SYB创办你的企业考试重点归纳

创业培训（SYB）理论知识考核大纲本考核大纲是按照《GYB产生你的企业想法（创业意识培训册）》、《SYB创办你的企业（创业计划培训册）》的基本理论知识，按每步细目编写。

一、考试的目的和性质“SYB”的全称是“Start Your Business”即“创办你的企业”。

它是国家人力资源和社会保障部与国际劳工组织合作的城市就业促进项目。

是一套专门为微小企业家量身定做的培训教材。

这门课程的考试目的在于测试学员对创业基本概念、基本原理、基本观点的掌握程度，了解学员是否具备运用创业培训所传授的基本原理和基本方法来分析实践创业中可能产生的各种现象、解决各种创业问题的能力。

其考试要求达到SYB创业培训要求，考核内容覆盖《创办你的企业》十步内容，具体包括：创业意识启蒙、市场评估、企业的人员组织、工商、税务、财务、法律法规以及创业计划书的编写等。

二、考试的内容和范围第一步将你作为创业者来评价考核知识点：识记“企业”的概念，理解企业经营活动是动态的过程，重点掌握企业的“经营循环图”。

正确认识创业，重点理解导致小企业失败的常见原因，并能综合运用分析实际案例。

完成《创业意识培训册》中的练习1。

理解创业者应具备的能力和素质，正确认识企业的成败取决于自己，并能综合运用分析实际案例。

独立完成《创业意识培训册》中的练习2、练习3（见P22、P23）。

能对个人的财务状况进行评价，并能对创业资金做出预测和估算。

独立完成《创业意识培训册》中的练习6、练习7（见P27、P28）。

考核要求：准确识记“企业”概念，掌握“企业经营循环图”；理解个人的能力和素质、财务状况对创业的重要性；能综合运用所学知识分析解决实践创业中的问题。

第二步为自己建立一个好的企业构思考核知识点：理解企业构思对创业的重要性，重点掌握一个好的企业想法所包括的四个方面的内容（销售什么产品或服务、向谁销售产品或服务、如何销售产品或服务、满足顾客那些需要），完成《创业意识培训册》中的练习8（见P29）。

SYB创办你的企业考试重点归纳第一篇：SYB创办你的企业考试重点归纳SYB全称：“创办你的企业”（GYB筹备、SYB创办、IYB巩固、EYB扩大你的企业）SIYB：创办和改变你的企业SYB分2部分：创业计划、创业意识SYB十步骤：1、将你作为创业者来评价2、为自己建立一个好的企业构思3、评估你的市场4、企业的人员组织5、选择一种企业法律形态6、法律环境和你的责任7、预测启动资金需求8、制定利润计划9、判断你的企业能否生存10、开办企业什么是企业？企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

企业经营活动两股流：商品流、现金流企业类型四种：贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔业企业一个好的企业构思包含两方面：1、必须有市场机会2、你必须具有利用这个机会的技能和资源。

测试企业构思的方式：SWOT分析SWOT分析是判断你的企业构思是否具有竞争力和赢利能力的一种方法。

SWOT—优势、劣势、机会、威胁（StrengthWeaknessOpportunityThreat）收集顾客信息的方法：情况推测利用行业渠道获得信息抽样访问你选定的那部分顾客市场营销法则——4P方法产品（Price）、价格（Price）、地点(Place)、促销（Promotion）促销3种方法——广告、宣传、销售促销预测销售几种基本方法：你的经验、与同类企业进行对比、实地测试、预订单或购买意向书、进行调查。

微小企业人员组成：业主、企业合伙人、员工、企业顾问。

微小企业常见法律形态：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、农民专业合作社。

选择法律形态考虑的因素：企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。

基本法律：企业法、民法通则、合同法、劳动法职工权益：1、订立劳动合同；2、劳动保护和安全；3、劳动报酬；4、社会保险。

我国社会保险5险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

syb创业考试复习题一、单选题1. 创业的第一步是什么？A. 制定商业计划B. 确定创业资金C. 市场调研D. 确定创业想法2. 以下哪项不是创业团队需要考虑的因素？A. 团队成员的专业技能B. 团队成员的动机和目标C. 团队成员的地理位置D. 团队成员的领导能力3. 以下哪个不是创业过程中常见的风险？A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 收入风险二、多选题1. 创业计划书通常包含以下哪些内容？A. 执行摘要B. 市场分析C. 产品或服务描述D. 财务预测2. 创业资金的来源可能包括：A. 个人储蓄B. 银行贷款C. 风险投资D. 政府补助3. 以下哪些是评估创业想法可行性的指标？A. 市场需求B. 竞争对手分析C. 技术可行性D. 盈利模式三、简答题1. 描述创业过程中市场调研的重要性。

2. 创业团队中，为什么需要有不同背景和技能的成员？3. 简述创业计划书在创业过程中的作用。

四、案例分析题阅读以下案例，分析创业者在创业过程中可能面临的挑战，并提出相应的解决方案。

案例：张三是一名程序员，他发现市场上缺少一款能够满足特定需求的软件。

经过初步的市场调研，他决定辞职并开始创业，开发这款软件。

然而，在开发过程中，他发现自己在财务管理和市场营销方面缺乏经验。

五、论述题1. 论述创业精神在当代社会的重要性，并给出几个创业精神的典型特征。

2. 论述创业失败的原因，并提出如何降低创业失败风险的策略。

结束语：通过本复习题的练习，希望能够帮助同学们更好地理解创业的基本概念、流程和策略。

创业是一条充满挑战和机遇的道路，希望每位同学都能够在创业的道路上不断学习、成长，并最终实现自己的创业梦想。

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总（仅供参考、恳请指正修改）一、SIYB项目介绍1、SIYB项目产品产生你的企业想法（GYB）创办你的企业（SYB）改善你的企业（IYB）扩大你的企业（EYB）1.2、培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、统一教材、后续服务、质量管控1.3：SIYB与SYB的区别：SIYB 是整个创业项目的总称；SYB是SIYB的一个培训产品SYB培训的特点：国际品牌:40多种语言、84个国家使用；*参与性培训方法和从实践中学习；*结构设计模块化；*以教材为基础，通俗易懂，可操作性；*融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。

（满足小企业加需求、模块化、通俗性、学用结合高度参与、统一教材、后续服务、质量管控）SIYB培训周期（掌握）一、SYB培训2.1目标：培养创业创新思维、提高综合素质、识别市场机会、完成企业构思计划、掌握管理必备知识2.2对象：潜在创业者、新企业老板、需要制定企业计划的企业主2.3培训周期：推介(市场营销）-学员筛选-培训需求分析、实施培训、后续支持服务（整个周期都要监督与评估）SYB课程结构及内容：（十步）（掌握标准名称）第一步、评价你是否适合创业；第二步、建立一个好的企业构思；第三步、评估你的市场；第四步、企业的人员组织；第五步、选择你的企业法律形态；第六步、企业的法律环境和责任；第七步、预测你的启动资金；第八步、制定你的利润计划；第九步、判断你的企业能否生存；第十步、开办你的企业。

GYB课程结构及内容：什么是企业想法你适合创办企业吗产生你的企业想法筛选最优的企业想法你自己的企业想法四：创业计划书的步骤4.1企业概况4.2创业者个人情况4.3市场评估4.4市场营销计划4.5企业组织结构4.6投资4.7流动资金（月）4.8销售收入预测（12个月）4.9销售与成本计划4.10现金流动计划五、SYB讲师与讲师职责1、SYB讲师：格局、持续发展力、项目运行、知识体系、授课能力、指导能力、培训周期、多方协调、师德2、SYB讲师职责教师职责1、教师选择标准：⑴学历：大专以上，学习过企业管理或工商管理；⑵经验：有企业管理的经历和经验；⑶有成人教育工作经历；⑷有时间并愿意长期从事创业培训工作；⑸能够熟练运用SIYB教学语言进行培训。

创业培训结业考试重点内容一、填空题1.（封面）SYB培训翻译成中文就是创办你的企业。

2.（绿皮P1）企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

企业经营活动形成商品流和现金流。

3.（绿P4）成功业主具备的三要素：道德素质、知识技能和物质条件（有市场触觉、有专业知识、有领导才能）。

4.通常，企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要3个月的时间。

（对比：流动资金至少有3个月的需要量）5.（绿P10）一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。

6.（绿P10-11）企业有很多类型，但是主要分为贸易企业、制造企业、服务企业和农、林、牧、渔业企业四种类型。

7.（绿P13）企业成功的秘诀：真诚服务顾客，真诚关爱员工。

8.（绿P13）微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小。

9.（绿P13）挖掘出好的企业构思有从生产专长出发和从顾客需要出发两条基本途径10.（绿P15）一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会；必须具有利用这个机会的技能和资源。

11.（绿P17）SWOT分析法主要是分析企业的Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）。

12.（红P6）制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品（Product）、价格（Price）、渠道/地点（Place）和促销（Promotion）着手，通常称为“4P”方法。

13.（红P15）微小企业规模不大，一般由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。

14.（红P20）微小企业最常见的法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司。

15.（红P27）根据中国税法的规定，所有企业都要依法报税纳税。

与企业和主有关的主要税种如下：增值税、营业税、企业所得税、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设费、教育费附加等。

16.（红P29）企业要尊重职工的权益，新开办的企业要特别重视四个方面的问题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬和社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）。

考试复习题及参考答案1、你企业构思的经营范围是什么？（简述你的企业构思）——计划书第1页答：经营范围：投资、地址、规模、项目、产品简述企业构思：卖什么？卖给谁？怎么卖？凭什么买？能满足顾客什么需求？2、一个好的企业构思具备哪些条件？你的创业项目具备吗？请具体描述。

P15答：好的企业构思应该具备两个条件：市场机会、技能和资源。

我的创业项目具备了这两个条件：市场机会：顾客多，消费能力强，产品需求大，竞争对手少，故市场机会很大。

技能和资源：有想法、年轻、热情，有技术能力，能解决资金问题，另外找合伙人解决自身不足问题。

3、描述你的目标顾客和顾客需求？——计划书第2页答：我的顾客是哪些人？哪些企业？产品满足顾客的哪些需要？4、简述你的企业构思的市场容量及占有率——计划书第2页答：人数——周边商业环境分析（有哪些人？小区或企业？）需求量——顾客对产品的需求量竞争对手——有多少人分？你的销售量——5、简述你的企业市场容量的变化趋势——计划书第2页答：顾客数量增加、顾客收入增加、自己经营能力提高——6、微型企业的基本类型有哪些？你的企业是什么类型？P10答：贸易企业、服务企业、制造企业、农林牧渔业我的企业类型是：7、简述SWOT分析？请对自己的创业项目进行SWOT分析。

P17答：SWOT分析是指：优势、劣势、机会、威胁分析法；本企业的优势、劣势：机会：顾客多、消费能力强、国家鼓励、支持大众创业，有政策扶持。

威胁：1、顾客需求千变万化2、创业门槛低，竞争对手进入容易。

8、简述你的创业项目优势、劣势？——计划书第3页答：优势：自己的长处、比同行好的地方！劣势：自己的缺点、比同行差的地方！9、如果你是一个创业者，写出你可能的融资渠道？P48答：向亲戚朋友借、向供应商赊销、银行贷款、找合伙人10、简述制定市场营销计划时考虑的因素？请为自己的企业制定市场营销计划。

P1答：考虑因素：产品、价格、地点、促销。

市场营销计划：调查市场了解顾客需要，为之提供他们需要的产品或服务；以合适的有竞争力的价格；通过最方便的地点，把产品或服务销售给顾客以求占取更多的市场份额，为此还要做力所能及的促销活动。

SYB概要第一步：将你作为创业者来评价一、什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

1、商品流2、现金流二、创办你的企业面临的挑战1、自己创业可以获得许多好处更好的掌握自己的命运；不听命于他人；按自己的节奏工作；因出色的工作而赢得尊重、威望、和利润；感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣2、自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下烦恼和困难：拿自己的积蓄去冒风险；不分昼夜地长时间工作；无法度假，生病也得不到休息；失去稳定的工资收入；为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资；不得不做自己不喜欢的事情，如清洁、归档、采购等；无暇与家人和朋友呆在一起。

务必切记：企业可能会失败，一旦失败，你会本钱无归。

导致企业失败的原因很多，例如：管理不善；盗窃和欺骗；缺乏技能和专门知识；赊销和现金控制不当；高支出；某些资产过多；库存管理不善；营业地段不理想；灾害。

三、从企业创办者的角度分析自己1、承诺2、动机3、诚实4、健康5、风险6、决策7、家庭状况8、技术能力9、企业管理技能10、相关行业知识四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思六、企业类型贸易、制造、服务七、微小企业成功的要素小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小八、如何挖掘出好的企业构思一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，你必须有利用这个机会的技能和资源1、你周围有哪些市场机会你自己遇到过的问题；工作中的问题；其他人遇到过的问题；你所在的社区缺少什么人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。

2、你能够抓住这些机会吗九、验证你的企业构思测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析，即优势，劣势，机会，威胁分析法。

1、什么是SWOT分析2、SWOT分析的结果切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立作出判断。

不要依赖老师或专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断决策必须由你自己做出。

重点总结1、SIYB培训包括哪几个产品培训（简称及全称）①GYB-产生你的企业②SYB-创办你的企业③IYB-改善你的企业④EYB-扩大你的企业2、项目的总体目标：消除贫困、发展经济、促进就业3、说出SYB教材十步课题第一步评价你是否适合创业第二步构建一个好的企业构思第三步评估你的市场第四步企业的人员组织第五步选择你的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第七步预测你的启动资金第八步制定你的利润计划第九步判断你的企业能否生存第十步开办你的企业4、说出创业计划书十个部分标题内容1)企业概况2）创业计划作者的个人情况(创业者个人情况)3）市场评估4）市场营销计划5）企业组织结构6）固定资产（投资）7)流动资金（月）8）销售收入预测(12个月)9）销售和成本计划（销售与成本计划）10）现金流量计划5、成人学习法则①效果法则：在愉快的环境里学习效果最佳②有备法则：成人会在产生需要时进行学习③联系法则：新想法、概念与成人有实际联系④练习法则：超量学习进行学习、反复学同一件事情6、马斯洛需求层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需要、自我实现。

7、成人学习注意力曲线8、成人学习金字塔9、SYB常用教学方式有哪些：讲授法、讨论法、案例分析法、头脑风暴法、角色扮演法、练习法、沙盘游戏法。

10、游戏模块一名称：基本企业周期教学目标：结束时，学员将有以下经历和实践①基本的企业周期②面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用情况③维持正现金流的重要性④企业需要记账11、非语言表达的技巧非语言表达的技巧六种利用。

利用空间、利用时间、利用物体、利用姿势和手势、利用模仿、利用接触。

12、视觉教具有哪些？黑白版、实物模型、彩卡纸、视频、活页挂纸、多媒体13、使用视觉教具要做到：（1）所以挂图最好依次平行（或垂直）放置，防止紊乱（2）使用两种以上的颜色将有助于增强学员对信息辨别力（3）字体最好选用楷书，字迹要工整（4）任何载体上所列项目最好不超过7项（5）用图表来完成对要点的总结，离开教室前不要擦掉它（广告）（6）保持灯光，即使使用幻灯片时也不要全部关闭（7）根据教室大小，选择有效传递信息的教具（8）讲师面向学员时，应站在视觉教具的两边（9）要有空白的活页挂纸、白板、适用的笔可供使用14、游戏模块二供给与需求教学目标：游戏结束时，学员要达到目的是已经体验并实践了：①市场营销②采购③存货管理④成本核算⑤记账⑥企业计划15、SIYB培训周期图。

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总___创业培训师资班培训笔记考试汇总一、SIYB项目介绍1.SIYB项目产品包括：产生企业想法（GYB）、创办企业（SYB）、改善企业（IYB）和扩大企业（EYB）。

1.2.培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗易懂、学用结合、高度参与、材、后续服务和质量管控。

1.3.___与___的区别：SIYB是整个创业项目的总称，而SYB是SIYB的一个培训产品。

SYB培训的特点包括：国际品牌、参与性培训方法、模块化结构设计、通俗易懂、可操作性、融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。

SIYB培训周期需要掌握。

二、SYB培训2.1.目标：培养创业创新思维，提高综合素质，识别市场机会，完成企业构思计划，掌握管理必备知识。

2.2.对象：潜在创业者、新企业老板和需要制定企业计划的企业主。

2.3.培训周期：推介（市场营销）-学员筛选-培训需求分析-实施培训-后续支持服务（整个周期都要监督与评估）。

SYB课程结构及内容：十步包括评价是否适合创业、建立好的企业构思、市场评估、企业的人员组织、选择企业法律形态、企业的法律环境和责任、预测启动资金、制定利润计划、判断企业能否生存和开办企业。

GYB课程结构及内容：包括什么是企业想法、你适合创办企业吗、产生企业想法、筛选最优的企业想法和你自己的企业想法。

三、创业计划书的步骤包括企业概况、创业者个人情况、市场评估、市场营销计划、企业组织结构、投资、流动资金（月）、销售收入预测（12个月）、销售与成本计划和现金流动计划。

四、SYB讲师需要具备格局、持续发展力、项目运行、知识体系、授课能力、指导能力、培训周期、多方协调和师德等职责。

教师选择标准包括学历（大专以上，研究过企业管理或工商管理）、经验（有企业管理的经历和经验）和有成人教育工作经历。

使用教学工具时需要注意以下问题：1.在使用卡片、挂纸、幻灯片等教具之前，需要提前考察教室并检查调试相关设备。