竞争对手表

竞争对手信息汇总表
地区: 竞争对手名称: 公司地址: 建立时间: 年月日
欧亚会馆销售部员工日清表（一）员工姓名：职位：填写时间：年月日
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。

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目
录
1......................... 目录
2......................... 竞争对手销售信息汇总
3......................... 竞争对手企业介绍
4-6....................... 竞争对手产品资料
竞争对手产品技术研究开发合作7..................
8......................... 竞争对手科技资源
9......................... 竞争对手企业动态信息
1
销售信息汇总
2
注：详情见下表3
竞争对手企业介绍
此表只能填写一个产品的资料，多个产品时要复制后相应填写。

4
竞争对手产品资料
5
6
注：
专利情况：1.发明专利 2.实用专利 3.外观专利 4.未申请专利保护产品水平：1.国际领先 2.国际先进 3. 国内领先 4.国内先进 5.其它技术来源：1.国外 2.国内 3.合作研究 4.自主技术
此表只能填写一个产品的资料，多个产品时要复制后相应填写。

7
竞争对手产品技术研究开发合作
注：此表只能填写一个项目的资料，多个项目时要复制后相应填写。

8
竞争对手科技资源
年相关统计数据2009注：本表填报
9
竞争对手企业动态信息
10。

竞争对手项目分析表
一、竞争对手简介
竞争对手是指有可能与自己有相同或相似行业的公司或组织，它们有
可能拥有相似的产品、服务和营销策略等，可竞争性比较强的公司或组织，分析竞争对手是为了对本公司或组织的市场策略进行调整，从而获得更好
的行业地位。

二、竞争对手项目分析
1、产品特性
进行竞争对手项目分析时，要详细了解竞争对手的产品：什么是它们
的主要产品，它们的产品特性是什么，它们是如何定位的，它们的定价策
略是什么等等。

这样可以帮助我们弄清楚竞争对手在市场细分中的地位，
了解我们的产品特点和定价策略，更好地进行市场定位和定价策略等市场
营销活动。

2、市场细分
市场细分可以帮助我们了解竞争对手的客户群体、推广策略和营销细分，并依据此来调整本企业的市场策略。

通过分析竞争对手的市场细分可
以了解它们在各个市场环节的定位和推广，从而可以更好地定位并开发出
更适合自己的市场细分策略。

3、营销活动。

竞争对手分析表
1. 竞争对手信息
2. 对手 A 分析
2.1 产品/服务领域
对手 A 在哪些产品/服务领域进行竞争？
2.2 公司规模
对手 A 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
2.3 市场份额
对手 A 在该市场的市场份额是多少？
2.4 竞争策略
对手 A 采取了哪些竞争策略来获得优势？
3. 对手 B 分析
3.1 产品/服务领域
对手 B 在哪些产品/服务领域进行竞争？
3.2 公司规模
对手 B 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
3.3 市场份额
对手 B 在该市场的市场份额是多少？
3.4 竞争策略
对手 B 采取了哪些竞争策略来获得优势？
4. 对手 C 分析
4.1 产品/服务领域
对手 C 在哪些产品/服务领域进行竞争？
4.2 公司规模
对手 C 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
4.3 市场份额
对手 C 在该市场的市场份额是多少？
4.4 竞争策略
对手 C 采取了哪些竞争策略来获得优势？
5. 对手 D 分析
5.1 产品/服务领域
对手 D 在哪些产品/服务领域进行竞争？
5.2 公司规模
对手 D 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
5.3 市场份额
对手 D 在该市场的市场份额是多少？
5.4 竞争策略
对手 D 采取了哪些竞争策略来获得优势？
以上是竞争对手分析表。

请根据实际情况填写每个对手的相关信息和分析。

竞争对手分析调查表
1. 背景介绍
在市场竞争激烈的背景下，进行竞争对手分析可以帮助我们了解当前市场环境，并制定更有竞争力的策略。

本调查表旨在收集有关竞争对手的信息以供分析和比较。

2. 竞争对手概况
2.1 公司名称：
2.2 行业领域：
2.3 公司规模：
2.4 公司成立时间：
2.5 公司总部所在地：
3. 产品与服务
3.1 主要产品/服务：
3.2 产品特点/优势：
3.3 产品定价策略：
3.4 目标客户群体：
4. 品牌和市场定位
4.1 品牌知名度：
4.2 目标市场：
4.3 市场定位策略：
4.4 市场份额：
4.5 品牌传播渠道：
5. 销售与营销策略
5.1 销售渠道：
5.2 促销活动：
5.3 市场推广策略：
6. 公司资源和竞争优势6.1 公司资金实力：
6.2 公司技术实力：
6.3 公司人才资源：
6.4 公司创新能力：
7. 竞争对手动向
7.1 公司最新动向：
7.2 公司新产品发布：
7.3 公司市场扩张计划：
7.4 公司合作伙伴关系：
8. SWOT分析
8.1 公司优势：
8.2 公司劣势：
8.3 公司机会：
8.4 公司威胁：
9. 综合评价与对策建议9.1 竞争对手综合评价：
9.2 我司与竞争对手的差距：9.3 对策建议：。

(完整版)竞争对手分析表1. 竞争对手概览2. 公司A 分析2.1 公司A 的主要业务公司A主要从事XX行业的生产和销售。

2.2 公司A 的优势公司A在以下方面具有竞争优势：- 具备先进的生产设备和技术- 产品质量得到广泛认可- 高效的供应链管理能力2.3 公司A 的劣势公司A存在以下劣势需要注意：- 价格竞争力较弱- 缺乏创新能力- 市场份额相对较小3. 公司B 分析3.1 公司B 的主要业务公司B主要从事XX行业的研发和销售。

3.2 公司B 的优势公司B在以下方面具有竞争优势：- 技术领先，独特的产品设计- 广泛的市场渠道和合作伙伴网络- 强大的品牌影响力3.3 公司B 的劣势公司B存在以下劣势需要注意：- 高端产品价格较高，市场覆盖面相对较窄- 相对较低的生产能力- 与供应商的关系较为脆弱4. 公司C 分析4.1 公司C 的主要业务公司C主要从事XX行业的批发和零售。

4.2 公司C 的优势公司C在以下方面具有竞争优势：- 广泛的产品种类和库存量- 良好的客户服务和售后支持- 高效的物流管理能力4.3 公司C 的劣势公司C存在以下劣势需要注意：- 没有自有品牌，依赖于代理销售- 没有独特的竞争策略- 与竞争对手的定价竞争力相对较弱5. 公司D 分析5.1 公司D 的主要业务公司D主要从事XX行业的服务提供。

5.2 公司D 的优势公司D在以下方面具有竞争优势：- 专业的服务团队和丰富的经验- 多元化的服务产品和解决方案- 与客户密切合作，满足特定需求5.3 公司D 的劣势公司D存在以下劣势需要注意：- 市场份额相对较小- 依赖于特定行业客户，市场稳定性较弱- 需要加强企业品牌的知名度和影响力以上是对竞争对手进行的简要分析，仅供参考。

在制定竞争策略时，我们应该更全面地考虑各公司的优势和劣势，并结合自身实际情况进行决策。

竞争分析
（一）对手分析
1、同类产品竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的竞争对手有必胜客、麦当劳、德克士、华莱士等。

这些西式快餐主要的产品都以汉堡、炸鸡、薯条等套餐为主，为了适应中国市场，也都相应推出了适合中国人饮食习惯的食品。

2、传统类竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的中式快餐竞争对手有匆忙客、真功夫、老娘舅、永和大王、福建沙县小吃等。

同样作为快餐饮食，虽然在推出的产品上有所不同：肯德基推出的是西式快餐，而其他推出的则是中式快餐，但这也在一定程度上形成了竞争。

（二）肯德基的swot分析
（三）肯德基同类产品竞争优劣势比较（选代表）。