电销奖惩制度(1)

手机店门店奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 个人月度销售冠军：奖励现金500元。

- 团队季度销售冠军：团队成员每人奖励现金300元。

2. 客户服务奖励- 月度客户满意度最高员工：奖励现金300元及证书。

- 年度最佳服务员工：奖励现金1000元及奖杯。

3. 创新提案奖励- 提出并实施有效提升销售或客户满意度的创新提案：奖励现金500元。

4. 全勤奖励- 连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工：奖励现金200元。

5. 忠诚度奖励- 在公司服务满五年的员工：一次性奖励现金2000元及荣誉证书。

二、惩罚制度1. 迟到早退- 每次迟到或早退30分钟内：警告。

- 每月累计迟到或早退超过3次：罚款100元。

2. 服务态度不佳- 被客户投诉服务态度不佳：首次警告，再次罚款200元。

3. 销售违规- 强制推销或误导消费者：首次警告并要求道歉，再次发生罚款500元并可能面临解雇。

4. 工作失误- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失：根据商品价值赔偿相应损失。

5. 违反公司规定- 包括但不限于泄露公司机密、工作时间从事与工作无关的活动等：视情节轻重，给予警告至解雇的处分。

三、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由店长或区域经理根据实际情况做出，并记录在员工档案中。

2. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后7个工作日内向上级管理层提出申诉。

3. 所有奖罚措施旨在提升员工工作积极性和团队整体表现，促进公司长期稳定发展。

4. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，并保留随时修订的权利。

电销任务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励电销团队成员积极完成销售任务，提高团队整体业绩。

2. 奖罚制度适用于公司所有电销团队成员。

二、奖励机制1. 月度销售冠军：每月销售额最高的个人将获得现金奖励或等值奖品。

2. 季度超额完成奖：季度内超额完成销售任务的团队或个人，按超额比例给予奖励。

3. 年度优秀员工：年度内表现突出的员工将获得额外奖金和荣誉证书。

4. 创新提案奖：对销售策略或流程提出有效创新提案并被采纳的员工，给予一次性奖励。

三、惩罚机制1. 未完成任务：未达到月度销售任务的员工，将根据未完成比例扣除相应比例的绩效奖金。

2. 违规操作：违反公司规定的销售操作流程，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。

3. 客户投诉：因个人原因导致客户投诉，经查实后，根据投诉严重程度进行罚款或记过处理。

四、任务设定1. 销售任务应根据市场情况、历史数据和团队能力合理设定。

2. 任务设定应具有挑战性，同时确保团队成员有实现的可能性。

五、考核与执行1. 销售数据需定期审核，确保准确性和公正性。

2. 奖罚结果应公开透明，每月公布一次，接受全体员工监督。

六、申诉与复核1. 员工对奖罚结果有异议时，可在结果公布后5个工作日内向管理层提出申诉。

2. 管理层应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终裁定。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

电话营销薪酬与奖惩制度暂行办法Dataport2011-111为了达成年度业绩指标,鼓励员工通过最优表现获得相应回报并得到成长机会,根据公平、公开、简单、直接的原则,特制定此电话营销薪酬与奖惩制度以下简称为“制度”;2本制度适用于Dataport呼叫中心内所有的员工以下简称为“员工”;3员工以自己的工作付出及业绩表现获得薪酬;薪酬包括以下部分：‐基本工资基本工资即员工通过劳动所获取的基本收入;‐业绩奖金业绩奖金即员工根据自己的实际工作业绩所获得的奖励性收入;‐特别奖励在评奖中的优胜者可以获得各项特别奖励;‐处罚金未达到业绩考核要求,而被惩罚的款项4员工按照实际的工作业绩与技能水平分为不同的职级,获取相应级别的基本工资;职级与基本工资共分为五个档次：见下页表1表1. 职级与基本工资一般情况下新入职的员工均为A级,转正试期后是B级…..5员工的业绩要求根据其所在职级或供职时间的不同也有所不同;各职级员工所对应的及格业绩分为如下客户签约量和客户登门拜访量要求如下：见表2 兼职员工: :全职员工：表2. 各职级员工的及格业绩要求各团队主管有权根据员工的客户分配状况、成长情况等适当调整本团队内员工的月度及格业绩要求,这种调整必须遵循：‐ 在月前进行并向部门主管完成报备； ‐ 不得低于最低指标； ‐ 不得高出最低指标的2倍6外呼电话是电话营销代表唯一的营销手段,员工应保证足够的电话量以获得良好业绩;公司对员工的电话量指标进行考核; 兼职人员： 全职人员：表4. 电话量考核标准外呼电话量指一天当中打给客户的有效外呼电话的总量,有效外呼电话指通话时长在30秒不含以上的电话71、完成对公司产品的卖点提炼；2、对新进员工的培训和考核负责、到位,3、检查本组员工工作计划完成情况,每日工作总结及明日计划；4、每日及时将本组的销售情况及销售过程中遇到的产品问题、话术问题反馈至部门经理；5、掌握本组成员的心态、情绪波动,针对性的进行激励、鼓舞；6、保证每日呼叫现场的正常工作秩序；8为鼓励员工达到并超过相应职级的业绩要求,公司将对达成一定指标的员工通过业绩奖金的形式进行奖励;员工的业绩奖金将根据其季度业绩表现进行发放,具体的奖励标准如下：－每成功约见1个客户,奖励40元－每成功签单1笔,奖励40元－收款后按激活客户数量名额来进行奖励,1个用户,奖励250元, 2个用户 ,奖励500元,以此类推;详见下表:因实行季度业绩考评,当季度完成后的业绩奖金将在次月的工资结算日发放;关于业绩奖金计算的政策说明：1)“激活客户”指已签订了合同,登陆系统开启了账号;客户激活量指当月新出现的激活客户总量;2)月度实际业绩表现的计算：客户激活量工作月平均= 当月客户激活总量 / 当月应在岗工作日总天数3)试用期员工过渡期规定：考虑到客户从约见到签约需要一个积淀过程,在开始运营后的前三个自然月,表现好的员工指每月定额完成外呼电话量基本标准可以按实际指标一定比例进行调整第一个月为业绩要求的50%,第二个月为业绩要求的80%,第三个月为业绩要求的100%,未达到此标准的,一律辞退处理;9公司设置特别奖励,以鼓励优秀团队和个人;参加资格和要求：‐达到团队及格业绩要求的小组；‐达到个人及格业绩要求的员工；‐以季为单位评选;9.1最佳团队奖‐评选标准与名额：按照实际的团队及格目标超越率由高至低排名以月为单位评选优秀团队入选;‐奖励用途：最佳团队奖的所有奖金用于团队活动和团队建设,不发放给个人;‐发放标准：表5. 最佳团队奖的奖金标准9.2最佳员工奖‐适用对象：本奖项适用于所有已转正员工即B及C级以上职级的员工；‐评选标准与名额：按照当季度个人激活客户总量由高至低排名以季为单位评选优秀员工, 即：B、 C、D、E级别中激活量第一名的员工入选,本规定只对超前完成签约客户的员工,基本完成任务的不参加评选‐发放标准：表6. 最佳员工奖的奖金标1010.1晋升10.1.1A晋升为B新员工的试用期一般为三个月,若员工在入职后三个月内,每个月均100%完成相应职级的及格业绩要求或120%完成累计三个月的及格业绩要求,则可在第四个月转为正式员工即B职级；否则将不予转正,视为该员工放弃该工作、自动离职；如果员工在试用期的前三个月内每月均可120%完成相应职级的及格业绩要求且表现突出,则可以在第三个月提前转为正式员工即B职级;10.1.2其他级别的晋升B含以上职级员工如果在过去连续的三个月内每个月均可100%完成所在同一职级的及格业绩要求或120%完成三个月累计的及格业绩要求,即可晋升至下一更高职级;晋升必须逐级进行,不接受跃级晋升;10.1.3晋升流程所有员工的晋升需在各项数据统计报表出来后,由本人提出申请,部门主管初审后将该员工的申请报财务经理复审,最后由财务总监批准;经批准的晋升原则上从提出申请的当月的1日开始生效;10.2罚款员工如出现以下情形之一,则公司有权罚款和降低其职级直至解除劳动合同：‐在任意连续两个月未达到两个月累积及格业绩要求的80%,且第三个月在经过培训后仍无法达到这三个月累计及格业绩要求的80%；‐在某个月未达到当月及格业绩要求的60%,且次月在经过培训后仍无法达到当月及格业绩要求的100%;‐连续两个月未达到客户缴活量且外呼数量没有达标者.‐上班时间做与工作无关的事者,如上网聊天、玩游戏、看新闻、视频、听歌、上传、下载资料、抽烟,不打招乎外出旷工者等‐若出现上述问题,团队小组长负有同时被罚的连带责任表3. 绩效罚款明细表其中:‐末位降薪：每季成单排名最后1名,本月自动降薪、降级‐末位离职：连续2个季度即6个月成单排名最后2名,公司将从2人中选取1人离职;10.3.结果反馈绩效核定后,部门经理将考核成绩及评语通知员工本人;在一定期间内,对考核结果不满意者可以向部门经理提出异议10.4考核结果运用根据考核结果,部门经理将对被评估人员采取有关措施,如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等;同时组长与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因,制定相应的改进措施计划;组长有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助,并跟踪改进效果;11.1 生效日期本制度修订于2011年11月并于2011年12月1日开始正式实行;11.2 公司权利-公司保留在法律许可的范围内对本制度进行解释的权力；-公司保留根据业务的发展与变化对此制度进行修订或调整的权利;。

电话销售奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高电话销售团队的工作效率和服务质量，通过奖罚机制激发员工的积极性和创造性。

2. 本制度适用于公司所有从事电话销售工作的员工。

二、奖励机制1. 业绩奖励：- 月度销售冠军：对月度销售额最高的员工给予现金奖励和荣誉证书。

- 季度优秀员工：对季度内表现突出的员工给予额外奖金和晋升机会。

2. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈和满意度调查，对获得高满意度评价的员工给予奖励。

3. 创新提案奖励：- 鼓励员工提出改进销售流程和提高客户满意度的创新提案，一经采纳，给予奖励。

三、惩罚机制1. 业绩不达标：- 对连续两月未达到业绩标准的员工进行警告，连续三月未达标的员工将接受绩效改进计划。

2. 客户投诉：- 因服务态度或销售误导导致的客户投诉，一经核实，将根据情节轻重给予警告或罚款。

3. 违反工作纪律：- 迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为，将根据次数和情节给予相应的处罚。

四、绩效考核1. 绩效考核将定期进行，包括但不限于业绩完成情况、客户满意度、团队合作能力和工作态度。

2. 考核结果将作为员工晋升、培训、奖金分配和惩罚的重要依据。

五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出书面申诉。

2. 公司将成立专门的申诉委员会，对申诉进行公正、公平的审理。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，将通过公司内部通知进行公布。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体的细节和数值（如奖励金额、业绩标准等）需要根据公司的实际情况和财务预算来确定。

此外，所有的奖罚制度都应该符合当地的法律法规，并且在实施前应该得到员工的充分理解和认可。

电销的奖罚制度有哪些内容电销奖罚制度是激励员工积极性和规范行为的重要手段。

以下是一些可能包含在电销奖罚制度中的内容：1. 业绩奖励：- 月度销售冠军奖励：对月度销售额最高的员工进行奖励。

- 季度销售目标达成奖：对季度内完成销售目标的团队或个人给予奖励。

- 年度销售精英奖：对年度销售业绩突出的员工进行奖励。

2. 个人绩效奖励：- 优秀员工奖：根据个人工作表现和客户反馈评选优秀员工。

- 创新贡献奖：鼓励员工提出创新的销售策略或改进措施。

3. 团队绩效奖励：- 团队合作奖：对团队协作出色，共同完成销售任务的团队进行奖励。

- 团队进步奖：对销售业绩有显著提升的团队进行奖励。

4. 客户满意度奖励：- 客户满意度最高奖：对客户满意度调查中得分最高的员工或团队进行奖励。

5. 惩罚机制：- 业绩不达标惩罚：对连续未完成销售目标的员工进行警告或罚款。

- 客户投诉处理不当惩罚：对处理客户投诉不当，导致客户满意度下降的员工进行惩罚。

- 违反公司规定惩罚：对违反公司规定，如泄露客户信息等行为进行惩罚。

6. 培训与发展：- 培训机会：为表现优秀的员工提供进一步的培训和发展机会。

- 职业晋升：对表现突出的员工提供晋升机会。

7. 非物质奖励：- 公开表扬：在公司内部对优秀员工进行公开表扬。

- 额外休假：对表现优秀的员工提供额外的休假时间。

8. 特殊贡献奖励：- 对于在特殊项目或紧急任务中做出突出贡献的员工进行奖励。

9. 团队建设活动：- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，对参与度高的员工给予奖励。

10. 员工福利：- 提供健康保险、退休金计划等福利，对长期服务的员工进行奖励。

奖罚制度应该根据公司的具体情况和员工的实际表现来制定，确保公平、透明，并能够真正激励员工提高工作表现。

同时，奖罚制度也应定期进行评估和调整，以适应市场和公司的变化。

电话销售管理奖励规章制度第一章总则第一条为了激励员工积极开展电话销售工作，提高团队整体销售业绩，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有从事电话销售工作的员工。

第三条公司奖励制度分为个人奖励和团队奖励两部分。

第四条奖励资金来源于公司销售收入的一定比例。

第五条奖励颁发标准按照个人销售业绩、电话销售技能、团队协作和工作表现等方面进行评定。

第六条所有奖励颁发需经过部门领导审核确认。

第七条本规章制度自颁布之日起生效，并具有往返溯及性。

第二章个人奖励第八条个人奖励分为三个等级：一等奖、二等奖、三等奖。

第九条一等奖由个人月度销售业绩达到设定的目标，表现突出，奖金数额为5000元。

第十条二等奖由个人月度销售业绩达到设定的目标，表现优秀，奖金数额为3000元。

第十一条三等奖由个人月度销售业绩达到设定的目标，表现良好，奖金数额为1000元。

第十二条个人奖励颁发时，需填写奖励申请表，附上相关证明材料，并由部门领导审核确认。

第十三条个人奖励颁发后应当及时发放奖金。

第十四条个人获得奖励后，应当在下一阶段继续保持良好表现，否则可能会取消奖励资格。

第三章团队奖励第十五条团队奖励分为团队销售业绩奖、团队协作奖和团队创新奖三个方面。

第十六条团队销售业绩奖由团队整体销售业绩达到设定的目标，每人可额外获得1000元奖金。

第十七条团队协作奖由团队成员之间相互协作默契，达到团队目标，奖金数额为2000元。

第十八条团队创新奖由团队提出创新销售策略或方式，为公司带来一定效益，奖金数额根据实际情况设定。

第十九条团队奖励评定由部门领导根据实际情况进行评定，颁发标准具有一定的灵活性。

第二十条团队奖励颁发后应当及时发放奖金，并在团队内公示。

第二十一条团队奖励颁发后，团队成员应当共同维护团队荣誉，有利于提高整体团队士气和凝聚力。

第四章奖励管理第二十二条奖励管理由公司人力资源部门进行监督和管理。

第二十三条奖励发放由财务部门进行资金拨付，并记录在册。

电销人员的奖罚制度电销人员的奖罚制度应当综合考虑业绩、客户满意度、团队合作和个人行为等多个方面，以确保激励员工的积极性，同时维持公司的良好运营和声誉。

以下是一些关键点：1. 业绩奖励：- 设定月度、季度和年度销售目标，达成目标的员工可获得相应比例的提成或奖金。

- 对于超额完成销售目标的员工，提供额外的奖励，如现金奖励、旅游券或实物奖品。

2. 客户满意度：- 定期收集客户反馈，对客户满意度高的员工给予奖励，如月度最佳服务奖。

- 对于客户投诉，根据情况严重性给予相应的惩罚，如警告、罚款或降职。

3. 团队合作：- 鼓励团队合作精神，对团队整体业绩突出的团队给予团队奖金或集体活动奖励。

- 对于团队中表现突出的领导者，提供额外的领导力培训和晋升机会。

4. 个人行为规范：- 制定明确的职业道德和行为规范，对违反规定的员工给予警告或罚款。

- 对于表现良好的员工，如积极参与公司活动、提出建设性意见等，给予表扬和奖励。

5. 培训与发展：- 为员工提供定期的销售技巧和产品知识培训，以提升其专业能力。

- 对于积极参与培训并取得显著进步的员工，给予奖励或优先晋升机会。

6. 创新与改进：- 鼓励员工提出改进销售流程和客户服务的创新点子，对于被采纳的建议给予奖励。

7. 惩罚机制：- 对于违反公司政策、损害公司利益或客户利益的行为，根据严重程度实施罚款、降职或解雇等惩罚。

8. 透明度与公正性：- 确保奖罚制度的透明度，让所有员工都清楚奖罚标准和流程。

- 奖罚决策应公正执行，避免任何形式的偏见或不公。

9. 定期评估与调整：- 定期评估奖罚制度的有效性，并根据市场变化和员工反馈进行调整。

10. 沟通与反馈：- 建立有效的沟通渠道，让员工能够及时了解奖罚信息，并提供反馈。

通过这样的奖罚制度，可以激发电销人员的积极性，提高工作效率，同时确保公司文化的正面发展和客户满意度的提升。

电销每月奖罚制度一、奖励机制1. 销售冠军奖：每月销售额最高的员工，奖励现金500元及荣誉证书。

2. 成长之星奖：与自身上个月相比，销售额增长比例最高的员工，奖励现金300元。

3. 客户满意度奖：根据客户反馈，每月获得最高满意度评分的员工，奖励现金200元。

4. 团队贡献奖：对团队建设有突出贡献的员工，如分享成功经验、帮助同事等，奖励现金300元。

5. 创新提案奖：提出有效改进销售流程或提高客户满意度的创新提案，并被采纳实施的员工，奖励现金500元。

二、惩罚机制1. 销售末位惩罚：每月销售额最低的员工，需参加额外的销售培训，并扣除当月绩效奖金的10%。

2. 客户投诉惩罚：因个人原因导致客户投诉成立，根据情节轻重，扣除当月绩效奖金的5%-20%。

3. 工作态度惩罚：无故迟到、早退、旷工等行为，每次扣除当月绩效奖金的5%，累计三次以上者，额外进行警告处理。

4. 信息安全违规惩罚：泄露客户信息或公司机密，根据违规严重程度，扣除当月绩效奖金的30%-50%，并视情况给予解聘处理。

5. 不诚信行为惩罚：包括但不限于虚报销售数据、误导客户等，一经发现，扣除当月全部绩效奖金，并给予严重警告或解聘处理。

三、奖罚执行1. 所有奖励与惩罚均需有明确的数据支持，并由销售部门主管及人力资源部门共同审核确认。

2. 每月的奖罚结果将在次月的第一个工作日进行公示，并在当月工资中予以体现。

3. 员工对奖罚结果有异议时，可在公示后三个工作日内向人力资源部门提出申诉，逾期视为默认接受奖罚结果。

四、其他事项1. 本制度自发布之日起生效，适用于所有电销部门员工。

2. 对于特殊情况下的奖罚，需由销售部门主管提出申请，经公司高层审批后执行。

3. 本制度的最终解释权归公司所有，公司保留根据实际情况调整制度内容的权利。

网络销售客服的奖罚制度网络销售客服奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：根据客服完成的销售业绩，设立不同等级的奖金激励。

2. 客户满意度奖励：通过客户满意度调查，对满意度高的服务人员给予奖励。

3. 创新提案奖励：鼓励客服提出提高销售效率或客户满意度的创新提案，一旦采纳实施，给予奖励。

4. 团队协作奖励：对团队协作出色，共同完成销售目标的团队给予奖励。

5. 个人成长奖励：客服通过培训和自我提升，提高个人能力，达到一定标准的给予奖励。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：连续几个月业绩不达标的客服，将接受绩效考核，严重者可能面临降职或解聘。

2. 客户投诉惩罚：对于因服务态度或服务失误导致客户投诉的客服，根据投诉的严重程度给予警告或罚款。

3. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致订单错误或客户信息泄露等失误，根据失误的严重性给予相应的惩罚。

4. 违反工作纪律惩罚：迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为，将根据公司规定给予相应的处罚。

5. 不正当竞争惩罚：禁止客服进行任何形式的不正当竞争行为，一旦发现，将严肃处理。

三、考核机制1. 月度考核：每月对客服的工作表现进行考核，包括业绩、客户满意度、工作态度等。

2. 季度评估：每季度对客服的整体表现进行综合评估，作为晋升和奖金发放的依据。

3. 年度总结：每年对客服的全年表现进行总结，评选优秀员工，给予表彰和奖励。

四、培训与发展1. 定期培训：为客服提供定期的业务知识和技能培训，以提高服务质量。

2. 职业规划：帮助客服制定个人职业发展规划，提供晋升机会。

3. 技能竞赛：定期举办技能竞赛，激发客服的工作热情和创新能力。

五、其他1. 奖罚透明化：所有奖罚制度均需公开透明，确保每位员工都能了解并遵守。

2. 申诉机制：设立申诉机制，员工对奖罚有异议时，可以提出申诉，公司将进行复核。

3. 奖罚记录：所有奖罚记录都将存档，作为员工档案的一部分，供未来参考。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

电销薪酬奖惩制度范本一、总则为充分调动电销人员的工作积极性，提高工作效率和业绩，根据公司经营目标和市场需求，特制定本电销薪酬奖惩制度。

本制度旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激励员工积极进取，实现公司与员工共同发展。

二、薪酬体系1. 基本工资：电销人员的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定。

2. 绩效奖金：电销人员的绩效奖金根据当月业绩完成情况确定。

业绩完成情况以实际销售额为准，销售额超过当月任务额的部分，按照一定比例计提奖金。

3. 提成：电销人员的提成根据所售产品类型和提成政策确定。

不同产品类型的提成比例有所不同。

4. 奖金：公司设有各类奖金，如年终奖、优秀员工奖、团队奖等，根据员工的表现和公司业绩确定。

三、奖惩制度1. 奖励：（1）当月业绩排名第一的电销人员，可获得额外的业绩奖金人民币1000元。

（2）当月完成任务额的80%以上，且无有效投诉的电销人员，可获得奖金人民币500元。

（3）年度销售额排名前三的电销人员，可获得年终奖，具体金额根据公司业绩和个人表现确定。

2. 惩罚：（1）当月业绩未达到任务额80%的电销人员，扣除当月绩效奖金的20%。

（2）当月出现有效投诉的电销人员，扣除当月绩效奖金的50%。

（3）违反公司规章制度或工作纪律的电销人员，视情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。

四、其他规定1. 电销人员需严格遵守公司各项规章制度，服从公司管理和安排。

2. 电销人员需保持良好的职业操守，不得泄露公司客户资源和商业秘密。

3. 电销人员加班需提前申请，加班工资按公司规定发放。

4. 电销人员请假、出差等事宜，需按照公司规定办理相关手续。

五、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

六、本制度自颁布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上电销薪酬奖惩制度的制定和实施，公司将建立起一个公平、合理的薪酬体系，激发电销人员的工作积极性和创造力，提高电销团队的凝聚力和竞争力，实现公司业务的持续增长。