商业计划书纲要

商业计划书写作纲要2可行性论证报告3目录一、基本情况二、《首饰制作工艺实训基地》项目实施的必要性三、《首饰制作工艺实训基地》项目实施的可行性四、建设《首饰制作工艺实训基地》项目的意义五、建设《首饰制作工艺实训基地》项目的保障机制4《首饰制作工艺实训基地》可行性论证报告一、基本情况某职业技术学院（原名某理工学院）1993年筹建，1997年9月教育部正式批准备案，是全国首批、广州市属第一所公办全日制普通高等职业院校，是国家示范性高职院校建设计划首批立项建设院校之一。

学院地处珠江三角洲腹地的广州市某区，占地2180亩。

学院设二院六系一部，即软件学院、珠宝学院、工商管理系、财经系、旅游管理系、应用外语系、建筑与艺术设计系、机械与电子系、基础课部，现有在校生8381人，教职工664人，其中专任教师371人，专任教师中35%以上具有高级职称，学院着力为某及珠三角地区培养高技能的应用型人才。

某职业技术学院珠宝专业创建于2001年，在各级领导和地方珠宝首饰企业家的关心、支持和帮助下，不断地发展壮大。

招生人数逐年扩大，从2001年的41人，发展到2004年的100人，2005年的197人，2006年的273人，2007年的339人，其中已毕业的2004届、2005届、2006届和2007届学生的就业率均为100%，且专业对口率较高。

为了能更好地为地方经济建设和发展服务，同时也为了能更好地服务于“某——中国珠宝谷”的建设，学院把珠宝专业作为优先重点发展的专业，经过5年多的建设，取得了一定的成绩。

2005年12月在珠宝首饰工艺及鉴定专业的基础上，成立了全国高职院校中首家珠宝学院，并在此基础上不断地拓宽专业办学的思路和范围，细化专业方向，开设了珠宝首饰工艺及鉴定、首饰设计、珠宝鉴定与营销三个专业，为发展和繁荣地方的珠宝首饰产业服务。

2006年先后被评为广州市高职高专示范性专业，遴选为广东省高职高专示范性建设专业，获得了广东省高职院校示范性建设专业专项经费资助和广州市特色专业经费资助，并被列为国家示范性高职院校建设由地方财政支持的重点建设专业，2007年经广东省教育厅组织专家验收通过，成为广东省高职高专示范专业。

商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文11.行动纲要创意背景和项目介绍随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。

尤其是对于上班族来说，每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。

他们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品;更多的时候，他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。

再者，现在食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐，没有统一的管理和标准。

在这样的背景下，经过调查分析，我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副产品专卖店。

店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。

但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品，提供的产品新鲜无污染。

当然干蘑菇等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。

市场描述和利益来源蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相对稳定、安全。

启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品持续更新等。

前期主要是店面的租赁费用和购买费用，大概需要90-100万:店面租赁50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，购买30万左右。

刚开始可能商品品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会继续增加。

预计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商货源充足，团队管理好，很快就会有利润。

收入的主要来源是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。

预计前期投资成本可以在运营良好的情况下，在半年到一年内收回。

目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。

如果店铺正式运营后不能立即盈利，那就需要。

市场竞争分析对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。

竞争优势是我们比他们方便，产品可靠新鲜，服务更全面。

处于不利地位的是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的后盾支持运营。

所以盈利后要继续扩大店面和经营范围，力求全面优秀。

考虑开分店和网店，在一定时间进入超市和菜市场，形成统一局面。

商业计划书纲要1. 项目背景1.1 研究市场需求和竞争对手情况1.2 分析行业发展趋势1.3 定义项目目标和计划2. 产品描述2.1 产品或服务的特点和优势2.2 目标市场和目标客户群体2.3 市场潜力和增长空间3. 市场分析3.1 定位目标市场的细分群体3.2 研究目标市场的规模和增长率3.3 分析目标市场的消费习惯和偏好3.4 竞争对手分析和SWOT分析4. 销售和市场推广策略4.1 渠道选择和分销策略4.2 定价策略和销售预期4.3 广告和宣传计划4.4 促销活动和合作伙伴关系5. 组织和管理5.1 公司架构和职责分工5.2 预计人力资源需求和招聘计划 5.3 培训和绩效管理5.4 法律和合规事项6. 财务计划6.1 初始投资和资金需求6.2 预计销售额和盈利能力6.3 资金流量预测和财务指标6.4 风险评估和应对措施7. 实施计划和时间表7.1 项目启动和实施的关键步骤 7.2 资源调配和项目进度安排7.3 风险管理和变更控制8. 风险评估和应对措施8.1 项目风险的识别和分析8.2 风险评估和优先级排序8.3 风险应对策略和控制措施9. 计划评估和监控9.1 监控项目进展和效果9.2 评估计划执行情况和目标达成程度9.3 收集反馈和改进措施10. 总结和展望10.1 概述商业计划的关键要点10.2 提供未来发展的展望和策略调整以上是商业计划书纲要的基本内容，根据实际情况和需求可以适当调整和细化。

商业计划书是一个重要的工具，它可以为创业者提供指导和支持，同时也是吸引投资者和合作伙伴的重要依据。

在撰写商业计划书时，要确保内容准确清晰、逻辑严谨，同时也要根据具体情况进行调整和优化。

商业计划书纲要一、概述商业计划书是一份关于开展商业活动的计划和策略的重要文档。

它包含了市场分析、目标设定、产品或服务介绍、竞争分析、营销策略、财务预测等内容，帮助企业制定全面的经营规划。

本文将探讨商业计划书中各要素的重要性和编写技巧。

二、市场分析市场分析是商业计划书中的重要组成部分。

一个成功的商业计划必须要了解所处市场的需求、竞争情况和潜在机会。

可以通过调查和研究收集相关数据，分析市场规模、增长趋势和消费者行为模式。

这将有助于企业确定自身定位、产品定价和市场推广策略。

三、企业目标明确的企业目标是商业计划书必不可少的组成部分。

目标应具体、可实现和有时间维度，既可以是财务方面的目标，也可以是市场份额或品牌知名度方面的目标。

制定明确的目标可以使团队明确方向，鼓舞士气，并为业务发展提供一个衡量标准。

四、产品或服务介绍商业计划书应清楚地介绍所提供的产品或服务。

介绍应该包括产品的特点、功能以及解决的问题。

同时，还应强调产品或服务的优势与竞争对手的区别。

这将帮助潜在投资者或合作伙伴更好地理解您的业务，并做出更明智的决策。

五、竞争分析竞争分析是商业计划书中的关键部分之一。

通过分析竞争对手的产品、定价和营销策略，可以帮助企业制定更加有效的竞争策略。

重点应关注竞争对手的优势和劣势，以及定位和目标受众。

这样可以更好地规划企业的市场定位和营销方案，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

六、营销策略商业计划书中的营销策略是实施市场推广活动的核心。

它包括产品定价、渠道选择、促销活动和品牌建设等方面的内容。

其中，定价策略需要考虑成本、竞争对手价格和消费者支付意愿等多个因素。

渠道选择应该根据产品特点和目标受众来决定，以确保产品能够有效传达给目标市场。

七、财务预测商业计划书的财务预测是投资者最关心的部分之一。

它包括收入、支出、利润预测和现金流预测等方面的内容。

制定财务预测时，应该合理预估市场需求、销售额和成本，以提供可行性分析和投资回报率。

商业计划书纲要一、背景分析商业计划书的必要性产品/服务市场现状目标客户和竞争对手分析行业发展趋势二、产品/服务描述产品/服务定义特点与优势产品经营模式三、市场分析目标市场规模和增长趋势客户群的需求竞争对手（市场份额、优势和劣势）客户获得途径四、商业模式定价策略产品/服务分销途径利润模式财务预测和风险分析五、商业计划推进营销策略运营计划组织管理实施时间表结语总结商业计划书要点未来展望一、背景分析商业计划书是一个企业向投资者、银行贷款人或潜在合作伙伴介绍自己的商业理念、营销策略和财务预测的文档。

商业计划书是任何企业的成功之路的基础和重要组成部分。

在此背景下，对企业的产品/服务市场现状、目标客户和竞争对手进行分析至关重要。

仔细分析市场现状和行业发展趋势，有助于确定产品的市场定位，并优化推广和销售策略。

二、产品/服务描述在本章节，企业应准确描述其产品或服务，重点突出其特点和优势。

企业还可以根据营销需求，同步解释产品经营模式和服务流程。

本节也必须详细描述产品的品牌和其他关键营销细节。

三、市场分析市场分析是商业计划书中的特别重要部分，在企业营销策略中发挥着重要的作用。

这部分需要对目标客户、市场规模和增长趋势、竞争对手情况、客户获取途径等细节进行分析。

针对目标市场规模和增长趋势，企业可以基于客户群的需求来制定营销策略。

同时，对竞争对手市场份额、优势和劣势的分析有助于企业在市场中树立专业品牌形象。

四、商业模式商业模式要素包括产品价格、分销渠道和利润模式等，其中财务预测和风险分析是非常关键的部分。

企业要分析财务业绩和成本，以确定在市场上获得成功所需的投资额度。

同时，商业利润的预测和风险分析可以帮助企业确定成功的准确汇率及必要的风险控制措施。

五、商业计划推进本章涵盖了企业全方位的营销策略和路线图，包括营销策略、运营计划、组织管理和实施时间表等。

这些部分是为了确保企业在实际营销中能够最大化获得利润，提高产品的市场占有率和快速获得客户的信任。

商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。