分公司管理办法(暂行)12.1

某集团公司全资控股子公司管理办法xxx有限公司全资/控股子公司管理办法总则第一条目的为实现xxx有限公司（下称“集团公司”）业务的迅速发展，对集团各子公司的高效、规范管理，促进各子公司健康发展，根据《公司法》和相关《公司章程》，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条子公司的定义本办法所称“子公司”是指xxx有限公司设立的全资或控股有限责任公司，各子公司无论是否办理了营业执照，均受本办法约束。

各子公司应当按照集团公司的整体发展战略部署，为实现集团公司总体经营目标贡献力量。

第三条子公司的法律地位各子公司是独立的企业法人，以自己的名义对外从事经营活动，但未办理营业执照的除外。

各子公司在集团公司总体目标方针框架下，独立经营和自主管理，合法有效的运作企业法人财产。

子公司可根据需要向集团公司寻求技术、管理、人才、市场开拓、培训方面的支持。

第四条集团公司对子公司的管理4.1集团公司依据对各子公司资产控制和上市公司规范运作要求，行使对各子公司的重大事项管理，并通过财务预算控制和日常监管的途径行使股东权利。

4.2集团公司各部门根据业务对口原则对各子公司进行业务指导和监督管理。

4.3各子公司的证照和印章由集团公司统一保管，各子公司需要对外用印需至少提前三个工作日向集团公司申请。

4.4各子公司在决定和处理重大事项时，必须上先报告集团公司审核。

前述重大事项包括但不限于发展计划及预算、收购兼并、重大投融资、资产处理、对外担保、签订业务合同、与拟上市企业签订《上市总顾问协议》、收益分配等重大事项。

子公司的组织架构及人事管理第五条子公司的组织架构5.1各子公司设总经理、业务开发处和行政管理处，有增设其他功能单位者，须经集团公司批准。

5.2总经理是该子公司日常经营管理的直接责任人，由集团公司指派。

5.3业务开发处负责拟上市企业的开发、战略合作方业务开拓、协助集团公司执行上市项目审查与尽职调查、客户、政府机构关系维护等工作。

保险资金管理暂行办法一、总则1.1 为加强保险资金的管理，保障保险公司的稳健经营，保护投保人、被保险人和受益人的合法权益，根据《中华人民共和国保险法》及相关法律法规，制定本办法。

1.2 本办法适用于在中华人民共和国境内依法设立的保险公司、保险资产管理公司及其分支机构的保险资金管理活动。

1.3 保险资金管理应当遵循安全性、流动性、收益性原则，确保保险资金的保值增值。

二、保险资金来源及运用2.1 保险资金来源包括：保险费收入、投资收益、其他合法收入。

2.2 保险公司应当将保险资金主要用于以下方面：（1）支付赔款和给付保险金；（2）购买国债、金融债、企业债、股票、基金等有价证券；（3）投资不动产；（4）购买保险资产管理产品；（5）其他合法运用。

2.3 保险公司运用保险资金，应当符合国家宏观调控政策，遵循风险分散原则，不得用于以下方面：（1）非法集资；（2）洗钱；（3）境内非上市企业股权投资；（4）其他法律法规禁止的投资或者运用。

三、保险资金投资比例及风险控制3.1 保险公司投资股票、基金等有价证券的，其比例不得超过本公司上季末总资产的20%。

3.2 保险公司投资不动产的，其比例不得超过本公司上季末总资产的10%。

3.3 保险公司应当建立健全风险控制体系，确保保险资金运用过程中风险可控。

四、保险资金委托管理4.1 保险公司可以委托保险资产管理公司或者其他专业机构进行保险资金管理。

4.2 保险公司委托保险资产管理公司进行保险资金管理的，应当签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。

4.3 保险资产管理公司应当符合以下条件：（1）经中国保监会批准设立；（2）具有完善的保险资金管理制度；（3）具有专业的投资管理团队；（4）具备良好的财务状况和经营业绩。

五、保险资金信息披露5.1 保险公司应当定期向中国保监会报送保险资金运用情况报告，报告内容应当真实、准确、完整。

5.2 保险公司应当在其官方网站上披露以下信息：（1）保险资金运用政策；（2）保险资金运用情况；（3）保险资金委托管理情况；（4）其他相关信息。

数据安全管理办法一、总则1.1 为了加强公司数据安全管理，保障公司数据安全，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国网络安全法》、《信息安全技术个人信息安全规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内部所有员工、合作伙伴及第三方服务机构在使用、处理、存储、传输公司数据过程中的安全管理。

1.3 数据安全管理工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，确保公司数据安全、完整、可用。

二、数据安全组织架构2.1 公司设立数据安全管理领导小组，负责制定数据安全策略、方针和目标，统筹协调公司数据安全管理工作。

2.2 领导小组下设数据安全管理部门，负责具体实施本办法，组织开展数据安全培训、检查、评估和应急处置等工作。

2.3 各部门应指定一名数据安全责任人，负责本部门数据安全管理工作，确保部门员工遵守本办法。

三、数据安全分类与保护（1）敏感数据：指泄露、篡改、丢失可能对公司造成严重影响的数据，如客户信息、员工信息、财务数据等。

（2）重要数据：指泄露、篡改、丢失可能对公司业务产生较大影响的数据，如业务计划、市场策略、技术方案等。

（3）一般数据：指泄露、篡改、丢失对公司影响较小的数据，如日常办公文件、内部通讯等。

（1）敏感数据：实施严格的访问控制、加密存储、加密传输，定期进行安全审计。

（2）重要数据：实施访问控制、加密存储、加密传输，定期进行安全检查。

（3）一般数据：实施基本的访问控制和信息安全教育。

四、数据安全管理制度4.1 数据访问管理制度（1）员工应根据工作需要申请相应数据访问权限，经审批后方可访问。

（2）员工应妥善保管账号和密码，不得将账号借给他人使用。

（3）数据访问权限应根据员工岗位变动及时调整，离职员工应注销相关权限。

4.2 数据存储管理制度（1）敏感数据应采用加密存储，重要数据应根据实际情况采取加密措施。

（2）数据存储介质应定期进行安全检查，防止数据泄露。

（3）数据备份应定期进行，确保数据可恢复。

分公司分级管理制度第一章总则为了规范分公司管理体制，提高分公司管理效率和工作质量，制定本《分公司分级管理制度》。

第二章分公司的级别划分根据分公司的业务规模、经营范围和管理需要，将分公司分为总部分公司、省级分公司、市级分公司和县级分公司，具体划分如下：1. 总部分公司：对各级分公司进行统一管理和协调，制定总体发展战略和政策，协调各分公司的发展规划和战略目标。

2. 省级分公司：负责所在省内的经营管理和市场开发工作，协调下属市级分公司和县级分公司之间的关系。

3. 市级分公司：负责所在市内的经营管理和市场开发工作，负责本市分公司的绩效考核和管理。

4. 县级分公司：负责所在县内的经营管理和市场开发工作，协助下属市级分公司完成任务。

第三章分公司管理机构设置1. 总部分公司：设总经理，分管营销、生产和财务等部门；设副总经理负责行政管理等工作；设各部门负责具体业务管理工作。

2. 省级分公司：设省经理，分管省内各市分公司的管理工作；设副省经理协助省经理完成工作；设营销、生产、财务等部门负责具体业务管理工作。

3. 市级分公司：设市经理，负责本市分公司的经营管理和市场开发工作；设副市经理协助市经理完成工作；设各部门负责具体业务管理工作。

4. 县级分公司：设县经理，负责本县分公司的经营管理和市场开发工作；设副县经理协助县经理完成工作；设各部门负责具体业务管理工作。

第四章分公司管理制度1. 总部分公司：组织召开总公司管理会议，听取和审议各级分公司工作报告，研究解决各类问题和难题；下发文件指导各级分公司工作，推动公司整体发展。

2. 省级分公司：组织召开省公司管理会议，听取和审议下属市、县分公司工作报告，研究解决地区性问题和难题；下发文件指导市、县分公司工作，推动公司在地区的发展。

3. 市级分公司：组织召开市公司管理会议，听取和审议下属县分公司工作报告，研究解决市域内问题和难题；下发文件指导县分公司工作，推动公司在市场的发展。

绩效管理办法1. 目的通过规范员工绩效管理工作，促进员工绩效的持续改进，建立绩效导向和及时有效的激励机制，支持公司发展战略和经营目标的实现，为员工绩效奖金发放提供直接依据，为员工薪资标准调整以及职位调整（晋升/降级/轮岗）、培训等提供参考依据。

2. 适用范围本办法适用于公司M、P、S、OM类人员（董事长、总经理除外）。

3. 定义3.1绩效管理包括绩效计划制定、工作过程中辅导支持、绩效评价、绩效面谈与辅导、绩效评价结果应用等过程。

3.2绩效评价是指对员工岗位职责履行情况和绩效计划执行结果的评定。

4. 管理职责与分工4.1 人力资源部门负责员工绩效管理的组织规划，包括：4.1.1制定、修改和解释公司绩效管理制度，规范员工绩效管理工作的流程；4.1.2对各部门执行过程进行监导，进行流程效率通报、绩效面谈满意度调查等；4.1.3审核各部门评价结果，制定绩效评价结果应用原则；4.2 各部门负责下属员工绩效管理的实施执行，包括：4.2.1根据公司经营战略和部门业务目标，分解制定员工岗位职责和绩效要求；4.2.2实施本部门员工的绩效管理工作，部署及审核员工绩效计划、计划实施过程辅导、绩效评价、绩效沟通面谈等，尤其通过绩效辅导持续改善员工绩效表现。

5. 管理政策和原则5.1 绩效管理坚持“目标清晰、公平公正、奖优罚劣、逐级负责、沟通辅导、不断改进”的结果导向原则。

5.2绩效评定等级及分布参考比例5.2.1 管理干部、销售业务人员绩效评定等级与系数，参照下表执行，绩效等级不做强制分布。

5.2.2 其他人员绩效评定等级与分布比例及其系数5.2.2.1原则上，员工绩效考核的结果应符合分布比例要求, 部门负责人对部门员工绩效考核结果进行排序，确定员工绩效等级，报主管领导批准。

5.2.2.2考核结果修正，在考核期间出现重要任务变化，严重影响到对员工的正确评价时，可对员工关键绩效指标内容或考核结果进行调整和修正。

5.2.2.3各部门可根据本部门实际情况，灵活制定适合本部门的绩效考核方案并确定是否执行强制分布，并制定实施细则，方案报上级领导审批后执行并备案人力资源中心。

分公司管理办法一、分公司的设立分公司是指总公司在不同地区或不同业务范围内设立的附属机构，是总公司下属的独立法人实体。

分公司的设立应符合国家相关法律法规的规定，并经总公司董事会或股东会审议通过。

设立分公司的具体程序和程序应当符合公司章程中关于分公司设立的规定。

二、分公司的权责1. 经营权责分公司享有与总公司相同的经营权利和义务，根据总公司的经营范围及授权，在所辖区域内独立经营。

分公司的业务经营应遵守国家法律法规以及总公司的管理规定。

2. 财务权责分公司负责自身经营业务的成本核算、资金使用和财务管理。

在资金方面，分公司应依据总公司的财务制度进行预算编制和执行，并及时向总公司报告经营状况。

3. 人事权责分公司的人员招聘、员工培训、薪酬福利及绩效考核等事项由分公司自行负责，但需要遵守总公司的制度规定。

分公司的人事管理工作应与总公司保持沟通和协调。

4. 组织权责分公司有权根据实际情况设立部门和岗位，构建适应本地市场和业务特点的组织架构。

对于组织调整等重大事项，应向总公司报备并征得总公司的同意。

三、分公司的运营管理1. 决策管理分公司应依据总公司的决策体系进行管理决策。

分公司的经营活动中涉及各项重大事项，应及时向总公司汇报并取得领导层的指导和批示。

2. 内部控制分公司应建立健全内部控制制度，确保经营活动规范、合规。

分公司应加强财务管理和风险控制，防范违法违规行为，保护分公司的利益。

3. 惩罚机制对于分公司违反法律法规、总公司章程和管理规定，或造成重大经济损失的行为，总公司有权依法采取纪律处分、解散分公司等措施，并保留对责任人员追究法律责任的权利。

四、分公司的监督与监管1. 监督机构总公司应设立专门的监督机构或指定特定部门负责分公司的监督与管理。

监督机构或指定部门应定期对分公司进行检查和评估，确保分公司的经营活动与总公司的整体发展相协调。

2. 监督工作监督机构或指定部门对分公司的监督工作包括但不限于：审查分公司的经营计划、财务报表和内控制度；跟踪分公司的经营业绩和风险情况；协调解决分公司与总公司之间的事务等。

分公司管理办法（试行）分公司管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范分公司的管理工作，保障公司整体运营的顺利进行，提高分公司的管理效率和服务质量，特制定本办法。

第二条分公司是公司的下属组织，依据公司章程和本办法进行管理，负责执行总公司的各项决策，并负责分公司的日常运营工作。

第三条分公司的主要工作是：开展业务、管理人员、协调内外部资源、完成指定任务。

第四条领导机构：分公司设立一个办事处，由公司总部派驻经理负责领导工作。

第五条公司总部对分公司经营范围、业务模式、人员编制和规模进行统筹和调整。

第六条分公司按照总公司的有关规定，自负盈亏。

第七条分公司应当遵守国家有关法律、法规以及公司的各项制度和规定。

第八条分公司的机构设置及人员设置由公司总部负责具体规定。

第九条分公司必须遵循公司总部的经营理念和战略规划，履行总公司交办的各项任务。

第十条分公司的管理原则：统一性、规范性、协同性、高效性。

第二章组织管理第十一条分公司设立办事处，由总部派驻经理负责领导。

第十二条办事处的主要职责包括：制定年度工作计划和预算、拟定人员编制计划和人员招聘方案、领导和督导分公司业务工作的开展、协调各部门间的工作关系、处理分公司的日常事务、向总公司汇报分公司的经营情况。

第十三条分公司设立不同职能的部门，由总部制定具体的职责和权限。

第十四条分公司应当建立健全内部管理制度，包括但不限于岗位职责、工作流程、项目管理、财务管理、人事管理等方面。

第十五条分公司应当加强内外部沟通和协调，与总公司、其他分公司以及合作伙伴保持密切联系，及时反馈工作情况和需求。

第十六条分公司应当设立相应的安全管理制度，确保分公司的资产和人员安全。

第三章业务管理第十七条分公司的业务范围和业务模式由总公司统一规定，根据当地市场情况和具体情况进行适当调整。

第十八条分公司应当制定年度工作计划和预算，按照总公司的要求完成业绩目标。

第十九条分公司应当加强市场开拓和业务推广，积极寻找合作伙伴，拓宽业务渠道，提高市场竞争力。

中华人民共和国印花税暂行条例国务院令第11号第一条在中华人民共和国境内书立、领受本条例所列举凭证的单位和个人，都是印花税的纳税义务人（以下简称纳税人），应当按照本条例规定缴纳印花税。

第二条下列凭证为应纳税凭证：1.购销、加工承揽、建设工程承包、财产租赁、货物运输、仓储保管、借款、财产保险、技术合同或者具有合同性质的凭证；2.产权转移书据；3.营业账簿；4.权利、许可证照；5.经财政部确定征税的其他凭证。

第三条纳税人根据应纳税凭证的性质，分别按比例税率或者按件定额计算应纳税额。

具体税率、税额的确定，依照本条例所附《印花税税目税率表》执行。

应纳税额不足一角的，免纳印花税。

应纳税额在一角以上的，其税额尾数不满五分的不计，满五分的按一角计算缴纳。

第四条下列凭证免纳印花税：1.已缴纳印花税的凭证的副本或者抄本；2.财产所有人将财产赠给政府、社会福利单位、学校所立的书据；3.经财政部批准免税的其他凭证。

第五条印花税实行由纳税人根据规定自行计算应纳税额，购买并一次贴足印花税票（以下简称贴花）的缴纳办法。

为简化贴花手续，应纳税额较大或者贴花次数频繁的，纳税人可向税务机关提出申请，采取以缴款书代替贴花或者按期汇总缴纳的办法。

第六条印花税票应当粘贴在应纳税凭证上，并由纳税人在每枚税票的骑缝处盖戳注销或者画销。

已贴用的印花税票不得重用。

第七条应纳税凭证应当于书立或者领受时贴花。

第八条同一凭证，由两方或者两方以上当事人签订并各执一份的，应当由各方就所执的一份各自全额贴花。

第九条已贴花的凭证，修改后所载金额增加的，其增加部分应当补贴印花税票。

第十条印花税由税务机关负责征收管理。

第十一条印花税票由国家税务局监制。

票面金额以人民币为单位。

第十二条发放或者办理应纳税凭证的单位，负有监督纳税人依法纳税的义务。

第十三条纳税人有下列行为之一的，由税务机关根据情节轻重，予以处罚：1.在应纳税凭证上未贴或者少贴印花税票的，税务机关除责令其补贴印花税票外，可处以应补贴印花税票金额20倍以下的罚款；2.违反本条例第六条第一款规定的，税务机关可处以未注销或者画销印花税票金额10倍以下的罚款；3.违反本条例第六条第二款规定的，税务机关可处以重用印花税票金额30倍以下的罚款。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度总公司分公司管理合同一本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1：甲方（总公司）的名称、地址及联系方式1.2：乙方（分公司）的名称、地址及联系方式1.3：甲方和乙方的权利和义务第二条：合同期限2.1：合同的有效期限为2024年度2.2：合同的续约条件及续约方式第三条：管理内容3.1：甲方对乙公司的管理范围和内容3.2：甲方对乙公司的业务指导和管理3.3：甲方对乙公司的人事、财务、运营等方面的监督和管理第四条：管理费用4.1：甲方应向乙方收取的管理费用4.2：管理费用的支付方式和支付时间4.3：管理费用的调整机制第五条：业务指标5.1：乙方应完成的业务指标和任务5.2：业务指标的考核方式和考核周期5.3：业务指标未达成时的处理方式第六条：保密条款6.1：双方对合同内容及相关商业秘密的保密义务6.2：保密期限及保密信息的范围6.3：违反保密条款的违约责任第七条：违约责任7.1：甲方未按合同约定提供管理服务的违约责任7.2：乙方未按合同约定完成业务指标的违约责任7.3：双方的其他违约行为及违约责任第八条：争议解决8.1：双方因履行合同发生的争议解决方式8.2：争议解决的地点和适用法律第九条：合同的变更和解除9.1：合同变更的条件和程序9.2：合同解除的条件和程序第十条：合同的终止10.1：合同终止的条件和程序10.2：合同终止后的相关事宜处理第十一条：合同的生效11.1：合同的签订地点和签订日期11.2：合同的生效条件和生效日期第十二条：其他约定12.1：双方认为应当约定的其他事项第十三条：附件13.1：合同附件的名称和内容第十四条：签字盖章14.1：甲乙双方的签字盖章页第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1：甲方（总公司）的名称：X总公司，地址：X，联系方式：X。

1.2：乙方（分公司）的名称：X分公司，地址：X，联系方式：X。

2024年版总公司对分公司授权经营协议本合同目录一览第一条授权范围1.1 授权经营范围1.2 授权经营期限第二条授权条件2.1 分公司资格要求2.2 分公司经营能力要求第三条授权权限3.1 授权决策权3.2 授权管理权3.3 授权财务权第四条授权期限4.1 授权开始日期4.2 授权结束日期第五条授权费用5.1 授权费用金额5.2 授权费用支付方式第六条授权终止与解除6.1 授权终止条件6.2 授权解除程序第七条授权争议解决7.1 争议解决方式7.2 争议解决地点第八条保密条款8.1 保密信息范围8.2 保密信息期限第九条法律适用9.1 合同适用法律9.2 法律解释机构第十条合同的修改与补充10.1 合同修改程序10.2 合同补充内容第十一条合同的生效与终止11.1 合同生效条件11.2 合同终止程序第十二条违约责任12.1 违约行为12.2 违约责任承担第十三条争议解决13.1 争议解决机构13.2 争议解决程序第十四条其他条款14.1 合同的解释权14.2 合同的附件第一部分：合同如下：第一条授权范围1.1 授权经营范围甲方授权乙方在中华人民共和国境内从事包括但不限于产品研发、生产、销售、服务等相关业务。

具体授权经营范围详见附件一。

1.2 授权经营期限本授权经营协议自双方签署之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。

除非一方提前终止本协议，否则本协议将在有效期届满时自动续约____年。

第二条授权条件2.1 分公司资格要求2.2 分公司经营能力要求乙方应具备必要的经营管理体系、技术团队和市场开发能力，能够独立承担民事责任。

第三条授权权限3.1 授权决策权乙方在授权经营范围内享有独立的决策权，包括但不限于产品定价、营销策略、人员配置等。

3.2 授权管理权乙方有权在授权经营范围内独立进行日常经营管理，制定和执行相关业务流程和规章制度。

3.3 授权财务权乙方有权在授权经营范围内独立进行财务管理，包括制定预算、进行成本控制、资金筹措等。

集团公司及分公司的印章管理制度1目的印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，规范集团印章的管理及使用，结合集团实际，特制定本制度。

2范围2.1本制度适用于集团总部及各分（子）公司、各职能中心（以下简称“各单位”）印章的刻制、使用、保管等工作。

2.2本制度所指印章包括公司印章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用章等具有法律效力的印章。

3职责3.1行政管理中心负责印章的刻制、发放、回收，并监督印章使用情况。

3.2各指定印章保管员负责印章的保管、使用、记录。

4印章的效用印章加盖在文书的不同位置以及在文书处理的不同环节中，其作用也各不相同，结合集团实际，主要有以下几种：4.1落款章：盖于文书落款处，表明文书的有效性。

凡是以单位的名义发出的文书都要加盖本单位公章才能生效。

4.2骑缝章：介绍信与存根衔接处须骑缝加盖印章，以便必要时查核，对同。

4.3骑边章：重要文书和资料多页沿边取齐后均匀错开，从首页到末页，骑各页之边，加盖一完整印章，以证明该材料各页是同时形成的，杜绝日后改易之弊。

5印章的刻制5.1印章刻制由集团行政管理中心负责，其他人员不得擅自刻制印章。

5.2印章刻制审批权限5.2.1公章（集团各分（子）公司）报集团董事长审批。

5.2.2合同章（集团各分（子）公司）报集团董事长审批。

5.2.3法定代表人章、财务专用章、发票专用章，报集团董事长审批。

5.2.4其他印章5.2.4.1集团党委、工会、团委其他印章报集团党支部书记和董事长审批。

5.2.4.2集团体系用章报集团董事长或行政管理中心审批，。

5.2.4.3各单位其他印章报本单位主要负责人审批，必要时报集团领导审批。

5.3印章的刻制5.3.1使用单位需新刻印章时，填写《印章刻制申请表》，经由OA《工联单》流程按印章刻制审批权限报批，关联至审核人及行政管理中心相关责任人。

分公司管理制度第一节分公司设立第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。

2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条对新成立的分公司，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。

新成立分公司程序及要求：1、由经营部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告，提交董事会讨论，董事长批准。

2、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币。

第四条对已经成立分公司的建筑市场，应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。

第五条分公司组织体制对分公司负责，鼓励分公司推行直属经营模式。

第六条分公司须设立市场发展专项基金，专项基金来源为第二年按分公司完成产值的2%提取该资金的所有权归分公司。

该基金主要用于分公司涉及新的经营领域发展使用，亦可弥补年度亏损。

在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责人支配使用。

第二节分公司管理第七条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第八条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。

由分公司负责人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。

分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。

分支机构管理办法第一章总则第一条为进一步规范和完善分支机构管理体制，最大程度地降低管理风险，争取良好的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》等相关规章政策，制定本办法。

第二条分支机构的分类按出资形式分为：分公司（营业部）、办事处、有限责任公司、区域性管理总部。

区域性管理总部：按华东、华中、华南等经济区域，考虑已有分支机构在整合资源、管理等方面能力的强弱因素，设立跨省、自治区、直辖市的区域性管理机构。

代总公司对区域内分支机构进行管理，不注册登记，不具备法人主体资格。

有限责任公司：由总公司投资控股的公司，总公司以其出资额为限对其承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。

分公司（营业部）：由总公司全额投资并冠以总公司全称的公司，不具备企业法人资格，其民事责任由总公司承担。

办事处：由公司全额投资并冠以公司全称的业务联络机构，没有经营资格，在当地经贸委经协办或地方政府确认的其他机构登记备案。

第三条营销中心负责分支机构人事、业务、财务等方面的日常管理。

第四条本办法适用于公司设立的各类分支机构及分支机构下设的机构，对有限责任公司还应参照其公司章程和相关协议进行管理。

第二章分支机构设立与终止第五条分支机构设立的原则1、分支机构设立必须符合公司的发展战略及业务拓展的要求。

2、能在当地独立开展业务，有赢利保障。

3、对设立有限责任公司组织形式的分支机构，必须做到总公司处于控股地位（至少应为单个最大股东），或类似委托管理的经营控制地位。

不能进行控制的公司，总公司不投资参股；4、区域性管理总部的设立原则：在同一个经济区域内，总公司有两个或以上的分支机构的，可依托最强的一家分支机构设立区域性管理总部，与所在地分支机构合署办公，不单独设立机构。

管理总部高级管理人员，由所在地分支机构的高级管理人员兼任。

5、分支机构应设立在省会城市，或经济总量（GDP）在该省市前两位的城市、沿海开放城市，其市场条件足以支持所设分支机构的正常经营和发展。

国家资本金管理办法一、总则1.1 为加强国家资本金管理，规范资本金运作，提高资本金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，制定本办法。

1.2 本办法适用于我国境内各级国有企业、国有控股企业及其子公司（以下统称企业）的国家资本金管理。

二、资本金筹集与管理2.1 企业应按照国家规定的程序和条件，通过以下方式筹集国家资本金：（1）国家投资；（2）企业自筹；（3）其他合法方式。

2.2 企业筹集的国家资本金，应按照规定用途使用，不得挪作他用。

2.3 企业应建立健全资本金管理制度，明确资本金筹集、使用、偿还等环节的责任主体和程序。

三、资本金使用3.1 企业使用国家资本金，应遵循以下原则：（1）符合国家产业政策；（2）有利于企业转型升级；（3）提高资本金使用效益；（4）确保资本金安全。

3.2 企业使用国家资本金，应主要用于以下方面：（1）补充企业注册资本；（2）扩大生产规模；（3）技术改造；（4）偿还债务；（5）其他经批准的用途。

四、资本金监督与评价4.1 企业应建立健全资本金监督制度，加强对资本金使用的监督，确保资本金安全、合规使用。

4.2 企业应定期开展资本金使用效益评价，对资本金使用效果进行评估，并向相关部门报告。

4.3 企业应依法接受审计、财政等部门的监督检查，如实提供有关资本金管理的资料和情况。

五、法律责任与处罚5.1 企业在资本金管理过程中，有下列情形之一的，依法追究相关责任：（1）违规筹集、使用资本金的；（2）未按规定使用资本金的；（3）造成资本金损失的；（4）其他违反资本金管理规定的。

5.2 企业负责人及其他相关人员在资本金管理中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

6.1 本办法由国家发展和改革委员会负责解释。

6.2 本办法自发布之日起施行。

原有国家资本金管理规定与本办法不符的，按照本办法执行。

七、资本金筹集的审批与备案7.1 企业筹集国家资本金，应按照国家相关规定，报请有关部门审批或备案。

2023年标准工时绩效管理办法2023年标准工时绩效管理办法1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。

打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。

三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。

工作日：星期一～星期六工作时间：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。

四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。

2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。

3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。

持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。

4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。

未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。

返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。

未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。

分公司管理办法范本第一章总则第一条为了加强对分公司的管理，规范分公司的经营活动，保障总公司和分公司的合法权益，根据国家有关法律法规和总公司的章程，结合本公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称分公司，是指由总公司依法设立的，在总公司经营范围内从事经营活动的不具有独立法人资格的分支机构。

第三条分公司的经营活动应当遵守国家法律法规和总公司的规章制度，接受总公司的管理和监督。

第二章分公司的设立、变更与注销第四条设立分公司应当符合总公司的发展战略和规划，具备相应的经营条件和管理能力。

第五条设立分公司应当向总公司提出申请，经总公司批准后，依法办理工商登记等相关手续。

第六条分公司的名称应当符合国家有关规定，并标明“分公司”字样。

第七条分公司的经营范围不得超出总公司的经营范围。

第八条分公司变更名称、地址、负责人等事项，应当向总公司提出申请，经总公司批准后，依法办理变更登记手续。

第九条分公司因经营不善或其他原因需要注销的，应当向总公司提出申请，经总公司批准后，依法办理注销登记手续。

第三章分公司的组织架构与人员管理第十条分公司应当设立负责人、财务负责人等关键岗位，并明确其职责和权限。

第十一条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常经营管理工作，并对总公司负责。

第十二条分公司的人员招聘、培训、考核、薪酬等事项应当按照总公司的规定执行。

第十三条分公司应当建立健全员工档案，加强对员工的管理和服务。

第四章分公司的财务管理第十四条分公司应当按照国家财务制度和总公司的财务管理规定，建立健全财务核算体系，规范财务收支行为。

第十五条分公司应当定期编制财务报表，并上报总公司。

第十六条分公司的资金由总公司统一管理和调配，分公司不得擅自挪用资金。

第十七条分公司的费用支出应当按照总公司的规定进行审批和报销。

第十八条分公司应当加强对固定资产、存货等资产的管理，确保资产的安全和完整。

第五章分公司的业务管理第十九条分公司应当按照总公司的业务规划和经营策略，开展业务活动。

企业管理委员会工作职责部门名称：企业管理委员会直接上级：董事会职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。

即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、流程管理；公司技术和商业秘密的管理。

主要工作职责:1.战略规划编制与管理1.1组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业发展信息数据库。

1.2组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施。

1.3组织制订并实施产业结构、产品结构、生产技术结构、资源配置结构、市场结构调整方案。

1.4组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。

2.组织结构设置与调整2.1根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方案。

2.2组织制定、落实部门职责，并对履行情况进行检查与考核。

2.3根据公司发展的需要，适时提出组织结构调整方案。

3. 人力资源管理3.1审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求与供给的年度计划及人员招聘实施方案。

3.2负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、人事管理等制度。

3.3负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。

3.4组织制订、审批公司中层管理人员岗位编制（职数）、任职资格标准。

3.5组织公司现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。

3.6组织后备干部的考核、选拔、培养、任免和调配工作。

3.7组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。

3.8组织公司年度工资总额的预算、核定、控制和审批工作。

3.9组织制定并审批公司岗位绩效考核办法，指导检查各部门、员工绩效考核工作。

3.10组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。

统筹资金管理办法一、总则1.1 为加强公司资金管理，提高资金使用效率，确保公司经营活动的正常开展，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司及子公司、分支机构的资金统筹管理。

1.3 资金统筹管理应遵循以下原则：（1）统一领导、分级管理；（2）合理安排、提高效益；（3）风险可控、确保安全；（4）规范操作、透明公开。

二、资金统筹管理组织架构2.1 资金统筹管理领导小组：由公司总经理、财务总监、相关部门负责人组成，负责公司资金统筹管理的决策和指导。

2.2 资金统筹管理部门：财务部为公司资金统筹管理部门，负责具体实施资金统筹管理工作。

2.3 各部门：负责本部门资金使用计划的编制和执行，配合财务部完成资金统筹管理。

三、资金预算管理3.1 财务部应于每年年底前，组织各部门编制下一年度资金预算。

3.2 各部门应根据经营计划、投资计划等，合理预测资金收入和支出，编制本部门资金预算。

3.3 财务部对各部门资金预算进行汇总、分析，形成公司年度资金预算，报资金统筹管理领导小组审批。

3.4 资金预算一经批准，各部门应严格执行，确需调整的，按程序报批。

四、资金归集管理4.1 财务部负责公司银行账户的管理，确保公司资金安全。

4.2 各部门应在规定时间内将资金归集至公司指定账户，不得擅自留存、使用。

4.3 财务部应定期对各部门资金归集情况进行检查，对未按要求归集资金的，予以通报批评。

五、资金使用管理5.1 资金使用应遵循以下原则：（1）确保公司正常经营；（2）优先保障重点、紧急项目；（3）合理分配，兼顾各部门需求；（4）严格控制非生产性支出。

5.2 各部门申请使用资金，需提交资金使用申请报告，经财务部审核后，报资金统筹管理领导小组审批。

5.3 资金使用申请报告应包括以下内容：（1）项目名称、用途；（2）资金额度、使用期限；（3）经济效益分析；（4）还款来源及保障措施。

六、资金风险管理6.1 财务部应建立健全资金风险管理制度，加强对资金风险的控制。