《概念方案设计成果标准》

设计成果评定标准成果评定是对一个项目或任务完成后的结果进行评价和判定的过程。

它可以帮助判断项目的成功与否，以及对参与者的工作进行综合评估。

在设计成果评定标准时，需要考虑以下几个方面：目标定义、评价指标、评定标准和评定方法。

首先，目标定义是成果评定的基础，它明确了评定的目的和期望。

在定义目标时，需要明确所评定的成果是什么，以及对这些成果的期望是什么。

例如，如果评定的是一个产品设计项目，目标可能是评估产品的创新性、功能性和商业价值等。

其次，评价指标是用来衡量成果的质量和实现程度的工具。

评价指标应该与目标相对应，并能够较准确地反映出成果的实际情况。

例如，在产品设计项目中，评价指标可以包括用户反馈、市场推广效果和技术实现难度等。

第三，评定标准是对评价指标的分级和量化描述。

它根据不同的评价指标，将其划分为不同的等级，并为每个等级定义相应的描述。

评定标准应该是具体、可衡量的，并且能够尽可能客观地判断成果的好坏。

例如，在产品设计项目中，评定标准可以将用户反馈划分为“非常满意”、“满意”、“一般”、“不满意”和“非常不满意”等五个等级，并为每个等级定义相应的用户体验描述。

最后，评定方法是对成果评定过程的具体操作方法和流程的规定。

评定方法应该包括评定的时间安排、评定的参与人员、评定的工具和技术等。

评定方法应该能够确保评定过程的公正和客观性，并能够保护参与者的利益。

例如，在产品设计项目中，评定方法可以包括用户调研、市场测试和专家评审等。

综上所述，设计成果评定标准需要考虑目标定义、评价指标、评定标准和评定方法等方面。

通过明确目标、选择合适的评价指标、制定明确的评定标准和采用合理的评定方法，可以有效地评估和判定项目或任务的成果，帮助提高工作的质量和效率。

概念方案设计成果标准1、概念规划方向研究（1A）1。

1．该阶段重点：用地容量内不同产品配比的分布形态，须提供 3-4 个概念规划草案。

1.2 （1A）图纸清单及图纸深度要求附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置标明建筑单体的层数和退线,建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路、停车位、绿地和水系的边界。

标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围应附比例尺标明表中所示配套物业的名称、层数和位置表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出入口位置（如居住区内有公交线路，应表明公交站点位置）。

2、规划深入研究（2A ）2.1 该阶段重点：在确定的产品配比条件下，进一步对居住、商业、公共空间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升,形成具有价值最大化的规划方案。

2.22 (2 A）图纸清单及图纸深度要求附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置标明建筑单体的层数和退线,建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路性质、宽度、位置和出入口位置，表明停车位位置和停车数目表明绿地和水系的性质、等级标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围应附比例尺标明表中所示配套物业的名称、层数和位置表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出入口位置(如居住区内有公交线路,应表明公交站点位置)。

3、附表:场地自然条件表1填表人: 填写日期：年月日说明：1。

本表格所列为描述场地自然条件所需的图纸目录。

应在项目投资决策评审管理阶段收集、制作完成，并作为进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。

2 。

在项目投资决策评审管理阶段,若政府提供的“场地红线图"、“场地地形图”深度不足，则应在项目设计管理阶段落实并确认此二图纸。

场地自然条件表2填表人：填写日期：年月日说明：1．依据场地社会条件表一(表1。

工程设计分类标准最新规范工程设计是确保工程项目从概念到实现的每一个环节都符合技术、经济和安全要求的关键步骤。

随着科技的发展和工程实践的不断深入，工程设计的分类标准也在不断更新和完善。

以下是最新规范的概述：一、工程设计的基本原则工程设计应遵循以下基本原则：1. 符合国家和地方的法律法规。

2. 满足工程的功能需求和使用要求。

3. 考虑经济性、环保性和可持续发展。

4. 确保工程安全，预防和控制风险。

5. 采用先进的设计理念和技术。

二、工程设计的分类工程设计可以根据不同的标准进行分类，包括但不限于：1. 按工程性质分类：如民用建筑、工业建筑、基础设施等。

2. 按工程规模分类：如小型、中型、大型工程。

3. 按工程阶段分类：如概念设计、初步设计、施工图设计等。

4. 按专业领域分类：如结构工程、电气工程、给排水工程等。

5. 按设计深度分类：如概念设计、方案设计、详细设计等。

三、工程设计的标准和规范工程设计应遵循以下标准和规范：1. 国家和行业标准：如《建筑工程施工质量验收统一标准》等。

2. 地方规范：根据地区特点制定的规范。

3. 国际标准：如ISO、IEC等国际组织发布的标准。

4. 企业标准：企业根据自身特点制定的设计标准。

四、工程设计流程工程设计流程通常包括以下步骤：1. 项目启动：明确项目目标和范围。

2. 需求分析：收集和分析用户需求。

3. 方案设计：提出初步设计方案。

4. 技术设计：细化设计方案，进行技术论证。

5. 施工图设计：绘制施工图，确保施工可行性。

6. 设计审查：对设计成果进行审查和优化。

7. 设计交付：将设计成果交付给施工单位。

五、工程设计的质量控制工程设计的质量控制是确保工程质量的关键环节，包括：1. 设计输入的控制：确保设计输入准确无误。

2. 设计过程的控制：监控设计过程，确保设计质量。

3. 设计输出的控制：审查设计输出，确保符合要求。

4. 持续改进：根据反馈信息不断优化设计。

六、结语工程设计的分类标准和规范是指导工程设计工作的重要依据。

概念方案设计成果标准1、概念规划方向研究（ 1A）．该阶段重点：用地容量内不同产品配比的分布形态，须提供3-4个概念规划草案。

（ 1A）图纸清单及图纸深度要求分类分析过程指标总图单体模型序成果内容号1设计说明2自然条件分析3社会条件分析5规划指标1总平面图2物业类型分布图交通及停车分析3图4日照分析图5典型户型平面图6规划工作模型7参考意向图片成果要求设计概念及规划设计研究过程及结论说明场地自然条件表一可结合图场地自然条件表二纸、图片场地社会条件表一进行说明场地社会条件表二综合技术经济指标，见附表附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置标明建筑单体的层数和退线，建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路、停车位、绿地和水系的边界。

标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围应附比例尺标明表中所示配套物业的名称、层数和位置表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出入口位置（如居住区内有公交线路，应表明公交站点位置）。

表明机动车、非机动车车的停车方式、位置和停车大致数目体现用地内每个区域在冬至日（大寒日）的日照时数（初算）1:200 ～ 1:3001:1000 ～1： 20002、规划深入研究（ 2A）该阶段重点：在确定的产品配比条件下，进一步对居住、商业、公共空间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升，形成具有价值最大化的规划方案。

（ 2 A ）图纸清单及图纸深度要求分类分析过程指标概念方案成果序成果内容成果要求号1 设计说明设计概念及规划设计研究过程及结论说明2自然条件分析场地自然条件表一场地自然条件表二可结合图场地社会条件表一纸、图片3 社会条件分析进行说明场地社会条件表二4规划设计研究过多方案价值比较，各草案附指标、文字说明；程分析5 规划指标综合技术经济指标，见附表附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置1 总平面图标明建筑单体的层数和退线，建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路性质、宽度、位置和出入口位置，表明停车位位置和停车数目表明绿地和水系的性质、等级和边界。

万科房地产项目营销节点操作指引及成果标准一、总则1、为统一万科集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，特制定本标准。

2、本标准为华南区域版，万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。

对本标准未涉及的部分，各项目可根据当地特点，酌情予以创新性选择。

如中介代理机构的选择和运用等。

3、本标准中将市场推广主题和策略与市场推广方案分开，分别作为节点之一。

意在强调前者工作是后期全程营销传播工作的基础；引导各一线公司营销工作对该节点的重视。

4、本标准是依据房地产营销理论和模型，并总结万科集团以往房地产项目开发过程中的营销操作经验编制而成。

标准中提出的节点工时为参考时间，非关键路径时间，部分工作可根据实际工作情况同时开展。

5、本标准遵循以下原则编制：营销与设计、成本相结合的原则；计划管理的原则；检查与反馈的原则；持续改进的原则。

6、本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管营销业务的负责人。

7、本标准与准则解释权属万科集团企划部和华南区域中心营销部共同所有。

二、市场定位阶段操作指引及成果标准1.项目定位工作执行计划(1) 项目定位工作小组①由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组;②项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。

③ 项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案；由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。

(2)定位工作总体方向和思路①定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。

②定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路③定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点④形成定位工作务虚会会议决议。

(3) 定位执行和审核计划根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划2.项目基础资料(详见设计基础资料)(1)宗地区位与交通①表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作，并说明与城市各主要区域的交通情况② 表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况(2)宗地基本指标宗地规划设计要点。