医疗集团企业发展战略规划和管理实施计划方案计划书
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民营医院三年战略规划与管理实施方案策划方案
民营医院三年战略规划与管理实施方案策划方案一、战略目标定位我们要明确民营医院在医疗市场中的定位。
不同于公立医院，民营医院需要更加注重服务质量和品牌形象。
我们的目标是，在三年内，将医院打造成区域内服务质量最优、患者满意度最高、品牌影响力最强的医疗机构。
1.1品牌建设我们将投入大量资源进行品牌建设，通过线上线下多渠道宣传，提升医院知名度。
同时，加强与知名专家、学者的合作，提升医院的学术地位。
1.2技术提升引进国内外先进医疗设备，提升医疗技术水平。
同时，加强医护人员培训，提高整体服务水平。
二、市场营销策略在竞争激烈的医疗市场中，我们需要制定一套切实可行的市场营销策略。
2.1优惠活动开展各类优惠活动，吸引更多患者就诊。
例如，针对老年人、孕妇、儿童等特殊群体，提供优惠政策。
2.2合作发展与周边医疗机构、医药企业建立合作关系，实现资源共享，提升医疗服务水平。
2.3会员制度设立会员制度，为会员提供专属优惠和服务，提高患者忠诚度。
三、人力资源规划人才是医院发展的关键，我们需要制定一套完善的人力资源规划。
3.1培训与激励加强医护人员培训，提高整体服务水平。
设立激励机制，鼓励优秀员工。
3.2人才引进积极引进国内外优秀医疗人才，提升医院整体实力。
3.3人才培养注重内部人才培养，为医院长远发展储备力量。
四、财务管理与风险控制财务管理和风险控制是医院运营的重要环节。
4.1成本控制通过优化成本结构，降低运营成本，提高盈利能力。
4.2资金管理合理配置资金，确保医院运营资金充足。
4.3风险控制建立健全风险控制体系，确保医院在面临风险时，能够迅速应对。
五、实施步骤5.1第一阶段（第1-6个月）进行市场调研，了解区域内医疗市场状况，明确医院定位。
同时，制定人力资源规划，开展人才引进和培养工作。
5.2第二阶段（第7-12个月）开展品牌建设，提升医院知名度。
同时，加强技术提升，引进先进医疗设备。
5.3第三阶段（第13-18个月）实施市场营销策略，提高患者满意度。
医疗集团管理实施方案
医疗集团管理实施方案一、背景。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断完善，医疗集团作为一种新型的医疗服务组织模式，逐渐成为医疗行业的发展趋势。
医疗集团能够整合各种医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更加便捷和优质的医疗服务。
然而，医疗集团的管理实施面临着许多挑战，需要制定科学合理的管理方案来保障其可持续发展。
二、目标。
医疗集团管理实施的主要目标是提高医疗服务的质量和效率，实现医疗资源的合理配置和利用，提升患者满意度，同时保障医疗集团的经济效益和可持续发展。
三、管理实施方案。
1. 建立科学合理的组织架构。
医疗集团应该建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立科学的管理制度和流程。
同时，要注重团队建设，培养高素质的管理人才，提高管理水平和能力。
2. 整合医疗资源。
医疗集团应该整合各种医疗资源，包括医疗设备、医疗技术、医疗人才等，实现资源共享和优势互补，提高医疗服务的整体水平。
3. 提升医疗服务质量。
医疗集团应该建立科学的医疗服务质量评价体系，制定医疗服务质量标准，加强医疗服务质量管理，提高医疗服务的专业化水平和标准化程度。
4. 强化信息化建设。
医疗集团应该加强信息化建设，建立完善的信息管理系统，实现医疗信息的共享和交流，提高医疗服务的效率和便捷性。
5. 加强患者管理。
医疗集团应该加强患者管理，建立健全的患者档案管理系统，实施健康管理和健康教育，提高患者满意度和忠诚度。
6. 完善财务管理。
医疗集团应该建立健全的财务管理制度，加强财务监管和风险控制，提高经济效益和可持续发展能力。
四、实施步骤。
1. 制定管理实施计划。
医疗集团应该制定科学合理的管理实施计划，明确目标任务、时间节点和责任人，确保管理实施的有序进行。
2. 加强组织领导。
医疗集团应该加强组织领导，建立科学的决策机制和执行机制，确保管理实施的有效推进。
3. 加强沟通协调。
医疗集团应该加强内部沟通和外部协调，形成合力，共同推进管理实施工作。
医疗集团规划实施方案
医疗集团规划实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗市场的竞争日益激烈，医疗集团的发展已成为行业的趋势。
医疗集团能够整合医疗资源，提高医疗服务水平，降低成本，提高效率，为患者提供更好的医疗服务。
因此，制定一份科学合理的医疗集团规划实施方案至关重要。
首先，医疗集团规划实施方案需要明确医疗集团的发展目标和定位。
在制定发展目标时，需要考虑医疗集团的规模、服务范围、服务水平、盈利能力等因素。
同时，还需要明确医疗集团的定位，包括定位于高端医疗服务、基层医疗服务、专科医疗服务等。
明确发展目标和定位可以为医疗集团的后续发展提供明确的方向和目标。
其次，医疗集团规划实施方案需要对医疗资源进行整合和优化。
医疗资源包括医疗人才、医疗设备、医疗技术、医疗服务等。
在整合和优化医疗资源时，需要考虑各医疗机构的地理位置、医疗特长、医疗设备等因素，合理分配医疗资源，提高资源利用效率，实现资源共享，提高医疗服务水平。
再次，医疗集团规划实施方案需要建立科学合理的管理体系。
医疗集团的管理体系包括组织架构、管理流程、管理制度等方面。
在建立管理体系时，需要充分考虑医疗集团的规模和特点，合理划分管理层级，明确管理职责，建立科学的管理流程和管理制度，确保医疗集团的高效运转。
最后，医疗集团规划实施方案需要注重市场营销和品牌建设。
医疗集团作为一个服务型企业，需要注重市场营销，提升知名度和美誉度。
在市场营销方面，可以采取多种手段，如开展健康讲座、举办义诊活动、开展健康体检等，提升医疗集团的知名度。
同时，还需要注重品牌建设，树立医疗集团的品牌形象，提升消费者的信任度和满意度。
综上所述，医疗集团规划实施方案需要明确发展目标和定位，整合和优化医疗资源，建立科学合理的管理体系，注重市场营销和品牌建设。
只有科学合理的规划实施方案，医疗集团才能够稳步发展，提供更好的医疗服务，满足患者的需求。
医学企业三年发展战略规划书
医学企业三年发展战略规划书一、背景介绍本文档旨在制定医学企业未来三年的发展战略规划，以确保企业能够持续发展和取得成功。
二、目标设定1. 增加市场份额：通过市场调研和产品创新，增加医学企业在目标市场的市场份额。
2. 提高产品质量：加强质量管理体系，提高产品质量，提升企业在行业内的声誉和竞争力。
3. 拓展全球市场：积极开拓国际市场，争取在海外市场拓展新的业务机会和合作伙伴。
4. 提升研发创新能力：加大研发投入力度，注重技术创新和新产品的开发，持续引领市场发展趋势。
三、战略规划1. 市场拓展策略- 通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略。
- 加大市场推广力度，提高品牌知名度和产品销量。
- 与渠道商建立良好的合作关系，拓展销售渠道。
2. 质量管理策略- 建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关法规和标准要求。
- 加强质量检测和监控，持续改进产品质量。
- 提升员工质量意识和培训水平，打造高素质的质量团队。
3. 国际市场拓展策略- 了解目标国家和地区的市场需求和法规要求，制定相应的市场拓展计划。
- 寻找合适的合作伙伴和代理商，共同开拓国际市场。
- 运用跨境电商和互联网平台，拓展海外销售渠道。
4. 研发创新策略- 加大研发投入力度，提升科研实力和技术创新能力。
- 关注行业热点和前沿技术，及时调整研发方向，开发具有市场竞争力的新产品。
- 加强知识产权保护，确保技术创新成果的合法性和独立性。
四、实施计划1. 制定详细的行动计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成期限。
2. 配置充足的资源，包括人员、资金和设备，保障战略规划的顺利实施。
3. 建立绩效评估机制，定期评估战略实施的进展和效果，及时调整和优化战略方向。
五、风险与挑战1. 市场竞争激烈，需认清竞争对手的优势和劣势，制定相应的反击策略。
2. 法规环境变化快，需密切关注相关法律法规的最新动态，确保企业合规经营。
3. 技术创新风险较高，需投入大量资源并承担一定的研发失败风险。
2024年医药公司工作计划范本(2篇)
2024年医药公司工作计划范本医药公司2024年工作计划一、综述随着医疗技术的不断创新和人们对医疗保健的不断需求，医药行业面临着巨大的发展机遇和挑战。
作为一家领先的医药公司，我们秉承科技创新、质量第一的理念，致力于为广大患者提供安全、高效的医药产品和优质的医疗服务。
为了实现公司的发展目标，我们制定了以下2024年医药公司工作计划。
二、市场分析医药行业呈现出多元化、个性化和精细化的发展趋势，市场竞争日益激烈。
面对市场的不断变化，我们需要深入分析市场需求和竞争情况，制定相应的市场策略。
1.市场需求分析对市场需求进行全面调研，并根据调研结果，确定公司产品的市场定位和市场推广策略。
重点关注以下几个方面：(1) 随着老龄化问题的加剧，老年人健康需求的增加，针对老年人的医药产品市场前景广阔。
(2) 针对慢性病患者的需求，加强相关医药产品的研发和生产，提高产品的市场竞争力。
(3) 外部环境变化对市场需求的影响，如疫情对医疗保健需求的提升等。
2.市场竞争分析全面了解竞争对手的产品和市场策略，制定有效的竞争对策。
通过市场调研和收集竞争对手的销售数据，分析竞争对手的策略，发现差距和机会，并制定优化公司产品和服务的方案。
三、产品研发计划医药公司的核心竞争力在于产品创新和研发能力。
为了提高产品的质量和竞争力，我们制定了以下产品研发计划。
1.优化现有产品针对现有产品的市场反馈和客户需求，进行改进和优化，提高产品的质量和性能，以更好地满足客户的需求。
2.加强新产品研发根据市场需求和公司定位，加大对新产品的研发力度，不断创新，推出更适应市场需求的新产品。
同时，加强与院校和科研机构的合作，提升科研创新能力，加快新产品的研发速度。
3.加强质量控制建立完善的质量管理体系，从产品生产的每个环节严格把控质量，保障产品的安全有效性和稳定性。
四、销售与市场推广计划医药产品的销售与市场推广是实现市场份额增长的关键。
我们将制定以下销售与市场推广计划。
医药企业三年发展战略规划书
尊敬的董事会成员：一、市场定位与竞争策略1.市场定位：稳固我们企业现有市场份额的同时，积极拓展新的市场领域。
加强对基础药物和慢性病治疗领域的研发和市场推广，逐步形成核心竞争力。
2.竞争策略：提高产品质量和技术含量，增强品牌竞争力。
积极与合作伙伴合作，推动资源共享、技术研发等战略合作，实现互利共赢。
二、产品创新与研发1.加强研发投入：增加研发资金投入，提高研发团队能力和素质，提升产品创新能力。
2.优化研发结构：加强核心产品研发，降低研发成本，提高研发效率。
同时，注重临床前研究和药效评价，提高新药上市成功率。
三、市场营销与品牌建设1.建立良好的销售网络：加强与医院、卫生院等医疗机构合作，扩大销售渠道覆盖面，提高产品销售额。
2.建设品牌形象：加大对品牌建设的投入，广泛开展品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
四、人才培养与组织优化1.建立健全的人才培养体系：加强对研发、生产、销售等各个领域员工的培训和提升，提高全员素质和能力。
2.优化组织架构：合理调整人员配置，优化组织结构和流程，提高协同效率和决策能力。
五、风险管理与合规运营1.建立健全的风险管理制度：加强对市场、生产、质量等方面的风险管理，提高问题预警和应对能力。
2.强化合规运营：加强落实相关法律法规，加强对公司内部治理的规范和监督，确保企业运营合规。
总结：在未来的三年里，我们医药企业将紧密围绕市场定位和竞争策略，加强产品创新和研发，提高市场营销和品牌建设，优化人才培养和组织优化，加强风险管理和合规运营。
相信通过我们共同的努力，我们的医药企业将能够迎接各种挑战并取得更加辉煌的成绩。
感谢各位的支持与合作！此致敬礼！。
医疗集团企业发展战略规划及管理实施方案
医疗集团企业发展战略规划及管理实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了厚厚的笔记本上。
我拿起笔，开始思考这个让我着迷的项目——医疗集团企业发展战略规划及管理实施方案。
多年的经验告诉我，这不仅仅是文字的堆砌，更是一次对企业未来的深度探索。
一、市场环境分析我们得承认，医疗行业正面临着前所未有的变革。
互联网、、大数据，这些技术的融入，让传统医疗行业焕发出了新的活力。
但与此同时，竞争也变得愈发激烈。
从政策导向到市场需求，从资本运作到技术创新，每一个环节都紧密相连。
1.政策导向近年来，国家对医疗行业的政策支持力度不断加大，尤其是对民营医疗机构的扶持。
这为我们提供了巨大的市场空间。
但同时，政策导向也意味着我们需要紧跟国家步伐，及时调整战略。
2.市场需求随着人们生活水平的提高，对健康的需求也越来越大。
特别是新冠疫情过后，人们对医疗服务的质量和效率有了更高的期待。
如何满足这些需求，成为我们制定战略的关键。
二、企业战略规划明确了市场环境，我们要做的就是制定战略规划。
这个规划要涵盖企业的方方面面，从业务拓展到品牌建设，从人才培养到技术升级。
1.业务拓展在业务拓展方面，我们计划采取多元化战略。
一方面，加强与传统医疗机构的合作，通过资源共享、技术交流等方式，提升我们的服务能力。
另一方面，积极拓展线上业务，利用互联网技术，为患者提供更加便捷的医疗服务。
2.品牌建设品牌是企业的无形资产，尤其在医疗行业，品牌的力量更是不言而喻。
我们将通过提高服务质量、加强宣传推广等方式，提升企业品牌形象。
同时，积极参与行业交流活动，扩大品牌影响力。
三、管理实施方案有了战略规划，就是如何落地实施。
管理实施方案将涵盖组织架构、人力资源、财务管理等方面。
1.组织架构为了更好地实施战略规划，我们需要对现有的组织架构进行调整。
设立专门的战略规划部门，负责战略的制定和执行。
同时，加强各部门之间的沟通协作，确保战略的顺利实施。
2.人力资源人才是企业发展的关键。
2024年医院企划部企划工作计划范文(2篇)
2024年医院企划部企划工作计划范文一、背景分析和目标设定2024年是医院企划部的关键性发展之年。
随着医疗行业的发展和市场竞争的不断加剧，企划部需要制定合适的工作计划，明确目标和方向，以保持竞争优势。
1.1 背景分析目前，医疗行业正经历着快速发展和重大变革。
医疗技术的进步和科学的创新对医院提出了诸多新的要求。
同时，患者对医疗服务和医疗质量的要求也越来越高。
医院企划部需要积极适应行业变革，制定切实可行的企划工作计划。
1.2 目标设定在2024年，医院企划部的总体目标是实现医院战略目标，提高医院整体竞争力和市场占有率。
具体目标如下：1) 制定并执行符合医疗行业发展趋势的企划工作计划；2) 提升医院的品牌影响力，提高患者满意度；3) 优化医院资源配置和管理，提高医疗服务效率；4) 提升医院管理水平和团队素质，推动医院整体发展；5) 积极参与医疗改革，推动医疗行业的发展。
二、工作计划2.1 市场研究和竞争分析医院企划部需要通过市场研究和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，为制定企划工作计划提供依据。
具体措施包括：1) 定期开展市场调研和需求分析，了解患者的需求和期望；2) 分析竞争对手的优势和不足，发现市场机会和潜在威胁；3) 制定竞争策略，明确市场定位和差异化竞争策略；4) 建立完善的市场信息收集和分析机制，及时掌握市场动态。
2.2 医院品牌建设品牌影响力是医院吸引患者和提高市场占有率的重要因素。
医院企划部需要积极推动医院的品牌建设，提升医院的品牌影响力。
具体措施包括：1) 制定品牌建设规划，明确品牌发展目标和策略；2) 加强医院形象宣传和推广，提升医院的知名度和美誉度；3) 提供高品质的医疗服务和优质的患者体验，树立良好的口碑；4) 加强与社会各界的合作，扩大医院的影响力和合作伙伴网络。
2.3 资源配置和管理优化医院的资源配置和管理对医疗服务的质量和效率有着重要影响。
医院企划部需要优化医院的资源配置和管理，提高医疗服务效率。
医疗集团战略分析方案
医疗集团战略分析方案1. 引言医疗集团作为一个庞大而复杂的组织，需要制定有效的战略分析方案来确保其长期发展和竞争优势。
本文将通过对医疗集团的外部环境、内部资源和竞争优势的分析，以及对未来发展趋势的预测，提出一整套有效的战略分析方案。
2. 外部环境分析针对医疗集团所在的市场和行业，我们将进行以下方面的分析：- 政策和法规：分析医疗领域的政策和法规对医疗集团的影响，特别关注医改政策、医保政策等。
- 经济环境：分析宏观经济环境对医疗服务需求和医疗支出的影响，预测未来的医疗市场趋势。
- 社会文化因素：分析人口老龄化、健康意识提升等社会文化因素对医疗集团的影响。
- 技术进步：分析医疗科技的发展趋势，包括远程医疗、人工智能等新兴技术对医疗集团的挑战和机遇。
3. 内部资源分析医疗集团的内部资源分析将关注以下几个方面：- 人力资源：分析医疗集团的医生、护士、管理人员等人力资源的数量和质量，并评估其潜力和能力。
- 资金资源：分析医疗集团的资金来源和运营状况，评估其财务健康状况和风险承受能力。
- 技术资源：分析医疗集团的技术设备、信息系统和医疗信息化水平，评估其在医疗服务中的竞争力。
4. 竞争优势分析在医疗集团的竞争优势分析中，我们将关注以下几个方面：- 服务品质：分析医疗集团的服务品质，包括医疗技术水平、服务态度和患者满意度等指标。
- 管理效率：分析医疗集团的管理效率，包括资源利用效率、流程优化和成本控制等因素。
- 品牌影响力：分析医疗集团在市场中的品牌影响力和声誉，评估其在患者心目中的地位和价值。
5. 未来发展趋势预测基于对外部环境、内部资源和竞争优势的分析，我们将预测医疗集团未来的发展趋势，并提出相应的建议和策略。
这些建议和策略将涉及市场扩张、技术创新、服务优化等方面，以帮助医疗集团保持竞争优势和实现长期可持续发展。
6. 结论本文通过对医疗集团的外部环境、内部资源和竞争优势的分析，以及对未来发展趋势的预测，提出了一整套有效的战略分析方案。
医疗集团企业发展战略规划及管理实施方案
XX医疗集团自上世纪九十年代涉足医疗健康产业以来，经历了转型、发展等多项企业发展调整；在部分工作中取得了卓有成效的业绩和积累了丰富的医疗企业实战经验；但随着中国医疗行业的发展以及国家针对医疗健康产业的政策促进；XX集团目前的现状和各项指标已经落后于中国医疗行业发展的实际需求；在经过对2008年——2009年二年时间内中国医疗行业现状和发展状况调研分析后，经XX集团总经办会议研究决议：综合XX集团以及下属各医疗单位实际现状，针对医疗行业的市场空间和发展前景；决定成立中西医(含骨科医院、妇产科)医疗事业部、美容事业部、肿瘤国际事业部；从2010年——2015年实施为期五年的新战略布局和可行性实施策略；本战略规划方案为中西医（含骨科、妇产科）（XX医院管理策划有限公司）事业部战略规划方案；做好中西医（含骨科、妇产科）事业部近期、中期、长期三级发展战略规划。
引进高端医疗管理人才、高端医疗技术人才、国际医疗服务理念和先进的医疗机构管理模式将是XX医院管理策划有限公司战略规划的近期目标；未来三年内，建设中西西结合医院、高端骨科医院、高端妇产科医院将是公司战略规划的中期目标；未来五年内，XX医院管理策划有限公司将实现规范化、规模化连锁经营管理；形成医疗机构品牌核心竞争力和强有力的盈利模式，实施融资策略和实现快速稳定发展，选择中小企业板块和境外上市是公司是长期目标。
第一章战略目标摘要第一部分战略目标定位开革开放三十多年的中国，医疗行业的开放才十多年的历程，无论在医院管理还是医疗技术、医疗服务等方面与公立医院、国际医疗行业都差之甚远；尤其是在目前大部分医疗技术和医疗高端人才都掌握在公立医院的中国医疗市场，民营医疗的发展到底该怎么走？方向在哪里？目标在哪里？这些都是困扰民营医疗投资人和管理者的重要问题。
通过对中国医疗市场和国家关于医疗行业的相关政策调研分析，中国医疗行业的大量资源还将继续掌握在公立医院手里，在近五年内很难改变。
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XX医疗集团自上世纪九十年代涉足医疗健康产业以来，经历了转型、发展等多项企业发展调整；在部分工作中取得了卓有成效的业绩和积累了丰富的医疗企业实战经验；但随着中国医疗行业的发展以及国家针对医疗健康产业的政策促进；XX集团目前的现状和各项指标已经落后于中国医疗行业发展的实际需求；在经过对2008年——2009年二年时间中国医疗行业现状和发展状况调研分析后，经XX集团总经办会议研究决议：综合XX集团以及下属各医疗单位实际现状，针对医疗行业的市场空间和发展前景；决定成立中西医(含骨科医院、妇产科)医疗事业部、美容事业部、肿瘤国际事业部；从2010年——2015年实施为期五年的新战略布局和可行性实施策略；本战略规划方案为中西医（含骨科、妇产科）（XX医院管理策划）事业部战略规划方案；做好中西医（含骨科、妇产科）事业部近期、中期、长期三级发展战略规划。
引进高端医疗管理人才、高端医疗技术人才、国际医疗服务理念和先进的医疗机构管理模式将是XX医院管理策划战略规划的近期目标；未来三年，建设中西西结合医院、高端骨科医院、高端妇产科医院将是公司战略规划的中期目标；未来五年，XX医院管理策划将实现规化、规模化连锁经营管理；形成医疗机构品牌核心竞争力和强有力的盈利模式，实施融资策略和实现快速稳定发展，选择中小企业板块和境外上市是公司是长期目标。
第一章战略目标摘要第一部分战略目标定位开革开放三十多年的中国，医疗行业的开放才十多年的历程，无论在医院管理还是医疗技术、医疗服务等方面与公立医院、国际医疗行业都差之甚远；尤其是在目前大部分医疗技术和医疗高端人才都掌握在公立医院的中国医疗市场，民营医疗的发展到底该怎么走？方向在哪里？目标在哪里？这些都是困扰民营医疗投资人和管理者的重要问题。
通过对中国医疗市场和国家关于医疗行业的相关政策调研分析，中国医疗行业的大量资源还将继续掌握在公立医院手里，在近五年很难改变。
那么民营医疗机构要想从中分一杯匙，那唯一的出路就是引进高端专业的医院管理人才、高端的医疗技术人才、启用顺应民心的营销模式、开创具规模的高端专科医院。
在二、三级市场建设中西医结合医院、专业骨科医院、高端妇产科医院、现代康复医学中心将是企业未来五年的发展战略目标核心。
第二部分战略目标分解2.1 以现有医疗机构为平台，组建医院管理；主导建设具有核心竞争力的中西医结合医院、骨科医院、妇产科医院；2.2 在现有的医疗机构平台上，建设以中西医、骨科、妇产科、现代康复医学为核心的中西医结合的专科医院；(中西医结合医院将实施三大科室模式：品牌科室：骨科；效益科室：创伤外科、妇产科；基础科室：现代康复医学科、预防保健特色诊疗中心。
)2.3 立足，辐射全国；申批具规模的中西医结合医院、骨科专科医院，并打造成中西医结合骨科“旗舰院”，发展连锁经营管理、托管式管理、并购式等以中西医结合骨科为品牌核心、以创伤外科、妇产科为主营盈利点、以现代康复医学、健康体检为发展支持；实施以为中心，向沿海地区及全国其他二级市场辐射，三至五年建设5——8家具规模和核心竞争力的中西医结合医院；2.4建设高素质医疗医技、医疗科研团队，人才培训体系；实施高端专业人力资源战略；2.5建设科研立项管理体系，申办医疗特色技术专利；实施高端技术攻关凝聚核心竞争力策略；2.6加大外联拓展工作，加强与高等学府院校、医疗协会、高端科研中心、医疗基金会的合作；增强企业发展所需的资源导入和品牌资质；2.7寻找、购买、使用、合作地方、民族、家族中医秘方、配方；以及相关诊疗技法；实施高端医疗技术战略模式;2.8招聘国际、国知名外科（骨科）手术医疗技术人才，打造院重点盈利科室；2.9引进及国际医院高端管理人才，打造先进的国际型医疗机构管理模式；2.10建设行之有效的财务管理体系，实现各医疗单位盈利利润目标为百分之三十或以上；2.11建设专业的企发运营管理体系，实施聚核心竞争力的差异化策略、集中化策略、高端品牌策略；2.12 实施科研基金、公益基金、教育三大基金会运作模式，实实在在展示企业社会责任；实实在在打造长远、坚实的品牌核心竞争力；注：1、中西医结合医院骨科中心按骨科医院编制实施；2、中西医结合医院妇产科中心按妇产科医院编制实施；3、中西医结合医院设一个高端体检（含亚健康体检）中心；（体检中心定位为会所模式）第二章运营管理战略第一部分资源整合策略1.1 成立公共关系管理体系，负责公共关系拓展，锁定目标拓展对象，实施资源整合策略；1.1.1 高等院校学府；1.1.2 、国际、国医疗行业协会、知名医疗基金会；1.1.3 国知名专家、院士；1.1.4 中医、中药、西医、病种、项目科研机构或研究中心；1.1.5 政府管理指导机构，法律法规执行机构；1.1.6 申办国际医疗协会并在国开展相关业务运营；1.1.7 其他政府、社团组织机构；第二部分差异化策略2.1 建设以中西医诊疗技术相结合的医疗构构，主要构筑以骨科、妇产儿科为主导科室的专业医院；2.1.1 引进高端国际医疗机构管理人才和高端医疗机构管理人才；实施科学、高效的国际先进管理理念和管理模式导入；2.2 打造具有传统中医药文化特色的中医骨科中心，实施差异化策略；引进高端创伤外科医疗技术人才，实施中西医结合治疗骨病、骨伤高端专科医院；以医疗技术和医疗服务拓展目标群体；2.2.1 建设具有独特文化涵的国医馆；以传承中医药文化为建院核心理念之一；2.2.2 以凝聚中华传统中医药文化特色的国医馆为依托平台，提升医院在行业、区域市场、政府机构、商业企业、社会团体等方面的认知度；2.2.3 以国医馆为点，通过邀请高等学府、科研机构、协会等携手合作，打造文化品牌涵；2.2.4 开创高端骨病、骨伤外科手术治疗中心，以高端医疗技术推动骨科中心发展；2.3 吸纳、购买、合作各地方、民族、家族秘方、配方，围绕中医骨科核心建设多元化诊疗中心；2.3.1 建立自费特色诊疗中心，以便于医院运用没有医保等政策要求的特色秘方和诊疗技术；（如需发展战略规划请联系许顾问）2.3.2 积极寻找地方、民族秘方、配方、主流派技术，以合作、购买等多种形式进入合作使用；为中医骨科医院建设多元化诊疗中心，凝聚核心竞争力；2.4 建设以亚健康体检为主,常规体检为辅的高端体检中心，既可以满足医院日常诊疗需要和输送病人，同时不需增加人力成本也可以增加医疗机构运营项目；2.5 选择二、三级城市（省会城市效区、市级城市、商业中心城市）市场为目标市场；避免与国家公立大型医院直接竞争；2.6 寻求部队高端骨科诊疗技术合作，实施军民共建策略（民营资本，军队技术）；2.7 收购、控股二、三级市场成熟医疗机构进行重组改革，实施连锁经营管理模式；2.8 接受成熟医疗机构合作要求，实行托管合作模式，扩锁经营管理规模；第三部分集中化策略3.1 强化集中化运营管理模式，打造连锁运营管理体系，实现规有序统一的运营管理模式；3.2 媒介资源集中化，实现统一集中、定点采购模式，降低媒介购买成本，避免重复重叠广告投放；3.3 新闻公共关系集中化，便于集中调用，成本多方归一，降低拓展、维护成本；3.4 政府资源集中化，便于集中协调、关系处理，灵活运用，降低拓展、维护成本；3.5 高端专业技术人才集中化管理，可以最大限度的调用、推广、凝聚人力资本运作；3.6 科研项目立项申批集中化，实施科研项目管理小组进行高端技术突破管理和申报机制；3.7 高端专业人才集中化，实施医疗专家、管理人才集中化管理和调配制度；第四部分高端文化品牌策略4.1 创建中华中医药文化馆，以传承中华中医药文化为企业社会责任和民族责任为企业品牌形象；4.2 挖掘、开发、运用各地区、各民族优良的中医药理论和诊疗技术，实现一馆多家、一科多选的集百家之长的中西医骨科医院，为走出、面向全国和东南亚做好基础建设；4.3 以新闻公关的形式推动传承中医药文化为已任的社会印象等方法塑造、传播医疗单位高端、良性、正面的企业品牌形象；4.4 品牌建设是基础核心，传播是重点；4.4.1 “酒香也怕巷子深”，第一年立足各口岸、高速公路广告、城市主干道户外墙体广告、地方主流媒体（报纸、电视）进行高端广告传播品牌形象；4.4.2 挖掘新闻亮点，拓展新闻媒介关系，实施正面事件媒介报道；4.4.3 结合文化建市的政策，通过政府公关，推动中医药文化馆进入市政府文化工程；4.4.4 邀请高等院校学府合作，成立文化科普教育中心、临床教学、实习合作；在未来新一代的技术人才中灌输高端医疗品牌印象；4.4.5 通过以中华中医药文化馆的名义，邀请国外知名院士、学者参观、参与文化馆的建设、完善和管理；实施文化公关方法，促进行业影响力和支持度；4.4.6 传播接受民间、专家等各类中医药文化物品捐赠信息，加强民间实效影响和全民参与；4.4.7 建设高效、科学、先进的互联网信息平台，传播医疗机构相关信息，搭建与关注者之间的资讯互动平台；4.5 建设高端品牌运营管理体系，结合中华中医药文化影响，积极申办国家、地区、国际相关资质认证（如：非物质文化遗产、少数民族主流派诊疗技法等等）；4.6 实施科研立项和公益事业结合，以骨科为核心目标，结合地区区域病种研究、救助、援助等方式让企业得到政府、行业、社会高度的认可度和美誉度；4.7 成立以集团公司命名或者董事长名字命名的公益基金会（向政府管理机构申报审批），面向某个社会群体、某个单一病种或多个病种进行公益援助（不能局限于，要走出，面向全国）；（这一品牌运作形式不能单纯成为品牌运作工具，要具有把这个基金会做成一份董事长的事业、一份企业家对社会责任的事业、一份取之民用之于民的高度来对待。
利在企业、益在百姓）4.8 成立教育基金会，向公司的员工、中高层管理、骨干技术人员提供接受深造、培训机会；4.9 积极拓展红色企业文化，公司或医疗机构成立党支部，建设共产党员先进岗位；4.10 其他常规品牌传播模式日常运作；第三章技术开发战略第一部分政府政策医疗技术管理开发1.1 获取政府、政策支持，进行科研立项研究中心，获取科研项目许可；1.2 通过科研项目攻关，争取政府、政策支持，争取科研资金费用；第二部分联合高等学府、科研中心、知名院士进行科研立项合作并获得专利所有、专项使用权2.1 联合高等学府进行科研立项，获取专利所有权；2.2 与高端科研中心合作，获取专项科研成果使用权；2.3 与知名院士合作，以购买、合作等形式获得专项技术所有权或使用权；2.4 以直接购买、转让等形式获取高等院校学府、研究科研机构已成熟的专利技术或专项使用权；第三部分成立科研项目奖励基金会3.1 以集团公司或者董事长的名义成立医疗科研奖励基金会，三年只对集团公司及各医疗单位实施的成功科研项目进行部奖励；遂步形成影响力后再根据实际情况逐步对外放开；3.2 三年后随着企业的发展以及医疗行业的发展状况进行评估，可以把科研奖励基金会向政府管理机构进行申报、审批，在某些单项科研项目成功后进行奖励，扩大基金会的社会知名度；3.3 五年后可以根据企业发展的需要和医疗行业的实际情况进行新的评估，可以把基金会剥离出企业运作，成立独立的科研项目奖励基金会，把基金会作为一份独立的事业和公益事业运营下去（可以以挂靠、托管、直管等多方式运作，真正起到促进医疗科研项目的发展，功在千秋）；（如需发展战略规划请联系许顾问）第四部分寻找、挖掘、购买、合作各地区、各民族、家族传统祖传秘方、配方；4.1 成立专项管理小组，承担第四部分策略实施执行工作（含评估、审核、申批、导入、监控等）；4.2 主要方向放在少数民族（如：苗族、藏族、蒙古族等）在骨科等病种上的特色诊疗技术和中药秘方配方（根据国家政策制订相关企业管理机制和评审流程，实施合法取用体系。