工资奖励方案.doc

奖励性绩效工资实施方案奖励性绩效工资实施方案（精选7篇）奖励性绩效工资实施方案1一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的劳绩分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。

二、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

三、奖励性绩效工资发放形式1、教师奖励性绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）两次考核造册，由中心学校审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

2、教师奖励性绩效工资分两大块发放：20%--30%发放领导和班主任津贴，80%--70%发放教师绩效工资。

四、绩效考核内容及量化计分办法（一）教师考核方法（100±10分）【师德师风】（15分）主要采取家长座谈、学生评教、教师互评、问卷调查等方式进行评估：1、忠诚党的教育事业，遵守教师职业道德规范，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，关爱学生，记15分。

2、有体罚或变相体罚学生的行为，遭到家长投诉，一次扣5分。

造成恶劣影响，被中心校、市教育局通报批评的一票否决，记0分。

3、因赌博抹牌被抓（以派出所记录为准），一次扣5分。

因情节严重，被派出所拘留的一票否决，记0分。

4、擅自兜售教辅资料，进行有偿家教的一票否决，记0分。

5、有存在道德品质败坏或作风不正派，严重妨碍和谐社会安定团结的行为，且影响恶劣的一票否决，记0分。

6、违反计划生育政策规定的一票否决，记0分。

7、不承担学校分派的任务，不遵守学校规章制度，校长戒勉谈话三次不改的一票否决，记0分。

8、工作失职，造成重大安全责任事故或造成重大损失的一票否决，记0分。

奖励性绩效工资实施方案第1篇奖励性绩效工资实施方案一、引言为充分调动员工积极性，激励员工提升工作绩效，根据国家相关法律法规及公司薪酬管理制度，特制定本奖励性绩效工资实施方案。

二、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。

2. 试用期内员工不参与奖励性绩效工资分配。

三、奖励性绩效工资分配原则1. 公平、公正、公开原则：确保奖励性绩效工资分配过程透明、合理，避免人为干预。

2. 绩效导向原则：奖励性绩效工资分配以员工工作绩效为主要依据，突出绩效贡献。

3. 激励与约束并重原则：奖励性绩效工资旨在激励员工提高工作积极性，同时强化对工作过程的约束。

四、奖励性绩效工资分配方法1. 奖励性绩效工资分配采取月度考核与年度考核相结合的方式。

2. 月度考核：根据员工月度工作目标完成情况，给予相应的奖励性绩效工资。

3. 年度考核：根据员工年度工作绩效，结合公司年度业绩目标完成情况，给予相应的年度奖励性绩效工资。

五、奖励性绩效工资分配标准1. 员工月度奖励性绩效工资分配标准：- 基础绩效工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定；- 绩效考核奖金：根据员工月度绩效考核结果，按一定比例分配。

2. 员工年度奖励性绩效工资分配标准：- 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，结合公司年度业绩目标完成情况，按一定比例分配。

六、绩效考核指标体系1. 设立定量指标和定性指标两大类，确保绩效考核全面、客观。

2. 定量指标：包括但不限于工作完成量、业务指标、客户满意度等。

3. 定性指标：包括但不限于工作态度、团队协作、创新能力等。

七、奖励性绩效工资核算与发放1. 月度奖励性绩效工资：- 由人力资源部门根据月度绩效考核结果，核算每位员工的奖励性绩效工资；- 月度奖励性绩效工资与当月工资一并发放。

2. 年度奖励性绩效工资：- 由人力资源部门根据年度绩效考核结果，核算每位员工的年度奖励性绩效工资；- 年度奖励性绩效工资在年度结束后次月发放。

苏州大学医学部苏大医[2013]14号关于印发《苏州大学医学部奖励性绩效工资实施方案》的通知各学院、各办公室（中心）、各实体科研机构：《苏州大学医学部奖励性绩效工资实施方案》业经学部二届一次教职工代表大会讨论通过，现予印发，请遵照执行。

特此通知。

医学部2013年11月12日苏州大学医学部奖励性绩效工资实施方案一、指导思想根据学校苏大委[2013]48号《苏州大学绩效工资实施办法（暂行）》文件精神，医学部奖励性绩效工资的发放将以“以岗定薪、优绩优酬、按劳分配、兼顾公平”为基本原则，充分发挥奖励性绩效工资的激励作用，调动各单位及广大教职工的教学、科研和社会服务的积极性，为医学部的发展集聚正能量。

二、实施范围医学部奖励性绩效工资的实施范围为执行事业单位岗位绩效工资制度的学校事业编制在职在岗人员和人事代理制人员。

实行协议年薪制人员按其聘用协议的约定执行，不纳入奖励性绩效工资实施范围。

实体科研机构按学校政策标准核发奖励性绩效工资，年终根据业绩情况进行奖励。

三、组织机构学部成立绩效工资实施工作小组（以下简称工作小组），工作小组由学部党政领导及各学院主要负责人、专家和教职工代表组成；主要负责制定和组织实施医学部绩效工资具体方案和工作。

四、基本工作量的计算办法1、基本工作量分为三个部分，即基本教学工作量、基本科研工作量、基本社会服务工作量。

基本工作量要求如下:2、基本教学工作量原则上不能用其他工作量抵充。

经本人申请、学院及医学部批准后，教学、科研工作量可相互1.5倍抵充。

社会服务工作量不能抵充基本教学、科研工作量，基本社会服务工作量可由教学、科研工作量相互1.5倍抵充。

五、奖励性绩效工资的组成医学部奖励性绩效工资由以下四个部分组成。

（一）岗位奖励：根据完成基本教学工作量和基本科研工作量情况核发。

（二）全勤奖励：根据考勤发放，发放标准比例为正高（正处级）：副高（副处级）：中级（科级）：其他=1.3 : 1.2 : 1.1 : 1.0。

奖励性绩效工资实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的绩效要求也越来越高。

为了激励员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效，我公司决定实施奖励性绩效工资制度，以激励员工努力工作、提高绩效。

二、实施目的1. 激励员工：通过奖励性绩效工资，激励员工在工作中尽职尽责，提高工作效率和质量。

2. 提高企业绩效：员工的绩效与企业整体绩效密切相关，通过奖励性绩效工资，可以提高企业的整体绩效水平。

3. 建立公平公正的激励机制：建立奖励性绩效工资制度，可以让员工感受到公平公正的激励机制，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、实施范围奖励性绩效工资实施范围包括全公司所有员工，不分部门、岗位。

四、实施方式1. 绩效考核：根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定奖励性绩效工资的发放比例。

2. 绩效奖金：将奖励性绩效工资以绩效奖金的形式发放给员工，作为员工工资的一部分。

3. 定期发放：奖励性绩效工资将与员工的月薪一起发放，以保证员工在工作中有稳定的激励。

五、实施原则1. 公平公正：奖励性绩效工资的发放应当公平公正，避免任何形式的歧视和偏袒。

2. 绩效导向：奖励性绩效工资的发放应当与员工的绩效直接相关，表现优秀的员工应当获得更高的奖励。

3. 激励导向：奖励性绩效工资的发放应当以激励员工为目的，鼓励员工在工作中不断提高自身绩效水平。

4. 透明公开：奖励性绩效工资的发放标准和方式应当透明公开，员工应当清楚了解自己的绩效奖金来源和发放标准。

六、实施效果评估1. 绩效提升：通过奖励性绩效工资的实施，评估员工的绩效水平是否有所提升。

2. 员工满意度：评估员工对奖励性绩效工资制度的满意度，以及对工作动力和积极性的影响。

3. 企业绩效：评估奖励性绩效工资对企业整体绩效的影响，包括生产效率、产品质量、客户满意度等指标的变化。

七、总结奖励性绩效工资实施方案的落实将对企业员工的绩效和积极性产生积极影响，有助于提高企业整体绩效水平。

同时，也需要不断评估和调整实施方案，以确保奖励性绩效工资制度能够发挥最大的激励效果。

工资奖罚制度在企业管理中，建立合理的工资奖罚制度是激励员工、提高工作积极性的重要手段之一。

下面是一个简单而全面的工资奖罚制度的示例：1.工资基本构成：基本工资：作为员工的基本生活保障，与个人工作年限、学历等相关。

绩效奖金：根据员工的绩效表现给予奖励，以激励员工提高工作效率和质量。

岗位津贴：针对不同岗位的员工，提供相应的津贴，以体现岗位的重要性。

社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

2.绩效考核与奖励：定期考核：按季度或年度进行员工绩效考核，考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队协作等方面。

奖励标准：优秀员工可获得绩效奖金，奖金数额与绩效考核结果挂钩。

表彰制度：定期表彰优秀员工，包括员工月/季度/年度最佳、最佳团队等，以激发积极性。

3.处罚与扣款：考勤扣款：迟到、早退、旷工等不良考勤记录将有相应的扣款。

绩效不佳扣款：绩效不佳或出现严重失误的员工将面临绩效扣款。

违纪处罚：严重违纪行为将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

4.提升机制：培训奖励：参加公司组织的培训活动并取得优异成绩的员工可获得培训奖励。

晋升奖金：被提拔为高级职位的员工可获得晋升奖金。

5.保密与公开：保密制度：关于个人薪资的信息要保密，以避免内部员工之间的不必要竞争。

公开透明：公开奖惩标准和发放规则，让员工了解评价标准，增加公正感。

6.员工参与与反馈：参与制定：允许员工参与制定奖罚制度，增加员工对制度的认同感。

反馈机制：定期收集员工对奖罚制度的反馈，根据实际情况进行调整和改进。

7.定期评估与调整：定期评估：每年对工资奖罚制度进行评估，检查其有效性和公平性。

调整机制：根据公司业务变化、市场竞争和员工需求，及时调整奖罚制度。

建立合理的工资奖罚制度有助于激发员工的工作热情，提高整体团队的业绩水平。

制度的建立需要综合考虑企业的实际情况，并在员工参与和反馈的基础上不断优化。

公司员工工资奖励制度方案公司员工工资奖励制度方案7篇公司员工工资奖励制度方案大家准备好了吗？制度指一定的规格或法令礼俗。

用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，以下是小编精心收集整理的公司员工工资奖励制度方案，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

公司员工工资奖励制度方案篇1为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。

2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。

6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。

7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

事业单位奖励性绩效工资分配方案范文一、分配原则1.公平公正：绩效工资分配要遵循公平公正原则，确保每一位员工都能根据自己的贡献得到合理的报酬。

2.激励发展：绩效工资分配要充分发挥激励作用，鼓励员工积极进取，提升工作能力和业务水平。

3.分类管理：根据不同岗位、不同业绩，合理确定绩效工资分配比例，体现岗位差异。

二、分配范围1.奖励性绩效工资适用于全体事业单位员工。

2.奖励性绩效工资分为基本奖、突出贡献奖、优秀团队奖等。

三、分配标准1.基本奖（1）基本奖根据员工岗位、工作年限、绩效等级等因素确定。

（2）基本奖分为四个等级，分别为A、B、C、D。

（3）各等级基本奖标准如下：A等：基本工资的20%B等：基本工资的15%C等：基本工资的10%D等：基本工资的5%2.突出贡献奖（1）突出贡献奖用于奖励在工作中取得显著成绩、为事业单位发展作出突出贡献的员工。

（2）突出贡献奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。

（3）各等级突出贡献奖标准如下：一等奖：基本工资的30%二等奖：基本工资的20%三等奖：基本工资的10%3.优秀团队奖（1）优秀团队奖用于奖励在工作中表现突出的团队。

（2）优秀团队奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。

（3）各等级优秀团队奖标准如下：一等奖：团队总奖金的30%二等奖：团队总奖金的20%三等奖：团队总奖金的10%四、分配流程1.每季度末，各部门负责人根据员工绩效等级，提出基本奖分配建议。

2.人力资源部门汇总各部门基本奖分配建议，报请单位领导审批。

3.单位领导审批通过后，人力资源部门负责具体分配工作。

4.突出贡献奖和优秀团队奖由单位领导根据实际情况提名，报请党组织审批。

5.审批通过后，人力资源部门负责发放突出贡献奖和优秀团队奖。

五、其他事项1.奖励性绩效工资分配方案根据国家政策、单位实际情况适时调整。

2.奖励性绩效工资分配方案的解释权归单位所有。

3.本方案自发布之日起实施。

注意事项一：分配标准要与时俱进解决办法：得留个心眼儿，这分配标准不是一成不变的，得随着国家政策、市场行情、单位效益等因素的变化而调整。

公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。

充分发挥所有员工的积极性，创造性。

实现公司的整体经营目标。

第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。

新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。

2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。

(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。

各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。

并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。

(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。

此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。

此制度修改权由股东会保留。

公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。

奖励津贴实施方案为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，公司决定实施奖励津贴制度。

该制度的实施旨在激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性，使员工更好地发挥自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

具体实施方案如下：一、奖励对象。

本奖励津贴实施方案适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工等。

二、奖励标准。

1. 个人奖励，对于个人在工作中表现突出，工作成绩突出的员工，公司将给予个人奖励，具体奖励标准根据员工的工作表现和成绩来评定，奖励金额将在员工个人工资中体现。

2. 团队奖励，对于在团队协作中表现突出，为团队取得优异成绩做出重要贡献的员工，公司将给予团队奖励，具体奖励标准将根据团队的工作成绩和贡献来评定，奖励金额将在团队成员的工资中体现。

三、奖励方式。

1. 奖金发放，公司将根据员工的工作表现和成绩，以及团队的工作成绩和贡献，按月或按季度发放奖金，奖金金额将在员工的工资中体现。

2. 荣誉表彰，对于获得个人奖励和团队奖励的员工，公司将在公司内部进行表彰，给予荣誉证书和奖杯，并在公司内部宣传表彰，以激励更多员工的工作积极性。

四、奖励评定。

1. 个人奖励评定，个人奖励将由直接主管领导和人力资源部门共同评定，评定标准将根据员工的工作表现和成绩来评定。

2. 团队奖励评定，团队奖励将由团队负责人和人力资源部门共同评定，评定标准将根据团队的工作成绩和贡献来评定。

五、奖励监督。

公司将建立奖励监督机制，对于奖励实施过程中出现的问题和纠纷，将由公司领导和人力资源部门进行调解和处理，确保奖励的公平、公正和透明。

六、奖励效果。

通过奖励津贴实施方案的实施，公司可以激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性，促进员工的个人发展和公司的发展，为公司的长远发展打下坚实的基础。

七、奖励调整。

公司将根据员工的工作表现和成绩，以及公司的发展需要，对奖励津贴实施方案进行定期调整和优化，确保奖励制度的科学合理性和有效性。

总之，奖励津贴实施方案的实施将对公司的发展起到积极的推动作用，也将激励员工更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。

教职工奖励性绩效工资发放方案教职工奖励性绩效工资发放方案试行稿根据呼市xxx 教育局[2010]16号文件精神，结合中心校教职工绩效考核实施办法，特定xx教职工奖励性绩效工资发放方案如下一、分配原则1、坚持多劳多得，优质优酬，奖励罚懒的原则；2、坚持效率优先，公平兼顾的原则；3、坚持绩效考核与动态管理相结合的原则。

二、资金与划分学期学校奖励性绩效工资教职工月平均奖励绩效工资（740元）在编在岗教工数4.5个月，寒暑假3个月按月平均数发放。

津贴划分（1）职务津贴200元/平均每人每月（2）师德津贴100元/平均每人每月（3）考勤津贴100元/平均每人每月（4）教龄津贴100元/平均每人每月（5）履行职责津贴200元/平均每人每月（6）奖励津贴40元/平均每人每月三、各项津贴具体分配办法（一）职务津贴（200元）1、中心校正职每月240元；2、中心校副职，下属学校正职每月230元；3、中心校专职人员，下属学校副职每月220元；4、教务主任、政教主任、总务主任每月210元；5、任课教师（包括班主任）生活老师、食堂、公寓、校园的管理及服务人员等每月200元。

（二）师德津贴（100元）基数100元/每月1、学生家长满意率达80以上，教育教学为零投诉者，发师德奖100元（每月）。

2、在任职期间，因工作失误或管理不善，造成重大责任事故者，除按情节追究个人责任外，给予扣除学期到学年的师德津贴。

3、对在教育教学活动中，体罚或变相体罚学生者，除负责医疗费支付外，属于非编教师的解除聘用，属正编教师延长试用期，取消评优评先资格，通报批评，扣除一学期师德津贴。

4、凡私自乱收费，向学生推销物品，开办有尝补习班（家教班）经发现扣除一月到一学期的师德津贴。

5、在学校组织的大型考试、竞赛及各类评比活动中，弄虚作假，欺上瞒下（包括监考、阅卷等），一律扣除全学期的师德津贴。

6、凡无正当理由拒绝接受和承担学校工作任务者，每有一次扣除师德津贴区级扣100元，中心校级扣80元，校级扣50元，年级学科组的扣30元。