集团财务中心职能

财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。

1、财务管理职能。

主要负责整个集团财务工作的规划、指导和制度的建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督。

协助制定考核指标并组织实施，参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作，从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析，财经政策信息研究；
2、资金管理功能。

至于资金管理，公司现在实行的统收统支、划拨备用金的集中报账资金管理制度，适合规模较小的企业采用，在我们企业现有的.条件下，可并入财务管理职能。

但随着集团公司规模的急剧膨胀，集团公司应建立结算中心或内部银行的资金运作方式。

通过成立结算中心或内部银行，引入银行运作机制，统一对集团资金的结算、融资等进行管理，实行统存统贷；
3、会计核算职能。

负责提供公司的财务信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，制定集团公司的会计政策和规章制度，指导和监督各分(子)公司的会计核算工作。

集团财务部部门职责通用29篇财务部门岗位职责11.负责按已批准的安全技术措施计划和劳动保护用品购置计划的需要，及时提供资金。

2.负责建立安全奖励专用基金，及时承付安监部门提出的`安全奖励用款计划。

3.负责保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料等费用，并实行财务监督。

财务部有什么岗位职责21、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督；2、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调；3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管；4、参与公司年度预算的制定、月度资金使用计划，并与实际执行情况进行对比分析；5、负责与银行、税务等部门的对外联络。

财务部岗位职责31、本科以上财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验；2、5年以上高新技术型IT企业财务管理工作经验，2年以上高科技企业财务总监或3年以上财务经理工作经验；3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；4、熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系；5、受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训；6、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；7、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；8、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；9、有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神；10、熟悉中关村财务税收、优惠政策者优先。

企业财务部年度总结4时间如梭，转眼间又将跨过一个年度，在20__年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，其工作总结如下：一、日常工作1、收费。

2、依据现金收支单据编制收支日报、收入日报、收入月报及出纳帐，由会计员审核签名。

财务中心职能说明财务中心是一个组织内部的部门，负责管理财务事务和支持组织的财务决策。

以下是财务中心的主要职能说明：1. 财务记录和报告：财务中心负责记录和汇总组织内部的财务信息，包括收入、支出、资产、负债等。

他们通过准确的财务报告提供给管理层和相关部门，为组织的决策提供重要参考。

2. 预算与预测：财务中心负责协助管理层制定预算并进行预测。

他们会与各部门合作，收集相关数据并进行分析，以确定组织的财务目标和预期结果。

此外，财务中心还会追踪实际财务结果与预算的差异，并提供相关建议。

3. 税务管理：财务中心负责管理组织的税务事务。

他们需要了解和遵守当地税法和税务规定，并确保组织按时缴纳各项税款。

此外，他们还负责相关税收文件的准备和提交，与税务部门进行沟通，并提供税务方面的咨询和建议。

4. 内部控制与审计：财务中心负责确保组织内部控制的有效性，并协助内部和外部审计工作的进行。

他们会参与制定和执行内部控制政策和程序，并监督各部门遵守相关规定。

此外，财务中心还会参与内部审计工作，发现潜在的风险和问题，并提供改进建议。

5. 资金管理：财务中心负责管理组织的资金流动和现金流量。

他们需要与银行和金融机构合作，确保组织的资金需求得到满足，并优化资金的利用和投资。

此外，财务中心还需要制定资金管理政策和程序，并监督资金的使用和流动。

6. 投资评估和决策支持：财务中心负责对组织的投资和项目进行评估，并提供决策支持。

他们会分析项目的投资回报率和风险，评估项目的财务可行性，并为管理层提供相关建议和决策支持，以帮助组织做出明智的投资决策。

总之，财务中心在组织内担任重要角色，通过有效管理财务事务和提供决策支持，为组织的发展和运营提供保障。

他们需要具备良好的财务知识和技能，与各部门和外部合作伙伴良好地沟通和合作，以全面满足组织的财务需求和目标。

集团财务中心职能与职责XXX职能与职责一、集团财务运管部职能财务运管部的职能为，集团公司财务战略规划职能、资金管理职能、资产管理职能、财务预算、计划与分析职能、财务监督与考核职能、会计核算、报告与财务信息披露职能，组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计工作管理等方面的工作，参与集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

以财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。

多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式具体的职能表现为：1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总裁的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度辅佐执行总裁高效率完成集团经营目标。

实施周全预算掌握，对预算执行情况进行监督与考核；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功用，建立财务风险监测与危机预警系统；二、集团财务运管部职责1.建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。

多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2.加强集团资金办理，以集团资金结算中央为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。

公道分配资金,加强结算内控办理、客户信誉办理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。

（一）财务中心部门职能：1.财务管理（1）负责拟（修）订公司财务管理、会计核算的有关制度和相关的标准和实施细则，报董事会批准后组织实施；（2）负责公司各项资产的登记、核对、抽查、调拨、盘点等管理工作；（3）根据预算审核和控制各项成本、费用的支出；（4）根据招标比价领导小组的要求，组织对各类物资、原材料、服务项目和工程项目的招标比价工作，参与市场调研，对招标比价的落实情况进行监督、考核;负责物资采购、设备采购和工程项目的合同管理；（5）组织公司对外投资的可行性分析，为董事会决策提供依据；对公司的对外投资运作进行财务分析和控制；（6负责搜集公司经费活动情况、资金动态、收入及费用支出情况，进行分析，定期提出分析报告和改进建议；（7）负责公司财务信息软件系统的管理；（8）负责对子公司财务运作的监督和指导；（9）建立并及时登记公司股东登记簿；（10）对仓储物资的帐、卡、物相符情况进行考核；（11）协调与税务、物价、财政、金融、审计等部门和中介机构的关系，配合中介机构或其他审计部门的审计工作；（12）负责建立财务预警系统；（13）参与公司和各部门对外经济合同的签订工作。

2.会计核算管理（1）组织公司的日常会计核算工作，参与公司的经营管理。

（2）组织生产成本核算：①对生产车间生产成本进行核算：原材料进出帐务及成本处理、外加工成本核算、各产品成本及损益核算；②对各生产车间的生产核算报表进行审核、监督；③负责生产车间生产成本台帐的登录与保存；④组织制（修）订各车间的计划生产成本，对计划生产成本的完成情况进行检查、考核，并对差异进行分析；⑤组织全公司的成本分析，寻求降低成本的方法和途径。

（3）负责有关收入单据审核及帐务处理：①各项费用支付审核；②总分类帐、明细帐的帐务处理；③财务会计报表及会计科目明细。

3.财务预决算管理（1）根据公司的年度经营计划，拟定公司的年度财务预算方案，报董事会批准后执行；（2）根据年度财务预算，拟定各项预算，报董事会批准后执行；（3）对各部门提报的费用支出等费用及资金计划进行审核，制订成本费用预算，按预算审核和控制费用支出；（4）组织编制技术改造、固定资产、新产品研发、对外合作等项目的预、决算和组织预、决算审计；（5）负责对预算执行过程的监督和管理；（6）进行预算执行情况分析；（7）根据董事会意见拟定利润分配方案和亏损弥补方案，经股东大会批准后执行；（8）负责编制公司季度、中期及年度财务报告，报董事会、股东大会批准后向有关方面报送或公告。

财务中心部门职责范文1、全面负责集团财务部的业务管理工作;2、组织编制或修订集团总体预算、决算工作，编制预算制定程序;3、组织开展集团财务管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面工作，促进财务体系的规范性和可靠性;4、实施、监督集团的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计;5、负责组织建立、健全集团会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督;6、负责组织编制各类财务会计报表，组织作好会计结算工作;7、负责组织编写财务分析报告，提出改进集团经营的合理化建议;8、编排并审核集团收、付款计划，合理调配集团资金;9、组织制订集团融资活动计划，上报批准后组织实施，并监督执行情况;10、负责组织集团基本建设项目、技术改造项目往来账业务核算;11、负责组织管理集团财务信息化建设12、指导集团财务部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平;13、对财务部所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责;14、对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责;15、完成上级交办的其他工作;财务中心部门职责范文（二）财务中心是企业内部一个非常重要的部门，主要负责企业财务管理和财务决策的相关工作。

财务中心的职责涵盖了许多方面，以下是财务中心部门职责的范本，以帮助您更好地了解财务中心的职能和工作内容。

一、财务规划与预算管理职责：1. 制定企业财务规划，确定财务目标、策略和政策，为企业发展提供财务支持和建议。

2. 编制企业年度财务预算，监控和控制财务预算的执行进度，及时发现和解决偏差。

3. 收集、整理和分析企业的财务数据，制定财务分析报告，为企业决策提供参考依据。

二、资金管理职责：1. 负责企业资金的筹措、运营和管理，维护企业资金的充足性，确保资金的流动性和安全性。

2. 建立和完善企业资金计划体系，根据企业经营需求，科学合理地安排和使用资金。

3. 监控和控制企业的现金流量，预测和预防可能的资金风险，提出相关的措施和建议。

某公司财务中心职责及组织架构与岗位职责一、财务中心职责财务中心是一个公司内部的重要职能部门，负责管理和监督公司的财务活动。

其主要职责包括以下几个方面：1.资金管理：财务中心负责资金的筹集、运用和监督，确保公司资金的安全、高效利用，以支撑公司的日常运营活动。

2.财务管理：财务中心负责制定和执行公司的财务政策和制度，编制财务计划和预算，进行财务分析和决策，确保公司的经济运作稳定和合规。

3.会计核算：财务中心负责进行准确和及时的会计核算工作，包括记录和整理公司的经济业务活动，编制财务报表，进行会计核对和调整。

4.成本控制：财务中心负责制定和监控公司的成本控制策略和目标，分析和优化公司的成本结构，提出降低成本和提高效益的措施和建议。

5.资产管理：财务中心负责管理和监督公司的资产，包括固定资产的购置、使用和报废，存货的采购和销售，以及应收和应付账款的管理。

6.税务管理：财务中心负责了解和适用国家和地方的税务政策，确保公司按时、合规地申报和缴纳各项税费，避免因税务问题给公司带来的不利影响。

7.风险管理：财务中心负责识别和评估公司的财务风险，制定相应的风险管理策略和措施，通过购买保险等方式对企业风险进行规避和转移。

二、财务中心的组织架构财务中心的组织架构因公司规模和特点而异，但一般包括以下几个职能部门：1.资金管理部：负责公司资金的筹集、运用和监督工作，包括资金需求的预测和计划、银行账户的开立和管理等。

3.会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括业务凭证的录入、财务报表的编制、会计账务的核对和调整等。

4.成本控制部：负责制定和监控公司的成本控制策略和目标，分析和优化成本结构，提出成本控制措施和建议。

5.资产管理部：负责公司资产的管理和监督，包括固定资产的购置和使用管理、存货的采购和销售管理、应收和应付账款的管理等。

7.风险管理部：负责公司的风险管理工作，包括评估和控制财务风险、购买相关保险产品等。

三、财务中心的岗位职责财务中心的各个部门分工明确，每个部门会有相应的岗位职责。

财务中心主要职能（1）财务规划与计划①制订企业的财务战略规划与年度财务计划；②制订企业年度、季度、月度财务收支计划；③监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析；（2）财务制度与流程①制定、修订和执行公司财务管理制度和会计核算制度；②制定、执行各种财务管理、会计核算的流程；③参与成本控制、费用审批、往来结算、销售流转、工资发放等管理流程的制定，确保财务监督与控制的有效性；（3）财务预算及计划①编制公司长、中、短期财务预算；②编制公司生产成本目标和管理费用目标；③审核、编制、下达各部门财务预算和各财务项目预算；④编制财务收支计划和资金周转、筹措计划；⑤执行各种财务预算和财务计划；⑥定期开展预算执行分析会，结合预算执行情况对公司日常经营工作提出建议；（4）资金管理①执行公司资金管理制度，合理规范调配资金，确保公司资金高效安全运转；②各种款项的收支与各种费用的支付；③支票及其他财务票据的使用、保管、核销；（5）投融资管理①负责公司各项对外投资及融资工作，提出投融资方案，编制投融资计划；②做好企业项目投资的成本和盈利分析，参与企业投资项目的决策；③积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资渠道；（6）财务分析①定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告供决策层参考；②针对问题，及时提出财务控制措施和建议；③对企业新的业务项目、投资项目进行财务分析和预测；（7）税务策划及申报①及时了解、掌握国家有关税务政策，收集相关信息；②拟定税务筹划方案，跟进已批准税务筹划方案的实施；③规范、组织企业依法纳税工作，负责对外税务报表的申报与管理；（8）系统维护①定期抽查系统资料；②做好系统数据的备份和文件管理；③参与财务系统的维护；④确保财务数据的秘密性；（9）销售核算管理①财务收入计划的执行、分析与控制；②应收货款计划的执行与风险控制；③定期与业务员和客户核对销售往来账目；④应收账款的定期核对与分析控制；（10）应付帐款管理①定期与供应商和采购部核对往来帐目；②采购发票数量、单价的审核；③审核货款支付、安排与分析；（11）资产管理①公司固定资产、日常原/辅料、低值易耗品的财务帐目管理，保证帐帐相符；②组织固定资产、日常原/辅料、低值易耗品抽查、季度/半年/年度盘点工作；③审核固定资产及重要设备的购置、处理、报废管理；④监管对日常原/辅料、半成品、产成品的存量上限监督；（12）成本管理①主要物料采购单价和采购费用的控制与分析；②制造费用、销售费用、管理费用的控制与分析；③审核各车间、仓库报送资料的真实性、完整性、准确性，进行实时监控，每月及时归集、分配各项费用，正确计算当月成本；④成本/费用异常原因的分析；⑤目标成本计划的执行、控制与分析；（13）会计核算①产品标准成本核算；②成本（材料、人工、制造费用）核算；③产品、在产品成本核算；④应收、应付、期间费用核算；⑤其他资产核算；（14）会计及统计资料①填报会计凭证、审查、整理和保管；②会计账目的登录、整理与保管；③会计报表的编制与上报；④统计报表的编制与上报；⑤会计资料的归档保管；⑥为高层领导和其他部门提供各种财务统计数据；⑦为其他部门提供各种绩效考核的相关统计数据；（16）其他①配合完成本部门人员考勤、招聘、培训、考核等工作；②部门团队建设，建立积极、富有凝聚力和战争力的高效团队；③管理本部门的固定资产、办公用品及低值易耗品；④本部门的文件及资料管理；⑤完成领导交办的其他事宜。

财务中心职能架构和工作标准
编号: DWJQ/CW-03
一、中心职能和架构
（一）职能
1.会计核算和财务报告
（1）全面真实记录和核算经营业务和资金情况。

（2）根据规定对外提供财务报告。

（3）根据管理规定定期提供财务状况、经营状况报告。

2.资金筹措和管理
（1）整合公司资源, 配合财务总监拓展融资渠道。

（2）根据公司经营业务计划, 编制财务预算。

（3）根据经营计划预算分解, 配合业务资金的计划和执行。

（4）定期报告财务预算的执行情况。

3.财务管理
（1）监督执行现有财务管理制度并改善和完善。

（2）参与采购、销售等经营性和契约性协议的会签。

（3）稽核收入支出, 监督收入回笼, 控制资金支出。

（4）参与采购招标, 负责协议结算方式审核。

（5）督促和反馈从属公司执行镇政府审计整改意见
4.税务解决和筹划
（1）根据项目业态和政策, 合理筹划项目节税点, 预先规
范项目节点和经营契约。

（2）项目开发过程中, 合理解决涉税业务。

（3）对的申报平常税务, 避免税务风险。

（4）积极与税务征管部门沟通, 熟知税务政策。

5.人员管理
（1）会计分工和培训
（2）财务人员考核与任用
6.经营决策支持
（1）参与项目可行性研究, 负责项目运营的钞票流概算（2）定期财务分析, 披露和分析经营状况和财务状况。

（二）架构。