绘本馆如何经营
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一、项目背景和目标1.1 背景介绍绘本馆是一个专门为儿童提供阅读和学习机会的场所,通过展示丰富多样的绘本,激发孩子们的阅读兴趣,培养他们的想象力和创造力。
随着儿童读者的增多和对教育理念的变化,绘本馆成为了一个备受关注的新兴产业。
1.2 目标设定本文旨在提出一种绘本馆经营方案,以吸引更多的儿童读者,增加绘本馆的知名度和影响力,提高运营效益。
二、场所选址2.1 市场调研在选择绘本馆的场所之前,需要进行市场调研,了解该地区的儿童读者数量和读书消费习惯,以确保绘本馆的经营能够满足市场需求。
2.2 场所选择绘本馆的场所应选择在人口密集、教育资源丰富的地区,比如学区附近或儿童活动中心附近。
场所需满足以下条件: - 面积宽敞,能容纳大量的绘本和读者; - 环境舒适,便于儿童学习和阅读; - 可靠的设施和安全措施,确保儿童的安全; - 交通便利,方便家长和孩子前往。
三、绘本采购和展示3.1 绘本采购绘本馆的核心资源是绘本,因此需要进行有针对性的绘本采购。
可以通过以下途径进行采购: - 与出版社合作,获取最新和优质的绘本; - 参加绘本展销会,寻找适合绘本馆的物资; - 引入本土作家和插画师的作品,展示地方文化。
3.2 绘本展示为了吸引读者的注意力,绘本馆应设计有吸引力的展示区域,包括: - 专门的主题展示区,根据不同的主题展示相关的绘本; - 分级展示区,根据不同年龄段的读者将绘本进行分类; - 交互式展示区,提供互动活动和游戏,增加读者参与度。
四、活动和推广4.1 活动策划绘本馆可以定期举办一些有趣的儿童活动,如阅读分享会、绘本故事会、角色扮演等,吸引更多的读者和家长参与。
活动的策划要注意以下几点: - 根据读者群体选择适合的活动内容; - 设计多样化的活动形式,让读者能够参与其中; - 邀请专业人士或作家参与活动,增加活动的吸引力。
4.2 推广渠道为了提高绘本馆的知名度,需要进行有效的推广活动。
可以采取以下推广渠道:- 利用社交媒体平台,如微博、微信等,发布绘本馆的活动和优惠信息;- 与学校、幼儿园、图书馆等合作,开展合作推广活动; - 利用线下宣传渠道,如海报、广告牌、传单等,广泛宣传绘本馆的优势和特色。
幼儿绘本馆运营方案一、概述幼儿绘本馆是一个专门为0-6岁幼儿提供阅读和学习资源的场所,其馆藏主要以绘本为主,同时配备了各种幼儿教育相关的图书、玩具、游戏等。
幼儿绘本馆的主要目标是通过丰富的阅读材料和活动,促进幼儿学习与成长,提升他们的阅读兴趣和能力。
本文将就幼儿绘本馆的运营方案进行全面分析和规划。
二、目标用户幼儿绘本馆的主要目标用户是0-6岁的幼儿及其家长,同时也面向幼儿园和托儿所等学前教育机构。
为此,需要根据不同用户的需求,制定相应的经营策略和服务项目。
三、馆藏构建幼儿绘本馆的馆藏以绘本为主,其次是与幼儿教育相关的图书、玩具和游戏。
馆藏的构建应当充分考虑到幼儿的认知水平和兴趣特点,选购内容生动、丰富多彩的绘本,同时还可以引进一些有声绘本和互动绘本等,以满足幼儿对多样化阅读形式的需求。
此外,还可以引进一些配套故事剧场、积木玩具等,让幼儿在馆内得以充分的发展和学习。
四、空间规划幼儿绘本馆的空间布局应当注重幼儿的活动性和玩耍性。
除了设立书架和阅读区外,还应考虑到园地、互动游戏区域等,使得幼儿在绘本馆内能得到多样的学习体验。
同时,还可以根据不同时段的访客特点,设置不同的空间功能和活动项目,如早教课程、亲子阅读活动等。
五、教育活动为了增添幼儿绘本馆的教育功能,可以开展一系列的教育活动,如早教课程、亲子阅读、手工制作等。
此外,还可以邀请一些儿童文学作家或艺术家进行讲座或手工创作指导,丰富幼儿的文化体验。
这样不仅能够吸引更多的家长和幼儿参与,同时也能提升绘本馆的教育价值。
六、技术支持为了提升幼儿绘本馆的服务质量和效率,可以引入新技术,如自助借还书系统、数字阅览台等设备。
此外,还可以搭建一个在线预订系统,方便家长和学校进行预约参观和活动。
七、推广策略为了吸引更多的用户,可以通过多种途径进行推广,如在社区、学校、幼儿园开展宣传活动,以及在社交平台上开展线上推广。
同时还可以与周边的幼儿教育机构进行合作,开展一些联合活动。
绘本馆的经营管理方法和措施一、引言绘本馆作为一个专门收藏、展示和借阅绘本图书的场所,其经营管理对于提高阅读者对绘本的认知和阅读兴趣起着至关重要的作用。
本文将探讨绘本馆的经营管理方法和措施,以帮助管理者提高绘本馆的运营效率和服务质量。
二、绘本馆的定位在制定经营管理方法和措施之前,首先需要确定绘本馆的定位。
绘本馆可以定位为学校附属的教育性绘本馆、社区服务型绘本馆,也可以定位为商业型绘本馆。
不同定位的绘本馆对经营管理方法和措施的需求有所差异。
三、绘本馆的图书采购与管理1.采购渠道:绘本馆可以通过图书经销商、出版社直销、图书展会等多种渠道进行绘本图书的采购。
2.图书分类:根据绘本馆的特点和读者需求,对绘本图书进行分类管理,方便读者查阅和借阅。
3.库存管理:定期对绘本图书进行清点和整理,及时更新损坏或过时的图书。
4.读者建议采购:鼓励读者提供绘本图书采购建议,增加读者的参与感和满意度。
四、绘本馆的活动策划与推广1.主题展览:定期举办绘本主题展览,吸引读者参观和借阅相关绘本图书。
2.阅读推广活动:组织阅读推广活动,如朗读会、绘本故事分享会等,提高读者对绘本的兴趣。
3.合作推广:与学校、社区等机构合作,共同举办绘本阅读活动,扩大影响力和读者群体。
4.社交媒体推广:利用社交媒体平台,开展绘本馆的推广活动,吸引更多读者关注和参与。
五、绘本馆的服务质量管理1.读者服务:提供个性化的读者服务,根据读者需求推荐适合的绘本图书。
2.阅读环境:维护绘本馆的阅读环境,保持整洁和安静,让读者能够专心阅读。
3.人员培训:对绘本馆工作人员进行培训,提升他们的专业素养和服务意识。
4.儿童友好设施:设计儿童友好的阅读空间和设施,提供舒适的阅读体验。
六、绘本馆的数据分析与评估1.借阅统计:定期对绘本馆的借阅情况进行统计分析,了解读者对不同类别绘本的需求。
2.活动评估:对举办的活动效果进行评估,根据反馈意见不断改进和完善。
3.读者调查:定期开展读者调查,收集读者的意见和建议,为绘本馆的经营管理提供参考依据。
在这个竞争激烈的市场上,不管开设什么店铺想要获得成功,都需要经营者们有一定的经营技巧,绘本馆经营也不例外。
只有掌握了经营的法则,才能在市场上赢占先机。
具体大家可以进行这几点的了解:第一、学会管理客户,建立良好关系。
顾客是店铺必不可少的一部分。
需要明白的是:绘本馆经营,不仅需要不断的吸引新顾客,还需要留住老顾客。
管理好顾客,才能更好的留住老顾客,以提升顾客的转化率。
第二、与总部协调共进,保持与总部的联系。
投资者如果选择加盟,要注意与总部保持联系,这样既可以保证总部及时的帮助加盟商解决店铺困难,对于店铺的开展工作也非常有利。
第三、积累行业经验,善于推陈出新。
经营者如果拥有良好的工作经验,则可以更好的完成店铺的工作。
在积累了一定经验的基础上,大家要善于推陈出新,推出有创新的产品,才能吸引更多的消费者进店消费。
当然了,对于大家来说,想要自己的绘本店更好的在市场中立足,更好的获得利润,除了需要掌握以上几点之外,还需要做好店内人员的服务工作。
详情,大家可咨询郑州精渔企业管理有限公司的专业人员进行了解。
我们连锁运营九年来,公司已经实现标准化,和规模化服务,值得被大家所信赖。
绘本馆如何盈利标题:绘本馆如何盈利引言:绘本馆是一个专门收藏和展示绘本图书的场所,是孩子们接触阅读、艺术和想象力的重要场所。
然而,与其他商业场所相比,绘本馆的盈利能力可能相对较低,因为它不仅需要保持公益性质,还需面对图书市场的竞争。
本文将探讨几种可能的盈利方式,帮助绘本馆更加可持续经营。
一、门票收入:绘本馆可以引入门票制度,并确定适当的收费标准。
这些门票收入可用于维持馆内基础设施的运营、更新和维修,并为展览和活动提供经费支持。
此外,门票收入还可以被用来扩大馆内图书的购买量,以提高馆内图书的质量和种类,吸引更多的读者。
二、教育培训课程:绘本馆可以举办各种教育培训课程,如绘本阅读、创意写作、绘画等,同时提供给家长和教育工作者。
这些课程可以通过收取学费来盈利,同时帮助孩子们提高阅读能力、扩展想象力,为他们的学术和艺术发展提供支持。
三、特色产品销售:绘本馆可以开设专门的书店,销售各类与绘本相关的产品,如纪念品、手工艺品、书签等。
这些产品的销售可以带来额外的收入,同时也可以增加馆内的品牌与知名度。
此外,绘本馆还可以与绘本作者合作推出独家定制的产品,进一步吸引读者和收藏家的注意。
四、活动策划和合作:绘本馆可以举办各类绘本相关的主题展览和活动,并与其他组织、机构合作策划,如学校、社区中心、艺术机构等。
这些活动可以吸引更多的观众和参与者,并依靠活动门票和赞助来盈利。
同时,与其他机构的合作可以扩大馆内资源和影响力,提高绘本馆在社区中的地位和认可度。
五、赞助和捐赠:绘本馆可以主动寻找合作伙伴和赞助商,共同支持馆内的活动和项目。
这些赞助可以是企业赞助、个人捐赠或非营利机构的支持,帮助绘本馆筹集经费,并提供一定的宣传和合作机会。
同时,绘本馆还可以设立捐赠箱,接受读者和爱好者的无偿捐赠,用于购买新书或改善绘本馆的设施。
结论:绘本馆作为一个公益场所,其盈利能力确实相对有限,但通过合理调整运营策略,可以实现一定的盈利。
门票收入、教育培训课程、特色产品销售、活动策划和合作以及赞助和捐赠,都是可行的盈利方式。
绘本馆高级运营方案一、背景介绍随着国家对教育的重视以及家长对孩子教育投入的逐渐增加,绘本馆作为一个融合了图书阅读、亲子阅读、情感交流和互动游戏的特色场所,受到了越来越多家长和孩子的青睐。
因此,如何提升绘本馆的运营水平,扩大服务范围,提高服务质量,具有重要的现实意义。
二、目标定位1、服务定位将绘本馆打造成为集儿童阅读、亲子互动、心理辅导等为一体的儿童成长综合服务中心。
2、市场定位针对0-12岁的孩子及其家长,以提供高品质的绘本阅读体验和多元化的儿童成长服务为主要目标客群。
3、品牌定位将绘本馆打造成为家长放心、孩子喜欢的儿童阅读和成长服务品牌。
三、高级运营方案1、内容提升-引进优质绘本优秀的绘本是绘本馆核心竞争力的体现。
我们将加大对优质绘本的采购力度,引进国内外知名绘本出版商的作品,丰富馆藏。
-增加原创故事时间定期举办原创故事会,聘请专业的讲故事老师,为孩子们带来更加生动、有趣的文学欣赏体验。
-开设亲子互动活动举办亲子手工制作、亲子科学实验、亲子音乐启蒙等互动活动,增强家长和孩子的亲子关系,提升绘本馆的吸引力。
2、环境提升-打造舒适的阅读环境优化绘本馆的装修布局,增加舒适的阅读座椅,增加自然光线和绿植装饰,配备静谧的音乐,打造一个适合孩子们安静阅读的环境。
-创新多样的活动空间将原有的阅读区域、游戏区域、手工区域等融为一体,采用科技互动、虚拟现实等方式,搭建更具创新性和趣味性的活动空间,提升绘本馆的整体视觉效果。
3、技术提升-建设数字化资源库建立完善的数字化资源库,将各类优秀绘本图书进行数字化储存和管理,利用互联网技术实现资源共享、图书推广和读者服务。
-推广线上服务开展绘本推广活动,利用微信公众号、APP、电子书等多种方式,扩大绘本馆的线上用户群体,提高用户粘性和使用频次。
4、服务提升-开展主题展览定期主办主题绘本展览,将不同主题的绘本作品和相关艺术作品进行结合,增强绘本馆的文化氛围和艺术氛围。
-举办亲子教育讲座邀请专家学者举办亲子教育讲座,涵盖家庭教育、情商培养、儿童心理健康等多个方面,提供更全面的儿童成长服务。
如何成功运营一家绘本馆?我也曾经想有自己的一家或者连锁的多家绘本店。
我想在时机成熟的时候,我自己有在北京开自己的旗舰店,同时会在地方上收购不错品牌的绘本店,从而把产业链做好。
很多朋友都想开绘本店,怎么开,怎么做才能做到持续经营呢?1.人这里的人,有两个人。
一是店老板,二是读者或者潜在的可以转化成自己客户的读者。
一个企业或者一个绘本店能否经营下去,最最关键的是领头人。
领头人决定了企业的最起步的状态,及其决定从0到1的平台期阶段的生死。
首先,在开绘本店之前,要做老板之前,要问问自己:(1)我为什么要做这个事情?(2)我有什么资源?(3)我的资金从哪里来?(4)我的商业模式是否可以?(5)我的家人和朋友对这个事情的态度如何?他们是否支持?(6)绘本店如何推广?(7)店员如何管理?(8)位置在哪里?(9)如果经营不顺利,有无改进的办法,预备的方案是什么样子的?(10)店员从哪里来?需要具备什么样的素质?如何培训?……一个人创业,有两种类型:一是主动的,可以有些人财富多,用一部分财富来创业;另外一部分是被动的,属于自我寻求就业的,被逼的。
后者,特别要注意风险控制,特别是自己内心的抗风险能力,经营企业肯定有起伏,不一定能够一帆风顺,女性的创业者获得家庭的支持非常重要。
第二,读者。
这是你的消费者。
开绘本店,覆盖范围,人口构成,经济状况,人流等。
比如,在大的商场开,那么最好数下一天的客流量是多少,有多少人是妈妈类型的?如果在社区开,那么就在小区门口数下进出门口的人数,社区的户数;如果是在幼儿园旁边开的,就了解下幼儿园的招生情况,最好是把幼儿园的老师变成自己的推广人……如果这些读者,能够足够支持你的创业,那么恭喜你,你已经在创业的路上了。
2.服务内容及其形式绘本馆,只有图书是不可以的,现在强调“体验式”营销,如何把孩子吸引到绘本馆来玩,增加黏性和回头率,是最关键的。
体验式营销,从这个角度来开发课程,是最好的。
(1)故事会。
绘本馆专业运营服务商 绘本馆该如何更好的经营
绘本馆开办起来之后很多馆长在绘本馆经营方面遇到了很多问题,那么该怎么去解决这些问题呢? 1、首先你要有自己的特色,就是你吸引会员的点是什么。
比如:你是幼儿教育专业出身的;你有各种有趣的、有特色的绘本;你有各种经典的原版英文绘本;你定期举办各种有趣的与阅读、学习有关的活动;你的价格是最便宜的,
等等。
这个不仅是与竞争对手的差异化方法,更是吸引用户兴趣的点。
2、定期举办各种活动:读书会、手工、故事会、带孩子从绘本阅读引申到自然和科学的认知等等,可以根据自身的特点来做。
活动,是绘本馆经营的必不可少的经营组成,刷存
绘本馆专业运营服务商
在感也好,建立会员粘性也好,增加营收渠道也罢,无论如何都是要足够重视、定期举办的。
3、像爱自己孩子的一样,去爱会员的孩子,用心去思考、去服务,而不是单纯的生意人的思维,否则很难形成良性的口碑。
一旦形成良性的口碑,会员的口碑传播效果,要远大于通过营销手段所获得的传播效果。
这个,是最重要的一个因素。
4、做相对专业的绘本传播者、导读者。
很多会员并不知道该给孩子看什么书、怎么给孩子选书等。
尽可能做到对绘本有足够的了解,定期的写一些绘本导读、绘本解析、绘本推荐等,以方便为会员推荐绘本、帮助会员正确的、科学的给孩子讲故事、读绘本。
同时,也建立会员对自己的专业性认知。
绘本馆专业运营服务商
绘本馆借阅服务与其他相关服务结合在一起的综合性业态,或者,依附于某个早教机构(嵌入式),发展空间可能会更大一些,逐步专业化的多元化经营才可能越来越好。
绘本馆创意运营方案一、前言绘本是儿童成长过程中不可或缺的一部分,它不仅可以启发孩子们的想象力和创造力,还可以促进孩子们的语言表达和阅读能力。
因此,提供一个优质的绘本馆,给孩子们一个良好的阅读环境至关重要。
本文将从创意运营的角度出发,提出一些关于绘本馆的创意运营方案,希望能够为绘本馆的发展和建设提供一些有益的建议。
二、绘本馆创意运营方案1. 多元化的绘本资源为了提供孩子们更广泛的阅读体验,绘本馆应该注重收集和整理各种多元化的绘本资源。
除了传统的图画书之外,还可以引进一些与绘本相关的多媒体资源,比如动画片、游戏等,让孩子们通过不同的方式来认识和享受绘本的乐趣。
此外,绘本馆还可以邀请专业的绘本作家和插画家来进行讲座和展示,让孩子们有机会近距离接触到文学艺术的创作者,并从中获取灵感和启发。
2. 互动体验的阅读空间在绘本馆的设计中,可以设置一些互动体验的阅读空间,比如仿真的绘本场景、儿童乐园、互动游戏区等,让孩子们在阅读的同时能够进行一些互动体验,增加他们的参与感和乐趣。
这种互动体验的阅读空间不仅可以吸引孩子们的注意,还可以激发他们的好奇心和想象力。
3. 文化创意活动的举办为了吸引更多的家庭和学校团体前来参观和借阅,绘本馆可以定期举办一些文化创意活动,比如绘本故事会、绘本制作工作坊、亲子阅读俱乐部等,让孩子们和家长们能够在这里找到共同的兴趣和乐趣,增加他们对绘本馆的好感度和归属感。
4. 区域性的特色文化展示绘本馆可以将本地的特色文化元素融入到展览和活动中,比如通过展示当地的传统手工艺品、风土人情等,让孩子们和家长们能够在欣赏绘本的同时,了解和体验到本地独特的文化魅力,增加绘本馆的吸引力和影响力。
5. 多元化的合作伙伴关系为了拓展绘本馆的影响力和资源整合力,可以建立多元化的合作伙伴关系,比如与学校、社区机构等合作举办一些孩子们和家长们感兴趣的活动,还可以与出版社、书店等合作,提供更广泛的绘本资源和服务。
6. 创新的服务模式绘本馆在服务模式上可以进行创新探索,比如可以建立在线借阅平台,让更多的孩子们和家长们能够通过互联网来获取和阅读绘本资源;还可以设立一些亲子共读的专属空间,提供更加贴心的服务和指导。
绘本馆整套运营方案一、市场调研和定位在开设绘本馆之前,首先要做好市场调研和定位工作。
市场调研包括对本地区绘本馆市场的了解,包括已有的绘本馆数量、规模、服务质量、受众群体等情况。
通过市场调研,确定绘本馆的目标受众群体,明确绘本馆应该定位为什么类型的绘本馆。
二、场地选址和装修绘本馆的场地选址十分重要,一般来说,绘本馆的选址应该在人流量较大的地方,比如商业街、教育中心等地区。
同时,场地选址也应考虑到周边是否有学校、幼儿园等教育机构。
绘本馆的装修风格应该以轻松、温馨为主,符合儿童阅读、游戏的氛围。
三、藏书采购和整理绘本馆的核心是绘本书籍,藏书的采购和整理显得尤为重要。
绘本馆应根据受众群体的年龄特点,采购适合年龄段的绘本书籍。
同时,还可以根据主题进行采购,增加藏书的多样性。
为了便于读者借阅,绘本书籍的整理也需要精心设计,比如将书籍按照不同主题进行分类,编制书目等。
四、服务项目规划绘本馆可以设置多种服务项目,比如免费借阅、定期举办绘本故事会、绘本阅读推广活动、亲子阅读指导等。
此外,绘本馆还可以设置儿童手工创作区、角色扮演区、绘本阅读区等,提供多样化的服务项目。
五、人员配备和培训绘本馆的运营需要专业的人员来管理和运营,所以对于绘本馆的人员配备需要合理规划。
人员包括管理员、服务人员、阅读指导员等。
为了提高服务质量,还需要对人员进行专业的培训,包括绘本知识、阅读指导、儿童心理学等方面的知识培训。
六、宣传推广和合作为了让更多的人了解绘本馆,需要做好宣传推广工作。
可以通过制作宣传册、举办开馆仪式、举办绘本活动、与学校、幼儿园等机构合作等方式,提升绘本馆的知名度和影响力。
七、财务管理和运营监督绘本馆的运营也需要良好的财务管理和运营监督。
需要制定详细的财务预算,合理分配资金。
另外,还需要对绘本馆的运营情况进行监督和评估,及时调整经营策略。
通过以上整套运营方案,可以使绘本馆的运营更加科学、规范,提高服务质量,为儿童读者提供更好的阅读环境和服务。
绘本馆如何经营
从事软件相关行业多年,接触最多的当属图书馆管理软件了,学、绘本馆、企事业单位等都会用到图书管理系统,而感触最多的还是绘本馆。
绘本馆是一个生意,是服务行业,是为妈妈们提供“亲子”+“阅读”服务的;也可以说是教育行业,是孩子走进学校之前的启蒙和指引。
但是绘本馆面向的并非刚性需求,家里没有书可以,但是没有玩具是不行的。
所以绘本馆的经营一定要有特色,要细致用心,这样才能经营得好。
本文下面文字描述了一些绘本馆的服务细节,这些都是绘本馆最应该提高的,但又是很少有管能做到或者能复制的。
要提高服务,一定要馆长自己有个系统的规划,在借阅、推荐、课程、亲子活动、俱乐部等各方面都要规划好,定出具体的可持续改善的措施,一步一步走下去。
一.绘本馆的前景
前景非常好!绘本馆是儿童阅读的重要终端机构,好的绘本馆的用户粘性是非常大的,想象空间很大。
绘本终究不是一个大生意,儿童阅读、儿童教育才是大生意。
通过开办绘本馆,可以深入到儿童教育里面,它的形式就多样了。
二. 绘本馆是在经营什么?
绘本馆是服务行业,图书借阅是最基础的服务,但是,仅仅图书借阅是根本不够的,门槛太低,如果看你的生意好,对门就会新开一家。
绘本馆经营的主要是“亲子”概念。
儿童阅读以及阅读延伸出来的
活动都是亲子活动。
但是现在的绘本馆大部分都连基本的借阅服务都做不好。
阅读服务不专业、不细致。
基础没打好,会员粘性就不高,再推什么也收效不大。
哪怕会员再少,也需要先确立自己的专业形象,才能逐渐有口碑,而不是仅仅强调自己有多少书或者有多便宜。
价格绝不是取胜的第一因素。
“亲子”这个服务才是应该重点发展的业务,亲子活动包含的形式很多,但是一定不能脱离“亲子”,否则就只是个培训班而已,要让父母和孩子一起参与,让孩子感受到阅读的乐趣,让家长见证孩子的快乐和成长。
亲子活动除了阅读,还有游戏、表演、出游、实验、手工等等,要在这些方面开动脑筋,在亲子服务上赚钱。
绘本借阅是儿童阅读的一个部分,儿童阅读又是儿童教育的一个部分,绘本并不是万能的,仅仅是儿童教育的一个小部分而已。
它不需要占用儿童和父母很多时间,但是确实是需要父母花时间的,给孩子讲绘本故事是父母借助绘本传递自己的世界观。
不同的人看到不一样的东西,有人看到的是不要吃亏,有人看到的是大爱。
还有人根本不知道如何去读,绘本阅读也是需要引导的。
绘本馆需要指导家长怎么去读绘本,需要为每一本写个导读或者开办这种讲座。
绘本馆要让家长在儿童阅读方面受益,除了最基础的“能借到书”之外,绘本延伸的课程活动也要跟上。
不能只给父母传递“借阅省钱”的理念。
要传递“亲子”的理念。
绘本馆重要的服务就是“亲子服务”,是为妈妈们提供一种辅助的亲子服务的场所,除了阅读(这个当然是亲子活动),馆长要想尽办
法为妈妈们提供亲子服务,就算是延伸经营,也不能离开“亲子”这两个字,一切经营活动和客户服务,要围绕这两个字。
这也是绘本馆存在的根本原因,也是绘本馆馆长能大展身手的空间。
绘本馆应该发展成“亲子服务馆”。
经营绘本馆是一个耗心耗力的活。
馆长需要不断的进步,这样才能去引导会员。
很多绘本馆都说自己的会员少,盈利不佳。
作为一个生意来说,有人做的好,90%的人做的差,这个是很正常的。
你家周围的小饭馆除了极个别的以外,大部分都换过好几次老板了。
绘本馆的经营需要以书和阅读、亲子为基础,延伸出阅读推荐、亲子活动、俱乐部。
经营需要一步一步来,先把书籍借阅做好,再做书籍推荐,再做活动,再做俱乐部。
对于一个刚开馆的人,选址是最重要的。
把亲子图书馆开到每一个“儿童聚集”的地方,非常赞同这句话。
商场、早教、培训中心、社区等。
开馆尽量选在儿童教育行业比较聚集的地方,例如,周边商户都是各类培训班的。
也有社区馆立足于社区的,这就需要在社区中选择一个3-6岁儿童比较集中的地方,幼儿园旁边、出入必经的居民楼1、2层、小区会所等。
位置要选在大家能路过的地方,不要在最里面。
三.关于阅读计划
如果你要开一个真正与众不同的绘本馆,有能力的话还是做阅读计划吧。
帮助用户养成阅读习惯,不需要用户主动下单,按期推送到用户面前。
如果你有实力可以做从小到大孩子的书单,那么你肯定可
以开一个吸引最多用户的绘本馆。
故事会讲绘本故事是每个馆长必备的技能。
是绘本馆的特色保留项目,这个只有在绘本馆中才会有。
一定要定期讲故事。
除了馆长讲,形式还可更加丰富,小会员可以扮演,也可以讲故事,为小朋友提供表演的机会。
是否讲得好不重要,重要的孩子们能开心的参与其中。
四.关于办活动
作为绘本馆必备的亲子活动,定期的活动是必不可少的。
多数是带孩子一起参加的亲子活动,户内、户外均可。
时间不要太长。
可以是自己办,也可是跟别家机构合办。
办活动的目的是维系老会员、增加新会员,争取每场活动都能起到一个宣传作用。
老会员带来新人或者提高了绘本馆的知名度,都是很好的。
跟别人家合办的话,宣传效果很可能会好一些。
大家共同出资出力,共同宣传,各取所需。
五.邀请育儿专家作为顾问或者到馆演讲,也是很有必要的。
绘本馆时刻要记得自己存在的最重要的理由是“亲子”,那么也要同时做好亲子类的指导,让妈妈们能定期得到一个亲子游戏的机会。
例如:亲子运动会、每次借书的时候给一张亲子游戏的指导(手指游戏、折纸、简易手工等指导文字就可以,一定要简单易行,利用每一家庭都有的材料的)。
六.关于会员俱乐部(妈妈沙龙)
当会员量积累了一些之后,当开业一段时间之后,当熟悉了绘本
馆经营之后,当会员满意度比较高之后,就可以尝试开始举办妈妈沙龙了,从小范围开始,寻志同道合的人。
这不是为了招揽会员举办的活动,而是在熟人中开始建立的圈子,馆长是组织者,圈子里的人都是内容提供者。
绘本馆的经营比标准化商品的经营更加难,用心的地方太多。
如果要大力发展会员,馆长还是标准化一些内容:课程、故事会、书籍推荐、工作流程等,雇佣更多的人一起合作。
做好标准化之后,快速发展以及规模化发展才是可能的。
七、关于加盟
前面说了那么多,其实好多都是跟一些绘本馆加盟店那学来的,如果实在担心自己没经验,经营不好绘本馆,加盟也未尝不是一个好办法。
这样可以省心很多。
像安东尼,萌卡纳这些,他们都各有特色,都是不错的选择。
八.管理系统的选择
要管理好一个绘本馆,不管你是自己做还是加盟,一套合适的管理系统当然也是必不可少的,管理软件用好了可以事半功倍,省去很多人力物力和时间。
到底怎么选择一个适合自己的软件呢?
A.问
只有通过交流,你才会知道软件的功能,卖家才知道你的需求。
千万别吝啬你的问题,有什么不明白的买之前尽管问,卖家其实都很愿意解答售前的这些问题,千万别不沟通就买回去,那样后期的问题远比软件本身的问题多的多的多。
B.价格
市面上的软件很多,价格和功能都千差万别、参差不齐的,从免费的,几块钱的,到几千,上万的都有。
但不是越贵的软件越好,也不是便宜的就不是好软件。
买软件重点还是看售后,软件有问题的时候找得到人给你解决(软件不会永远都没问题的)。
所以,软件最好买正版的,有售后保障,可以升级,如果有什么需求或者发现什么问题可以反应给他们,第一时间得到解决。
便宜的那些盗版软件一般都是不能升级的有问题只能忍受。
C.数据安全(备份恢复)
软件有价,数据无价。
如果软件坏了,丢的就不止是一个软件那么简单,最珍贵的应该是软件里面的那些数据,特别是那些会员。
然而,正规的软件,数据都是可以备份恢复的,有些是要手动去备份,有些则是可以自动备份。
所以,考虑到数据的安全性,在使用软件之前必须先学会怎么备份和恢复数据,这个其实很简单,但是被很多人忽视了,等到数据没了就追悔莫及了。
其实数据丢失不只是软件的问题,更多的还是病毒或者电脑系统,硬件坏了导致的。
C.软件推荐
在软件行业摸爬滚打几年了,接触的图书管理软件也不少,贵的便宜的,正版的盗版的都用过,但对于绘本馆来说,感觉多多少少都有那么一些不合适。
前不久出来的一款,金奈特图书管理系统,这款软件对于绘本馆来说算是最合适的一款了,这是一款专门针对绘本馆图书租借、销售开发的软件,可以打印条码、索引
号。
会员可以储值,计次,也可以办成年卡、月卡,软件操作简单,容易上手。
这个软件网上有卖,有想了解的可以自己去某宝上搜搜。