绩效考核-月度-UI设计师

UI设计绩效考核方案一、绩效考核的目的UI设计是一项重要的工作，对于企业而言，拥有良好的用户界面设计可以提升产品的竞争力和用户体验。

因此，为了评估UI设计人员的绩效，建立一套科学有效的绩效考核方案是非常必要的。

通过绩效考核，既可以激励UI设计人员的工作积极性，又可以更好地促进团队合作和成长。

二、绩效考核指标的设定1.设计原创性：评估UI设计人员设计作品的创新、独特性和差异化。

包括设计元素的选取、布局设计、色彩搭配等方面的创意与独特性。

2.用户体验：评估UI设计人员的设计是否符合用户的习惯和需求，是否能够提升用户的使用体验。

包括界面的易用性、动效设计、交互设计等方面的评估。

3.设计规范性：评估UI设计人员是否能够遵守企业的设计规范和标准，包括字体、图标、按钮等设计元素的使用是否符合规范。

4.设计效率：评估UI设计人员完成设计任务的效率。

包括设计时间进度的掌控、工作计划的执行情况等方面的评估。

5.团队合作：评估UI设计人员在团队中与其他成员的合作情况，包括与产品经理、开发人员、测试人员等的沟通和协作。

6.学习能力：评估UI设计人员的学习进步和能力提升情况，包括主动学习新的设计技术和方法、参与行业活动等方面的评估。

三、考核方法1.线上评审：评审专家根据设计作品进行评分，评估设计原创性、用户体验以及设计规范性等指标。

同时，也可以邀请用户参与评审，从用户角度评估设计的可用性和体验性。

2.设计任务实操：安排实际的设计任务，并设定时间进度和设计要求，评估UI设计人员的设计效率和设计质量。

3.团队合作评估：通过团队合作项目的评估，评估UI设计人员与其他成员的沟通和协作情况。

4.绩效考核面谈：定期与UI设计人员进行面谈，了解其学习情况、工作计划的执行情况以及对于改进绩效考核方案的意见和建议。

四、绩效考核的权重和标准1.设计原创性：权重30%。

评估标准包括设计的创新性、独特性以及与行业趋势的契合度。

2.用户体验：权重20%。

设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围：本制度适用于分公司各设计分部设计师。

二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。

三、设计师薪酬结构：基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、设计师月度考核目标产值：*依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。

五、月度目标产值考核指标计算规则：1.基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。

2.主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。

六、设计师薪酬方案：七、考核办法：1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。

连续二个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。

主材绩效工资按实际完成比例发放，连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理，合格后重新上岗。

工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习相关制度及规范处理，合格后重新上岗。

2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。

3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。

4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。

5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。

6. 因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉，经客户工作部查实后视为有效投诉，处罚200元。

重大投诉处以500元—3000元的处罚。

7. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担，由设计师责任造成的客户退单按合同额的35%承担公司损失。

UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标关于UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。

（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css 制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。

（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。

（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的'额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）二、工作态度是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。

（10分）三、团队合作是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。

（5分）四、日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结（5分）2、自我学习与技能的提高（5分）3、现场纪律（5分）4、工作沟通及汇报（3分）5、会议活动（2分）。

ui设计绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）（二）工作业绩指标2篇二：Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：Ui设计师/Ui设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。

（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。

（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。

（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

ui设计师年终绩效考核自评作为一名UI设计师，我认为年终绩效考核是评估我的工作表现、总结过去一年所做工作的重要机会。

在这篇自评中，我将详细回顾我的工作任务、所面临的挑战以及取得的成就，同时也会分析自身的优点和不足，并提出改进的方向和目标。

一、工作任务回顾在过去的一年里，我主要负责UI设计的相关工作。

我与团队成员合作，参与了多个项目的UI设计，包括企业网站、手机应用等。

在这些项目中，我积极与产品经理、开发人员进行沟通，了解项目需求，并根据用户喜好和行为习惯进行设计。

我注重细节，努力提升用户体验，确保界面美观易用。

二、面临的挑战在工作中，我也面临了一些挑战。

首先，不同项目的需求差异较大，我需要灵活应对，快速适应新的设计理念和风格。

其次，时间管理一直是我努力提升的方面。

有时，项目排期较紧，我需要加强时间管理能力，确保工作进度和质量。

另外，不同意见的沟通和协调也需要我不断提高。

三、取得的成就在过去的一年里，我感到非常自豪的是，我成功完成了多个项目的UI设计，并且获得了团队成员和领导的认可。

我注重团队合作，善于倾听和接受他人的意见，积极参与讨论和改进。

通过与其他设计师的交流和互动，我获得了更多的设计灵感和技巧，提升了自己的设计水平。

四、自身优缺点分析作为UI设计师，我认为我的优点是有创意和敏锐的观察力。

我善于捕捉设计趋势和用户需求，并将其应用到我的设计中。

此外，我有较强的学习能力和适应能力，能够迅速学习和掌握新的设计工具和技术。

然而，我也存在一些不足之处。

首先，我有时候过于追求完美，花费过多时间在某些细节上，导致项目进度受到一定影响。

其次，我需要更加深入了解用户群体，准确把握用户需求，以便更好地进行设计。

另外，与开发人员和产品经理的沟通需要更加高效和明确。

五、改进方向和目标为了不断提升自己的UI设计能力，我制定了以下改进方向和目标。

首先，我打算继续学习和关注最新的设计趋势和技术，不断创新和提高自己的设计水平。

设计师岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 两品牌月度销
售计划实际完
成率：
财务统计
完成率达到100%的评5
分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3
分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1
分，未达到60%的评0分。

设计进度20% 时限内完成的
合格设计数：
考核期内要求
完成的设计总
数：
市场经理
职务职责工作计划完成20% 月度实际完成
工作数：
月度计划完成
工作数：
市场经理
完成率达到100%的评5
分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三
项未完成的评2分，四项
未完成的评1分，四项以
上未完成的评0分。

设计质量情况20% 时限内完成的
设计作品质量
不合格的次
数：
市场经理
次数为0的评5分，次数
为1的评4分，次数为2
的评3分，次数为3的评2
分，次数为4的评1分，
次数为4次以上的评0分。

工作关系有效开展工作
与部门员工的
协作顺畅
20%
未达到要求工
作质量或沟通
协作出现问题
的次数：
市场经理
备注：。

UI设计绩效考核UI设计是一项关键的工作，对于实现用户友好且有吸引力的产品界面至关重要。

为了保证UI设计团队的绩效，需要进行有针对性的考核和评估。

下面将探讨UI设计绩效考核的重要性、评估指标和方法。

首先，UI设计绩效考核对于团队的发展和提高至关重要。

通过对UI 设计师的绩效进行评估，可以及时发现和解决问题，优化设计流程，提升团队的整体效率和质量。

同时，它也是对设计师工作成果的公正评估，对于激励和激励设计师具有重要作用。

1.设计质量：评估设计师的设计作品，包括创意、视觉效果、符合品牌形象等方面，以确保设计质量达到或超过预期水平。

2.用户体验：评估设计师的界面交互设计和用户体验能力，包括界面易用性、用户心理需求的满足程度等，以确保设计符合用户期望。

3.团队合作：评估设计师在团队合作中的贡献和表现，包括与产品经理、开发人员等的协作能力、沟通能力、问题解决能力等，以确保团队有效合作。

4.自我学习和提升：评估设计师的自我学习能力和自我提升的意愿，包括学习新的设计工具和技能、领域知识的积累等，以确保设计师能够不断适应不断变化的设计需求。

1.项目评估：根据具体项目的设计需求和战略目标，对设计师完成的设计作品进行评估，包括设计质量、用户体验等方面。

这可以通过定期的项目评审、用户反馈、A/B测试等方法来进行。

2.案例分析：对设计师的设计案例进行分析，评估其设计思路、创意和解决问题的能力。

这可以通过设计师进行案例分享、设计思路解读等方式来进行。

3.技能测试：对设计师的设计技能进行测试，以评估其在不同方面的能力。

这可以通过设计考试、设计任务等方式来进行。

4.360度评估：通过多角度评估设计师的绩效，包括与其他团队成员、上级经理、合作伙伴等的沟通和合作能力。

这可以通过调查问卷、面谈等方式来实施。

除了以上评估方法之外，还可以通过设立绩效奖励机制来激励设计师不断提升自己的绩效。

这可以是基于专业等级的薪酬和晋升制度，也可以是根据绩效考核结果给予额外奖金或奖励。

ui设计师年终绩效考核自评一、工作内容与成果概述在过去的一年中，我作为UI设计师，积极参与了公司多个重要项目的用户界面设计工作。

我的主要工作内容包括但不限于设计方案的构思与策划、原型图的绘制与修改、与设计团队的沟通协作以及根据用户反馈进行界面优化等。

在具体成果方面，我成功设计了XX款新产品的用户界面，并对XX款已有产品进行了界面升级。

其中，XX项目的界面设计受到了用户和业内人士的一致好评，显著提升了用户体验和产品的市场竞争力。

此外，我还协助团队完成了多项设计规范的制定和更新，为提升团队整体设计水平做出了贡献。

二、技能提升与学习发展在技能提升方面，我不断学习新的设计理念和工具，以提高自己的设计效率和创意水平。

例如，我熟练掌握了XX和XX等新的设计软件，并将所学应用于实际工作中，取得了良好的效果。

同时，我还积极参加公司组织的各类培训和学习活动，如设计思维工作坊、用户体验研讨会等，不断丰富自己的知识和技能储备。

在学习发展上，我注重将理论知识与实践相结合。

通过参与多个项目的设计工作，我逐渐形成了自己的设计风格和思考方式，并能够根据项目的不同需求灵活调整设计策略。

此外，我还积极参与行业内的交流活动，与同行分享经验和学习心得，不断拓展自己的视野和思维方式。

三、团队协作与沟通能力在团队协作方面，我始终保持积极的态度和良好的沟通习惯。

我深知UI设计是整个产品开发流程中的重要一环，因此始终注重与设计团队、产品经理、开发工程师等多个角色保持密切合作和有效沟通。

在项目中，我能够及时提出自己的见解和建议，并能够虚心接受他人的反馈和指导，以确保设计方案的顺利实施和产品质量的不断提升。

在沟通能力上，我注重用简洁明了的语言表达自己的设计思路和解决方案，并能够根据不同的沟通对象和场景调整沟通策略。

通过与团队成员的深入交流和协作，我不仅提高了自己的沟通能力，还促进了团队的和谐与凝聚力。

四、总结与展望回顾过去一年的工作和学习经历，我深感自己在UI设计领域取得了一定的进步和成长。