京东、国美、苏宁三者的比较

电商平台排名前十电商平台是当前互联网行业中最为热门的领域之一，随着互联网的普及和消费者购物习惯的改变，越来越多的电商平台涌现出来。

其中，排名前十的电商平台备受消费者和投资者的关注。

本文将以电商平台排名前十为关键词，从不同的角度分析这十大电商平台。

1.淘宝淘宝是中国最大的在线购物平台，也是全球最大的电商之一。

淘宝在中国市场占据了绝对的地位，产品种类丰富、价格实惠，用户体验良好，深受消费者的喜爱。

同时，淘宝的“信用评价”体系也大大提高了购物过程的安全性和信任度。

2.京东京东是中国第二大B2C电商平台，主营消费电子、家电、数码、家居等商品。

京东以“放心购物”为口号，通过自营和第三方卖家两种模式提供商品，体验优良，售后服务做得也很好，深得消费者的信赖。

3.苏宁易购苏宁易购是中国最大的家电和电子产品的线上销售平台，同时也提供服装、鞋包、母婴等商品。

苏宁易购的品牌知名度高，销售额不断攀升，优质的产品、良好的服务以及广泛的销售渠道使其成为消费者的首选。

4.天猫天猫是阿里巴巴旗下的B2C电商平台，主要经营服装、家居、化妆品等商品。

在消费者心中，天猫的品牌形象高大上，产品质量有保障，售后服务好评不断，让消费者的购物体验更加愉悦。

5.唯品会唯品会是中国领先的特卖平台，主要销售时尚、美妆、家居等商品。

唯品会的产品价格低廉，优惠力度大，提供品牌和非品牌商品，受到年轻消费者的青睐。

6.拼多多拼多多是中国新兴的电商平台，主打拼团购物，通过社交电商的方式为消费者提供更优惠的价格。

拼多多的用户群体主要是二三线城市的消费者，通过独特的模式和价格优势，快速吸引了大批用户。

7.微店微店是社交电商平台，主要面向个人创业者和小微商家，提供自营和第三方销售渠道。

微店的特色是通过朋友圈、微博等社交媒体的分享，扩大宣传和销售范围，帮助用户提高销售额。

8.海囤全球海囤全球是跨境电商平台，主要销售进口商品。

海囤全球的优势在于选择的商品品质高、价格实惠，同时提供海外直邮、保税仓等服务，为消费者提供更便捷、更优质的购物体验。

国美与苏宁的连锁经营对比一．公司简介1.1.国美电器国美电器（英文：GOME）控股有限公司于1987年1月1日在百慕大注册成立，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。

2004年在香港交易所成功上市，创始人为黄光裕，现任主席陈晓。

自成立伊始，国美电器始终本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、广州等250个城市设立了40个分公司，拥有直营门店800余家和10万多名员工，年销售能力超过800亿元，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。

国美电器网上商城成立于2003年1月已发展成为年销售额突破10亿元的网上家电销售平台。

2010年，国美以4800万元并购了库巴网，2011年4月20日，国美正式推出了其旗下的电子商务网站，即国美网上商城。

SUNING苏宁电器1.2.苏宁电器1990年创立于江苏南京苏是江苏的简称宁是南京的简称）是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。

品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。

凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

比国美小四岁的苏宁在刚成立的时候也只是一家南京专营空调的小公司。

其服务理念是“至真至诚，阳光服务”。

苏宁人始终认为服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁的最终目标。

国美与苏宁的连锁经营对比一．公司简介1.1.国美电器国美电器（英文：GOME）控股有限公司于1987年1月1日在百慕大注册成立，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。

2004年在香港交易所成功上市，创始人为黄光裕，现任主席陈晓。

自成立伊始，国美电器始终本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、广州等250个城市设立了40个分公司，拥有直营门店800余家和10万多名员工，年销售能力超过800亿元，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。

国美电器网上商城成立于2003年1月已发展成为年销售额突破10亿元的网上家电销售平台。

2010年，国美以4800万元并购了库巴网，2011年4月20日，国美正式推出了其旗下的电子商务网站，即国美网上商城。

SUNING苏宁电器1.2.苏宁电器1990年创立于江苏南京苏是江苏的简称宁是南京的简称）是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。

品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。

凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

比国美小四岁的苏宁在刚成立的时候也只是一家南京专营空调的小公司。

其服务理念是“至真至诚，阳光服务”。

苏宁人始终认为服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁的最终目标。

苏宁易购百度百科京东\国美\苏宁烽烟战国下的三足鼎立如今，网购已不是什么新鲜事了，从网友的购物账单来看，消费范围大到电器、手机、电子产品，小到卫生纸、睫毛刷、话费充值等杂七杂八、无奇不有，然而这其中家电网购还属于网购中较为年轻的一种。

国美电器控股库巴网，京东商城急速扩张，苏宁的加入让家电网购市场格局步入“战国时代”，形成“三足鼎立”的格局。

海尔、格兰仕、TCL等企业自建销售网络，不难看出，各个商家厂家都纷纷加入网络大军，日益膨胀的网购市场。

据中国电子商务研究中心监测数据显示，2012年将会形成1200亿～1500亿元的市场规模。

网购家电的确是一块大蛋糕，看好家电网购的良好发展前景，各方力量纷纷试水，不仅新店开张、老店并购的大戏不断上演，被家电业用熟了的价格战也是三天两头开打。

而电子商务网站的蓬勃兴起，以及“比价软件”的助力，给以低价为主要诉求的国人消费观念添加了新的注脚。

家电三大巨头―京东、国美、苏宁各大家电连锁店中，为吸引消费者而兴起的“72小时不关店”等促销活动中，眼球充血、体力耗尽的促销员们却依然劲头十足地为潜在购买者提供着甚至可能“被利用”的促销服务。

对于这一场烽烟四起的网络营销战争，如果你要买电器，是选择苏宁、国美，还是京东、卓越，抑或是其他?京东、国美、苏宁缘何在这个竞争激烈的市场分得一杯羹，雄踞于家电市场，形成“三足鼎立”的局面?京东商城京东商城CEO刘强东在新浪曾发表微博，对12月下旬媒体报道称家电连锁巨头封杀京东一事作出回应，称封杀实质上就是一种暴利垄断，试图扼杀竞争，维护自己既得的暴利。

刘强东希望同行们好好反思，公平竞争。

近年来，由于京东发展的规模越来越大，对于京东等B2C网站扩张最为敏感的是国美、苏宁电器等连锁巨头，因为在一线城市它们承受的压力已经越来越大。

之前《21世纪经济报道》文章称，为了遏制京东快速扩张的模式，国美、苏宁等连锁巨头的各地分公司与对口的供应商分公司都进行了沟通，有的甚至向供应商提出了要减少向京东供货的要求，同时国美、苏宁通过总部与供应商签署年度大单的模式来保持采购价格的优势。

全球十大电商平台排名(全球十大电商平台排名榜)随着互联网的发展，电子商务成为了人们生活中不可或缺的一部分，越来越多的人选择在电商平台上购买商品。

全球范围内，电商平台也不断涌现，那么全球十大电商平台排名是怎样的呢？第一名：亚马逊亚马逊是全球最大的电商平台之一，总部位于美国。

它提供了各种商品，包括书籍、数码产品、服装、食品等等。

亚马逊的全球用户量非常庞大，成为了全球电商市场的领导者。

第二名：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电商平台，成立于1999年。

它提供了各种商品和服务，包括淘宝、天猫、支付宝等等。

阿里巴巴作为中国的电商巨头，其影响力甚至超越了国界。

第三名：京东京东是中国第二大电商平台，成立于2004年。

它提供了各种商品，包括数码产品、家居用品、食品等等。

京东致力于提供高质量的产品和服务，为消费者带来良好的购物体验。

第四名：eBayeBay成立于1995年，总部位于美国。

它是一个全球性的在线拍卖和购物平台，用户可以在平台上买卖各种商品。

eBay在全球范围内都有很高的知名度和用户数量。

第五名：WalmartWalmart是全球最大的连锁超市，同时也是一个电商平台。

它提供了各种商品，包括食品、家居用品、服装等等。

Walmart的商品种类非常丰富，价格也比较实惠。

第六名：苏宁易购苏宁易购是中国最大的家电零售商之一，成立于1990年。

它提供了各种商品，包括家电、数码产品、服装等等。

苏宁易购致力于打造一个智能家居生态圈，为用户带来更便捷的购物体验。

第七名：ZalandoZalando是欧洲最大的时尚电商平台之一，成立于2008年。

它提供了各种时尚品牌的服装和鞋子等商品。

Zalando的商品种类非常丰富，同时还提供了免费的送货和退货服务。

第八名：RakutenRakuten是日本最大的电商平台之一，成立于1997年。

它提供了各种商品，包括数码产品、书籍、服装等等。

Rakuten还提供了各种服务，包括在线支付、物流配送等等。

国美VS苏宁：家电连锁巨头品牌战略差异-家电连锁,品牌战略,国美VS苏宁国美VS苏宁：家电连锁巨头品牌战略差异企博网博客日报国美通过上市介入资本市场，不仅可以缓解厂商的这种矛盾，同时也减少了国美利用银行借贷模式的风险，从而使国美圈地的基础建在良性的资金基础之上。

由此来看，国美、苏宁等企业的集中上市导致了家电连锁企业的扩张模式的变迁，更多地转向理性和健康的“圈地”方式。

从上市地和上市方式的选择上看，国美选择了通过借壳间接登陆香港资本市场的方式；而苏宁经过多年的努力也终于实现了内地A股市场的IPO，两者的选择各有自身的优势。

就短期看，苏宁一次性获得了足以支持其未来一到两年扩张的资金流入，但从长远来看，内地再融资环境却并不乐观：一方面再融资的时间、资金额度都受到限制，难以满足连锁扩张的持续性资金需求；另一方面，内地资本市场的投资者对于再融资的负面印象，将持续影响苏宁的直接融资。

而对于国美来说，短期内借壳上市对于公司本身来说并没有资金流入，但是香港市场相对宽松的再融资政策将能使国美获得持续性的资金支持。

这一点在国内超市业的两家龙头公司联华超市和华联超市(行情点评资讯)的直接融资历史上已经表现得比较明显：华联超市增发的一拖再拖，已经使公司在一定程度上错失了发展的良机，与联华超市的差距较2003年以前有逐步扩大的趋势。

单从融资能力而言，国美无疑比苏宁棋高一着，为自己的长远发展奠定了一个坚实的基础。

国美、苏宁，既耳熟能详又非常陌生的两大家电连锁巨头，一个在资本市场上长袖善舞，霸气十足；一个无论在商业资本还是实业资本上左右逢源。

他们的出现改写了家电零售市场的格局，他们的发展历程既让人艳羡，又让人怀疑。

他们崛起的本源在哪里？他们的未来走向又将如何？相似的发展轨迹与差异点1987年1月1日，广东人黄光裕以北京珠市口一家100平方米左右的小门店，成立了国美电器，单纯经营进口合资品牌彩电。

1990年，张近东成立苏宁电器，当时也只是一家位于南京的专营空调的小公司。

国美与苏宁比较分析在任何一个成熟的行业里，始终都会存在着两家实力相当，数一数二的巨头企业，它们在公司规模、销售总额不相上下，“杀机”无限。

国美和苏宁作为家电零售企业的两大巨头，他们之间的竞争也从未停息过。

苏宁与国美虽然有着类似的组织结构和相似的扩张模式，但是各自也有着自己的特点。

从经营战略上看，国美与苏宁在这方面的重视程度都是很高的。

国美之所以能取得如此巨大的成功，主要靠的是“国美模式”即：专业连锁，五个统一，低价取胜，专业连锁就是大量发展连锁店，以量取胜；五个统一，即统一品牌和形象标识，统一采购，统一配送，统一管理，统一资金结算；苏宁除了借鉴“国美模式”的三个共同点之外,苏宁的成功同时还取决于它的一些独到之处,即所谓的“苏宁模式”。

苏宁的特别模式主要体现于三个方面，一是它的明确的商品侧重--空调，二是它与上游供货商建立起来的友好稳定的合作关系，三是其“一条龙”的顾客服务。

从员工导向上看，国美与苏宁还处于低级阶段。

管理者在决策时考虑的还是自身利益。

如国美对新进员工的培训计划，他只考虑到了培养新的人才却在培养老员工这方面做的有些欠缺。

而苏宁在制定组织目标的时候没有充分的考虑到员工，所以导致员工为了实现定量的销售额而超时工作。

在团队共同价值方面，苏宁就略胜一筹了。

苏宁电器的人才观中明确指出“团队第一”。

在管理风格和技术能力上，国美苏宁在管理风格和技术能力都属中等程度。

他们一方面为员工培训，意在调动起大家的竞争意识和进取心。

而另一方面，他们又强调员工间的合作。

但是如果在这两个方面都要坚固的话，那么管理风格和技术能力就只能处于中间水平。

从创新与风险承受力上来说，国美与苏宁两家公司员工的创新能力还比较差。

也许是因为两家公司并不是制造企业，他们不涉及新产品的研发与新技术的开发。

他们更注重的是用有一套持久的服务理念吸引更多顾客。

在风险承受力上，由于国美的发展稳定性性差，这就需要员工有一定的风险承受力。

国美在对待供应商的态度有些强硬，不许厂商悬挂自己的横幅，强控卖场使得双方关系紧张。

贵州师范大学09期末结题报告国美电器公司与苏宁电器公司比较研究――基于战略的视角一、国美、苏宁基本情况介绍：国美电器集团简介：国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。

2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。

目前，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。

本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1045.9亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为553亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。

国美电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。

苏宁电器集团简介：苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

2019电商平台排名(2021年电商平台排行榜前十名)2021年电商平台排行榜前十名已经出炉，其中第一名是阿里巴巴旗下的淘宝，第二名是京东商城，第三名是拼多多。

这三家电商平台一直是国内电商行业的领头羊，其它的电商平台也在不断的发展壮大。

接下来，我们来看一下这十家电商平台的特点和优劣势。

第一名：淘宝淘宝是中国最大的网络购物平台之一，其主要优势在于商品种类多，价格便宜，而且有很多优惠活动和促销。

此外，淘宝的物流配送相当快捷，而且可以免费退换货，购物体验非常好。

第二名：京东商城京东商城是国内知名的综合性电商平台，其主要优势在于商品的品质较高，价格相对稳定，而且有很多正品保障和售后服务。

此外，京东的物流配送也很快捷，而且客服服务非常好。

第三名：拼多多拼多多是一家农村市场起家的电商平台，其主要优势在于价格便宜，而且有很多团购和秒杀活动。

此外，拼多多的用户口碑相当好，其特色的拼团购物方式也非常受欢迎。

第四名：苏宁易购苏宁易购是一家知名的综合性电商平台，其主要优势在于商品种类多，而且有很多优惠活动和促销。

此外，苏宁易购的物流配送相当快捷，而且有很好的售后服务。

第五名：天猫天猫是阿里巴巴旗下的高端电商平台，其主要优势在于商品品质高，价格相对稳定，而且有很多正品保障和售后服务。

此外，天猫的物流配送也很快捷，而且购物体验非常好。

第六名：唯品会唯品会是一家专门做特卖的电商平台，其主要优势在于商品种类多，价格相对便宜，而且有很多团购和特卖活动。

此外，唯品会的物流配送也很快捷，而且服务态度好。

第七名：蘑菇街蘑菇街是一家专门做女性时尚的电商平台，其主要优势在于商品新颖、时尚，而且价格相对便宜。

此外，蘑菇街的物流配送也很快捷，而且有很好的售后服务。

第八名：国美在线国美在线是一家知名的综合性电商平台，其主要优势在于商品种类多，而且有很多优惠活动和促销。

此外，国美在线的物流配送相当快捷，而且有很好的售后服务。

第九名：当当网当当网是一家知名的在线书店，其主要优势在于书籍种类多，而且价格相对便宜。

苏宁与国美对比分析随着国民经济的稳步提高，人民生活水平上升，人们对家用电器的需求量成倍增加，形成巨大的买方市场，造就了家电零售行业和家电制造企业的飞速发展，成就了一些“明星企业”如：国美电器、苏宁电器、通程电器等家电零售上市公司和格力、美的、格兰仕等家电制造企业。

一个公司一旦成为上市公司，就成为公众公司，成为众多利益相关者利益的汇集点。

就次对苏宁易购与国美电器上市公司进行对比分析。

1.财务状况优劣分析从资产来看，国美与苏宁都是规模较大的上市公司，国美电器上市时就比苏宁电器的总资产要多。

从2008年以后国美发展规模相对减缓，相对应的总资产的增长幅度减小。

苏宁在2004上市后的五年中发展迅速，规模也随之扩张，相对来说苏宁的资产增长幅度比国美高一些。

现在苏宁的总资产与国美的总资产不相上下。

苏宁与国美的流动资产所占比重与非流动资产所占的比重相对有所增加，说明公司的资产流动性较强，资产风险较小。

这对于企业的偿债能力以及满足资产流动性的影响都是有利的。

苏宁的流动资产中除了2010年有所下降外，近几年都在相对增加。

国美的流动资产也是相对有所增加，但是苏宁的增长速度快一些，这是苏宁企业在近几年飞速扩张生产的结果。

因为企业扩张导致苏宁的货币资金相对减少，而与之对比分析的国美货币资金要多些。

从盈利来看，苏宁的盈利能力超过国美，苏宁的增长速度很快，主要表现为财务的净利润的增加。

2008年苏宁净增门店180 家，国美为133 家，苏宁保持了较快的增长。

而从单店的销售来看，苏宁单店面积较大并持续增长，单店产出较高。

所以销售增速来看苏宁仍保持了24%的增长，而国美则增速迅速回落到8%。

国美由于内部管理问题及处在并购整合期，对营运管理和成本控制等未做到完全到位，盈利能力变弱，净利润的增加趋势降低，但是总的来讲，两家公司的盈利能力都很强，都能给股东带来丰厚的回报。

从经营成本看，苏宁的综合毛利率显著高于国美。

我们认为主要得益于几个方面：公司在供应链效率上的优势可以节省成本，从而获得供应商更多支持。