包装组日报表
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生产管理表格44个1.市场计划表1-1设厂计划(一)表1-2设厂计划(二)表1-3设厂计划(三)2.生产计划表2-1长远生产计划表表2-2生产计划综合报表表2-3月份产销计划汇总表表2-4产销计划拟定表表2-5设备利用率分析表表2-6生产效率分析表表2-7月份生产计划表(一)表2-8月份生产计划表(二)表2-9订单安排记录表(一)表2-10工作量分析表2-11产量记录表表2-12工作日报单表2-13制造月报表表2-14各部门合格率控制表表2-15时间研究记录表表2-16生产记录表表2-17用料记录单表2-18制造异常反应表表2-19制造通知单表2-20标准作业时间评定表(一)表2-21突发性工作量分析表(二)表2-22最重要作业时间分析表2-23作业标准时间研究表3.进度安排表3-1生产进度安排检查表表3-2生产进度计划表表3-3生产管理安排核对表表3-4生产故障分析表表3-5生产进度表(一)表3-6机器工作负荷图表(一)表3-7生产进度控制表(一)4.生产记录表4-1生产状况记录表表4-2部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4考核人员记录表各表4-5生产班次产量记录表5.生产日报表5-1生产日报表表5-2作业日报表(范例A)表5-3作业日报表(范例B)6.生产月报表6-1生产月报表表6-2生产计划科月报表表6-3工作效率及工时月报表设厂计划(一)一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划(二)二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程:分析校对设厂计划(三)三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核:填表:生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理________________副总经理_________________审核_______________填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计预计实际产值说明产量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表(二)月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率100 8060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门:管理异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率项目核对项目范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注:生产状况的日数表示该工作项目的天数。
实用标准文案
精彩文档包装车间工作规范及要求
目录
第一部分----岗位分析:
(一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍
一、组织工作:
二、人员配备:
三、主要工作介绍:
四、存在的几个问题及部分解决方法:
(二)、相关部门、信息接口及信息表单:
第二部分----操作程序:
一、总流程
二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序
三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程
第三部分---岗位职责:
一、包装主任职责
二、检验组长职责
三、成品仓管职责
四、包装组长职责。
2023年报表管理制度_报表管理制度范文报表管理制度篇1一;目的;规范操做标准。
提高工作效率二;适用范围;班线长。
工艺员,生产主管三;内容1;每天下班前,包装班的班长应将生产日报表交到办公室2;日报表要有线长的签名确认3;生产日报表的填写必须工整规范,还未生产完毕的机型名称数量要填写明白并注明原因4;生产主管要对报表的数据要确认后方可交给文员输入电脑6;设备的点检表。
仪器的校正,及仪表的参数的记录每天必须要严格的安照要求进行如实,认真的去点检,记录,每一个月的月底由班线长收到办公室存档7;所有的表单记录要工整,清晰,如实的反映问题及整改的措施8;所有的表单保存要清洁,干净,不可乱写乱画9;报表的做用;能够让上级领导很快的了解生产情况,好为生产做出近一步的安排,节省时间。
报表管理制度篇2第一章总则第一条目的为规范公司统计报表行为,加强统计基础建设和报表管理。
第二条原则及时、准确。
第三条适用范围适用于公司所有类型的报表。
第二章职责第一条管理部门长沙总经办负责监督该制度的执行。
第二条职责1、长沙总经办负责公司月例会的组织及相关工作,负责协助项目中心例会及其他各种专题会议的监督。
2、行政人事部负责各种公司会议的会场安排、设备准备,负责管理保存所有会议纪要原件。
3、公司各项目负责本项目例会及主责专题会议的组织及相关工作。
第三章管理规定第一条上报要求1、公司各个办事处每位销售部人员必须每个工作日上报日工作报表,每周上报周报表。
所有职能部门人员则每周上报周报表(无需上报日报表)。
报表发至公司QQ邮箱:。
2、一般情况下,日报表上报时间要求在次日12:00之前,周报表上报时间要求在下周第一个工作日12:00之前,月报表上报时间要求在次月第一个工作日12:00之前。
3、报表统一按附件WORD表模电子版填写上报,表内内容必须按实事求是、简洁完整原则填写。
4、报表电子版WORD命名采取“报表日期+姓名+报表名称”,如6月1日张三的日报表,其报表电子版WORD命名为“”。
包装作业流程图生产指令编制阶段生产作业与检验阶段数据记录与统计阶段计划员包装组长作业员检验员入库人员仓库管理员统计员要货指令库存信息1.编制生产报警表2.生产任务排配3.组长作业准备4.作业员作业准备5.包装作业执行6.组长巡检NG7.作业继续执行至完成OK8.组长抽检8.检验员抽检NGOK10.包装台账与生产登记表数据记录9.入库处理11.零件入库与登记12.信息核对生产进度跟踪表编制OKNGNGOK事项流程担当主要职责1 计划员依据客户要货指令、零件库存天数等信息,编制生产报警表;2包装组长生产排配根据生产报警表、班组人员配置人数、作业员技能熟练程度等,合理安排当班次包装作业计划;3 文件与工具准备准备好相关零件的包装工艺指导书、标准作业书、标签等基准文件;告知作业员待包零件相关信息(名称、图号、是否存在左右件、上道工序、所处位置、单位包装数量、容器规格、包装要求等);为作业员准备好相关劳保品;4作业员作业准备从包装组长处领取劳保品、包装工具、基准文件(工艺指导书、标准作业书);从容器管理区按包装工艺要求领取相关包装容器(注意容器规格、型号、不得是破损、脏污容器);5 作业执行①进行零件识别(名称、图号、批次号、左右件等)。
运用手段:现场实物、作业指导书、标准作业书、零件标识等对比;②严格按照工艺要求进行包装作业(100%品质全检、擦拭防锈油、标记合格标记等);③每包装完成一箱后,检查数量;④从包装组长处领取相关标签,与现场实物核对正确后,填写正确的批次号、包装日期、作业员编号等;粘贴标签;6 包装组长包装组长在作业员作业过程中,对包装作业(作业手法、方法)进行巡检与抽检;OK时,作业员继续作业;NG时:品质问题下令中止作业,交由现场检验员判定;混装问题下令中止作业,作业员100%返工;数量问题下令中止作业,作业员100%返工;容器问题下令中止作业,作业员将问题包装单元100%返工;事项流程担当主要职责7 作业员包装组长巡检、抽检合格时,作业员继续按工艺要求执行包装作业;直到包装作业结束;将零件运至包装组待检零件区域;告知包装组长包装作业结束;填写作业日报表;等待包装组长下达新的作业指令;归还基准文件;8 包装组长包装组长对已包装零件进行抽检,检查数量是否正确,左右件有无混装、标签是否出错(贴反、信息不全或错误)、零件有无品质问题、容器是否符合使用要求;判定结果以检验员为主;NG检验员对已包装零件进行抽检,检查数量是否正确,左右件有无混装、标签是否出错(左右件贴反、信息不全或错误)、零件有无品质问题、容器是否符合使用要求;对合格包装单元盖章确认;按判定结果要求作业员返工9 班组指定入库人员确认已包装零件检验合格后,按要求对包装单元进行入库前处理(如上托盘、覆盖缠绕膜、打包封箱等),然后将零件做入库处理;由班组指定人员,根据现场零件实物开具入库单,做好相关登记工作;10 包装组长包装组长负责填写包装管理台账;依照作业员作业日报表、入库单等填写生产登记表,并于第二日早班开班前交于统计员处;当生产登记表、台账等数据发生异常时,包装组长负责核对信息并及时反馈;11 库管员仓库管理员依照入库零件实物做好相关记录,并按要求按时提交库存台账;12 生产部统计员每日核对相关生产登记信息,无误后,将相关数据录入生产进度跟踪表,并于每日9点30分前,将生产进度跟踪表交给计划员;有误时,协助包装组长核对零件,纠正错误,录入数据,提交电子报表。
包装车间工作规范及要求目录第一部分----岗位分析:(一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍一、组织工作:二、人员配备:三、主要工作介绍:四、存在的几个问题及部分解决方法:(二)、相关部门、信息接口及信息表单:第二部分----操作程序:一、总流程二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程第三部分---岗位职责:一、包装主任职责二、检验组长职责三、成品仓管职责四、包装组长职责包装车间工作规范及要求(讨论)第一部分----岗位分析:(一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍:2、说明:a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面,其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料,有负责操作(有专职收发管理员,也有操作工兼任)。
b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作(由专职打包员或操作工兼任)。
C、检验组的人员管理归质检部门,日常生产服从包装车间按排。
二、人员配备:2、说明:a、质检组设置了2个小组,配置1小组长,有2名检验员,有2名质保资料管理员,小计5人;b、包装组设置了5个小组,每组设有名包装工,暂无小组长,小计人;c、综合生产保障下设:打包组有人,装卸组有人。
打单组人:合计人。
三、包装车间主要工作阐述:1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务;2、根据客户需求,完成临时性增加的订单;3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题,并参与问题分析,根据实际提出相应的改善措施。
4、生产余料的清退工作(生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库)5、现场环境的清扫、物品的整理工作(5S)6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常;7、车间内部的日常工作与管理,制度的建设及实施。
四、目前存在的几个问题及部分解决办法(由于本人任职时间不长,看到的问题也不深,暂写以下几点):问题1:目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求,经常的出现加班加点,还是不能按计划完成任务。
1. 实施目标规范打包作业,确保饲料打包质量符合规定要求。
2. 基本要求2.1准备工作2.1.1 打包班长查看日生产计划,明确打包任务:待生产饲料的品种(配方)、数量与包装规格。
2.1.2查看交接班记录,通过《仓存报告》与中控员核实成品仓的存料情况。
检查打包仓内是否有残存料并清理。
2.1.3 领取生产相应料号数量的编织袋、标签、缝包线,分放指定地点,以防错用并妥善保管。
标签要加盖当日生产日期。
2.1.4打包员应经常清理打包秤。
保养缝包机、加油,检查气路并排水。
检查输送带等是否正常。
2.1.5提前打开打包秤电源,使其具备可工作状态。
2.1.6 接中控员通知后,根据设定好的打包秤程序按所需的的重量打包。
同时要校验复查用电子秤,并做好《电子秤校验记录》。
2.2打包/缝包2.2.1 挂包时,编织袋正面应朝向打包工,以便核对料号。
2.2.2 灌包后,标签放在编织袋的左上角与编织袋相平行、日期向上,整理袋口自动缝包后,再挂第二个编织袋进行打包。
缝包时做到料号、编织袋、标签相符,二边的线头不超过1.5-3CM之间。
缝口要严实、平直、无跳线。
2.2.3 打包时对每种料号头5包应检查质量,并及时将质量稳定前的料回机或堆放至指定地点2.2.4 打包必须过复称电子秤,如果计量不准时调整打包秤,直到准确为止。
2.3检验与标识2.3.1 打包过程中打包组长应检查打包感官质量,做到料号、编织袋、标签相符,并挂好标识。
2.3.2打包班长对每种料号查看外观质量,同时配合品管人员检查打包中饲料质量,对不合格的及时用旧编织袋打出隔离,及时上报生产主管并处理。
2.4打包设备维护2.4.2保持观察缝包机油位,及时补油。
随时清理。
2.4.3打包秤、打包平台随时清理,保证最佳工作状态。
2.4.4正确使用打包秤,不得私自调节打包秤,保持机器清洁。
2.4.5停缝包机时,及时停止传送带。
2.5清理2.5.1对打包完所剩的编织袋、标签分别分类及时点清,每天打包工作结束后,应将剩余编织袋退回编织袋库,由编织袋库保管员在《包装袋耗用日报表》上签署确认。
食品包装车间的规章制度食品生产车间管理条例目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围:适应于生产车间全体工作人员。
一.车间生产管理制度1.我厂的从业人员(包括临时工)应接受健康检查,并取得体检合格证者,方可参加生产。
2.从业人员上岗前,要经过卫生培训教育,方可上岗。
3.上岗时,要做好个人卫生,防止污染食品。
3.1进车间前,必须穿戴整洁统一的工作服、帽、靴、鞋,工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外,并要把双手洗净。
3.2直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。
不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。
3.3手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后,都必须把双手洗净才能进行工作。
3.4上班前不许酗酒,工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。
3.5操作人员手部受到外伤,不得接触原料和成品,经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触产品的工作。
3.6不准穿工作服、工作鞋进厕所。
3.7工作期间不得擅自分开车间。
3.8生产车间不得带入或存放个人生活用品,如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品,等。
4.进入生产加工车间的其他人员(包孕观光人员)必需穿指定工作服,方可进入车间。
5.有毒有害物管理:洗剂、清毒剂、杀虫剂及其他有毒有害物品,均应有固定包装,并在明显处标示“有毒品”字样,贮存于专门库房或柜橱内,加锁并由专人卖力保管。
6.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
7.员工在功课过程当中,必需坚持一定的距离,不得挤坐在一起,不得谈笑谈天,低声密语。
操作时必需按要求工作,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉题目并及时向质检及车间主任反映,不可擅自使用不良材料以及让不及格品流入下道工序,必需严格按照品质要求功课。
8.每道工序必需接受车间质检检查、监督,不得蒙混过关,虚报数目,并配合质检工作,不得顶撞、辱骂。
成品检验作业指导书1 目的标准成品车间作业,确保成品质量、数量与交货2 范围本规定适用于成品检验3 定义无4参考文件无5职责5.1品管部部长监视此作业指导书的实施;5.2品管部成品检验主管负责成品检验首批生产的签样,并适时签定成熟产品放行样,培训与指导FQC 组长、FQC 员按放行样的标准进展作业,全面负责成品检验生产全过程;5.3FQC 组长、复检 OQC 员、FQC 员、坏片 OQC 员、拖料工、包装工负责按此作业指导书进展作业。
6工作内容6.1成品检验主管在成品检验前将样张供给应初检 FQC 组长,成熟产品在生产过程中消灭的质量问题时 ,由成品检验主管签定放行样张 ,每单生产完工后由FQC 组长交于成品检验主管保管,样张发放后如无特别状况不得随便更改样张;6.2成品检验主管负责签首批生产产品的放行样,假设有把握不准的升级到品管部长;6.2.1各个产品签样时须加上签样序号及日期,并形成书面记录进展统一治理,避开同种质量缺陷消灭不同的检验标准;6.2.2可量化的标准:如套印偏位〔全部工序〕、墨皮疵点、刮痕、野金、拉墨、规格、粘背、条形码、〔烫金、凹凸〕对称误差、电化铝方向、垃圾等,成品主管须供给各个产品相关的文字检验标准及比照实物样张;不行量化的标准:如色相偏差、干水等应有实物样张;6.2.5成品检验主管对于可量化的标准进展签样时,如无法找到与标准相符的极限样张,可将质量缺陷的检验标准注明于样张上,生产过程中准时找出极限样张附于此样张上部,便于检验人员进展检验;6.2.6成品检验主管签定样张后,组织各FQC 组长对标准进展生产前培训,FQC组长在生产前对各组的 FQC 员进展样张的培训及学习,未培训检验员可拒绝进展生产;6.2.7产品生产前,成品检验主管须将主要的质量问题与色相的偏差样进展签定,不行量化的如色相的上下偏差样等质量缺陷的样张必需签出,可量化的标准如无法找出极限样张,可下发质量缺陷样及该质量缺陷的文字标准,但在生产过程中准时找出极限样张补充;6.2.8FQC 员在生产过程中无检验标准的不得生产,准时升级解决;6.2.9FQC 员在对可量化的质量缺陷标准进展检验,如把握不准时可向 FQC 组长领用菲林尺进展检测;6.2.10FQC 员在对不行量化的质量缺陷把握不准或是批量性的质量缺陷进展检验时,逐步升级〔FQC 员—FQC 组长—成品检验主管—质量部长〕处理;6.2.11检验过程中消灭批量性超偏差的质量问题应逐级升级进展处理,FQC 员应准时升级至该组 FQC 组长,FQC 组长确认其质量缺陷是超出偏差样的准时上报至成品检验主管,由成品检验主管确认是否放行,成品检验主管把握不准的升级到质量部长。
食品企业生产部表格大全目录1、消毒液配制使用记录 (6)2、车间清洗消毒记录表 (7)3、紫外灯杀菌记录表 (8)4、臭氧杀菌记录 (9)5、申报单 (10)6、请购单 (10)7、采购申请单 (11)8、领料单 (12)9、退料单 (12)10、物料入库单 (13)11、设备配件清单 (14)12、发货清单 (15)13、公司原物料盘点表 (16)14、样品登记簿 (17)15、盘点盈亏表 (19)16、材料验收入库单 (20)17、设备固定资产台帐 (20)18、设备报废单 (21)19、设备安装调试验收移交单 (21)20、重点设备清洗换油计划表 (22)21、机电设备维护、保养、维修、检修记录表 (22)22、设备保养润滑明细表 (23)23、固定资产型号一览表 (24)24、设备安全事故报告单 (25)25、设备年度修理计划表 (26)26、设备月度修理计划表 (28)27、有毒/化学物品登记表 (30)28、有毒/化学物品领用记录 (31)29、员工培训登记表 (32)30、人员调动情况记录表 (33)31、生产部学习卡(员工类) (34)32、进出车间人员登记表 (36)33、工器具发放回收记录 (37)34、车间职工工具卡 (39)35、乳胶手套发放回收记录 (40)36、车间温度湿度检查记录表 (41)37、材料进库日报表 (42)39、车间设备日常交接班点检记录表 (44)41、月生产计划表 (48)42、生产日程表 (49)43、金属探测器检查记录表 (51)44、车间金属检测记录表 (52)45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记录 (53)46、蓄水池清洗记录 (54)47、蓄水池清洗消毒记录 (55)48、出厂产品编号记录表 (56)49、成品库存日报表 (58)50、车间进料检查记录表 (60)51、不合格品统计分析表 (61)52、不合格品处理记录表 (62)53、卫生检查记录 (63)54、日常卫生检查表 (需要修改) (64)55、车间卫生检查记录(需要修改) (65)56、车间卫生检查评定表 (67)57、加工车间卫生检查记录 (68)58、加工人员健康检查档案记录 (69)59、加工卫生管理检查表 (70)60、加工卫生管理检查表 (71)61、加工人员健康检查档案记录 (73)62、加工车间卫生检查记录 (74)63、个人卫生检查记录 (75)64、卫生设施卫生清理记录 (76)65、卫生消毒方法记录表 (77)66、冷库定时扫霜、除霜、消毒记 (78)67、生产过程监视测量记录 (79)68、待检产品检查表 (80)69、速冻、冷藏库消毒记录 (81)70、质量事故报告 (82)71、5S问题整改评估单 (83)72、应急准备和响应实施(演练)记录 (84)73、生产操作员工绩效考核表 (85)74、生产技术岗位培训对象推荐表 (86)75、制造部管理岗位推荐表 (87)76、生产岗位培训考核 (88)77、合同工评估表 (89)78、劳务工评估表 (90)79、包装机半成品重量控制表 (92)80、再包装称重数粒自检表 (94)81、烘烤工作流程记录表 (95)82、油炸工作记录表 (96)83、生产管理程序图 (需要修改) (97)84、生产工厂生产运作系统(需要修改) (98)85、年度产品别生产量预算 (99)86、季度产销计划表(存货生产型) (101)87、月生产计划表 (103)88、周生产计划表 (104)89、日生产计划管理表 (106)90、生产计划变更通知单 (107)91、年度制造费用预算表 (108)92、年度产品生产预测表 (109)93、作业流程图(需要修改) (111)94、工作负荷分析表 (112)95、订单不明确联络单 (113)96、工作命令单 (114)97、交货期变更通知单 (115)98、制造更改通知单 (116)99、待料通知单 (117)100、异常停工报告单 (118)101、产品生产进度控制表 (120)102、生产进度追踪表 (121)103、计划型生产进度表 (122)104、进度计划控制表 (123)105、每日订单完成状况追踪表 (124)106、例外事件追踪表 (125)107、生产异常状况报告书 (126)108、进度落后报告表 (127)109、全厂生产日报表 (128)110、全厂生产月报表 (129)111、部门别生产日报表例(A) (130)112、生产日报表(B) (132)113、生产日报表(C) (133)114、作业日报表 (134)115、异常停工报告单 (135)116、生产部门停滞时间统计月报表 (136)117、生产计划科月报表 (138)118、包装日报表 (139)119、在制品存量月报表 (140)120、管理人员日常点检日报表 (142)121、工伤事故报告 (144)122、不良改善对策报告书 (145)123、委外加工单 (146)124、外厂加工入库验收单 (147)123机器规格性能 (148)126、制程异常报告单 (149)127、不良品报废申请书 (150)128、品质月报单 (151)129、工、模具登记表 (152)130、个人工具借用卡 (153)131、机器设备卡 (154)132、机器设备预防保养卡 (155)133、机器设备保养计划表 (需要修改) (157)134、机器设备使用说明书 (158)135、机器设备性能及消耗动力表 (159)136、空气压缩机定期查检表 (160)137、计量仪器校验记录卡 (161)138、机器设备消费性部件资料表 (162)139、润滑记录表 (164)140、机器故障请修单 (165)141、设备故障检修表 (166)142、设备检修记录卡 (167)143、协作厂商资料卡 (168)144、设备突发故障处理报告 (170)145、设备重大故障统计分析表 (171)146、设备维修申请单 (172)147、设备请购报告 (173)148、工序作业标准书(A) (175)149、作业标准书(B) (176)150、时间研究用纸 (176)151、制程分析表 (178)152、工程改善成果报告书(A) (179)153、工程改善成果报告书(B) (180)154、改善提案表 (181)155、研究及发展费用明细表 (182)156、产品成本比较表 (183)157、图纸管理表 (184)158、产品履历表 (185)159、样品认可报告书 (186)160、设计变更申请书 (187)161、设计变更通知书 (188)162、设计修改通知书 (189)163、安全卫生检查表 (190)165、消防器材资料表 (193)166、环境清洁检查表 (194)1、消毒液配制使用记录部门:车间:岗位: NO:2、车间清洗消毒记录表车间工段岗位日期:__________3、紫外灯杀菌记录表4、臭氧杀菌记录Disinfection RecordO3审核人:审核日期: Audiror: Date:5、申报单NO:6、请购单NO:制表:日期:7、采购申请单Purchasing RequisitionIT Comments (if applicable)IT建议(如需要) ____________________________________________________________________________________________________Reviewed by Finance Manager财务经理批准(For IT purchase)_______________Approved by General Manager总经理批准______________________________Notes of Purchasing采购部意见_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Purchase completed / accepted by Applicant申请人接收_______________________________8、领料单NO:9、退料单日期: NO:制表:车间车间经理:仓管员:10、物料入库单年月日11、设备配件清单单位: NO:12、发货清单发货单位名称: NO:13、公司原物料盘点表年月日 NO:14、样品登记簿15、盘点盈亏表日期: NO:制表:审核:16、材料验收入库单年月日NO:送货人:车号:验收:17、设备固定资产台帐日期: NO:18、设备报废单制表日期: NO:19、设备安装调试验收移交单NO:20、重点设备清洗换油计划表换油日期: NO:21、机电设备维护、保养、维修、检修记录表单位:设备名称:年NO:22、设备保养润滑明细表NO:23、固定资产型号一览表日期: NO:24、设备安全事故报告单NO:25、设备年度修理计划表NO:26、设备月度修理计划表NO:车间经理审核:部门车间经理27、有毒/化学物品登记表部门年NO:28、有毒/化学物品领用记录部门年 NO:29、员工培训登记表30、人员调动情况记录表31、生产部学习卡(员工类)部门车间段工号职位:员工起用时间年月日 NO:入厂日期是否关键岗位:()是()否32、进出车间人员登记表车间工段年 NO:33、工器具发放回收记录发放人:日期:审核人:34、车间职工工具卡35、乳胶手套发放回收记录日期:36、车间温度湿度检查记录表温湿度计放置位置: *每隔两小时检查一次湿度情况37、材料进库日报表NO:38、物料卡/物料消耗记录表39、车间设备日常交接班点检记录表车间工段设备名称年 NO:40、生产日报表From:生产部 TO:年月日班次:NO:制表:车间经理:本月工作天数:天日期:年月日共页第页 NO:部门:月份:第页共页 NO:制表:经理:。