2013年终绩效考评方案

XXXXXX2013年终部门考核办法一、目的：为了强化XXXX目标管理和落实绩效考核，增强部门团队意识和责任意识，体现奖优罚劣，XXXX决定对2013年部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理水平提高的目的。

考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、XXXX 送培和明年奖励工资计发的依据。

二、范围：2013年XXXX确编的所有部门。

三、考核办法：1、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报XXXX主任审核；2、2013年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主。

经济指标按《重庆渝中创业孵化XXXX2013年经营目标及激励办法》（重渝创字〔2013〕03号）和《关于调整XXXX2013年工作重点及经营目标的决定》（重渝创字〔2013〕11号）要求执行。

管理指标具体参考《重庆渝中创业孵化XXXX2013年经营管理目标》（重渝创字〔2013〕01号）。

3、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表》。

（附件1）4、考核程序：5、等级评定：有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级。

经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同，二者但有一方低于另一方等级，采取就低不就高原则，则综合评定为低的一方的等级。

如：经济指标为优，运营管理为优，则综合评定为优。

经济指标为优，运营管理为差，则综合评定为差。

无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级。

（具体考核方式同上）奖惩依据将通过综合评定等级决定。

四、附则全部考核最终在XXXX内部群中公示。

考核结果及所有考核文档全部由综合部存档。

附件1：-1重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表（客户部）附件1：-2重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表（孵化部）附件1：-3重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表（发展部）附件1：-4重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表（培训部）附件1：-5重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表（XXXX建设办）附件1：-6重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表（综合部）附件1：-7重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核表（财务部）附件2：重庆渝中创业孵化XXXX2013年终部门考核奖惩办法。

《绩效考核办法》与操作方案为了调动中心员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强中心竞争力，保证中心年度工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象中心所有部门及员工。

二、考核时间每月1日始至最后一日止。

三、考核内容员工和部门当月工作完成情况及综合表现。

四、考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、中心书记、副主任考核部门负责人及分管部门；2、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；五、考核流程：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见图表1。

图表1（一）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

2、考核办法对部门的考核采用部门自评、部门互评和中心领导考评的方式，以中心领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩年终，中心将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，中心将根据实际情况，给予部门负责人通报批评或降职使用。

（二）对员工的考核1、考核标准对员工的考核标准主要包括员月工作计划完成情况和月度工作综合表现（具体包括工作质量、工作主动性、协同配合、执行纪律等内容）。

2、考核办法对员工的考核采用个人自评、部门员工互评、部门考评和分管领导考评的方式，以分管领导最终考评为准。

3、考核结果和奖惩考核结果将作为各员工年度绩效奖励及优秀员工评选的重要参考依据。

五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），于每月27日交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

XX有限公司2013年绩效考核实施细则（讨论稿）第一条根据《XX有限公司2013年绩效考核通则》及XX 有限公司（以下简称公司）各项管理制度(标准、办法、规定)的有关规定，特制定本考核细则。

第二条本细则适用于公司所属各部门、子（分）公司。

第三条对于《XX公司2013年专项考核细则》和《XX公司2013年专项考核细则》中有明确规定且适用于公司的，则引用执行（详见附件一、二）。

第四条《XX公司2013 年专项考核细则》未涉及到的内容，按以下规定执行：违反集团公司和公司相关管理制度，有明确考核规定的，按相关规定考核；没有明确考核规定的，由公司绩效考核领导小组确定。

第五条集团公司考核公司的各类扣奖原则上由责任部门自行承担。

负有领导责任、管理责任的领导干部扣奖，不能转移给其他人，其中，直接责任人和主管领导承担金额不得少于30%。

第六条各单位必须自觉接受公司职能部门的履职监督和检查，对拒不接受监督、检查或隐瞒事实、相互推卸责任的，每发生一次，扣责任单位2000～10000元。

第七条公司职能部门对本部门承担的管理职责未履行或履行不到位、不正确，引起相关单位投诉的，经核实每项次扣责任部门200～10000元。

对违反公司管理制度的行为隐瞒不报或不严格执行考核规定，每发现一次，扣责任部门2000元。

第八条公司相关职能部门对下属单位提交的请示，应在2个工作日内给予回复（2个工作日不能办理的，要给予说明），不得拖延、推诿、扯皮等。

未及时回复的，每发生一次，经核实每项次扣责任部门500～2000元。

第九条各类材料、报表、调研报告不按要求或时效规定及时完成的，考核责任部门负责人（或项目负责人）。

每发生一次，扣责任部门负责人（或项目负责人）1000～2000元。

第十条对在部门考核实施细则中的嘉、减奖设置封顶金额，人均嘉奖封顶1000元，人均减奖封顶500元。

第十一条公司内部申报嘉、减奖的相关规定：一、属单位工作职责中明确的工作任务、内容，原则上不予申报嘉奖。

XX集团2013年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。

二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。

3、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。

集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。

四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。

（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。

五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12 月30 日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15 号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。

4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。