如何做一名出色的主管培训课程1

第1讲如何当好一线主管认识一线主管本课程的主题是如何当好一线主管。

那么，什么是一线主管呢？1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。

主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。

所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。

一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

2.一线主管的业务特点一线主管的工作业务截然不同于本企业的其他人员，要在一个开放系统里工作，同时在工作中扮演着重要角色，其行动是根据不同情况的动态来决定的。

他的管理问题非常现实，也非常复杂，因为他不但要直接面对上层的领导，还要面对下层的员工，所以经常会在实际管理工作中处于两难的境地。

3.做好一线主管需要注意的五个方面主管的角色定位主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。

管理循环和管理职能在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。

时间和效能管理如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值？解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。

员工激励技巧讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。

除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他激励员工的手段。

有效沟通技巧沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。

主管的八大误区中国的主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区，给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难：1.急于行动、疏于计划一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工；但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。

而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。

素质技能孟小权东方名家-精确管理10 ￥80 尚致胜创造销售奇迹 6 ￥48 尹隆森管理流程设计与管理流程再造 3 ￥24 祝文欣《金牌加盟商提升店铺业绩（决胜终端）》6VCD 6 ￥48 史蒂芬·柯维成功人士的七个行为习惯7 ￥56 曾仕强如何打造坚实的基层团队 6 ￥48 张耀升企业员工全面激励训练整体解决方案11 ￥88 曾仕强亲子关系12 ￥96 冯两努说三国谈做人 2 ￥16 冯两努说三国论英雄 2 ￥16 冯两努说三国谈处世 2 ￥16 冯两努《冯两努谋略全集》14VCD内容介绍14 ￥112 邵守义 1分钟让听众爱上你（练就一流口才） 4 ￥32 张锦贵如何创造好心情 3 ￥24 张锦贵如何经营一个家 3 ￥24 张锦贵生活有蓝天，悟出希望来 3 ￥24 张锦贵漫谈爱情、婚姻、工作观 3 ￥24 张锦贵如何培养风趣幽默感 3 ￥24 张锦贵如何创造魅力与影响力 3 ￥24 刘淼帐前消化企业家财务解决方案13 ￥104 林雨萩访客接待拜访礼仪 3 ￥24 金正昆现代礼仪政务礼仪10 ￥80 金正昆现代礼仪国际礼仪10 ￥80 蒋平《催眠术精英培训班(现场实录)》11 ￥88 黄新催眠催眠倍增行动力 1CD 1 ￥8 黄新催眠催眠成功致富篇 1CD 1 ￥8 许宜铭《生命潜能智慧之旅》10 ￥80 许宜铭《生命的灵性许宜铭现场课程录像》 6 ￥48 胡谢骅《NLP执行力，让员工自动自发的秘密》8 ￥64 廖阅鹏《睡前催眠CD》3CD 3 ￥24 廖阅鹏《催眠气功CD全套装》 5 ￥40 成功家教宝典中国亲子教育高峰论坛20 ￥160 廖阅鹏《α波双脑同步》6CD 6 ￥48 廖阅鹏实用催眠全套装24CD 24 ￥192 顾建华超级全脑速读（第四界中国学习型论坛） 1 ￥8 黄卫平商务谈判名家论坛第二部12 ￥96 李强演讲与口才之讲师培训 6 ￥48 金正昆现代礼仪公关礼仪10 ￥80 崔冰专业形象 5VCD 5 ￥40 金正昆: 服务礼仪10 ￥80 金正昆社交礼仪10 ￥80 刘凡如何做一名优秀的部门经理 VCD 6 ￥48 林正大高层经理人的八项修炼 2DVD 2 ￥40倪新威《抗干扰快速记忆法》 2 ￥16 张锦贵如何把话说得更好 3 ￥24 张锦贵如何做好沟通管理 3 ￥24 张锦贵如何处理人际关系 3 ￥24 时代光华柳青、蓝天有效沟通技巧 6 ￥48 刘敏兴时间管理：高效职业人士必备技能16 ￥128 章哲职业经理十项管理技能训练20 ￥160 刘凡双赢谈判14 ￥112 金正昆名家论坛商务礼仪11 ￥88 钟刚谁是赢家：商务谈判实践策略与技巧 6CD(缺货) 6 ￥48 战略管理史宪文商务策划 6 ￥48 袁青鹏老板决定成败 6VCD 6 ￥48 余世维如何打造高绩效团队 5VCD 5 ￥40 陈永亮团队执行力 6 ￥48 姜汝祥失败的执行力 2 ￥50 余世维如何提升管理者的执行力12 ￥96 宋新宇有效管理者的八大工具8 ￥64 汪中求细节决定成败8 ￥64 吴维库现代企业战略管理实务与案例分析 2DVD 2 ￥40 宋新宇成功战略企业成功八大原则16 ￥128 经典案例叶洁馨格兰仕的秘密 5 ￥40 田娜海尔模式22 ￥176 世界500强企业管理软件系统 4 ￥32 薛旭海尔真相10 ￥80 领导艺术曾仕强《中层领导干部如何承上启下》 6 ￥48 曾仕强中国人唯一的出路-自爱 1 ￥8 曾仕强管理者的必修课 12VCD 12 ￥96 曾仕强有效的领导与协调 2VCD 2 ￥16 曾仕强 21世纪中国人远景 2VCD 2 ￥16 曾仕强做有世界观的中国人 2VCD 2 ￥16 祝文欣-服饰品牌加盟商创业宝典（提升企业核心动力创建卓越团队） 6 ￥48 曾仕强管理思维 6 ￥48 余世维突破中小企业发展瓶颈8 ￥64 余世维管理者的情商EQ 6 ￥48 曾仕强人力资源管理VS组织人员发展 6 ￥48 曾仕强中国式管理系列课程管理vs领导卓越经理人必修课 5 ￥40 曾仕强中国式管理人际关系学8 ￥64 李三支如何与下属进行沟通 3 ￥24 曾仕强中国人的成功宝典 1 ￥8 曾仕强卓越的高层经理 2 ￥16 曾仕强优秀的基层干部 2 ￥16 曾仕强出色的中层主管 3 ￥24曾仕强组织三阶层的高效运作8 ￥64 曾仕强领导的沟通艺术 6 ￥48 曾仕强孙子兵法与人力自动化7 ￥56 刘峰新领导力10 ￥80 曾仕强名家论坛人性管理11 ￥88 曾仕强《中国式管理分层授权vs分层负责》 6 ￥48 曾仕强中国式管理组织行为学15 ￥120 曾仕强《中国式管理总裁魅力领导与激励》 2 ￥16 曾仕强点评胡雪岩成功之道48 ￥384 邢以群如何打造百年企业 2DVD 2 ￥40 王琛成功领导的六种思维方法 1DVD 1 ￥20 余世维如何成为一个成功的职业经理人 6 ￥48 章义伍共赢领导力提升领导力5种技术 2CD 2 ￥16 陈安之总裁策略培训班（现场）13 ￥104 曾仕强中国式管理总裁领导学12 ￥96 曾仕强超世纪大易管理学 6 ￥48 钟刚和王馨成事在人—企业领导艺术14 ￥112 张锦贵如何做一个杰出的好领导10 ￥80 余世维成功经理人领导商数（LQ） 6 ￥48 余世维职业经理人常犯的11种错误11 ￥88 余世维南京邮电如何成为一个成功的职业经理人12 ￥96 专家团创富者13 ￥104 各大集团CEO CEO秘密16 ￥128 陈安之领导与人才 2 ￥16 人力资源余世维突破人才经营瓶颈7 ￥56 林荣瑞如何选人用人育人留人（缺货）8 ￥64 罗嬴现代企业薪资福利设计与操作14 ￥112 张晓彤招聘与面试技巧 5 ￥40 周湘昌部门经理人人力资源管理技能训练 6 ￥48 程向阳辞退员工管理与辞退面谈技巧 4 ￥32 杜继南《绩效评估与面谈技巧》7 ￥56 张耀升企业员工全面激励训练整体解决方案11 ￥88 专家团国际企业人才管理模式20 ￥160 张文目标管理与绩效考核12 ￥96 崔冰企业新晋员工职业化训练教程12 ￥96 陈伟人力资源管理战略与操作流程20 ￥160 林正大、柳青、张晓彤人力资源管理整体解决方案22 ￥176 张锦贵如何掌握人性、善用人才 3 ￥24 北大博士高贤峰人本管理8 ￥64 彭剑锋人力资源管理与实务全景案例课程16 ￥128 张晓彤如何选、育、用、留人才11 ￥88 傅浙铭金典培训宝库11 ￥88 财务管理李明俊合法节税8 ￥64 李践砍掉成本：企业家的12把财务砍刀4VCD+4CD ￥64《如何解决企业回款难》1VCD 1 ￥8 《成本削减策略》1VCD 1 ￥8 房西苑融资 6VCD 6 ￥48 刘宏程赊销与风险控制12 ￥96 曾建斌：税务篇非财务人员的财务管理 4 ￥32 曾建斌：报表篇非财务人员的财务管理 4 ￥32 曾建斌：预算篇非财务人员的财务管理 4 ￥32 曾建斌：控制篇非财务人员的财务管理 4 ￥32 谢旭企业赊销与风险控制15 ￥120 高其富职业经理人财务素养训练非财务人员的财务管理8 ￥64 一小时看懂财务报表 1CD 1 ￥8 成功营销学VCD之三财务重构与创新10 ￥80 财务报表分析 4CD 4 ￥32 综合管理谢晓珊砍价技巧8 ￥64 尚致胜卓越人生的关键与步骤 2 ￥16 张应坑东方智慧11 ￥88 前言讲座新理念2 12VCD 12 ￥96 前言讲座新理念1 12VCD 12 ￥96 《透视竞争对手》1VCD 1 ￥8 《员工激励新法》1VCD 1 ￥8 《现代企业高级管理人员培训教程》30VCD 30 ￥240 曾仕强中国式管理 6VCD 6 ￥48 杨钢质量经营 12VCD 12 ￥96 郭伦德目标管理 11VCD 11 ￥88 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典（卖场人员管理）》7 ￥56 余世维管理者的有效沟通技巧 6 ￥48 姜汝祥锡恩6P管控突破14 ￥300 姜汝祥狼性总经理8 ￥64 余世维企业变革与文化 6 ￥48 宏观经济名家论坛第五部12 ￥96 邱明正孙子兵法商战管理成功学 1 ￥20 冯两努与您纵横商场谋略 2CD 2 ￥16 蔚林巍《成功的项目管理》13 ￥104 史东明企业核心竞争力的培育方法与误区分析 1DVD 1 ￥20 吴维库团队领导力提升10 ￥80 姜汝祥赢在执行8 ￥64 姜汝祥锡恩持续增长模式操作方案9 ￥72 姜汝祥锡恩业务流程4R管理模式 4 ￥32 余世维成功经理人系列赢在执行 6 ￥48 专家团企业资源计划（ERP）：原理、实施、应用19 ￥152 尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案24 ￥192 秦俊伦创新经营14 ￥112 韩庆祥企业行为管理20 ￥160 张声雄如何创建学习型组织14 ￥112 哈佛管理表格全集（制度制定不用愁）1CD 1 ￥8刘光起 A管理模式—实战百例60 ￥480 清华大学潘福祥教授物流管理 2CD 2 ￥16 生产管理杨钢零缺陷-现代质量经营新思维 4 ￥32 陈绍文精益生产：改造世界的机器 12VCD 12 ￥96 刘立户高效的制造业物料与仓储管理7 ￥56 李庆远精益生产之JIT实务 6 ￥48 李庆远改善生产管理的利器—5S与TPM实务7 ￥56 黄文骏生产问题分析与解决7 ￥56 夏祯制造型企业生产主管实践训练12 ￥96 2000版ISO9000族标准理解与转换实施12 ￥96 刘立户全面质量管理TQM 7 ￥56 李飞龙如何当好班组长 6 ￥48 胡楠六西格玛在中国企业的实施 5 ￥40 刘敏兴卓越现场管理 5S推行实务12 ￥96 刘敏兴生产主管职业化训练教程8 ￥64 李德如何做一个出色的主管10 ￥80 谢勤龙采购管理与战略采购12 ￥96 夏祯《制造型企业如何有效实施5S》13 ￥104 市场营销李光斗嬴销-品牌战略与营销创新10 ￥80 林伟贤资源整合12 ￥96 王文良代理通路 6 ￥48 翁向东低成本营销 6 ￥48 王文良老板如何管理销售 5 ￥40 李强颠峰销售与领导力 5 ￥40 李强颠峰销售 3 ￥24 尚致胜《成功缔结客户的20项黄金法则》2CD 2 ￥16 尚致胜《成功销售的七大步骤》2CD 2 ￥16 林伟贤企业创造大利润的关键按钮 10VCD 10 ￥80 祝文欣---金牌加盟商提升店铺业绩之(卖场选址与卖场布局)6VCD 6 ￥48 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典（卖场视觉营销）》3VCD 3 ￥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典（卖场定货与卖场促销）》3VCD 3 ￥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典（卖场复制）》3VCD 3 ￥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典（卓越代理商区域市场开发与管理）》 5 ￥40 刘景斓电话行销企业系统教程15 ￥120 张利新营销10 ￥80 派力营销营业员销售与服务技巧7 ￥56 李三支如何接近客户 3 ￥24 李三支如何快速达成销售协议 3 ￥24 宋新宇营销久赢的八大方法8 ￥64 魏庆区域市场管理难题破解方法 5 ￥40 魏庆新经销商选择和新市场开发8 ￥64 魏庆动作分解打造销售执行力 5 ￥40 孙晓岐如何学会销售2 顾问式销售 2 ￥16孙晓岐如何学会销售1 专业销售 3 ￥24 李践有效提升销售的12大黄金法则之大客户的开发与管理 3DVD 3 ￥60 王荣耀推销必赢 2DVD 2 ￥40 黎作新如何成为优秀的代理商 1DVD 1 ￥20 崔冰销售演示技巧 6 ￥48 叶建华促销员职业化训练 6 ￥48 刘涛如何做好产品解说8 ￥64 卢岱元店面营业人员职业化训练7 ￥56 王荣耀如何建设与管理销售网络 1DVD 1 ￥20 林有田强势推销——倍增销售业绩技巧 1DVD 1 ￥20 罗杰.道森优势谈判的奥秘(绝对成交）12 ￥96 罗杰.道森优势谈判的奥秘(绝对成交）12 ￥96 王荣耀金牌导购员（促销员）实战销售技巧12 ￥96 董方雷有效的分销管理 6 ￥48 刘涛门市销售服务技巧 1DVD 1 ￥20 刘敏兴销售人员专业技能训练整体解决方案 6CD 6 ￥48 张伟业务人员专业销售技巧20 ￥160 包政、程绍珊深度营销战略与实务全景案例教程 4CD 4 ￥32 付遥成功销售的八种武器大客户销售策略 1DVD 1 ￥20 张烜搏电话销售技巧 1DVD 1 ￥20 和锋顾问式销售技术 6VCD 6 ￥48 马修史维《催眠式销售》（英文发音，中文字幕）9 ￥72 汤姆.霍普金斯《如何达成卓越的销售》(又名《如何成为销售冠军》)12CD 12 ￥96 汤姆.霍普金斯如何达成卓越的销售 (又名如何成为销售冠军 )12CD 12 ￥96 张锦贵如何处理杀价问题 3 ￥24 张锦贵谈判技巧 3 ￥24 张锦贵如何提升销售能力 4 ￥32 陈放论品牌与营销策划12 ￥96 高建华市场营销战略、竞争优势与企业可持续发展16 ￥128 钟刚超级推销 3CD 3 ￥24 崔冰电话营销技巧7 ￥56 黎作新新产品上市操作流程7 ￥56 黎作新销售渠道管理12 ￥96 杜继南销售谈判技巧 6 ￥48 杜继南大客户管理与销售9 ￥72 杜继南销售人员的十堂专业必修课13 ￥104 杜继南卓越的销售团队管理 VCD 9 ￥72 派力营销面对大型零售客户的销售技能(缺货) 7 ￥56 派力营销专业销售技能2 面对工业品行业7 ￥56 派力营销面对消费品行业的专业销售技能培训7 ￥56 尚致胜超级影响力 NLP致胜行销学13 ￥104 张利庠王牌营销员强化培训全套课程15 ￥120 韩庆祥创新营销学20 ￥160 韩庆祥名家论坛第四部营销制胜12 ￥96时代光华专家团实战营销策略与成功技巧20 ￥160 陈安之卖产品不如卖自已超速行销 1 ￥8 成功营销学VCD之二顾客满意的营销管理9 ￥72 成功营销学VCD之一 WTO与市场营销 5 ￥40 余世维时代光华市场竞争策略分析与最佳策略选择 5 ￥40 保险寿险吴学文寿险销售实战经验分享（现场） 1CD 1 ￥8 平安保险授险讲座1 5全套齐 2CD 2 ￥16 服务策划金正昆教师礼仪 6VCD 6 ￥48 《源自顾客心理的产品策略》1VCD 1 ￥8 《留住顾客》1VCD 1 ￥8 金正昆金正昆谈礼仪 14VCD 14 ￥112 陈巍客户至尊金牌客户服务技巧 6 ￥48 张锦贵如何提升服务品质与竞争力 3 ￥24 派力营销餐饮服务技能7 ￥56 派力营销售后服务技巧 7VCD 7 ￥56 崔冰服务人员的五项修炼12 ￥96 陈巍卓越的客户服务与管理13 ￥104 成功激励李强自动自发员工必修三堂课 6 ￥48 尚致胜生命金字塔 1 ￥8 尚致胜掌握命运的秘诀 2 ￥16 林伟贤知识改变命运8 ￥64 陈安之《超高能潜意识CD全集》4CD 4 ￥48 安东尼·罗宾 30天个人改造计划 19CD（缺货）19 ￥152 陈安之绝不裸奔 1 ￥8 陈安之 2005陈安之系列12 ￥96 博恩·崔西如何成为亿万富翁 3 ￥24 杨滨性格决定命运 3 ￥24 杨滨性格的力量超越卓越的你 2 ￥16 李践营销组合策略 2 ￥16 李践定位策略 2 ￥16 李践卖点策略 1 ￥8 李践全方位营销 1 ￥8 李践假如今天是我生命中的最后一天 4 ￥32 李践赚取大利润的16个忠告 3 ￥24 李践如何销售 2 ￥16 李强温州新机电器集团管理千人现场秘训 6 ￥48 李强自我成功秘训 2CD 2 ￥16 李强人本管理现场密训8 ￥64 李强世纪赢家经理人研讨会 4 ￥32 林伟贤让梦飞翔12 ￥96 林伟贤北大激情演讲 2 ￥16 陈安之要你成功 2 ￥16 陈安之 NAC心理学13 ￥104陈安之 NAC心理学 2CD 2 ￥16 陈安之超级快速致富秘诀 2CD 2 ￥16 陈安之超级制胜行销学 2CD 2 ￥16 陈安之如何成功致富 2CD 2 ￥16 陈安之如何永远成功 2CD 2 ￥16 陈安之超级成功心法 2CD 2 ￥16 陈安之金矿训练 3 ￥24 陈安之超级说服力 12CD 12 ￥96 陈安之选对行业赚大钱 1 ￥8 陈安之超级成功学 12CD 12 ￥96 陈安之超级成功法则 2CD 2 ￥16 陈安之超级推销学 12CD 12 ￥96 安东尼.罗宾激发个人潜能Ⅱ25 ￥200 林伟贤你就是钱money and you 6 ￥48 陈安之、林有田等国际全方位成功经典讲座 (现场) 14 ￥112 李践如何制定营销计划 3 ￥24 艾莫 AM成功素质训练 2CD 2 ￥16 （现场版）人脉关系专家哈维.麦凯《攻心为上人脉关系专家建立人际关系的66项黄金法则》3张VCD（陈安之同台翻译） 3 ￥24 汤姆.霍普金斯《如何迈向财务自由》(又名《如何达到事业顶峰》)12CD 12 ￥96 激励大师博恩.崔西如何成为亿万富翁台北演讲会 1DVD（中英文现场翻译）（暂缺） 1 ￥20 世界金牌讲师金克拉《谈超级销售心法》12CD 12 ￥96 陈安之孙子兵法超级成功学 2CD 2 ￥16 陈安之陈安之谈经营之神松下兴之助 2CD 2 ￥16 陈安之超级讲师训练班（现场）17 ￥136 陈安之超级NAC心理学（现场）12 ￥96 杨滨性格的力量超越卓越的你（新加坡现场演讲） 2 ￥16 张锦贵开运造命，创造无限 3 ￥24 张锦贵转个念头，人生更美好 3 ￥24 张锦贵成功人才与时间管理 3 ￥24 张锦贵 EQ与情绪管理 3 ￥24 李践激情演讲系列做自已想做的人12 ￥96 安东尼.罗宾（中文字幕）提升人生的品质 2 ￥16 陈安之创业成功的三十六条铁律超速创业 (VCD版) 1 ￥8 陈安之成功与人才 2 ￥16 李强迈向成功之路（缺货） 2 ￥16 MBA系列MBA核心案例讲堂有效的新产品推广 1 CD 1 ￥8 MBA核心案例讲堂薪酬考核激励 1 CD 1 ￥8 MBA核心案例讲堂突破思维的技巧 1 CD 1 ￥8 MBA核心案例讲堂企业文化 1 CD 1 ￥8 MBA核心案例讲堂个性化营销 1 CD 1 ￥8 MBA管理134 ￥1,072 MBA核心案例讲堂人力资源的整合 1CD 1 ￥8欧洲工商学院MBA 战略决策管理(VCD版) 12 ￥96 欧洲工商学院MBA 市场营销管理(VCD版) 10 ￥80 欧洲工商学院MBA 生产管理(VCD版) 5 ￥40 欧洲工商学院MBA 人力资源管理(VCD版) 5 ￥40 欧洲工商学院MBA 服务的价值(VCD版) 5 ￥40 欧洲工商学院MBA 创新管理(VCD版) 5 ￥40 欧洲工商学院MBA 财务分析与控制(VCD版) 4 ￥32 其他类型蔡易升蔡易升讲风水 3 ￥60 王汉武塑造强势品牌-品牌执行八段 6 ￥48 祝文欣服饰品牌人员管理 4 ￥32 祝文欣服饰品牌全能督导 2 ￥16 倪新威超脑力记忆训练 6 ￥48 李左东国际贸易 11VCD 11 ￥88 曾仕强家庭教育 12VCD 12 ￥96 了凡大师《了凡四训》 4 ￥32 南怀谨南禅七日 39VCD 39 ￥312 曾仕强爱情与婚姻12 ￥96 蔡志忠-庄子（动画篇）1DVD ￥20 蔡志忠-老子（动画篇）1DVD ￥20 蔡志忠-孔子（动画篇）1DVD ￥20 蔡志忠-孙子兵法（动画篇）4DVD ￥80 中国顶尖NO1美容院连锁经营密训10 ￥80 陈浩破解股市密码13 ￥104 清华大学计算机系系列网络课程数字系统设计自动化 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程_研究生同等学历 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程数据库系统概论 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程数值分析 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程离散数学 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机网络体系结构 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机图形学 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程汇编语言程序设计 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程工程数据库设计与应用 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程多媒体计算机技术基础及应用 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程组合数学 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程并行计算 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程虚拟现实与系统仿真 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程信号处理原理 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程微型计算机技术 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程编译原理 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程 MPI并行程序设计 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程 JAVA编程语言 1 ￥8 清华大学计算机系系列网络课程 C++语言程序设计 1 ￥8 陈浩天狼之眼 3CD 3 ￥24 软件企业的管理与文化剖析微软的制胜之道26 ￥208周弘赏识教育 6 ￥48。

如何做一个成功培训讲师如何做一个成功的培训讲师,如何做好一堂员工培训课程,如何保证培训效果?一系列的问题都给培训讲师提出明确的要求,那怎么样才能成为一个比较优秀的培训讲师呢?我们将从三个方面来阐述这个问题。

一、语音的发挥培训讲师的语音发挥主要表现在音质、音量、语速及音调和抑扬顿挫四个方面。

这关系到培训讲师与学员之间的思想沟通是否能够成功。

也就是说,学员能否听懂培训讲师所讲的内容,是否能够接受培训讲师思想观念,是否乐意服从培训讲师的课程安排。

下面我们将就每个方面进行探讨。

音质:即声音的磁性。

你的嗓音首先为人们所注意的就是音质,是刺耳带鼻音、单薄还是洪亮。

通常情况下,学员们所喜欢的是那种带磁性的声音,但这并不是每个人都可以拥有的,但作为培训讲师最起码要做到以下两点:容易听懂:即吐字要清楚,声音洪亮有力。

有抑扬顿挫:即在说话时切忌一概平音,该重则重,该轻则轻。

音量:即你声音的高与低,在许多时候,音量是你用来控场最好的武器。

在通常情况下,音量的高低取决于听众的距离,听众离得越远,你的声音就该越高,当你把声音传向远处时,你会自然的调高音量(如果无法确定远处听众能否听清时,可以直接询问);在近距离的情况下,音量相对就可能要低一些,但是对培训讲师而言,你的声音总是要比你的听众所听到的响。

音量的训练:把右手置于胳上,就在你的肋骨下面,不要顶着。

吸一口气,感到你的膈膨胀了吗?现在闭气一秒钟然后在呼气时大喊一声:“嘿”。

发现自己的嗓门有多大了吗——还没有扯开嗓子吼呢!深吸一口气,然后用吹气的方式把它呼出来,就像吹蜡烛一样。

反复练习这两个动作,帮助自己在不扯开嗓门的情况下也能提高嗓音。

语速:即你在说话时的吐字速度,这关系到听众是否能听清你所说的话。

作为培训讲师的语速正常情况下,应当控制在120-150字/分之间。

也就是说当超出这个数值时,许多听众将无法听清你所说的话。

当低于这个数值时,听众可能感觉你的语速太慢,而感觉乏味。

如何做一名合格的安全主管安全主管是一个企业中至关重要的职位。

安全主管负责确保员工和客户的安全，并遵守所有相关的法规和标准。

成为一名合格的安全主管需要具备以下几点。

1.学习和遵守法律法规作为一名安全主管，必须熟悉本地、国家和行业法规，并遵守相关的规定。

了解最新的行业标准和法规，可以帮助你始终保持最新的知识，确保你的职位是最有效的。

同时，也需要对公司自身的安全政策和流程学习和遵循。

2.持续学习和自我提升安全主管职位的重要性需要自我学习和提升的能力。

要持续学习行业新知识和技能，了解最新的安全技术和方法，提高自己的技能水平。

形成习惯，每年参加相关的培训课程或自己积极寻找相关资源以不断地提升自己的能力和竞争力。

3.具备卓越的领导力作为一名安全主管，你需要具备出色的领导力，能够激发员工的积极性和参与度。

你要成为一个好的榜样，以彰显自己的行为方式、态度和责任意识。

要建立一个值得信赖、支持和尊重的团队，提高员工的动力和团队凝聚力。

4.具备卓绝的沟通和人际关系能力作为一名安全主管，你需要与不同部门、不同级别的人打交道，因此具备优秀的沟通和人际关系能力至关重要。

你需要能够有效地传递信息，使大家理解和遵照安全要求。

同时要建立良好的人际关系，以便在团队中维护和促进积极的合作关系。

5.注重细节并具备分析判断能力安全主管需要对细节有着高要求，这也涵盖了防范潜在安全风险的能力。

了解和关注员工所用的设备和工具，以及工作环境带来的安全威胁。

同时，安全主管需要能够看清问题的全貌，并提出解决方案。

6.具备创新和解决问题能力作为一名安全主管，你需要注意到员工潜在的安全风险并能够创新解决问题。

要准备好应对突发事件和不确定性，以及规避办公室生产操作中可能出现的潜在安全风险。

要发现潜在存在的问题，从而改进安排、流程，以提高工作效率和减少工作风险。

最后，一名合格的安全主管需要在保证安全的同时，采取创新且实用的方法提高企业效率和员工工作幸福度。

西餐厅的培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如汇报材料、工作总结、工作计划、发言稿、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work summaries, work plans, speech drafts, doctrinal documents, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!西餐厅的培训计划5篇虚假浮夸的培训计划只会让自己在日后的培训中吃亏，培训计划的制定能让我们的培训活动更顺利地开展下去，以下是本店铺精心为您推荐的西餐厅的培训计划5篇，供大家参考。

优秀主管的建议标准
首先，优秀主管需要具备良好的沟通能力。

良好的沟通能力可以帮助主管与团
队成员建立良好的关系，加强团队凝聚力，并且能够更好地传达工作目标和期望。

主管应该学会倾听团队成员的意见和建议，及时有效地解决问题，并且能够清晰地表达自己的想法和决策。

其次，优秀主管需要具备卓越的领导能力。

领导能力包括激励团队成员、指导
他们实现目标、并且能够在困难时刻给予支持和鼓励。

主管应该能够建立一个积极向上的工作环境，激发团队成员的潜力，并且能够带领团队应对各种挑战。

此外，优秀主管需要具备良好的决策能力。

在日常工作中，主管需要面对各种
各样的问题和挑战，需要能够迅速做出明智的决策。

优秀主管应该能够充分了解问题的本质，分析各种可能的解决方案，并且能够果断地做出决策。

同时，主管还需要承担决策的后果，并且能够及时调整和改进。

最后，优秀主管需要具备优秀的团队管理能力。

团队管理能力包括招聘、培训、激励和评估团队成员。

主管应该能够合理分配工作任务，激励团队成员的工作热情，帮助他们不断成长和进步。

同时，主管还需要能够及时评估团队成员的工作表现，给予适当的奖励和反馈。

总而言之，优秀主管需要具备良好的沟通能力、卓越的领导能力、良好的决策
能力和优秀的团队管理能力。

这些标准可以帮助主管更好地领导团队，取得成功。

希望每一位主管都能够不断提升自己，成为优秀的领导者。

专业讲师培训课程专业讲师培训课程旨在为有志成为优秀讲师的人士提供全面的培训与指导，帮助其在教学领域取得突破性的进展，并提升其教学质量和能力。

本课程主要包括以下几个方面的内容：1. 教学理论与方法：在本部分，学员将学习到教学的基本原理和理论，了解教学中常用的方法和技巧。

通过掌握教学技巧，讲师能够更好地组织教学活动，提升学生的学习效果。

2. 教学设计与课程开发：在这个部分，学员将学习到如何设计和开发一门高质量的课程。

课程设计涉及到课程目标的设定、教学内容的选择和组织、教学资源的利用等方面的内容。

通过学习这部分内容，讲师能够设计出一些有趣且富有挑战性的教学活动，从而吸引学生的注意力，促进其学习。

3. 教学评估与反馈：这部分内容将帮助讲师了解如何对学生进行有效的评估和给予及时的反馈。

学员将学习到常用的评估方法，如考试、作业和项目等，并学会如何给予学生有针对性的反馈，帮助他们进一步提高。

4. 学生管理与激励：在这个部分，学员将了解如何管理学生，解决学生问题和挑战，并通过合适的奖励和激励方法来激发学生的学习兴趣和积极性。

讲师将学会如何建立与学生的良好关系，并通过与学生的互动来增加教学的效果。

5. 教学技术与工具的应用：在现代教学中，教学技术和工具的应用已经成为讲师不可或缺的一部分。

在本课程中，学员将学习到如何运用多种教学技术和工具，如多媒体教学、在线学习平台、互动白板等，来增强教学效果和提高学生的参与度。

通过该课程的学习，讲师将培养出一系列教学技能和能力，从而能够成为一名出色的讲师。

同时，本课程还将通过案例分析、角色扮演和实际操作等方式，提供实践机会，帮助讲师们在真实的教学环境中应用所学知识，从而更好地准备自己未来的教学工作。

除了上述提到的教学内容外，专业讲师培训课程还将包括以下几个重要方面的内容：6. 教学沟通与表达能力：作为一名优秀的讲师，良好的沟通和表达能力是必不可少的。

在本部分，学员将学习到如何与学生进行有效的沟通和交流，如何清晰地表达自己的思想和观点。

培训计划方案培训计划方案（精选10篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的培训计划方案（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

培训计划方案1一、培训目的1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。

了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的'权益与责任。

强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点公司会议室。

需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。

五、培训内容1、企业文化2、员工手册3、OA办公平台使用方法六、培训资料准备新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明七、培训实施1、综合部领导致词2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍3、宣读培训纪律4、根据培训内容进行逐步讲解5、培训评估与考核八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档培训计划方案2培训主题：培养一支忠诚快乐员工队伍培训宗旨：与时俱进、高效多能、工学相济、全面评估培训重要性：培训之所以重要是因为：培训是过滤网―-培训可删去不利于酒店发展的态度、理念和行为；培训是调色板―-培训可提高员工对酒店文化和行为的认知度和认可度；培训是磁石―-培训有利于提高酒店的凝聚力和竞争力，发扬团体精神。

培训目标：本店知识培训包括本店的创建背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、本店产品知识等内容，使员工对自己的“家”有一全面的认识和了解。