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十佳优秀企业评选活动策划方案ppt篇一：公司评选优秀员工策划方案公司评优方案为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：1、适用范围：公司全体员工2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开（2）以员工工作态度和工作绩效为导向（3）定性考核与定量考核相结合4、考评类别：a、月评----优秀员工/文明员工b、季度评----优秀管理干部c、年终评----优秀团队5、考评程序：部门内部考评-----考核委员会总评------公布考评结果-----员工评议----执行考核结果；6、考评周期：月评---每个月的最后一个工作周季度评—每季度的最后一个工作周年终评---年终7、评优结果：（1）薪酬奖励（2）岗位调整（3）职位晋升（4）外派培训（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；8、考评委员会：总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表；9、考评机构职责：（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；1（2）人力资源部：a、负责制定考评方案，并监督实施；b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查；d、汇总考评结果，并进行公告；e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权和否决权；（3）部门主管：a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训；b、负责组织实施本部门内部“优秀员工/文明员工”的初级考评工作；c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；d、对考评方案有建议权；e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；10、考核流程：（1）月评优流程：（2）季度评优流程：2（3）年终评优流程：11、月评、季度评、年终评细则：345篇二：公司优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
企业年度评优方案设计一、方案背景企业年度评优是公司对员工一年工作成果的肯定和鼓励，旨在激发员工积极性，提升团队凝聚力，推动公司持续发展。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我将以意识流的方式为大家呈现一份完整的企业年度评优方案。
二、评优对象1.全体在职员工2.特殊岗位：如实习生、临时工等，可根据实际情况适当放宽评优范围三、评优标准1.工作业绩：以年度工作任务完成情况为主要依据，包括项目完成度、业绩指标达成情况等。
2.团队协作：以团队精神、协作能力为主要评价内容，包括与同事的沟通协作、团队项目的贡献度等。
3.工作态度：以敬业精神、工作积极性为主要评价内容，包括对待工作的态度、遵守公司规章制度等。
4.个人成长：以业务能力提升、学习成果为主要评价内容，包括参加培训、获得证书、技能提升等。
四、评优流程1.提名阶段：各部门负责人根据评优标准，提名本部门优秀员工，提名人数不超过部门人数的20%。
2.评审阶段：成立评优委员会，由公司高层、人力资源部门和各部门负责人组成，对提名员工进行评审。
3.公示阶段：评审结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督和意见反馈。
4.颁奖典礼：举行年度评优颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励。
五、奖项设置1.优秀员工奖：根据评优结果，评选出10名优秀员工，给予表彰和奖金。
2.最佳团队奖：评选出表现突出的团队，给予表彰和奖金。
3.最佳新人奖：评选出年度最佳新人，给予表彰和奖金。
4.特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工，给予表彰和奖金。
六、方案实施1.制定详细的评优方案，明确评优标准、流程、奖项设置等。
2.各部门负责人组织员工学习评优方案，确保员工了解评优政策和要求。
3.评优委员会根据提名情况，对员工进行评审，确保评审过程的公平、公正、公开。
4.对评优结果进行公示，接受全体员工监督和意见反馈。
5.举行颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励，激发员工积极性。
七、方案调整与优化2.针对存在的问题和不足，调整评优标准、流程等。
十佳企业评选方案1. 简介本方案旨在通过对企业综合实力的评估，选出业界排名前十的优秀企业。
评选过程公开透明，尽量客观公正，以确保评选结果的公信力和可靠性。
2. 评选标准2.1 财务状况评估企业的财务状况是评选的关键指标之一。
我们将综合考虑企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，其中包括企业的资产规模、收入增长率、盈利能力和偿债能力等指标。
2.2 市场地位考察企业在相关行业中的市场地位和品牌影响力。
评估指标包括市场份额、品牌知名度、竞争力和市场份额的增长潜力等。
2.3 创新能力创新是企业发展的重要推动力。
评估企业的创新能力包括研发投入、专利申请数量、技术创新成果和市场创新能力等。
2.4 可持续发展关注企业的可持续发展，评估企业在环境、社会和治理方面的表现。
考察指标包括环境保护措施、员工福利、社会责任和企业治理结构等。
3. 评选流程3.1 提名阶段通过调研和咨询活动，收集相关行业、专家和公众的意见，确定候选企业名单。
候选企业应满足一定的规模和业务表现要求。
3.2 评估阶段评估委员会将根据评选标准对候选企业进行综合评估。
评估过程包括收集和分析企业财务数据、市场数据、创新数据和可持续发展数据等。
3.3 审核阶段评估委员会将对评估结果进行审核，确保数据的准确性和评估过程的公正性。
如有需要，可以对企业进行访谈和实地考察。
3.4 公示和投票阶段评选结果将通过媒体和网络进行公示，并邀请公众参与投票。
公众的投票结果将作为评选结果的参考。
3.5 最终评选评估委员会将根据评估结果和公众投票结果，综合考量企业在各个评选标准下的得分，选出十佳企业。
4. 评选结果公示评选结果将以公开透明的方式公示。
发布评选报告，介绍被评选企业的综合情况、优势和特点。
同时，公布所有参与评选的企业名单和各项评估指标得分。
5. 评选结果的意义通过十佳企业评选，向社会推介优秀的企业典范，鼓励其他企业借鉴和学习。
同时，评选结果也为投资者、合作伙伴和消费者提供参考，帮助他们进行理性的决策。
优秀企业颁奖活动方案策划优秀企业颁奖活动方案策划1. 活动概述本次优秀企业颁奖活动旨在表彰在过去一年中在市场竞争激烈的环境中，以其卓越的绩效、创新的理念、领导力和可持续发展等多方面均取得优异成果的企业。
通过此次活动，旨在鼓励企业砥砺前行，拼搏进取，共同推动行业发展。
2. 活动目标- 表彰优秀企业，在业内树立行业标杆，提升行业整体形象； - 鼓励企业进一步提升自身绩效，激发内外部潜能，实现可持续发展；- 促进行业交流与合作，推动行业技术和管理创新；- 丰富员工文化生活，增强员工归属感和团队凝聚力。
3. 活动流程3.1 评选及表彰阶段- 优秀企业评选：设立专家评审组，根据参评企业的营收、利润、创新能力、员工满意度等指标，综合评估各企业表现，评选出数个优秀企业；- 颁奖标准设置：根据行业特点，设立领袖企业奖、成长型企业奖、创新企业奖、社会责任奖等奖项，以充分体现企业在各个方面的优异表现；- 公示及确认：公示评选结果，对所评选出的优秀企业进行确认，并征得企业同意参加颁奖活动。
3.2 颁奖典礼阶段- 活动筹备：明确颁奖典礼的日期、地点、主题，确定活动主持人、嘉宾，准备颁奖需要的背景音乐、背景幻灯片等；- 舞台布置：根据活动主题，设计舞台布置方案，搭建舞台，安装灯光和音响设备，确保舞台效果美观、氛围热烈；- 视觉呈现：通过大屏幕、投影仪等设备，将企业的宣传片、图片等呈现给现场观众，突出企业形象；- 活动流程：确定活动流程，包括开场致辞、优秀企业介绍、颁奖环节、嘉宾演讲等，确保整个活动流程紧凑有序；- 颁奖过程：由嘉宾依次宣布获奖企业，并向其代表人员颁发奖杯、证书等；- 颁奖致辞：请相关领导或行业专家发表颁奖致辞，鼓励获奖企业继续努力，分享企业成功经验；- 感谢辞：获奖企业代表人员发表获奖感言，感谢组织者、员工及家人的支持和帮助；- 活动结束：颁奖典礼后，组织庆功宴或晚宴，加强企业及嘉宾之间的沟通和交流。
4. 营销推广- 活动策划：设计活动主题、活动口号及标志，并结合线上线下渠道进行推广；- 媒体合作：与多家媒体合作，进行行业宣传，提高活动的知名度；- 社交媒体推广：通过企业官方网站、微博、微信公众号等平台，进行活动的线上推广，增加活动曝光度；- 媒体发布会：在活动前举办媒体发布会，邀请媒体记者参与，进一步宣传活动；- 口碑营销：通过邀请媒体、行业专家评审等形式，提升活动的专业性和公信力，树立良好口碑；- 合作机构：与相关行业协会、机构达成合作，共同推动活动，互利共赢。
十佳企业投票活动方案1. 活动背景和目的近年来，企业间的竞争愈加激烈，如何提高企业知名度和形象成为了一项重要任务。
为了促进企业之间的相互了解和交流，同时给予优秀企业应有的肯定和赞赏，我们计划举办一项十佳企业投票活动。
该活动旨在通过广泛的社会参与，评选出十家在业界有较高知名度和良好口碑的企业，进一步提升这些企业的形象和影响力。
2. 活动形式和规则•本次活动采用线上投票的形式进行，参与投票的人员需在指定的投票网站进行注册并登录才能投票。
•每位投票者只能选择一家企业进行投票，不能重复投票。
•活动时间为一个月，投票结束后，将进行数据统计和结果分析，并公布评选出的十佳企业名单。
•投票结果将会在官方网站、社交媒体和各大媒体进行公示，以增加活动的透明度和公正性。
3. 候选企业的选择和申请•候选企业的选择将由活动组织者和专业评审团进行，主要基于企业的知名度、业绩表现和口碑等多个维度进行评估。
•所有参选企业需要提交一份详细的申请材料，包括企业介绍、运营情况、发展规划等信息，并提供必要的营业执照、资质证书等证明文件。
•通过初步评审的企业将被列为候选企业，并有机会参与后续的投票环节。
4. 活动宣传和推广•我们将在活动开始前，通过多种渠道进行宣传和推广，包括媒体报道、官方网站、社交媒体等。
•在官方网站上设置专门的活动页面，详细介绍活动流程、规则和候选企业信息，以及投票方式和步骤。
•活动期间，将定期发布活动进展和候选企业的宣传内容，吸引更多的人参与投票。
5. 投票结果的公示和颁奖仪式•投票结果将在活动结束后公布，将评选出的十家佳企业名单发布在官方网站和相关媒体上。
•对于评选出的十佳企业，将举办一场盛大的颁奖仪式，邀请相关嘉宾和媒体参与，以进一步提升企业形象和影响力。
•在颁奖仪式上，我们将对这些企业进行表彰，并颁发荣誉证书和奖杯作为奖励。
6. 相关注意事项•本次活动所评选的十佳企业将会被各大媒体广泛报道，参与企业需要对自身形象和声誉有充分的信心。
十佳优秀企业评选活动策划方案ppt 篇一：诚信企业评选策划方案诚信企业评选策划方案根据xxx办公室《关于开展“诚信企业”创建活动的实施意见》精神，为推动我省的社会信用体系建设，提高企业诚信意识、树立诚实守信的良好商业道德风尚，创造良好的投资环境，在全省企业中开展“十佳诚信企业”评比活动。
根据活动要求及我省实际，制定本组织方案。
一、活动目的1．通过“十佳诚信企业”评选，弘扬诚信道德，树立诚信形象，营造最佳投资环境和社会信用环境；2．提高企业知名度，培育我省诚信企业品牌。
二、组织管理成立省十佳诚信企业评选工作领导小组，省信用体系建设领导小组成员单位主管领导为其成员，领导小组办公室设在省政府信用办，负责资格认定、组织评选和授牌表彰等具体工作。
组织成立省十佳诚信企业评审委员会，评委会由有关部门主管领导和知名专家组成。
三、申报工作1．申报范围在本省辖区内依法注册登记3年以上，实行独立核算，并在全省同行业中主要经济指标处于领先地位，有广泛影响的企业皆可参加。
2．申报方式采取各市（县、区）政府推荐和企业自行申报相结合的方式进行。
3．申报要求申报提交的资料必须详尽、真实。
提交的材料（一式三份）包括：参评表；申报报告；有关证照复印件；所获县级以上主要荣誉证书复印件等。
申报报告要参照各项申报条件要求，能够充分反映申报单位诚信经营的主要业绩，字数控制在XX字以内，统一用A4纸打印。
对重大失信行为瞒报的实行一票否决，并连续3届不得参评。
4．申报正常条件（1）企业坚持“信用至上”的经营理念。
企业法定代表人或主要负责人、董事、主要股东或者其他高级管理人员有较强的信用意识和良好的个人信用。
（2）企业信用管理制度健全。
包括：法律法规学习制度；信用管理机构、人员岗位责任制度；合同签订、履行与变更、解除制度；客户信用档案建立与管理制度；失信违法行为责任追究制度等。
（3）企业依法开展生产经营活动，重合同守信用。
三年内连续被县级以上(含县级)工商行政管理部门命名为“重合同守信用”企业。
优秀企业评选方案1. 背景为了表彰和鼓励在各个行业中表现出色的企业，我们拟定了一份优秀企业评选方案。
2. 目标本评选方案的目标是选出行业中表现优异、创新能力强、社会责任感高的企业，并为其树立榜样。
3. 评选标准3.1 经济绩效：考核企业在过去一年内的经济表现，例如营业收入、利润增长率等指标。
3.2 创新能力：考核企业在产品研发、技术创新等方面的表现，例如新产品的推出、专利申请数量等指标。
3.3 社会责任感：考核企业在环境保护、员工福利、慈善公益等方面的表现，例如绿色生产措施的采用、员工培训的支持、社会捐赠金额等指标。
4. 评选流程4.1 提名阶段：通过向各行业协会、商会、媒体等渠道公开征集优秀企业的提名，同时也允许企业自荐。
4.2 评审阶段：由评审委员会对提名企业进行评审，综合考虑其在经济绩效、创新能力、社会责任感等方面的表现。
4.3 公示阶段：公布获奖企业名单，并向获奖企业颁发奖项。
5. 奖项设置5.1 行业优胜奖：每个行业选择1-3家表现优异的企业进行表彰，以激励其进一步提升竞争力。
5.2 行业杰出贡献奖：评选出在行业内有显著贡献的企业，以表彰其对行业的推动和影响力。
5.3 最佳企业奖：评选出在所有行业中表现最为出色的企业，以树立其为行业典范和榜样。
6. 评选结果的公正性和透明性6.1 评审委员会成员均为独立专家和权威人士，对所评选出的企业保密并遵守职业操守。
6.2 评选过程中，所有与被评选企业相关的信息均应保密，以确保评选结果的公正性和透明性。
7. 颁奖仪式和宣传7.1 颁奖仪式应具有庄重和隆重的氛围，邀请相关行业内的重要人士和媒体参与。
7.2 颁奖仪式后，通过媒体发布获奖企业的信息和成功案例，以宣传其优秀业绩和社会责任感。
8. 持续改进针对每一届评选活动，评审委员会应对评选流程和标准进行总结和分析，以不断改进评选方案，并提高评选的公正性和透明度。
以上为优秀企业评选方案的主要内容，希望能得到您的认可和支持。
竭诚为您提供优质文档/双击可除十佳优秀企业评选活动策划方案ppt
篇一：公司评选优秀员工策划方案
公司评优方案
为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：
1、适用范围：公司全体员工
2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；
（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；
（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开
（2）以员工工作态度和工作绩效为导向（3）定性考核与定量考核相结合4、考评类别：a、月评----优秀员工/文明员工
b、季度评----优秀管理干部
c、年终评----优秀团队
5、考评程序：部门内部考评-----考核委员会总评
------公布考评结果-----员工评议----执行考核结果；6、考评周期：月评---每个月的最后一个工作周季度评—每季度的最后一个工作周年终评---年终7、评优结果：（1）薪酬奖励（2）岗位调整（3）职位晋升（4）外派培训
（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；
8、考评委员会：总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表；9、考评机构职责：（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；
1
（2）人力资源部：
a、负责制定考评方案，并监督实施；
b、对考评各项工作的组织、协调、指导；
c、对考评过程进行监督和检查；
d、汇总考评结果，并进行公告；
e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规
范进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权和否决权；（3）部门主管：
a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训；
b、负责组织实施本部门内部“优秀员工/文明员工”的初级考评工作；
c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；
d、对考评方案有建议权；
e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；
10、考核流程：（1）月评优流程：
（2）季度评优流程：
2
（3）年终评优流程：
11、月评、季度评、年终评细则：
3
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篇二：公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案】
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成
公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象：
在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司联欢会
六、表彰和奖励
1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。
【篇二：公司月度优秀员工评选方案】
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；。
