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选址评估报告模板一、位置分析①置区域XX圈内，位于XXX路南②态分析XXX商圈，业态饱和度非常高，北临国贸酒店公寓、创意studio写字楼、国贸360广场、国贸新领地、保险大厦、大商超市、招银大厦；东侧紧邻的依次是新世纪大厦1-4号楼；西侧是关虎屯生活广场；南侧主要是住宅区，包括河南省统计局家属院、河南人民出版社家属院、河南省物价局家属院、质量时报社家属院、河南省化学研究所家属院等，方圆500米人口数约11.4万人，人口密度约14.5万人/平方公里，人口密集度极高，而且是典型的住商办结合的区域。
③餐饮业分析小吃街外围餐饮业态特点：类型丰富但差异化明显客户群体：逛街人群、白领类高消费人群商圈内餐饮业态非常饱和而且类型丰富，但是又有明显差异，差异化有几个方面：首先是门店类型差异，区域内包括了商场店、街边店、美食街店、外卖店等几大类店型；其次是类型差异化，区域内有大型品牌餐饮（人均50以上），又有各类品牌快餐（人均20左右），大型品牌餐饮主要集中在国贸360商场内2-3楼和丰产路沿街，代表性的品牌有XX等，由于定位相对比较高而且受到位置影响，所以外围尤其是商场内部门店的主要受到商场人流量影响，也就是说商场内部高峰期主要在周末。
小吃街内部餐饮业态特点：以传统品类的快餐小吃为主，竞争激烈，鱼龙混杂客户群体：周边上班族（80%）、住户（10%）、逛街人群(10%)街内主要是快餐店和窗口小吃店，品类多为传统品类，快餐包括盖浇饭、各类面食、馄饨、麻辣烫、麻辣香锅、黄焖鸡等，小吃包括臭豆腐、烤面筋、营养粥、肉夹馍、鸡蛋灌饼、锅盔、炸鸡等，人均消费约15元左右，属于大众消费水平，竞争比较激烈主要是由于小吃街内存在跟风现象严重，比如麻辣烫类约有4家，热干面类5家，盖浇饭类7家，面类十余家。
由于定位大众化，所以小吃街能够解决周边上班族和住户的工作餐需求，也能够吸引一部分逛街的人群，因此小吃街人流量要远远高于外围，并且周一到周日没有明显低峰日，而且经过实地考察，工作日周边外出用餐的上班族大约70%进入小吃街，小吃街呈L形，有北门和西门，北门正对国贸商圈，上班族和逛街人群都从北侧过来，所以人流量大，占90%，西门主要是南侧的住户，所以人流量小，占10%，正因如此，小吃街的南北街人流量明显高于东西街，所以从实际情况来看，房租上南北街（12000-30000）约是东西街（6000-10000）的2~3倍，而且受到人流量影响，东西街闭店频率非常高，目前转让率约40%。
行政执行异议申请书行政执行异议申请书异议人：，女，68岁，住北京市东城区马家堡路甲7号院1号楼2门303号，电话：138****3023。
请求事项：1、裁定中止执行（2011）东执字2221号行政裁定书事实与理由：异议人是北京市东城区马家堡路甲7号院1号楼2门303号房屋的产权人。
因建设地铁十四号线项目，北京地铁十四号线投资有限责任（以下简称地铁公司）要求拆迁异议人的房屋。
在拆迁双方对拆迁补偿没有达成一致的情况下，地铁公司向北京市东城区房屋管理局申请行政裁决。
但东城房管局一直没有向异议人告知和送达《行政裁决书》。
之后，地铁公司又向东城区人民法院申请强制执行。
东城区人民法院于2011年7月27日向异议人送达（2011）东执字2221号《行政裁定书》（该裁定做出时间是5月25日）。
异议人不服东城区人民法院的执行裁定，认为该裁定做出的法律依据不足，程序违法，现向贵院申请中止执行。
一、拆迁裁决书没有送达异议人，没有发生法律效力。
按照法律规定，具体行政行为做出后必须依法送达给行政相对人，否则对行政相对人不发生法律效力。
如：《城市房屋拆迁管理条例》第十六条规定：当事人对裁决不服的，可以自裁决书送达之日起３个月内向人民法院起诉。
《中华人民共和国行政诉讼法》第三十九条规定：公民、法人或者其他组织直接向人民法院提起诉讼的，应当在知道作出具体行政行为 1之日起三个月内提出。
《城市房屋拆迁行政裁决工作规程》第十五条规定：裁决书应当通过直接送达、留置送达、委托送达或邮寄送达等方式送达。
《北京市城市房屋拆迁裁决程序规定》（京国土房管拆[2002]1116号）第十七条明确规定：裁决书自送达之日起生效。
而本案中，异议人李俊荣至今尚未接到《行政裁决书》，也未被告知相关的救济权利。
根据《中华人民共和国行政诉讼法》第六十六条和最高人民法院关于执行<中华人民共和国行政诉讼法>若干问题的解释》第八十六条规定，行政机关申请执人民法院执行的条件之一是行政行为已经生效，没有生效的行政行为不能申请执行。
商街定位策划书3篇篇一《商街定位策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于商业街区的需求也日益多样化。
本商街位于[具体位置]，拥有独特的地理位置和发展潜力，但目前在定位和特色方面还不够明确，需要进行全面的策划和提升。
二、商街现状分析1. 地理位置优势：地处城市核心区域，周边交通便利，人流量较大。
2. 现有业态：包括一些传统的零售、餐饮等，但缺乏特色和吸引力。
3. 竞争情况：周边存在其他商业街区，竞争较为激烈。
三、目标定位1. 总体定位：打造一个集时尚购物、特色餐饮、文化娱乐、休闲体验于一体的综合性商街。
2. 目标客群：主要面向城市白领、年轻家庭、游客等群体。
四、功能布局1. 划分不同功能区域，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等。
2. 合理安排店铺位置，确保人流畅通和商业氛围的营造。
五、业态规划1. 引入知名品牌，提升商街的档次和吸引力。
2. 增加特色餐饮，包括本地特色美食和各类风味餐厅。
3. 发展文化娱乐业态，如电影院、剧院、书店等。
4. 配套休闲体验项目，如咖啡馆、茶馆、美容美发等。
六、品牌塑造1. 设计独特的商街标识和宣传口号。
2. 通过线上线下的宣传推广活动，提升商街的知名度和美誉度。
七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商街的日常管理和服务。
2. 制定统一的运营规范和标准，确保商家的经营秩序。
3. 定期举办各类活动，如促销活动、主题展览等，吸引消费者。
八、实施步骤1. 前期调研和策划阶段：深入了解市场需求和竞争情况，制定详细的策划方案。
2. 招商阶段：吸引优质商家入驻商街。
3. 建设和装修阶段：按照规划进行商街的建设和店铺装修。
4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。
5. 正式开业及后续运营阶段：持续优化商街的运营和管理。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整业态和营销策略。
2. 招商风险：制定合理的招商政策，吸引优质商家入驻。
3. 竞争风险：不断提升商街的竞争力，突出自身特色。
10、被访者希望的租金方式：“纯租金”方式最受欢迎 (111)11、被访者能承受的每平方米月租金：约七成被访者能承受的租金水平在100元以下11213、各类意向经营行业细分 (114)二、背景资料 (115)1、被访者性别分布：男女比约为4：6. 1152、被访者年龄分布：年龄多集中于26－35岁之间 (115)3、被访者来源分布：绝大多数来源于宛城和卧龙两区 (116)4、被访者经营背景：超半数经营者属于“独自经营”. 1165、被访者教育背景：接近半数被访者教育背景是“高中” (117)附表五：南阳经济汇总表 (119)附表六：土地交易汇总表 (121)附表七：商业分布图 (123)主体报告部分一、项目调研结论1.1项目概况1.1.1 命名为便于表诉和区别，我们将位于独山大道与建设东路交汇处的粮食仓库地块称为地块一，位于车站南路与七一路交汇处的生化厂地块称为地块二，如图所示：地块一地块二1.1.2 地块一概况地块一位于南阳市东部，独山大道与建设东路交汇处南侧约500M处的天冠粮食仓库，规划总面积48269.9平方米（合72.4亩），使用面积37685.4平方米（合56.5亩），地块本身平整方正，除一个加油站外无附带建筑物;该地块西侧临独山大道，该道路目前为南阳市的外环线，目前行人稀少，但未来将成为主要的市政道路;该地块距离核心商圈大约2.8~3.4公里，周边无营业面积超过5000 M2的商场，且附近的商铺数量少、租金售价相对较低，缺乏商业氛围;地块周边居民住宅区较少，但有多个大型高档商品住宅小区正在或将要开发建设;1.1.3 地块二概况地块二位于南阳市西南部，车站南路与七一路交汇处的天冠生化厂厂区，规划总面积4770 1.8平方米（合71.6亩），使用面积42044.3平方米（合63.1亩），地块本身较平整，但有较多的厂房、办公楼等附带建筑物;该地块北侧临七一路，该道路为一条双向两车道的二级市政道路;该地块距离核心商圈大约2.7~3.3公里，周边人口相对密集，多为大型国企员工及家属;1.2调研目的Ø了解目标城市的社会经济状况、商业发展情况;Ø了解已有商场各层业态分布及对应租金水平，近年来的经营状况，待售、待租商用物业的售价、租金情况;Ø考察政府推荐地块的情况;Ø初步得出商业中心项目的市场定位、可建规模和租金预测;Ø初步判断项目的可行性;1.3 地块调查结论由于南阳商业核心区域已经成型，并且与两块备选地块均有相当距离，因此无论是地块一还是地块二要发展大型商业均必须自造商圈、自成一体，这样就面临着与整个成熟商圈竞争的局面，而南阳的成熟商圈无论是整体规模、业态组合、公众认可度和当前的人气均远远超过两块备选地块。
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。
3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。
3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。
2024年创建诚信一条街实施方案范文一、背景和意义诚信是社会的基础和经济发展的前提，诚信问题与人们生活息息相关。
随着经济社会的发展和城市化进程的加快，诚信问题也日益凸显，一些城市的商业街区和市场存在着许多不文明行为和违规经营的现象，给人们的生活带来了很多困扰。
为了打造社会诚信的基石，提高人们的文明素质和文明水平，我市决定在2024年创造一个诚信一条街，通过培育和践行诚信意识，推动城市商业街区的良性发展。
二、目标和任务1.目标创造一个诚信一条街，打造良好的商业环境，树立诚信经营的榜样，提高市民的文明素质和文明水平。
2.任务（1）加强对商业主体的教育和培训，加强对商家的宣传和引导，提高商家的诚信意识和服务意识。
（2）建立健全市场监管机制，加强市场监管和执法力度，严厉打击不文明行为和违规经营。
（3）提升市民的文明素质和文明水平，引导市民树立诚信意识，共同维护良好的商业环境。
三、实施方案1.加强商家的培训和宣传（1）组织商家参加诚信培训班，提高商家的法律法规意识和诚信意识，强化商家的服务意识和责任感。
（2）通过各种渠道开展宣传活动，向商家普及诚信知识，引导商家树立诚信意识，强调诚信经营的重要性，激发商家对诚信的价值认同。
（3）定期举办商家表彰大会，表彰诚信经营的商家，树立商家的榜样，激发商家的竞争意识，促进商家的诚信竞争。
2.建立健全市场监管机制（1）加强市场监管力量，增加监管力度，建立多层次、全方位的市场监管机制。
（2）完善市场监管制度，加大对不文明行为和违规经营的处罚力度，严肃查处违法违规经营者，确保市场秩序的良好运行。
（3）定期开展市场执法行动，对商业街区和市场进行全面检查，督促商家依法经营，提高整体经营水平。
3.提升市民的文明素质和文明水平（1）加强市民教育，开展诚信教育活动，引导市民树立诚信意识，养成文明的生活习惯和行为规范。
（2）开展志愿服务活动，鼓励市民参与公益事业，提高市民的公共道德和社会责任感。
