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.岗位说明书编写指导手册《岗位说明书》编写综述岗位职责说明书是企业人力资源管理的基础，它能使企业不同类别的员工了解自己的工作内容、目标与职责，集中精力做好本职工作，从而提高工作效率，提升公司整体执行力。
岗位说明书编制的原则是坚持对事不对人的原则、坚持实事求是的原则、坚持统一和规范的原则。
此次岗位说明书修订、完善，目的就是为了建立一套规范化、标准化的岗位说明书体系，从基础做起，全面提升公司管理水平，保证工作目标有效实现。
为建立“快捷、高效、顺畅”的运行机制打下坚实的基础。
岗位说明书填写说明职位说明书共计五大部分，分别为：岗位基本资料、岗位职责、管理幅度、内外主要工作联系以及任职资格条件。
一、岗位基本资料1、岗位名称:具体指我公司岗位名录中的具体工作岗位。
2、直接上级：指该岗位在具体日常工作中直接汇报的上级岗位。
3、所属部门：具体指该岗位所在的部门。
4、编制时间具体到月份。
二、岗位职责5、岗位职责概述：用一段话简述该职责的主要工作内容。
具体结构：在。
（条件下），做。
（事情），达到。
（效果/目的）。
举例：A）在公司规章制度以及管理管理体系的要求下，构建公司人力资源管理体系，并领导下属完成各项工作；以完成公司下达的各项人力资源管理指标，在公司范围内进行有效的人力资源管理。
B）在公司产品策略和市场策略的指导下，宣传和推广公司相关产品，为市场销售人员提供技术支持；协助相关部门完成报价、工程设计、合同处理、服务等，以推广公司相关产品，与市场销售人员共同实现公司的销售目标。
6、职责项目：主要工作职责项建议在10项以内，反映该岗位的主要工作内容 工作职责编写顺序：按照工作的重要性程度、工作发生的频率排序。
重要性程度高的工作排序在前，工作频率高的工作排序在前。
句式结构：“谓语+宾语+（解释性短语）◆谓语：行为动词，措词准确，体现责任承担程度和职责完成方式◆宾语：动词内容，体现动词的作用，即干什么，为谁等◆解释性短语：核心成果（目标），工作职责的最终成果是什么，可以解答为什么要进行该项工作编写内容描述时要使用规范化的动词，尽量避免采用模糊化动词如“负责”、“管理”等，以明确权责，避免歧义。
人力资源管理岗位说明书（通用20篇）人力资源治理岗位说明书篇11、人力资源战略、体系规划。
组织架构规划及治理。
公司企业文化传承及活动组织实施。
2、人力资源规划及人力资源各项工作规划的制定及组织实施。
3、人力资源相关体系文件治理。
人力资源编制、职位说明书及任职资格说明书的组织编写与治理。
4、人力资源聘请、培训、异动、薪酬、绩效、劳动关系等人力资源活动治理。
人力资源治理岗位说明书篇21、负责聘请工作（邀约、面试、跟进、面谈等）；2、现有聘请渠道维护、进展新渠道；3、校园聘请会支持；4、入职离职异动办理；5、聘请数据统计（周报/月报/年报）；6、完成上级主管交代的其他工作。
人力资源治理岗位说明书篇31、帮助部门经理建立员工沟通渠道，定期收集信息，为公司鼓励机制、福利保障制度、薪酬制度和劳动安全爱护措施的完善供应依据。
2、帮助绩效考核体系的建立和完善工作，标准绩效治理各项流程，定期组织并帮助各部门实施绩效考核工作。
3、草拟公司的人力资源需求规划，组织各种形式的聘请、配置、选拔工作。
4、完成公司领导、部门领导交办的其他工作。
人力资源治理岗位说明书篇41.维护公司现有聘请，积极开拓新渠道，撰写、公布聘请，治理和更新聘请信息，跟进落实聘请工作;2.负责公司的聘请、入离职、考勤治理、合同治理及人事异动手续办理等;3.建立和维护人事档案、等资料，并定期整理数据，出具数据分析结果;4.帮助经理建立公司的、培训体系;5.领导安排的其他工作。
人力资源治理岗位说明书篇51.开发、维护网络、现场、组织内竞聘、内部推举等聘请渠道，依据需求为公司各部门招募人员进展离职补缺及构造优化;2. 整理应届毕业生需求、锁定与企业特质、需求相契合的高校、预备相关聘请宣传材料、制定校招行程路线，实施宣讲、面试、安排参观、签订三方协议等聘请过程，使校园聘请活动标准化、标准化、确保校招效果。
3.负责操作工人的聘请工作，坚持主动出击的聘请方案，调取一切可利用资源，实行外派定点摆摊聘请、人才市场现场聘请、内部介绍、网络聘请、美宜佳及公共市场派发传单等聘请方法，最大限度地确保普工抢夺优势，确保公司产销体系正常运营。
岗位说明书编制指导手册岗位说明书的编制是规范本单位各岗位工作职责、实现人力资源科学管理的重要工作，将为本单位岗位评价和绩效考核管理打下坚实基础。
为使岗位说明书的编制统一规范、高效有序，特编写本指导手册，请有关人员在正式编制前仔细阅读，按照规定标准和各项要求填写。
一、岗位说明书的基本概念岗位说明书是对岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作环境和条件，以及本岗位人员任职资格条件等所做的成文信息。
岗位说明书的编制是在工作分析的基础上，通过对岗位诸要素（如岗位描述、任职资格等）加以整合而成。
一份完整的岗位说明书包括岗位识别（岗位基本信息）、岗位职责权限描述和任职资格条件等三部分内容。
岗位说明书是工作分析后形成的重要人事文件之一。
从编制的直接目的来看，岗位说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的描述，为岗位评价、岗位分类以及本单位人力资源管理提供依据，侧重于说明岗位“做什么”，同时也说明岗位工作做到什么程度和什么人来做。
从其内容涉及的范围来看，岗位说明书内容广泛，既包括对岗位各有关事项的性质、特征、程序、方法和要求的说明，也包括对承担本岗位工作人员的资格条件的说明。
从具体的形式上看，岗位说明书一般不受标准化原则的制约，内容繁简程度不一，形式多样化，企业一般根据实际需要编制。
二、编制岗位说明书的意义岗位说明书的编制是人力资源管理（包括人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作）的基础和前提。
岗位说明书将为以下人力资源管理工作提供有效的支持和帮助：制定人力资源规划，核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；使所有员工明确各自的工作职责和工作范围；组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员；制定合理的员工培训、发展规划；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；为员工提供科学的职业生涯发展咨询；设计、制定高效运行的组织结构；提供开展人力资源管理自我诊断的科学根据等工作。
人力资源部岗位说明书（含5篇）第一篇：人力资源部岗位说明书第五篇人力资源部第一节概述及组织结构一、概述：人事部的工作是围绕酒店的经营和管理这个中心展开的。
通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目标，并不断提高员工整体素质，有效地组织员工，充分调动员工的积极性、创造性，最终实现企业的发展目标。
二、组织结构人力资源部经理员工餐主管员工宿舍管理员第二节岗位职责一、人力资源部经理直接上级：总经办主任直接下属：员工餐主管、员工宿舍管理员岗位职责1、出席每周酒店的工作早会、例会，并确保上情下达，下情上呈。
2、确保协调人力资源开发部各分支的正常运作，确保资源共享、团结协作。
3、审核人力资源开发部各分支的年度和月度工作计划及其发文和报表。
4、审核人力资源开发部各分支的财政预算和支出，并控制各种成本消耗。
5、协助总经办制定并落实有关人事培训方面的方针政策及规章制度。
6、负责审批《劳动合同》、《员工手册》及酒店的人事规章制度。
7、负责计划、组织、落实、安排各种大型庆典活动和员工大会。
8、负责同其他部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。
9、负责同其他酒店和人才交流中心建立并保持良好的工作关系。
10、负责同政府机关、社会团体及教育单位建立友好的工作关系11、审批制定有关人事培训的表格及程序。
12、建立并完善“管理人员的替补梯队系统”。
13、完成总经办临时委派的其他工作任务。
二、人事部文员直接上级：人力资源部经理直接下属：无岗位职责1．负责建立、完善、更新、保管各种文件档案和电脑数据库。
2．负责统计、审阅、打印、呈送各种对外报表、报告。
3．负责统计各部门的考勤、工资、奖金等工作。
4．负责各部门办公用品的采购、领用。
5．草拟或修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》。
人力资源管理岗位说明书关键信息项：1、岗位名称：人力资源管理岗2、所属部门：＿___________________3、直接上级：＿___________________4、直接下级：＿___________________5、岗位职责：＿___________________6、任职资格：＿___________________7、工作权限：＿___________________8、绩效考核指标：＿___________________1、岗位概述11 人力资源管理岗位是公司人力资源管理体系中的关键岗位，负责统筹和执行各项人力资源管理工作，以确保公司人力资源的合理配置、有效开发和科学管理，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
2、岗位职责21 人力资源规划211 参与制定公司人力资源战略规划，根据公司战略和经营计划，分析人力资源需求，为公司决策提供人力资源方面的建议和方案。
212 定期对人力资源状况进行评估和分析，预测人力资源供需趋势，制定相应的应对措施。
22 招聘与选拔221 根据公司的人员需求计划，制定并执行招聘策略和流程，确保招聘到符合岗位要求和公司文化的高素质人才。
222 拓展招聘渠道，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
223 负责应聘者的简历筛选、面试安排、背景调查等工作，评估应聘者的综合素质和能力。
23 培训与开发231 制定公司员工培训计划和方案，组织和实施各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
232 评估培训效果，跟踪员工培训后的工作表现，不断改进和完善培训体系。
24 绩效管理241 设计和制定公司的绩效评估体系和方案，确保绩效评估的公平、公正、公开。
242 组织和实施绩效评估工作，收集和分析绩效数据，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
243 与部门经理合作，制定员工的绩效改进计划，辅导员工提升绩效。
25 薪酬福利管理251 设计和制定公司的薪酬体系和福利政策，确保薪酬福利的竞争力和合理性。
岗位说明书编制指导手册岗位说明书的编制是规范本单位各岗位工作职责、实现人力资源科学管理的重要工作，将为本单位岗位评价和绩效考核管理打下坚实基础。
为使岗位说明书的编制统一规范、高效有序，特编写本指导手册，请有关人员在正式编制前仔细阅读，按照规定标准和各项要求填写。
一、岗位说明书的基本概念岗位说明书是对岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作环境和条件，以及本岗位人员任职资格条件等所做的成文信息。
岗位说明书的编制是在工作分析的基础上，通过对岗位诸要素（如岗位描述、任职资格等）加以整合而成。
一份完整的岗位说明书包括岗位识别（岗位基本信息）、岗位职责权限描述和任职资格条件等三部分内容。
岗位说明书是工作分析后形成的重要人事文件之一。
从编制的直接目的来看，岗位说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的描述，为岗位评价、岗位分类以及本单位人力资源管理提供依据，侧重于说明岗位“做什么”，同时也说明岗位工作做到什么程度和什么人来做。
从其内容涉及的范围来看，岗位说明书内容广泛，既包括对岗位各有关事项的性质、特征、程序、方法和要求的说明，也包括对承担本岗位工作人员的资格条件的说明。
从具体的形式上看，岗位说明书一般不受标准化原则的制约，内容繁简程度不一，形式多样化，企业一般根据实际需要编制。
二、编制岗位说明书的意义岗位说明书的编制是人力资源管理（包括人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作）的基础和前提。
岗位说明书将为以下人力资源管理工作提供有效的支持和帮助：制定人力资源规划，核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；使所有员工明确各自的工作职责和工作范围；组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员；制定合理的员工培训、发展规划；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；为员工提供科学的职业生涯发展咨询；设计、制定高效运行的组织结构；提供开展人力资源管理自我诊断的科学根据等工作。
人力资源部岗位说明书模板人力资源部岗位说明书一、岗位概述人力资源部是公司的重要部门之一，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
本岗位说明书旨在明确人力资源部岗位的职责、要求和工作流程，为人力资源部门的工作提供指导和参考。
二、岗位职责1. 招聘管理- 负责制定招聘计划，根据公司需求招聘合适的人才。
- 编写招聘广告、筛选简历、安排面试、进行背景调查等招聘流程。
- 协助面试官进行面试评估，提供招聘建议和意见。
- 跟进新员工入职手续，进行入职培训和介绍。
2. 培训管理- 根据公司发展需求和员工发展计划，制定培训计划和课程安排。
- 组织内外部培训资源，协调培训师和培训场地。
- 跟进培训效果评估，提供培训改进建议和意见。
- 维护培训记录和员工培训档案。
3. 绩效管理- 协助制定绩效考核制度和标准，确保绩效考核公平、公正。
- 组织绩效考核流程，包括目标设定、评估、反馈等环节。
- 分析绩效评估结果，提供绩效改进建议和意见。
- 协助制定绩效奖励和激励方案。
4. 薪酬福利管理- 跟踪市场薪酬水平和福利待遇，提供薪酬调研报告和建议。
- 负责制定薪酬政策和福利方案，包括薪资结构、绩效奖金、福利福利等。
- 管理薪酬福利的发放、调整和变更。
- 处理员工的薪酬福利问题和咨询。
5. 人力资源信息管理- 维护员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等。
- 负责人事信息系统的维护和管理，确保数据的准确性和安全性。
- 提供人力资源数据分析和报表，支持决策和管理。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年以上人力资源相关工作经验，有招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的经验者优先。
3. 专业知识：熟悉人力资源管理相关法律法规和政策，了解人力资源管理的理论和实践。
4. 技能要求：具备良好的沟通、协调和组织能力，具备较强的分析和解决问题的能力，熟练使用办公软件和人力资源管理系统。
岗位说明书岗位：人力资源部经理
该职位的晋升、轮换与替代：
1.该职位可以晋升为公司副总经理或者总经理助理，该职位可以由人力资源部副经理(助理) 晋升而至。
2.该职位可以由公司分管领导或者人力资源部副经理(助理)代行其职责。
权限：
1.业务权限：
(1)组织实施公司人力资源管理制度并对执行情况进行监督。
(2)经公司授权的其他业务权限。
2.人事权限：
(1)薪资变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。
(2)绩效考核：对本部门员工的绩效有考核权。
(3)人员变动：对本部门人员的变动有建议权。
(4 ) 对人力资源部员工1天的请假申请有审批权。
3.财务权限：
(1 )日常报销：对人力资源部预算内日常报销金额进行审核。
(2)办公用品申购：对人力资源部预算内办公用品申购金额进行审核。
任职者基本要求：
1.所需知识技能：
(1 )具备人力资源、经济和行政管理的有关知识与技能。
(2)熟悉和掌握有关人事劳动管理政策。
(3)良好的语言表达和文字处理能力。
(4)良好的学习能力和解决问题的能力。
(5 )具有敬业精神和团队协作精神.
2.教育培训：
(1)人力资源管理及相关专业，本科以上学历。
(2)接受过有关人力资源管理培训。
3.经验：
(1)5年以上相关工作经验。
(2)本岗位任职3年以上。
岗位：人力资源部人事主管。
人力资源部门岗位说明书一、人力资源总监岗位职责：1、制定并执行公司的人力资源战略，确保人力资源规划与公司整体战略相匹配。
2、领导和管理人力资源团队，指导和评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和发展机会，以提升团队整体素质和能力。
3、建立和完善公司的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等模块，确保各项人力资源政策和流程的有效执行。
4、负责公司高级管理人员的招聘、选拔和培养，为公司的持续发展提供有力的人才支持。
5、定期评估人力资源管理效果，提出改进建议和措施，不断优化人力资源管理流程和制度。
6、与公司其他部门负责人密切合作，协调人力资源相关事务，为各部门提供专业的人力资源解决方案和支持。
7、关注行业人力资源发展趋势，借鉴先进的人力资源管理经验，推动公司人力资源管理的创新和变革。
任职要求：1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先。
2、具有 8 年以上人力资源管理工作经验，其中至少 3 年以上人力资源总监或同等职位工作经验。
3、熟悉人力资源管理的各个模块，具有丰富的实践经验和深厚的专业知识。
4、具备出色的战略规划能力、组织协调能力、沟通能力和团队领导能力。
5、具有较强的分析和解决问题的能力，能够应对复杂的人力资源管理问题。
6、对企业文化和价值观有深刻的理解和认同，能够有效推动企业文化的传承和发展。
二、招聘经理岗位职责：1、根据公司的人力资源规划和招聘需求，制定并执行招聘计划，确保按时完成招聘任务。
2、开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等，确保招聘渠道的多样性和有效性。
3、负责简历筛选、面试安排、背景调查等招聘流程的管理和优化，提高招聘效率和质量。
4、与用人部门密切合作，了解岗位需求和人才标准，为用人部门提供专业的招聘建议和解决方案。
5、建立和完善人才库，对潜在候选人进行持续跟踪和管理，为公司的未来发展储备人才。
6、分析招聘数据和市场情况，评估招聘效果，提出改进建议和措施，不断优化招聘流程和方法。
股份有限公司岗位说明书编制指导手册作者：天空之影人力资源部股份有限公司目录一、岗位说明书的目的和意义 (1)二、岗位说明书的编制说明 (1)（一）标题 (2)（二）岗位标识 (2)（三）工作概述 (3)（四）组织架构 (4)（五）工作职责与考核指标 (4)（六）工作权限 (5)（七）工作关系、工作设备与环境 (6)（八）任职资格 (7)三、岗位说明书编制步骤 (8)（一）宣传动员和技术培训 (8)（二）编制实施 (8)（三）汇编成册 (9)四、岗位说明书编制的要求 (9)（一）编制内容要求 (9)（二）编制格式要求 (9)（三）编制时间和工作组织 (10)附件 (11)岗位说明书编制指导手册编制、修订岗位说明书是将公司“十二五”发展战略和公司事业部制和项目公司改革成果贯彻落实到各部门、各岗位,规范公司岗位工作职责权限，实现科学管理的基础性工作。
为使岗位说明书的编制统一规范、高效有序，特制订本指导手册，请有关人员在填写相关表格前仔细阅读，按照规定标准和各项要求编制。
一、编制岗位说明书的目的和意义岗位说明书的编制是贯彻落实公司战略规划的重要环节，是公司组织管理模式变革的重要步骤。
通过编制岗位说明书，可以将公司战略进一步分解落实到各层级岗位，明确各层级岗位的职能和任务，理顺各层级岗位的管理工作关系；达到建立精干高效、职责分明的经营管理组织架构的目的；实现管理程序化、工作制度化、员工行为规范化、公司运作高效化的要求。
岗位说明书也将为公司各项人力资源管理工作提供有效的支持和帮助：制定公司人力资源规划；明确公司各层级岗位员工各自的工作职责、工作范围及相应的工作权限；组织有效招聘，选拔、使用所需要的人员；合理制定公司员工培训、发展规划；科学制定考核标准及方案，有效开展绩效考核工作；设计公平合理的薪酬福利及奖励制度；为员工提供科学的职业生涯发展通道等工作。
因此编制好岗位说明书对于贯彻落实公司战略规划、促进公司人力资源开发与管理、提高公司核心竞争力具有十分重要的意义。
二、岗位说明书的填制说明岗位说明书是通过岗位分析，明确岗位工作职责和上岗者任职条件需要而编制的规范性文件。
一份完整的岗位说明书主要包括范围、岗位标识、工作职责、责任与权限、检查与考核、岗位关系、岗位特性、工作环境、任职条件,每部分又分为若干小项。
具体编制过程中按照不同类别岗位进行填写，具体内容如下：（一）标题标题“XX公司（）岗位说明书”中，括号中需要填写至部门，部门内设科（处）的，需要填写至处一级。
如“沈变公司（人力资源部薪酬人事处薪酬主管）岗位说明书。
（二）岗位标识岗位标识是对拟设置岗位的基本特征的概括和说明。
所有类别岗位都需按照下列要求填写岗位标识单元：1、岗位编号岗位编号是岗位的信息代码。
此次岗位说明书的岗位编号可由各单位人力资源部统一编制。
编号规则参照《组织机构及岗位编制管理制度》中附件：职位序列编码信息汇总表（见附件1）。
2、编制、修订日期编制、修订日期以各单位人力资源部开始审核岗位说明书的日期为准，日期格式为：年-月-日。
3、岗位类型岗位类型是指根据岗位性质和业务特点将公司所有岗位划分为不同的类别，以规范岗位管理工作。
岗位类型分为经营管理类、职能管理类、技术类、国际业务类、生产类和后勤类等七类（七大岗位类型划分标准请参考《组织机构及岗位编制管理制度》中附件一：职位序列分类说明）。
（见附件2）4、所属部门所在部门指该岗位所在的单位名称。
如厂长岗位，所在部门为“”；人力资源部部长岗位，所在部门为“人力资源部”；股份公司人力资源部组织发展处规划编制主管，所在部门为“人力资源部组织发展处”，不能只填“人力资源部”或“组织发展处”。
5、岗位编制数量岗位编制主要是指在组织结构框架内进行的岗位设置和人员配置此次岗位编制数量应严格按照股份公司最终审核结果，根据岗位重要程度和工作量分解，应该配置的编制数量，而不是本岗位目前实际人数。
6、直接上级岗位名称直接上级岗位是本岗位的直接主管岗位，是指在工作中对本岗位具有指挥权并对本岗位工作结果承担监督管理责任的上一级岗位。
一般情况下直接上级只能有一个。
对于存在多个上级的情况要进行梳理调整，对于本岗位所承担的不同工作由不同上级指挥的情况，如暂时无法调整，可按照上级岗位对本岗位工作管理范围的大小顺序排列。
7、直接下级岗位名称直接下级岗位是在本单位内部按照上下层级关系所确定的下级岗位而不是在岗位上的人。
按照逐级管理原则，直接下级岗位不包括间接下级岗位。
部门正职对副职有明确授权的，部门副职的直接下级为被授权的岗位；没有明确授权的，填写“无”。
8、编制人岗位说明书中的编制人须填写本岗位直接上级岗位负责人。
考虑到编制工作量，实际编制过程中可以由岗位任职者写出初稿，由本岗位直接上级岗位负责人审查把关确认。
（三）工作概述工作概述是指本岗位存在的目的和意义，填写工作的基本内容和特征，要求用最简练的语言进行描述。
格式为“为了……（目标），通过……（业务行为），实现……（成果或产出）”，建议不超过100字。
如人力资源总监岗位工作描述为：根据公司“十二五”发展战略，为建设一支结构合理、素质优良的员工队伍，规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
（四）组织架构组织架构主要说明该岗位在组织部门中所处的位置，至少包括本岗位直线上级、本岗位、本岗位所有直线下级岗位；如有同级岗位，请以延长线表示。
如下图所示：（五）工作职责与考核内容1、工作职责工作职责是对履行本岗位职责所需要完成的主要工作任务及应承担的工作责任等方面做出的统一规定，是对工作活动及相应过程的完整描述，是岗位说明书的核心内容。
主要工作职责要求列出在正常状态下该岗位所应做的所有工作任务及其完成程度，并按重要性或工作量由高到低依次填写。
“完成领导交办的临时性任务”作为保底条款，填写在各类岗位主要工作职责的最末一项。
为了便于岗位说明书的编写, 现将领导决策层、管理层及专业执行层的常用动词附后，以供编写人员参考（见附件3）。
如公司输变电产业集团某单位的车间主任的一项主要工作职责为“负责根据公司年度安全生产目标，组织制定本车间安全生产目标、措施计划并组织实施，与各班组签订安全生产目标责任制并临督实施。
”主要工作职责较多，空余条目不够的，可自行在模版中增加条目。
2、负责程度根据工作实际，可从“具体负责、管理控制”中选择填写。
其中具体负责就是指具体经办或操作的工作；管控就是指需要直接管理或控制的工作。
（六）工作权限每个工作岗位都有与其承担的工作职责相应的权限，这是履行岗位职责、完成岗位工作任务的必要前提。
所有类别岗位都需填写与工作权限相关内容。
权限是指履行职责所应具有的权限内容和范围工作权限，包括对人、财、物等企业内部主要资源及对公司制度建设、业务的管理权限，根据本岗位在此项工作职责中的参与程度与负责程度分为决策、执行、参与、协助。
我们将权限划分为四种类型：1、人事权限，即对人的权限，包括对人的聘任、提请聘任、调配使用、奖惩、指挥等权限。
2、财务权限，即对财务经费的权限，包括对财务经费的审批、提请审批、调配、使用、控制等权限。
3、制度权限，即对公司制度建设的管理权限，包括对公司规章制度的建议、拟订、修改、提请审议、决策、执行等权限。
4、其他业务权限，即对某项业务的管理权限及履行本岗位职责应当具有的其他权限，包括对某业务的安排、调配，对公司发展战略、决策的建议权、知情权等权限。
（七）工作联系、工作设备和环境1、工作联系联系岗位或者部门是指完成每项工作活动需要接触到的部门、单位及相关岗位，包括公司内、公司外两种情形。
公司内是指公司内的其他部门、单位及其岗位；对公司外来说，关系部门指公司外的某个部门，包括供应商、客户、上级主管部门、政府及其他有关部门、单位。
联系内容是指与联系岗位或部门发生联系的具体事项。
如“上交本月工作计划”、“工作完成情况沟通、汇报”等。
联系频率分为经常、一般、偶尔等三种情形，根据岗位关系的实际发生情况进行选择后填写。
2、工作设备和环境工作设备是指本岗位工作期间经常使用的机械、设备或工作工具的名称和数量。
如：笔记本电脑（通外网）1台、电话（内外线）1部，打印机1台。
工作环境可以从工作地点、工作时间、工作难点、工作压力等四个方面去叙述。
这里主要针对特殊工种而言，各单位在撰写此部分时可结合本单位实际，在不违反相关法律，并有效规避相关法律风险的前提下灵活运用。
（八）任职条件任职条件是指员工任职本岗位所应当具备的基本条件和综合素质，是任职的最低要求。
各岗位任职条件的填写要突出本岗位职责安排的个性要求。
1、最低学历是指能够正常履行本岗位职责、顺利完成本岗位工作所需要的最低学历要求，包括硕士及以上、大学本科、大专、高中（中专）、初中及以下等五种情形，严格按上述五种情形填写，限填其中一项。
2、专业背景是指从事本岗位工作所应该具备的专业教育或专业工作背景，专业性不很强岗位可以填写“不限”或“无要求”。
如：公司财务部部长岗位要求应为“财务、会计、审计等相关专业”。
3、职称及执业资质是指从事本岗位工作所应具备的最低专业技术职称或执业资格。
职称分为无、员、助理、师、高级师等五个等级；执业资质要求是对某些特殊岗位任职者的特定资质要求，如会计岗位任职者，就必须具有会计资格证。
4、最低工作经验、培训经历是指的是与本岗位职责相关的工作年限要求及相关的培训内容。
如，新材料事业部副总经理需要有8年以上行业相关工作经验。
接受过企业管理、组织变革管理、财务管理等方面的培训。
5、知识与技能主要包括管理知识、业务知识和技能知识三个方面。
管理知识具体包括战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面的知识；业务知识是指与本岗位业务相关的知识；技能知识是指计算机和外语方面的知识，计算机知识包括普通办公软件、网络及相关业务软件等方面的知识，外语知识是指一门外国语言。
知识要求的程度分为了解、掌握、熟悉、精通等四个等级，根据岗位要求程度分别进行描述。
如，公司财务部会计岗位的业务知识要求，是掌握财务会计核算及国家相关政策法规等业务知识。
能够掌握一门外语，并具有一定的听、说、读、写能力。
6、素质与能力是指任职者完成本岗位工作职责所应具备的基本素质和能力要求。
素质包括生理素质、心理素质、社会素质等方面。
比如比较常见的心理素质包括思维敏捷、遇事沉稳、处理问题果断、意志坚定等。
社会素质包括诚实守信、忠诚、爱岗、敬业、服从指挥、团结敬业、勤政廉洁、遵纪守法、大局观念等。
能力包括获取知识、运用知识、创造能力、职业能力等方面职业能力包括计划/规划能力、战略理解能力、领导力、决策能力、独立判断能力、概括能力、组织协调能力、指导能力、控制能力、沟通能力、公共关系能力、语言表达能力、文字写作能力等。
