洁风险提示一、岗位职责1、组织制定并实施各项财务工作计划,参与制定公司财务工作规划、计划和各项制度并监督实施。
2、负责全公司财务管理各项规定的落实和各项收入的收缴工作。
3、负责全公司基建、票据管理及装备配备工作。
4、负责对本部门工作人员进行合理分工,检查督促本部门工作任务按时完成。
5、完成领导交办的临时性工作。
二、岗位风险潜在因素1、在固定资产采购、基建工作等过程中存在吃请、收礼、接受贿赂、收受回扣等风险。
2、存在公款私存、挪用公款的风险。
3、存在借工作之便报销发票、以权谋私的风险。
4、利用工作之便,在办理基层请示报批等工作中,存在接受或索要基层财物的风险。
5、存在利用职权为本部门谋取小团体利益的风险。
三、岗位风险防范1、认真学习《财政违法行为处罚处分条例》,增强防范意识。
2、严格遵守财经纪律、财务管理相关制度规定,不利用职权谋取小团体利益。
3、坚决杜绝公款私存、挪用公款行为。
4、决不借工作之便报销发票、以权谋私。
5、杜绝利用工作之便,接受或索要基层财物现象。
6、严格执行财务领导把关制度。
市场营销部部长岗位廉洁风险提示一、岗位职责1、依据公司经营目标和客户需求,编制采购计划,签定和实施采购合同,组织合同评审,负责采购全过程的质量控制;2负责库房管理和采购产品的标识和追溯工作,每年年终对供方进行复评;3、负责价委会日常管理,组织对运输、辅材和废料的招标工作;4、负责市场调研、开发工作,建立客户档案,严格产品的定、报价;二、岗位风险潜在因素1、物资采购、废旧物资处理等工作中,执行制度规定和程序不严格的风险。
2、违反招标管理规定,有意或无意中泄露标底等招标工作机密的风险。
3、物资采购管理中,强行指定生产厂、供货商的风险。
三、岗位风险防范1、注重坚强自身学习,牢固树立正确的人生观,带头令行禁止,廉洁自律,遵章守纪,防止以权谋私。
2、严格执行武钢集团国贸总公司《关于敏感岗位人员廉洁从业的若干规定》,廉洁自律,公平、公正地开展相关工作。
品质部部长岗位廉洁风险提示一、岗位职责1、贯彻执行公司生产经营方针目标,带领部门全体员工完成质量管理任务。
2、按照公司经营目标组织好质量管理体系工作,保证质量管理工作顺利进行。
3、做好质量管理体系的各项基础工作。
4、完成公司下达的各项临时性任务。
5、监督岗位人员严格执行质量管理体系作规程和各项管理制度,对违规和违纪行为有考核权利。
二、岗位风险潜在因素1、接受办事人员宴请、礼物的风险。
2、利用职务之便,向下级单位索要财物和劳动用工的风险。
3、为了个人利益或小团体利益,指使下属违规办事的风险。
三、岗位风险防范1、理论学习,提高政治素质。
牢固树立责任意识,兢兢业业用心干事。
2、对公司负责、对员工负责、对自己的事业负责、对全公司干部职工负责。
固树立务实意识,求真务实创新工作,在抓落实的实践中不断提高坚持求真务实的自觉性和坚定性。
3、树立和谐意识,努力构建和谐团队。
牢固树立廉洁意识,讲操守、重品行,树清廉形象。
4、注重坚强自身学习,牢固树立正确的人生观,带头令行禁止,廉洁自律,遵章守纪,防止以权谋私。
5、严格执行武钢集团国贸总公司《关于敏感岗位人员廉洁从业的若干规定》,廉洁自律,公平、公正地开展相关工作。
6、负责生产设备及技术管理工作,组织并督促岗位人员严格执行设备技术操作规程及设备点巡检制度,开展设备技术改进活动,确保设备安全正常运行。
生产部部长岗位廉洁风险提示一、岗位职责1、负责生产工艺文件的编制和控制,认真制定和执行“三规三制”;2、负责生产操作规程、标准化管理和设备管理制度的编制;3、严格按购销合同编制生产计划,合理组织生产;4、负责设备的点检、巡检和维检,确保机组、冲床等生产设备正常运行;5、负责固定资产的购买报批、报废和日常管理;6、认真抓好安全生产、培训和现场管理,做到“三不放过”;7、加强技术档案管理、负责处理生产过程中的技术问题,不断进行技术改造和革新,改进生产工艺,提高加工效率;8、严格执行工艺纪律,控制产品质量,确保按期交货;9、负责客户投诉的处置及顾客满意度的测评,及时处理质量异议。
二、岗位风险潜在因素1、职务之便,向下级或外协单位索要财物和劳动用工的风险。
2、房、办公、用车、通讯、出差、生活福利等方面搞特殊化和要求个别照顾的风险。
3、分管范围内的工作,存有“家长制”作风,听不进不同意见的风险。
三、岗位风险防范1、理论学习,提高政治素质。
牢固树立责任意识,兢兢业业用心干事。
2、对公司负责、对员工负责、对自己的事业负责、对全公司干部职工负责。
固树立务实意识,求真务实创新工作,在抓落实的实践中不断提高坚持求真务实的自觉性和坚定性。
3、树立和谐意识,努力构建和谐团队。
牢固树立廉洁意识,讲操守、重品行,树清廉形象。
4、严格执行武钢集团国贸总公司《关于敏感岗位人员廉洁从业的若干规定》,廉洁自律,公平、公正地开展相关工作。
钢铁事业部长岗位廉洁风险提示一、岗位职责1、据公司生产经营目标,制定本部门工作计划,带领钢铁事业部员工完成产量和质量指标。
2、对部门全体员工进行安全意识教育,制止不安全行为,对安全隐患组织整改,防止发生人身安全和设备安全事故。
3、对全体员工进行质量意识教育,不断提高产品质量,协助其它部门处理质量异议。
4、对公司生产设备组织点巡检和保养,制定生产设备更新购买和大修计划,对设备故障组织抢修,确保生产顺利进行。
5、不断改进生产工艺,组织对新工艺的试验,进行技术改造和革新,提高生产效率。
6、完成领导下达的各项临时性任务。
二、岗位风险潜在因素1、职务之便,向下级或外协单位索要财物和劳动用工的风险。
2、在分管范围内发生影响公司声誉和职工队伍稳定的事件,不立即上报或干脆隐瞒不报。
3、分管范围内的工作,存有“家长制”作风,听不进不同意见的风险。
三、岗位风险防范1、理论学习,提高政治素质。
牢固树立责任意识,兢兢业业用心干事。
2、对公司负责、对员工负责、对自己的事业负责、对全公司干部职工负责。
固树立务实意识,求真务实创新工作,在抓落实的实践中不断提高坚持求真务实的自觉性和坚定性。
3、树立和谐意识,努力构建和谐团队。
牢固树立廉洁意识,讲操守、重品行,树清廉形象。
4、注重坚强自身学习,牢固树立正确的人生观,带头令行禁止,廉洁自律,遵章守纪,防止以权谋私。
5、严格执行武钢集团国贸总公司《关于敏感岗位人员廉洁从业的若干规定》,廉洁自律,公平、公正地开展相关工作。