服装行业特点

我国服装行业特点分析
随着社会不断进展，文明不断进步。

服装行业已经从过去基本穿着向新颍多款式的中高档时装进展。

现在，服装行业在不断地更新人们的观念，那么服装行业特点有那些呢？下面我们一起来看看。

服装行业特点一：规模大、产量大
中国人口众多，这就使得服装生产加工这种劳动密集型企业在国内有了充分进展壮大的土壤，大规模的厂房和大批廉价劳动力造就了国内服装行业的大产量大规模的现状。

服装行业特点二：服装行业缺乏经济规模效应
服装行业缺乏经济规模效应，这是由于较少的初始投入和较少的固定资产投入及加工过程中相对的独立性和分散性所致。

服装行业特点三：服装运营流程长
服装运营流程长，尽管服装本身加工流程不长，但一个季节一个款式的推出往往涉及纺纱、织造、印染甚至新型纤维的生产，这与时装流行的短周期产生了尖锐的冲突。

服装行业特点四：集群化进展
从集群化进展来说，我国服装产业多集中在南方地区以及环渤海地区，并以此三大经济圈为辐射中心向外进展。

围绕专业市场、出口优势、龙头企业等形成以生产某知名产品为主的区域产业集群。

服装行业特点五：服装流行周期短
服装流行周期短，这不仅表现在时装季节的更迭，也表现在时装季节此一时彼一时的差异，这种快速变化给服装行业带来了无限的机会，也给企业经营带来了风险和不稳定性。

服装行业特点六：服装实际意义已超出了遮体御寒等生理功能服装的实际意义已超出了遮体御寒等生理功能，已从美学意义延长到文化价值，从象征意义延长出社会价值，因而使得服装价格的合理制定难于决策。

1. 优势（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大。

服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。

根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元,综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力.同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。

我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24％。

2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19。

40%,服装出口数量为219.73亿件,比上年同期增长8.1％，属于服装出口大国。

（2）服装业国际竞争力居世界首位。

竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差(逆差)占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时,表明该产业贸易顺差,否则逆差；当竞争力系数趋于1时,表明竞争力愈强，反之则愈弱。

据海关资料统计,2003年中国服装出口额达519.16亿美元,贸易顺差506。

12亿美元，竞争力系数为0。

97，说明中国服装业具有较强的竞争力。

（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行.在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。

美特斯邦威集团公司始建于1994年，集团在国内率先采取“虚拟经营模式，走品牌连锁经营的发展道路”。

虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节,将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补,从而构成一个完整的企业运作体系.美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。

服装行业发展特点与发展趋势随着时代的进步，人们的消费观念也在不断地发生着变化，服装行业也是如此。

服装行业是一个充满竞争的市场，因此要了解市场的发展特点与发展趋势，才能够在激烈的竞争中占据一席之地。

本文将会从以下几个方面来分析服装行业的发展特点和发展趋势。

一、服装行业的发展特点1.快速的时尚变迁服装市场的变化速度非常快，消费者喜欢跟随潮流购买衣服，在短暂的时间内，新款服装就会迅速地取代旧款。

服装公司需要紧随时尚潮流，及时更新产品，以保持竞争力。

2.产品生命周期短款式快速更新导致服装产品的生命周期短，要求服装企业在不断创新与优化设计中保持品牌的新鲜感，与消费者保持亲密联系，以满足消费者的在不同时期的需求，提高市场占有率。

3.营销手段多样包括线上、线下、电子商务、品牌等各种手段，如何创新营销方式成为各个企业考虑的问题，同时以品牌为核心优化各种推广方式，使品牌透明化，赢得消费者信任。

二、服装行业的发展趋势1.以消费者需求为导向成为市场发展的主导，消费者的需求从开始时注重品牌和款式，日益注重耐久性和环保方面的问题，追求时尚的同时更希望符合自己的生活需求，要求更高品质的服装产品。

2.多元化的销售渠道电商和实体店同步发展，消费者购买渠道不单一，这对服装行业来说，需要不断优化营销和销售渠道，让消费者更方便获得最适合的服装产品。

3.创新设计将成为关键与消费需求的进一步分化成为一种趋势。

消费者需求日益细分化，要求服装企业针对不同肤色、肥胖或者瘦高等不同跟研发服装，这需要企业的创新设计和科技投入。

4.环保、可持续发展将成为主流世界上对环境保护、可持续发展等问题越来越关注，与此同时，服装企业也应关注环保、可持续发展。

可持续发展可以为企业带来更多盈利和发展机会，同时也更受消费者的认同。

综上，随着国家经济的快速发展和消费者消费意识的提升，未来服装行业的发展将会朝着环保、可持续发展、多元化销售渠道以及创新设计等方面发展，服装企业需要积极适应市场的变化，及时调整自己的战略，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。

1。

优势(1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大.服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。

根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0。

96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力.同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。

我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23％增长到2004年的24%。

2005年,我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%,服装出口数量为219。

73亿件,比上年同期增长8。

1%，属于服装出口大国。

（2）服装业国际竞争力居世界首位.竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差)占该产业进出口总额的比重,即：竞争力系数=(出口额－进口额）/(出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差,否则逆差;当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱.据海关资料统计,2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506。

12亿美元，竞争力系数为0.97,说明中国服装业具有较强的竞争力.（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。

在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。

美特斯邦威集团公司始建于1994年，集团在国内率先采取“虚拟经营模式，走品牌连锁经营的发展道路”。

虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节,将其余的环节外包，企业突破有形的界限,通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补,从而构成一个完整的企业运作体系。

服装行业的特点范文服装行业作为一个广泛的行业，具有以下几个特点：1.快速变化：服装行业是一个快速变化的行业，时尚潮流不断更新。

每年都有新的设计、款式和风格出现，消费者对新鲜感和时尚度的追求促使着行业的不断变化。

2.季节性需求：服装行业的需求受季节变化的影响较大。

夏季需求轻薄衣物，冬季需求厚重保暖服装。

行业需要根据季节变化调整产品的设计和生产策略，以适应不同季节的需求。

3.消费者多样化：服装行业的消费者群体非常广泛，涵盖了各个年龄段、性别、地区和社会群体。

不同消费者有不同的喜好、价值观和需求，需要根据他们的不同特点来设计和推广产品。

4.品牌和设计的重要性：在服装行业中，品牌和设计是非常重要的竞争因素。

通过建立独特的品牌形象和设计风格，企业可以吸引消费者，并获得市场竞争优势。

品牌和设计能够赋予服装产品附加值，提高消费者对产品的认可度和购买意愿。

5.供应链管理的复杂性：服装行业的供应链管理相对复杂，涉及到设计、采购、生产、物流和销售等多个环节。

企业需要与供应商、代工厂和零售商等不同的合作伙伴紧密合作，以确保产品的质量和交货时间。

6.快时尚和可持续发展的冲突：快时尚是服装行业中的一种商业模式，强调快速生产和流通的速度。

然而，这也引发了一些环境和社会问题，如资源浪费、劳工权益等。

可持续发展已经成为服装行业面临的重要挑战之一，许多企业开始关注环保和社会责任，并采取相应的措施来改善现状。

7.经济波动的风险：服装行业对经济的波动和消费者的购买力较为敏感。

在经济不景气时，消费者可能会减少对服装的消费，这对行业的发展造成负面影响。

此外，原材料价格和汇率波动等因素也会给企业带来一定的风险和挑战。

8.市场竞争激烈：服装行业市场竞争非常激烈，涉及到大量的品牌和企业。

产品同质化现象明显，企业需要通过不断创新、品牌建设、营销推广等手段来与竞争对手区分开。

以上特点反映了服装行业的多样性和复杂性。

企业在这个行业面临着来自市场、消费者、竞争对手和环境等方面的挑战，需要灵活应对，并不断创新和改善自身的竞争力。

了解不同地区服装批发市场的特点销售是一门充满挑战和机遇的职业。

作为一名专业销售人员，了解不同地区服装批发市场的特点对于提高销售业绩至关重要。

本文将探讨不同地区服装批发市场的特点，帮助销售人员更好地了解市场需求和消费者心理，从而有效推动销售。

一、市场特点的地域差异不同地区的服装批发市场存在着明显的地域差异。

首先，北方地区由于气候寒冷，消费者对于保暖性能要求较高，所以在服装批发市场中，羽绒服、毛衣等保暖性强的产品更受欢迎。

而南方地区气候较为温暖，消费者更偏爱轻薄、透气性好的夏季服装。

其次，不同地区的文化背景和消费习惯也会影响市场特点。

例如，一些地区的消费者注重品牌和时尚，对于潮流服装有较高的需求；而另一些地区的消费者更注重实用性和价格，对于平价品牌和经典款式更感兴趣。

销售人员需要根据不同地区的消费习惯和文化背景，调整产品组合和销售策略，以满足消费者的需求。

二、市场特点的行业差异除了地域差异，不同服装批发市场的特点还受到行业差异的影响。

例如，时尚女装市场注重款式的多样性和时尚感，销售人员需要关注时尚潮流，及时推出符合市场需求的新款式。

而休闲运动装市场则更注重舒适性和功能性，销售人员需要了解运动装的面料、工艺等特点，向消费者提供专业的建议。

此外，不同行业的服装批发市场还存在着不同的销售渠道和销售模式。

例如，高端服装市场通常通过专卖店和高档百货公司进行销售，销售人员需要与这些渠道建立良好的合作关系，提供高品质的产品和服务。

而中低端服装市场则更多依靠线下批发市场和电商平台进行销售，销售人员需要善于利用互联网和社交媒体等工具，扩大销售渠道和提升品牌知名度。

三、市场特点的消费者需求了解消费者需求是成功销售的关键。

不同地区的消费者对于服装的需求也存在差异。

一方面，一线城市的消费者对于品质和时尚性要求较高，愿意花费更多的金钱购买高品质的服装。

销售人员需要提供优质的产品和服务，满足消费者的高品质生活需求。

另一方面，二三线城市和农村地区的消费者更注重价格和实用性，对于平价品牌和经典款式更感兴趣。

服装行业简介一、服装行业的定义及分类服装的种类很多，由于服装的基本形态、品种、用途、制作方法、原材料的不同，各类服装亦表现出不同的风格与特色。

目前，大致有以下几种分类方法。

（一）按用途分类分为内衣和外衣两大衣。

内衣紧贴人体，起护体、保暖、整形的作用；外衣则由于穿着场所不同，用途各异，品种类别很多。

又可分为：社交服、日常服、职业服、运动服、室内服、舞台服等。

按服装面料与工艺制作分类：中式服装、西式服装、刺绣服装、呢绒服装、丝绸服装棉布服装、毛皮服装、针织服装、羽绒服装等。

（二）按HS编码的分类（省略，属国际规范）（三）其他分类方式除上述一些分类方式外，还有些服装是按性别、年龄、民族、特殊功用等方面的区别对服装进行分类。

按性别分类：有男装、女装。

按年龄分类：有婴儿服、儿童服、成人服。

按民族分类：有我国民族服装和外国民族服装，如汉族服装、藏族服装、墨西哥服装、印第安服装等。

按特殊功用分类：有耐热的消防服、高温作业服、不透水的潜水服、高空穿着的飞行服、宇航服、高山穿着的登山服等。

（四）子行业及产品分类革皮服装制造业：是指长短皮大衣、皮茄克、皮裤子、皮裙子等服装的生产。

毛皮服装业：是指毛皮大衣、裤子等服装的生产。

羽毛（绒）制品业：是指羽毛（绒）为填充物的服装、睡袋、被、褥、枕、手套、靠垫等的生产。

其他纤维制品制造业：是指用各种服装、针织品为面料制作的其他服装用品。

二、服装行业产业链介绍服装行业产业链主要包括：棉花种植、化纤生产、纺织印染以及辅料的生产等，将产品供应至服装行业，其下游产业主要为消费者直接消费。

下游服装需求增速放缓；上游原料价格下跌是服装行业产业链呈现出的最大特点。

其主要的产业链条示意图可以参见下图。

化纤行业的原材料是聚脂切片、PTMEG、MDI、棉浆粕，产品是涤纶、氨纶、粘胶等。

纺织行业的原材料是化纤、羊毛、棉花等，产品是各种布料。

服装制造业原材料是布料，产品是服装等。

化纤、纺织、服装业依次是上下游关系。

服装行业特点和策略
特点：
1. 时尚性和季节性：服装行业紧跟时尚潮流，消费者对款式、颜色和设计的需求不断变化。

季节性也是一个重要因素，不同季节需要推出相应的服装款式。

2. 需求波动性：消费者的需求受到时尚趋势、气候、经济环境等多种因素的影响，导致需求具有一定的波动性。

3. 供应链复杂性：服装行业涉及到原材料采购、设计、生产、物流和销售等多个环节，供应链较为复杂，需要有效的协调和管理。

4. 品牌和市场营销：品牌是服装企业竞争的重要因素之一，强大的品牌能够吸引消费者并建立忠诚度。

市场营销策略包括广告、促销活动、时尚秀等，对于推广品牌和产品至关重要。

5. 快速反应能力：随着消费者对时尚的追求和市场变化的加快，服装企业需要具备快速反应能力，包括快速设计、生产和上市的能力。

策略：
1. 市场调研和趋势分析：密切关注时尚潮流和消费者需求的变化，通过市场调研和趋势分析来指导设计和产品开发。

2. 创新设计和品牌建设：注重产品的设计和独特性，打造强大的品牌形象，提高产品附加值。

3. 供应链优化：建立高效的供应链体系，优化采购、生产和物流环节，提高运营效率和响应速度。

4. 多渠道销售：结合线上和线下销售渠道，拓展销售网络，提高产品的可及性和销售量。

5. 数据分析和客户关系管理：利用数据分析工具，了解消费者偏好和购买行为，进行精准营销和个性化推荐，加强客户关系管理。

6. 可持续发展：关注环境和社会责任，采取可持续发展的策略，包括使用环保材料、节能减排等。

1.1.服装行业管理问题及特点我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，自动化程度还比较低，业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。

在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要。

目前我国的服装行业普遍存在以下几个问题：1.1.1.产品生命周期短服装流行周期短，不仅表现在时装季节性的更迭，也表现在季节此一时彼一时的差异，这种差异可能发生在面料、色彩、款式、设计和其他配套方面。

这就要求服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。

持续地为消费者提供新的产品和服务。

这种快速变化，一方面给服装行业带来无限的机会，另一方面也给服装企业经营带来风险和不稳定性。

1.1.2.商品编码管理不完善，决策困难服装行业的商品编码是其管理的最基础元素，但相对其他行业来说服装行业的商品编码比较复杂，同时可包含：款式、颜色、尺寸，一些还包含成分构成、件折箱等方式。

商品编码是企业信息化管理的基础，很多企业虽然有意识的建立编码管理，也引进条形码的管理，但由于服装企业一般缺乏一套完整的商品编码体系，大多数的情况是生产和销售的编码体系无法实现统一。

这就使企业生产与销售信息的整合难度加大，形成企业里销售与生产部门，相互扯皮的情况。

并且，由于没有完整统一的管理商品档案，针对商品的业务管理和统计分析效率低，准确性差，直接给业务数据管理带来混乱。

1.1.3.产销链不畅，丢失市场机会服装行业是一个流行性变换性极强的行业，产品上市时间——也就是从产品设计、生产完成的成品最快的到达零售终端的时间，精确的市场预测和补货，产销链的畅通与否对企业占有市场起着决定性的作用。

这种畅通源于信息传递和沟通的完整、真实和及时与否，在需求链上，需要企业了解来自一线市场的需求数据和趋势，而在销售链上，企业的新产品、营销推广信息要及时的传递到分销渠道和客户，以达到沟通信息，了解、认知和购买企业产品的目的。

服装行业信息化应用功能分析服装企业的运营模式：1、虚拟运营，拥有品牌，产品加工外包。

2、以生产为主，发展到一定阶段创立自己的品牌。

3、自己拥有加工能力，品牌有一定知名度，拓展营销渠道，扩大品牌知名度。

产品特点：1、小批量，多款式2、多种属性（款式、颜色、尺码、面料）3、销售时间短4、积压产品不易处理，目前生产企业和经销商共同分担这份风险（要求一定的退货比例）5、除了款式、颜色、规格、面料外，还应该有年份、季节、品牌、价格等从服装行业的运营模式和产品特点可以看出，生产型企业头疼的是生产流程的可控性，企业在生产过程中很难知道哪一件具体服装产品现在走到了哪一个环节，在本环节中产品的质量、制作流程是否得到有效的控制，或者对于成批产品生产车间是否能够与销售、库存各相关部门进行有效的信息沟通，以使交货期得到保证，这都是生产型服装企业难以把握的问题。

所以我们可以从这一方面进行思考，是否可以帮这类型的企业制作一个生产控制管理的功能型APP，可以让企业清楚地了解到服装生产中的每一个环节，能有效地进行沟通了解。

品牌营销型企业存在的问题就是，因为具有一定的知名度，所以其客户群体注重“质”而拒绝“量”，传统的大众传媒广告形式与客户的这一特定需求背道而驰，积压的产品不易处理，生产企业和经销商要共同分担这份风险。

所以为了让品牌企业与消费者搭起沟通的“桥梁”，我们可以考虑是否从面料到裁剪方式，都可以通过手机APP展示出来的，让消费者有了解的一个平台，让企业更了解客户的需求。

对于企业内部信息化管理，很多企业都是根据自己的感觉，因为几乎所有的服装企业都是从作坊式或者摊位开始干起来的，当企业逐渐发展变大时，还是按照“老板一句话”的家长式管理，随着外国巨型服装企业的进入，现在的服装市场竞争已经很明显，企业大了，人多了，对于员工的管理，不同身份的角色管理，来料管理，采购之间的管理，有些老板为这些事情大伤脑筋。

老板不可能面面俱到，有些被老板信任的中层领导借这这种信任，在企业里大捞几年，然后就另某高就，或者干脆自己干，利用以前的渠道和关系跟老板抢，这种例子现在还在如火如荼的上演，有些干脆没办法用自己的亲戚当心腹，但最后弄的一个家族企业，企业还是做不大，所以，从现这样一个形式看来，服装企业面临的现状并不容乐观，太需要一个完整有效的管理流程与制度去约束和规范它，要用理智的头脑和正确的发展观点去实实在在的做，其实很多企业已经完成了一部分的原始积累，但最后就陷在企业内部繁琐的事物之中，稍有不慎满盘皆输。