新入职员工审核及跟踪管理办法水之源

盛泉集团新入职员工审核及跟踪管理办法第一章总则第一条为严把新员工进入关，保证集团人员素质及背景进一步规范后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。

第二条本办法适用于天津市特变电工变压器有限公司对新录用本科及以上学历应届毕业生及工作不足1年的历届毕业生进入公司后18个月内的跟踪管理工作。

第二章试用期管理第三条新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。

试用期内，所在部门为新进员工指定1名入职引导人，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握基本工作技能。

第四条自新录用员工报到之日起15个工作日内，人力资源部必须组织新员工参加不少于10个工作日的集中培训，集训结束后必须组织不少于3个月的实习。

实习实施前7日内，须组织参与实习的工作人员参加“xx年新进员工实习工作安排”的培训，明晰各类人员的权责，详细安排须参见附件1。

第五条试用期内，采用月度总结、季度考核与综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。

（一）月度总结由新进员工完成。

新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的认识、心得体会等进行总结后形成书面材料送交入职引导人。

（二）季度考核由入职引导人或人力资源部门跟踪管理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业基础、职业道德、稳定性等进行考察，引导其将个人发展与公司发展结合起来。

具体包括：1、工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。

2、适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身发展的客观认识等。

3、业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的发展潜力等。

4、工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成并保证工作质量，是否能够发现问题并提出有针对性的改进意见等。

5、日常表现：考核新进员工遵守公司相关规章制度及行为规范的情况，包括出勤、着装、办公设施的使用及公司形象的维护等。

新员工跟踪管理方案目的:为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特设计本方案。

【具体实施】本方案将新员工入职管理的周期定为两年，具体分为两周期、三个月期、半年期、一年期、两年期五个阶段，起始时间从员工报到之日起。

一、两周期在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育。

培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归宿感。

新员工报到一周内，人事部门负责组织实施下列培训：公司概况、企业文化、规章制度、安全及治安防火、职场礼仪规范。

在人事部门培训结束后，新员工派遣到各工作岗位，同时由各单位（部门）负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。

并且在培训结束后，根据新员工将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督。

最后填写“新员工部门岗位培训表”上交人事部。

二、三个月期（试用期届满）这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。

试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同是否留用意见交人事部门。

新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正审批表”。

同时人事部门以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。

通过对以上三种资料进行分析，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。

此阶段结束后，要求新员工做周工作记录。

内容涵盖本周工作任务完成情况和希望得到指导的问题点，在每周五下午三点之前将“新员工工作记录表”交部门负责人。

同时部门负责人应认真批示，给予鼓励与指导性建议，给出具体的明确期望。

三、半年期此时已届年终，部门负责人组织新员工参加年度绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果制作“新员工绩效改进计划”反馈给新员工并交人事部门备案。

公司新入职员工管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020xx公司新入职员工跟踪管理办法第一章总则第一条为进一步规范后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。

第二条本办法适用于天津市特变电工变压器有限公司对新录用本科及以上学历应届毕业生及工作不足1年的历届毕业生进入公司后18个月内的跟踪管理工作。

第二章试用期管理第三条新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。

试用期内，所在部门为新进员工指定1名入职引导人，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握基本工作技能。

第四条自新录用员工报到之日起15个工作日内，人力资源部必须组织新员工参加不少于10个工作日的集中培训，集训结束后必须组织不少于3个月的实习。

实习实施前7日内，须组织参与实习的工作人员参加“xx年新进员工实习工作安排”的培训，明晰各类人员的权责，详细安排须参见附件1。

第五条试用期内，采用月度总结、季度考核与综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。

（一）月度总结由新进员工完成。

新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的认识、心得体会等进行总结后形成书面材料送交入职引导人。

（二）季度考核由入职引导人或人力资源部门跟踪管理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业基础、职业道德、稳定性等进行考察，引导其将个人发展与公司发展结合起来。

具体包括：1、工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。

2、适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身发展的客观认识等。

3、业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的发展潜力等。

4、工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成并保证工作质量，是否能够发现问题并提出有针对性的改进意见等。

一、目的为了确保新员工尽快适应公司环境，提高新员工的综合素质，增强新员工对公司文化的认同感和归属感，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。

三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）公司为新员工提供入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识等。

（2）培训结束后，由人力资源部组织考核，考核合格者方可进入下一环节。

2. 跟踪培养（1）人力资源部负责对新员工进行跟踪培养，了解新员工在岗位上的表现和需求。

（2）部门负责人负责对新员工进行日常管理，指导新员工完成工作任务。

（3）人力资源部每月对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对表现优秀者给予表扬，对存在问题者提出改进意见。

3. 定期评估（1）人力资源部每季度对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对部门负责人进行绩效考核。

（2）部门负责人每季度对新员工进行评估，包括工作能力、团队协作、工作态度等方面。

（3）人力资源部根据部门负责人和新员工的评估结果，对新员工进行晋升或调整岗位。

4. 培训与发展（1）人力资源部根据新员工的发展需求，为其提供针对性的培训课程。

（2）部门负责人鼓励新员工参加各类培训和交流活动，提高自身综合素质。

（3）人力资源部定期组织新员工座谈会，了解新员工在公司发展过程中的意见和建议。

四、跟踪管理要求1. 部门负责人要关心新员工的工作和生活，及时解决新员工在工作中遇到的问题。

2. 新员工要积极参加公司组织的各类活动，提高自身综合素质。

3. 新员工要遵守公司规章制度，树立良好的职业素养。

4. 部门负责人要加强对新员工的沟通与指导，帮助新员工快速融入团队。

五、奖惩措施1. 对在新员工跟踪培养过程中表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。

2. 对在工作中违反公司规章制度、不遵守工作纪律的新员工，进行批评教育，情节严重者予以处罚。

3. 对部门负责人在跟踪培养工作中表现突出的，给予表扬和奖励。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

新进员工跟踪管理方案新进员工跟踪管理方案一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间：新员工入职培训期1 个月，包括2―3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的`技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1．企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2．员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6．实地参观：参观公司各部门。

7．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。

书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

新进员工入职审查管理制度一、目的和依据为了规范新进员工的入职审查流程，确保招聘筛选的员工符合公司的要求，加强员工管理工作，制定本入职审查管理制度。

本制度依据国家有关劳动法律法规，贯彻落实公司关于员工管理的规章制度，并结合公司的实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于公司招聘新进员工的审查流程和管理。

三、职责和要求1.人力资源部门的职责：a)负责制定和完善招聘流程，并组织实施入职审查工作；b)设定合理的招聘岗位要求和人员需求，制定招聘计划；c)协助各部门拟定招聘要求和招聘计划；d)录入并维护新进员工的档案，并及时更新员工信息；e)统计和分析新进员工的整体情况，为公司管理决策提供数据支持。

2.各部门的职责：a)根据实际需求提出招聘申请，并提供招聘岗位要求和岗位职责；b)参与新进员工的面试和评估；c)提供对新进员工的入职培训和指导，帮助其尽快融入工作。

3.新进员工的要求：a)提供真实、准确的个人资料，如学历证明、工作经历等；b)配合公司的面试和背景调查，提供相关材料；c)完成公司规定的入职培训；d)遵守公司的规章制度和工作要求。

四、入职审查流程1.招聘计划的制定：各部门根据实际需求提出招聘申请，人力资源部门审核后确定招聘计划。

2.招聘准备工作：确定招聘岗位要求和人员需求，发布招聘通知，筛选简历并进行面试。

3.入职审查:执行背景调查、学历和工作经历查证等入职审查内容。

4.入职培训:新进员工须完成公司规定的入职培训。

五、入职审查的内容和方法1.背景调查：查看新进员工的社会背景、家庭背景、前任工作单位的分析和评定。

2.学历查证：确认新进员工所提供的学历是否真实，经过认证机构的查证。

3.工作经历查证：了解新进员工在前一家或多家公司的工作表现和离职原因。

4.相关资质和证书查证：核实新进员工拥有的相关资质和证书是否真实和有效。

六、违纪处罚对于提供虚假个人资料、故意隐瞒或歪曲事实、贿赂或以其他不正当手段通过入职审查的人员，一经发现，将取消其入职资格。

为加强对新进人员的培养和管理，提高员工素质和团队凝聚力，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工。

三、管理职责1. 人力资源部负责新进人员跟踪管理制度的制定、实施和监督。

2. 部门经理负责本部门新进人员的入职培训、业务指导和跟踪管理。

3. 新进人员本人负责主动配合各项培训和管理活动，积极提升自身能力。

四、管理流程1. 入职培训（1）新进员工入职后，人力资源部组织入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

（2）部门经理对新进员工进行业务指导和培训，确保其熟悉岗位工作。

2. 试用期跟踪管理（1）新进员工试用期为3个月，部门经理每月对员工进行跟踪评估，包括工作表现、学习态度、团队协作等方面。

（2）人力资源部定期对新进员工进行问卷调查，了解员工对公司的满意度及改进建议。

（3）部门经理根据跟踪评估结果，对新进员工提出改进意见和培训需求。

3. 试用期考核（1）试用期结束时，部门经理根据跟踪评估结果，填写《新进人员试用期考核表》，提出转正或辞退意见。

（2）人力资源部对部门经理提交的考核表进行审核，结合新进员工试用期表现，决定是否转正。

（1）新进员工通过试用期考核后，正式成为公司正式员工。

（2）人力资源部为新进员工办理转正手续，并调整薪资待遇。

5. 持续跟踪管理（1）新进员工转正后，部门经理继续对其进行跟踪管理，关注其成长和发展。

（2）人力资源部定期对新进员工进行满意度调查，了解员工在公司的工作和生活情况。

五、奖惩措施1. 对表现优秀的新进员工，给予表扬和奖励，如晋升、加薪等。

2. 对表现不佳的新进员工，给予警告、培训或辞退等处理。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

新员工跟进管理办法1
新员工跟进管理办法
一：目的：
为确保新员工能够更好、更快的适应公司，留住人才并实现人才的成长，特制定本制度。

二、对象
本制度适用于XXXX有限公司（以下简称总公司）及所有下属子公司的新进员工。

三、定义
新员工：试用期内的员工。

四、跟进内容
试用期间，人力资源处和各责任部门要与新入职的员工进行沟通，及时了解新员工在企业工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助、支持和思想动态等情况。

同时，人力资源处需对新进人员进行跟进，跟踪时间分别在新员工入职的一周、一月、两月、三月，由新员工和各责任部门填写《新员工跟进表》，该表作为新员工转正考核的依据之一。

五、跟进时间和具体内容安排
六、附则
1、本制度由公司人力资源屮心负责解释及修订。

2、本制度自批准之日起执行。

附件：
1、《新员工工作安排表》
2、《新员工跟进表》
3、《新员工面谈记录表》。

新员工跟踪管理方案一、目的。

新员工就像刚加入我们游戏战队的新手，啥都新鲜但又有点懵圈。

咱们做这个跟踪管理呢，就是为了让新员工能快速上手，感受到咱们团队的温暖，稳稳地在咱这儿扎根，茁壮成长，成为团队的得力干将。

二、跟踪管理阶段。

# （一）入职第一周：超级欢迎周。

1. 入职当天。

一到公司，就像迎接远方来的贵客一样，有专人带着新员工熟悉办公环境。

从卫生间在哪，到哪里能找到最好喝的咖啡，都得介绍得明明白白。

给他一套超酷的入职大礼包，里面除了办公用品，还可以放一些小零食，让他知道咱这地方福利满满。

安排一个简短又温馨的团队见面会，让大家跟新伙伴打个招呼，简单介绍下自己，别整得太严肃，就像朋友聚会聊天那样轻松。

2. 第二天到第三天。

这时候得安排一个导师（就像游戏里的带路人）和新员工一对一结对子。

导师要把新员工岗位上最基础、最重要的事儿讲清楚，比如工作流程、用到的工具啥的。

每天下班前，导师和新员工来个五分钟小聊天，问问今天感觉咋样，有没有啥困难，就像朋友关心一样。

3. 第四天到第五天。

让新员工开始参与一些简单的小项目或者任务，给他们一种“我已经开始为团队做贡献啦”的感觉。

不过任务别太难，就像游戏里的新手任务一样，能让他们轻松完成，还特有成就感。

组织一个新员工小聚会，大家一起吃个午饭或者下午茶，互相分享下这一周的感受和趣事。

# （二）入职第二周第一个月：成长探索期。

1. 每周一。

导师和新员工一起制定本周的小目标，目标要具体、可实现，就像游戏里升级打怪的小关卡一样。

新员工要写一个简单的周计划，发给导师和部门领导，让大家都知道他这周要干啥。

2. 周二周四。

导师要时不时地去看看新员工的工作进展，要是遇到问题，就像大侠出手相助一样，及时给点指导。

不过可别直接帮他做了，得让新员工自己多摸索摸索。

部门可以安排一些内部培训或者分享会，新员工可以在这儿学到更多的知识和技能，就像在游戏里捡到各种技能包一样。

3. 周五。

新员工要写周总结，回顾一下这周的收获和不足。

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】新入职员工跟进管理制度目的为确保新员工能够更好、更快的适应公司，留住人才并实现人才的成长，特制定本规定。

二、试用范围：本规定适用于公司全体新入职员工三、跟进周期：一周，一个月，一季度。

四、职责分工1、人资部（办公室）：负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督。

2、其他部门：负责本部门新入职员工具体跟进工作的落实。

3、员工试岗期限为一周，试用期为一到三月。

五、跟进时间及具体安排备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人资部（办人公室），与员工的简历统一归档。

员工试用期工作表现回馈单2014 备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人力资部（办公室），与员工的简历统一归档六、新员工跟进工作管理1、各部门主管要及时了解新入职员工思想动态，工作心得、工作建议和需要支持等内容，并做出书面记录；各部门主管要在试岗期、试用期结束第二天将跟进表提交给办公室相应负责人。

2、考核成绩、访谈记录、工作心得等内容作为新员工转正、晋级考核的主要依据之一。

3、各部门负责人未能及时进行相关跟进工作和提交跟进表，导致不合格人员在跟岗期间产生的工资费用，由部门主管自行承担。

七、其他1、本规定解释权、修改权在人力资源部，其他未尽事宜以人才资源部补充条款为主。

2、本规定从签发之日起开始执行巧馍样食品集团有限公司年月628人力资源部【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（—）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。