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浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策随着市场经济的不断发展，国有企业在财务管理方面也面临着各种问题。
国有企业的财务管理问题主要体现在财务决策不合理、会计核算不规范、内部控制不完善等方面，这些问题不仅影响企业的经营效益，还可能导致企业的财务风险。
针对这些问题，国有企业需要采取相应的对策来加强财务管理，提升企业的经营效益和风险抵御能力。
国有企业存在的财务管理问题主要表现在以下几个方面：一、财务决策不合理。
由于国有企业的行政性质，财务决策往往受到政府政策和领导干部的干预，导致企业的财务决策不够科学、合理。
企业可能会出现过度投资、盲目扩张等问题，导致资金占用严重、盈利能力下降。
二、会计核算不规范。
国有企业的会计核算存在着很多不规范的现象，比如虚假账目、突出利润等，导致企业财务数据的真实性和可信度受到质疑，给企业经营活动带来了很大的不确定性。
三、内部控制不完善。
国有企业的内部控制往往比较薄弱，这就容易导致企业的财务资源被挪用、滥用等问题，严重影响了企业的经营效益和风险防范能力。
一、加强企业的内部管理，提高财务决策的科学性和合理性。
可以建立健全的财务管理制度，规范企业的财务决策流程，确保决策是基于科学的数据和分析，避免政策干预的影响。
二、加强会计核算的规范性和真实性。
可以建立健全的会计核算制度，规范企业的财务数据录入和披露，提高会计数据的真实性和可信度，为企业的决策提供可靠的数据支持。
三、加强企业的内部控制，提高财务资源的保障和利用效率。
可以建立健全的内部控制制度，完善企业的财务管理流程和程序，加强对资金和资源的监督管理，及时发现和纠正财务管理中存在的问题，保障企业的经营效益和风险控制。
浅谈盈余管理的合法性问题作者：胡念竹来源：《财经界·学术版》2014年第16期摘要：当公司的管理层为了实现其偏好的目标，利用其酌情决定权和裁量权来调整财务报告尤其是其中的会计收益信息时，盈余管理（Earnings Management）就发生了。
国外市场上，上市公司出于各种动机而进行盈余管理的行为屡见不鲜。
近年来，我国一些公司也逐渐开始进行盈余管理。
而一直以来，许多关于盈余管理的定义都将符合会计准则和相关法规作为盈余管理的前提，比如美国会计学家Scott在《财务会计理论》一书中所作的定义：盈余管理是指在会计准则允许的范围内，管理者通过对会计政策的选择从而使经营者自身利益或企业市场价值达到最大化的行为。
但是盈余管理必然合法么？本文结合国际上关于盈余管理的理论研究和实际案例，对盈余管理包含合法属性这一观点提出质疑，就盈余管理的合法性和企业道德问题进行探究和讨论。
关键词：盈余管理合法性企业道德虽然现实中公司进行盈余管理十分普遍，对于盈余管理的研究也非常之多，但盈余管理的定义纷杂而且没有一个完全统一的定义。
目前接受度较高的关于盈余管理的定义由Healy和Wahlen在1999年时提出，他们认为盈余管理是指当管理者在编制财务报告和构建经济交易时，运用自己的判断来改变财务报告，从而误导一些利益相关者对公司财务状况和经营成果的理解，或者影响根据报告中会计信息形成的契约结果。
这一定义并没有明确指出盈余管理是否合乎法律，但很多国内外学者在定义盈余管理时会有明确的合法性偏向。
比如Scott将符合会计准则和相关法规作为盈余管理的前提，McKee更为直接地将盈余管理认定为是一种合法且合理的管理层决策和报告行为；而许多国内学者也赞成盈余管理是在会计准则体系内进行的合法行为。
但是，本文认为盈余管理本身并不必要包含合法性这一属性。
正如Ronen和Yaari等人提出的，盈余管理实际上处在一个闭合范围内。
这个闭合范围的一端是不合道德且非法，另一端是合法且合乎道德[3]。
利润的12个定律
1. 利润是企业生存和发展的基础。
没有利润，企业无法维持运营和扩大规模。
2. 利润是企业经营活动的最终目标。
企业通过提供产品或服务来获取利润。
3. 利润是企业经营成功的衡量标准。
利润的多少反映了企业的竞争力和经营效益。
4. 利润来源于销售收入和成本控制。
企业需要不断提高销售额和降低成本，以增加利润。
5. 利润与风险成正比。
高风险的商业活动可能带来高利润，但也可能导致巨大损失。
6. 利润可以通过创新和市场竞争获得。
企业需要不断创新，开拓新产品和市场，以获取更多利润。
7. 利润与质量和服务密切相关。
提供高质量的产品和优质的服务可以吸引更多的客户和提高利润。
8. 利润需要持续增长。
企业应该制定长期的利润增长目标，并采取相应的措施实现这些目标。
9. 利润应该合理分配。
企业应该根据业绩和贡献来合理分配利润，
激励员工和股东的积极性。
10. 利润需要合法合规。
企业应该依法经营，遵守相关法规，确保利润来源合法合规。
11. 利润需要社会责任。
企业应该关注社会和环境影响，承担相应的社会责任，不仅追求利润最大化。
12. 利润应该可持续。
企业应该注重长期发展，保持利润的可持续增长，而不是追求短期利润的最大化。
浅谈收益管理（Yield Management）在中国饭店中的应用一、引言随着物质生活水平的提高和旅游业的发展，人们对于饮食住宿需求的多样化和个性化逐渐增加，饭店经营环境也越来越复杂和变化多端，所面临的竞争压力也越来越大。
饭店通过不断改进管理模式、提高服务质量和拓展业务范围等途径，企图获得更多的市场份额和利润水平。
其中，收益管理（Yield Management）不仅是饭店营销管理的重要手段，也是提高饭店经营效益的关键因素之一。
本文结合国内饭店实际情况，探讨饭店收益管理在中国应用的现状及面临的挑战，并提出几点对策建议。
二、收益管理的概念和目的收益管理（Yield Management），是指在保证服务质量和客户满意度的情况下，通过策略性的定价、商品组合、容量控制等方法，以达到最大的收益利润（Rosenthal, 2003）。
收益管理的目的在于优化饭店的收益利润，使饭店能够在综合经营效益方面达到最佳的利润水平。
其基本思路是将低价格的销售品预留给需求不高的客户群体或较早预订的客户，而将高价销售品留给需求大或较晚预订的客户群体。
因此，饭店的收益管理旨在利用时间差、需求差和容量差等因素，通过灵活调整价格、销售对象和供应容量来控制市场的需求，达到最大的经济效益。
三、收益管理在中国饭店中的应用现状收益管理这种先进的酒店管理方法，在我国饭店管理中应用不够广泛，也未完全形成系统化的理论体系。
造成这种现象的原因是多方面的，如行业环境的复杂性、饭店管理者的收益管理理念还不够成熟和饭店信息化技术的应用还存在着问题。
1. 行业环境的复杂性饭店经营的环境，尤其在中国这个餐饮人口大国，饭店经营管理面临的竞争环境要比其他国家的饭店经营竞争更为激烈和复杂。
其次，还有饭店客户的偏好、需求以及消费水平的不稳定性等问题，都给饭店收益管理带来了挑战。
2. 管理者的收益管理理念不够成熟还有一部分饭店管理者所采取的收益管理方式，往往只是定价，很难全面维护饭店的盈利能力。
利润工作总结
在商业世界中，利润是企业运营的重要指标之一。
而利润的产生离不开每个员
工的努力工作。
因此，对于企业来说，利润工作总结是非常重要的，它可以帮助企业了解自身业务的盈利情况，找出问题并及时进行调整，以实现更好的利润增长。
首先，利润工作总结需要对企业的盈利情况进行全面的分析。
这包括对销售额、成本、利润率等指标进行详细的核算和对比。
通过这些数据，企业可以清晰地了解不同产品、不同渠道的盈利情况，找出哪些方面存在问题，以及哪些方面表现出色。
这有助于企业制定更具针对性的经营策略，提高整体盈利水平。
其次，利润工作总结需要对员工的工作表现进行评估。
员工是企业利润的创造者，他们的工作效率和质量直接影响着企业的盈利能力。
因此，企业需要对员工的工作情况进行全面的总结和评估，找出工作中存在的问题和不足，并及时进行改进和培训。
只有让员工的工作更加高效和专业，企业才能实现更好的利润增长。
最后，利润工作总结需要对企业的经营策略和管理模式进行深入的反思和总结。
企业的盈利能力受到市场环境、竞争对手、管理模式等多方面因素的影响，因此企业需要不断总结经验，找出问题并进行调整。
只有不断创新和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的盈利增长。
总之，利润工作总结是企业经营管理中非常重要的一环。
通过对企业盈利情况、员工工作表现、经营策略和管理模式的全面总结和分析，企业可以找出问题并及时进行调整，实现更好的利润增长。
只有不断总结经验，不断改进，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的盈利增长。
工程项目利润管理方案怎么写一、项目背景随着经济发展，工程项目越来越多，利润管理成为项目管理中尤为重要的一环。
工程项目涉及多方面的成本和收益，需要制定科学的管理方案，以确保项目的利润最大化。
本文将从项目成本控制、收益提升、风险管理等方面讨论工程项目利润管理的具体方案。
二、项目成本控制1. 成本预算在项目启动阶段，应编制项目成本预算，明确各项成本的预期支出，并逐一评估和分析。
预算编制应尽可能详细，包括直接成本、间接成本和管理费用等各项费用的计划支出。
2. 成本控制制定成本控制方案，建立成本监控机制，及时发现和纠正成本超支情况。
需要建立成本核算制度，对项目每个环节的成本支出进行记录和分析，确保实际成本与预算成本的控制在合理范围内。
3. 成本效益评估项目进行到一定阶段，应及时进行成本效益评估，评估项目实施的成本与预期收益的关系，针对成本高于收益的环节，及时调整方案，提高成本效益。
三、收益提升1. 收益预测在项目初期，应通过市场调研和成本效益分析，预测项目的收益，建立收益预测模型。
对项目收益进行细化分析，提前发现收益来源、收益方式和收益模式，为后期收益提升提供决策依据。
2. 收益提升方案通过差异化管理和创新模式，提高项目的收益水平。
可以采用收益共享模式、增值服务等方式，拓宽项目收益渠道，提升项目收益水平。
3. 收益监控建立收益监控机制，对项目收益进行实时监测和评估，及时发现收益下降的原因，并找出相应的措施，确保项目收益的稳定增长。
四、风险管理1. 风险识别在项目实施阶段，应及时识别项目的各项风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
对每个风险进行概率和影响的评估，确定风险的严重程度。
2. 风险评估综合各项风险，制定风险评估报告，对项目实施的风险进行全面的评估。
确定风险应对的优先级和措施，确保项目风险的有效管理。
3. 风险预防在项目实施中，采取相应的风险预防措施，降低风险发生的概率和影响。
制定风险应对方案，建立风险缓冲机制，保障项目利润受到最小的影响。
由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假账的深恶痛绝，“利润管理”被习
惯上理解为非善意的利润操纵。
的确在现阶段“利润管理"成为一个很消极的词汇，但是凡事都有它的另一面，利润管理也有它的合理性，就象纳税筹划与偷
税一样，虽然其目的都是为了节约税费支出，但其实现目的的手段截然不同：
前者合法合理，是一种较高水平的理财行为；而后者是以违法和不合理的手段
来实现的，承担着较大的法律风险，是一种愚昧的理财行为。
一、利润管理“度”的把握
利润管理是一个中性的概念，其“褒”与“贬”的分水岭就是一个“度”，
在这个“度”内是合理的利润管理行为，应该被人们所接受；超过这个“度”
就是利润操纵，就应受到惩罚或谴责。
这个“度”如何把握是这一行为性质判
断的钥匙。
借鉴国外学者的研究成果，结合我国企业利润管理行为的现实特征，笔者认为利润管理的“度”应从以下两个方面来把握。
(1)法律制度框架。
法律制度是规范企业的经营行为，是企业经营的游戏规则，企业的任何行为都应在符合规则的前提下进行。
企业利润管理行为的“度”就
是法律制度的框架，在法律、制度、准则允许的范围内所作的利润调整和选择
是合理行为；超越法律制度框架范围的利润管理是一种违法或违规行为，是利
润操纵。
(2)企业各利益主体的协调性。
企业利润管理行为的结果会直接或间接影响到各利益主体的利益分配数额，一般来说，利润被高估，政府会因税收增多而获益，经营者也将得到较多的报酬而受益，而股东和债权人的利益却受损；相反，如果利润额被低估，股东将会从中受益。
利润管理行为对各利益主体的利益额
的具体影响，要视当时各利益主体的特定目的而定。
如目前股东要转让股票，
则他会倾向于高估利润。
企业利润管理的“度”除了上面所说的法律制度框架外，还应把握各利益主体的协调性。
也就是说，进行利润管理而使利益分配结
果朝有利于自己的方向倾斜，应以其他相关利益主体能够忍受为限度。
在一定
的限度内，行为主体既可得到一定的好处，同时也被其他各方认可；超过一定
限度，即使法律制裁不了，但其他的受害当事人也都有各自的办法做出相应的
反应。
如企业利润管理行为过度，股东可以解聘经营者；政府可以对优惠政策
进行限制，债权人可以不再对该企业放贷甚至加紧催收旧债等等。
各利益主体
利益的协调性这个“度”很难有一个量的把握，而只能根据各企业当时的具体
情况而做出一个“适可而止”的心理上的判断。
根据国外学者的研究，适度利润管理是有利的。
如美国企业采取的“收益均
衡化”利润管理行为，是为了提高股东的满意程度，进而实现经营者自身福利
的提高；日本企业采用收益平滑化的会计处理方法，使利润管理行为具有长期
的特征。
二、企业利润管理动因的理论分析
张五常教授有两个观点：一是复杂的世界要以简单的理论才有机会解释；二
是经济学最基本的原理只有两个，即自私的假设和需求定律。
借鉴张五常教授
的观点我们可以对企业利润管理的动因作如下分析：
1.自私的假设。
它是说每个人在任何情况下，皆毫无例外地在有限条件下争
取最大的利益。
与这一假设相对应的传统提法是经济人假设。
经济人的具体表
现为“理性选择”和“机会主义”，并由此引伸出了所谓的效用函数(Utility Function)。
理性选择、机会主义和效用函数的核心思想都是说行为主体在作出选择时，
都是以实现自己目标或利益最大化为取向。
在所有权与经营权分离的现代企业中，所有者与所有者代表，所有者代表与经营者之间的关系是一种委托代理关系。
这种委托代理关系是用契约形式固定下来的，即委托人与代理人之间通过
签订契约，规定双方的权、责、利及相关行为规范。
而契约的签订是以信息为
基础的，但在现实中信息是不完全的，或者说委托人与代理人之间的信息是不
对称的。
又由于自私的假设告诉我们:每个人在任何情况下皆毫无例外地在有限条件下争取最大利益。
因此，在信息不对称的前提下，理性的标准就是自身利
益的最大化，“机会主义”行为则表现为在不违背契约的前提下寻找以损害委
托人利益换取自己利益的机会，效用函数的目标值也自然是自身效用的最大化。
上述理论告诉我们，企业各利益主体进行利润管理的动机是客观存在的、不容
怀疑的，相对的只是条件不同，管理的程度不同：条件具备或较为有利时，表
现得明显；条件不具备或比较缺乏时，表现得比较隐蔽。
2.需求定律。
它强调需求制造供给。
当前在对企业经营者的经营业绩进行考
核和评价时，绝大部分将考核的重点放在利润总额上。
利润之所以被绝大多数
考评者选中为考核被考核者的首选指标，是因为利润是企业生存和发展的基础。
古典的企业理论认为，企业存在的唯一目的就是追求利润。
现代企业理论虽然
认为企业目标具有综合性、多元性之特点，但它并不否认利润是其中最重要的
目标。
正是由于利润的重要性，企业有关利益主体就把利润作为关注的重中之重。
根据需求制造供给的原理，社会各方面重视利润，企业的有关方面就自然
会把利润作为追求的首要目标，除了依靠经营从市场赚取利润外，如果能从财
务技术上、从管理行为的选择上适当扩大利润额，当然也不会放过。
“存在即
为合理”，利润管理的合理性就在于首先承认各个利益主体的个体利益的存在，从更广泛的意义上讲，各个利益主体都可对利润管理产生影响，关键要有一个
合理公平的游戏规则，在这个规则下各个利益主体都能实现自己利益相对最大化。
三、利润管理研究的意义
1.研究利润管理有利于澄清一些模糊认识，从而消除社会各界对会计信息的
信任危机。
正确地区分适度的利润管理和利润操纵，可使社会各界对利润管理
有一个正确的认识。
适度的利润管理，既是法律制度所允许的，同时还体现了
法律制度对企业相关利益主体不同利益的认可和尊重。
不能容忍和应受到谴责
的是利润操纵行为。
适度的利润管理既是一个企业不断走向成熟的标志，也是
企业人力资源素质较高的标志，它对企业的不断发展壮大起着非常重要的作用。
研究和宣传适度利润管理，逐步形成一种对适度利润管理的理解和容忍，恢复
和提高社会公众对财务信息的信任度，对社会主义市场经济秩序的建立和完善
具有十分重要的意义。
2.研究利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考，从而促进政策法规的
完善。
通过研究揭示出某些具体利润管理的消极作用和负面影响，一方面直接
为法规和准则的制定者提供了限制的目标，为政策法规的完善明确了方向，另
一方面也为改进企业绩效考核提供了思路。
通过研究发现，企业利润管理的重
要动因是因为绝大多数的绩效考核是以利润为主，若要使企业利润管理不致过“度”，可考虑改进考核指标体系，如引入EVA指标或平衡计分卡考核办法等。
绩效考核指标的改进可引导企业的经营管理步入良性循环的轨道。
