执行力测试题

第1篇一、基础知识测试1. 请简述文员的基本职责。

2. 文员在日常工作中应具备哪些基本素质？3. 如何提高自己的办公软件操作能力？4. 请列举几种常见的办公软件及其功能。

5. 如何高效地整理和归档文件？6. 文件归档时应注意哪些事项？7. 如何在短时间内快速查找所需文件？8. 请简述电子邮件的基本格式。

9. 如何提高自己的写作能力？10. 请列举几种常用的写作工具。

二、沟通能力测试1. 请简述沟通在文员工作中的重要性。

2. 如何与同事、上级和客户进行有效沟通？3. 面对意见分歧时，应如何处理？4. 如何在团队中发挥自己的沟通能力？5. 请举例说明自己在沟通中遇到的困难及解决方法。

6. 如何在紧张的氛围中保持冷静，进行有效沟通？7. 请简述在电话沟通中应注意的要点。

8. 如何在会议中做好记录和传达？9. 请举例说明自己在沟通中取得的成功案例。

10. 如何提高自己的演讲能力？三、执行力测试1. 请简述执行力在文员工作中的重要性。

2. 如何提高自己的执行力？3. 如何在短时间内完成领导交办的任务？4. 面对突发事件，应如何处理？5. 请举例说明自己在执行力方面取得的成果。

6. 如何在团队中发挥自己的执行力？7. 如何合理安排时间，提高工作效率？8. 请简述自己在面对压力时的应对策略。

9. 如何在团队中发挥自己的领导力？10. 如何在完成工作任务的同时，保证工作质量？四、学习能力测试1. 请简述学习在文员工作中的重要性。

2. 如何保持自己的学习热情？3. 如何在短时间内掌握新知识？4. 请举例说明自己在学习方面取得的成果。

5. 如何在团队中发挥自己的学习能力？6. 如何将所学知识应用到实际工作中？7. 请简述自己在面对困难时的学习态度。

8. 如何提高自己的自学能力？9. 如何在短时间内提高自己的综合素质？10. 请举例说明自己在学习过程中遇到的困难及解决方法。

五、抗压能力测试1. 请简述抗压能力在文员工作中的重要性。

提升下属执行力的五个法宝
课后测试
•1、管理是“盯”出来的，那么，需要“盯”任务全程的是哪一类下
属？（11.11分）
A新人
B老人
C老老人
D全都需要
正确答案:A
•1、管理者要想有效地训练下属，以下哪几个方面是重点？（11.11
分）
A运气
B发现下属的天赋
C管理者要勤奋，不要懒惰
D管理者要坚持不懈
正确答案:BCD
•2、管理者在使用“迫”的方式训练下属的过程中，要注意哪些方面？
（11.11分）
A同步关注下属的心理健康
B给下属提供恰当的做事方式、方法、步骤、技巧
C引导下属对任务的思考
D逼得够紧，下属成长快
正确答案:ABC
•1、管理中的关键环节就是直接影响结果的环节。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•2、员工不见得比管理层要笨，有时需要给些压力，逼迫下属成长，这是对员工负责，也是对自己负责。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•3、只要想办法，办法总比困难多。

管理者和员工，无论谁遇到困难，都可以共同研讨。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•4、承担责任的背后意味着更多的机会。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•5、承担责任对提升执行力没什么帮助。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:错误
•6、承担责任无对错，当下属对布置的任务找借口时，执行力就是“零”。

（11.12分）
A正确
B错误
正确答案:正确。

执行力测试题执行力是指一个人在面对任务时，能够有计划、有条理地进行规划并坚持实施的能力。

它是每个人成功的关键因素之一。

为了帮助大家提升自己的执行力，以下是一些执行力测试题，希望对读者起到一定的帮助作用。

第一部分：任务规划与安排1. 将以下任务按照优先级排列：购物、清理房间、学习、锻炼身体、看电视剧。

请将它们按照你认为合理的顺序列出。

2. 给定一个每天有效工作时间为8小时，你计划下周的工作安排如下：- 任务A需要2.5天完成；- 任务B需要1.5天完成；- 任务C需要3天完成；- 任务D需要0.5天完成。

请根据以上任务的时间需求，合理安排下周的工作计划。

第二部分：任务执行与坚持3. 从今天开始，坚持每天阅读30分钟的时间，连续保持30天。

请在下方列出你的具体阅读计划。

- 第1-5天阅读内容：- 第6-11天阅读内容：...- 第26-30天阅读内容：4. 计划一个健身挑战，为期一个月。

每周安排三次锻炼，每次持续40分钟。

请设计一个包含有足够挑战的健身计划表。

健身计划表：- 第1周：- 周一：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周三：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周五：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 第2周：- ...- 第3周：- ...- 第4周：- ...第三部分：紧急情况下的应对计划5. 请列出你的常用应对紧急情况的方法。

当你遇到任务延误、突发状况时，你通常会采取什么措施来保持执行力？6. 假设明天你的计划被打乱，你必须在短时间内完成一项重要任务。

请列出你在紧急情况下的应急计划，并保证在规定时间内完成任务。

第四部分：执行效果与总结7. 在执行任务的过程中，你通常会遇到哪些干扰和困难？请列出三个你在任务执行中常常面临的问题，并针对每个问题提出解决方案。

问题1：解决方案：问题2：解决方案：问题3：解决方案：8. 在完成一个重要任务后，你通常会进行怎样的总结和反思？请列出你对任务执行效果进行总结的几个关键点。

《如何提升执行力》测试卷※▲请将你认为正确的答案序号如A或B或C或D或E填在答题卡题号后面的“□”，一个“□”只能填一个答案序号。

每小题不一定只是一个正确答案，最少为一个，最多为4个，完全符合参考答案方可得分，否则不能得分，共50小题，每小题2分▲※1、个人执行力的强弱取决于（ ）。

A、个人能力B、工作态度C、个人技术D、职位高低2、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ）。

A、具体去负责细节工作B、必须了解业务细节C、参与细节的具体工作D、不必了解业务细节，只要管理好中层干部即可3、最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ ）。

A、决策B、执行C、制度D、管理4、（ ）是一种环境管理的工具。

A、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、广西华锡集团股分有限公司的核心价值观是诚信负责、勤奋务实、开放进取、合作共赢，其中（ ）是华锡之本。

A、诚信负责B、勤奋务实C、开放进取D、合作共赢6、我们要提升个人执行力，不仅要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要（ ）。

A、提高学位B、提升职位C、提高技术水平D、端正工作态度7、以下关于岗位和角色的说法正确的是（ ）。

A、他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B、他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C、岗位是一个点，而角色则是一个区域D、岗位是一个区域，而角色则是一个点8、执行力的四大核心要素包括（ ）及流程要素。

A、心态要素B、价值观要素C、工具要素D、角色要素9、广西华锡集团股分有限公司管理者行为准则中，『实干者』的关键行为要求做到：忠于企业，以企业利益为重，不打折扣地完成任务；（ ）；敢于担责，任务分配给下属，但责任不能传递给下属；（ ）；有预判，善计划，追求良好的工作效果。

A、有大局观、洞察力，从发展的角度，用系统的方法分析、解决问题B、尊重下属，处事客观公正，对事不对人C、做个好教练，帮助、指导下属做出合理的判断、决策D、勤勉务实，廉洁自律，率先垂范，正己再正人10、执行力心态有三个层次：（ ）、激情和信念。

第1篇一、基本素质测试1. 请简要描述一下您的个人经历，包括教育背景、工作经历等。

2. 请问您如何定义执行力？在您的职业生涯中，有哪些体现您执行力的例子？3. 请列举您在过去的工作或学习中遇到的一个挑战，您是如何应对的？4. 请谈谈您在团队合作中遇到的一个困难，您是如何解决的？5. 请描述一次您在短时间内完成一项重要任务的经历，您是如何保证任务质量的？6. 请谈谈您如何处理工作中的压力和挑战？7. 请列举您在职业生涯中遇到的一个失败，您从中吸取了哪些教训？8. 请谈谈您在时间管理方面的经验，您是如何安排工作和生活的？9. 请描述一次您在跨部门沟通中遇到的问题，您是如何解决的？10. 请谈谈您在处理紧急事务时的应对策略。

二、案例分析1. 案例一：某公司为了提高市场占有率，决定推出一款新产品。

请您从以下几个方面进行分析：（1）市场调研：如何了解目标客户的需求？（2）产品定位：如何确定产品的市场定位？（3）营销策略：如何制定有效的营销策略？（4）团队协作：如何协调各部门共同推进项目？2. 案例二：某公司发现一项重要数据错误，这将影响公司的财务报告。

请您从以下几个方面进行分析：（1）问题发现：如何发现并确认数据错误？（2）问题处理：如何尽快处理数据错误，避免对公司造成影响？（3）责任追究：如何追究相关责任？（4）预防措施：如何防止类似问题再次发生？三、情景模拟1. 情景一：您负责的项目即将上线，但测试部门反馈存在严重问题。

此时，您的上级要求您在明天上午必须提交解决方案。

请您模拟如何在这种情况下进行沟通和协调。

2. 情景二：您所在的团队正在进行一个重要项目，但成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。

请您模拟如何在这种情况下改善团队沟通，提高工作效率。

3. 情景三：您负责的项目预算超支，但上级要求您在规定时间内完成项目。

请您模拟如何在这种情况下进行成本控制和资源调配。

4. 情景四：您在项目中发现一个重大问题，这将影响项目的整体进度。

执行力与创新服务力培养测试题一、单选题1、执行的主要执行技巧不包括（ D ）A、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、下列哪些属于分析能力的培养方法（ D）①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心 P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织涣散是（ A ）管理形态的表现？A、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、( C )是程序管理非常的一个工具A、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看,“人均利润”属于？（ C )A、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、制度的特点不包括以下哪个？（ C )A、指导性和约束性B、鞭策性和激励性C、平等性和随意性D、规范性和程序性7、下列关于观念的说法错误的是（ B ）A、观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点。

B、观念来自于意识。

C、创新是一种观念，观念没有理性。

D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。

8、下列说法正确的是（ A ）A、个体执行力是组织执行力的细胞。

只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力。

B、在组织中，群体是一个个个体的简单组合C、个体执行力是组织执行力管理系统里的一个大系统。

D、凝聚力是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

9、下列说法正确的是（A ）A、组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。

B、激励，是指激发人的行为的外表过程。

C、规章制度，就是指进行劳动管理的规则D、组织是一种个体生产的方式10、下列说法正确的是（ B ）A、各民族生活方式的差距逐渐加大，各地域独一无二的文化特征越来越明显B、文化是社会价值系统的总和C、民族文化就其内涵是单一的D、文化就其本质而言是不变的11、下列说法正确的是（ C ）A、组织的可持续发展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。

B、竞争越是激烈，组织发展越迅速。

组织管理与变革-提升组织执行能力1.一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：A. 个人性格特征 回答：正确B. 家庭背景和社会背景A. 创建一个基于创新与合作的企业文化 C. 受教育程度 B. 要身先士卒 D. 以上都包括 C. 像对待客户一样对待自己的员工 5.麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是： 错误 D. 以上都包括 A.一项变革和创新 2. 一个成功的团队应该具有哪些特征： 回答：正确 B.完全没有必要 A. 面向结果，产生成果 C.压迫经理 B. 建立一个有机的团队 D.以上都不正确 C. 能够发展自我 回答：D. 以上都包括 3.下面关于 Benchmarking 的描述正确的是： 回答：正确A. 在 20 世纪 70 年代末 80 年代初，Xerox 施乐公司首先推出了 BenchmarkingB.Benchmarking 就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验C. 通过 Benchmarking，Xerox 施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率D. 以上都正确 4.一个企业推行 enhmrking 是否成功，取决于一些关键要素，这些要素是： 回答：正确第一讲 新经济新文化新环境（一）认识环境（一） “管理解剖”的含义 一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和 管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是 还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。

所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。

 环境需求变化引发的不确定性因素常常使企业措手不及 比如产品的生命周期，我们看到，手机、电脑等产品的生命周期越来越短，这就 是最有效的一个例证。

 手机的款式与功能不断更新，设计者不得不在爱因斯坦的思想中与环境赛跑 爱因斯坦有这样一句话，他说“想像力比知识更加重要” ，所以当我们看到环境的 特点是全新的，就是因为这个“速度”的因素。

如何提高执行力测试题（B卷）一、单项选择题1 以下不属于执行琏的要求的是（D）A 最高执行者与一线执行者之间的层次少B 完善高效的双向信息沟通渠道C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D 执行边界不能划分的过分清晰2 最高管理者要担任（D ）的双重角色A 协调者和管理者B 管理者和控制者C 决策者和管理者D 决策者和执行者3 （B）是执行无法选择的必然因素A 环节B 环境C 程序D 人员4 执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（B ）A 统一性原则B协调性原则C多样性原则D 主导性原则5 执行力心态有三个层次：态度、激情和(D )A 爱好B 热情C 习惯D 信念6 最高管理者需要做的工作有：(A)A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B 做好分析和决断工作C 制定制度和措施D 以上都不对7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（C）A 决策、管理和执行B 决策、控制和执行C 决策、制度和执行D 决策、协调和执行8 执行者分成三个层次，分别是（A）A 最高执行者、中层执行者和现场执行者B 决策领导者、事务管理者和操作者C 最高执行者、中层执行者和基层执行者D 上层执行者、中层执行者和下层执行者9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)A 决策不恰当B 激励不充分C 企业缺乏系统的执行训练D 团队精神不足10 执行的主要执行技巧不包括（D）A 联线B 杠杆C桥梁D 态度11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是(D )A 态度B 激情C 信念D 热情12 以下关于流程说法正确的是（C）A 一个企业真正核心的内容是结构B 外部流程是内部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程13 (C)是程序管理非常重要的一个工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通14 影响执行力的第一个要素是(B)A 习惯B 恐惧C 激励D 冲突15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A）A 戴尔采取的是分销模式的流程B 戴尔组织结构非常扁平C 在戴尔总裁下的副总裁很少D 戴尔组织结构中中间的层次也很少二、列举题1．请简要列举中层核心团队的要素中层核心团队的要素主要有三个，分别是：第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气2．企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪些?企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括:第一,重目标评估、轻流程评估“重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。

提升团队执行力的七个步骤课后测试1、企业对“新人”的用人原则是（）（10分）A多鼓励、多激励、轮岗或转岗、岗位竞争B培训、训练、给机会（包括犯错的机会）C务必做到有效考评D如有机会，做他们做师傅、教练、顾问，传授工作的经验、技巧与方法正确答案:B2、过程管控中的检查是指（）（10分）A检查就是对过程进行监督B对过程进行有效管控C依据标准判定对错，并及时纠偏D利用人或工具进行管理正确答案:C3、什么是总结？（10分）A指总结过去的不足和需要改进的地方B指要有可行性的方法与工具C指要有定期的评估效果D指考虑到可能出现的问题，并采取相应的措施正确答案:A1、提高团队执行力的步骤包括（）（10分）A定位执行目标和执行人B制定执行标准和计划，并对过程进行严格管控C阶段性总结与改进D对结果进行验收E考虑执行中的预防措施正确答案:ABCDE2、制定目标有哪几方面的要素组成？（10分）A目标数据化、量化，可测量B要有完成时间的规定C目标制定一定要远大D目标要有挑战性正确答案:ABD3、企业执行的标准，在制定时要具备哪些性质？（10分）A目的要有明确性B内容要有正确性C方法要有恰当性D步骤要有关联性E操作要有可行性正确答案:ABCDE4、在检查的过程中，员工自检首先需要满足哪些条件？（10分）A有第三方人员的监督B员工可以做到自觉、自律C员工具备自检的能力D有设备的辅助正确答案:BC5、以下选项中，对“自我的激励”的描述正确的是（）（10分）A给自己找一个激励的理由B时刻鞭策自己成长C自我的激励，永远是有限的D自我的激励，永远是无限的正确答案:ABD1、组织如果缺乏相应的标准、计划、制度、工作流程，或出台的标准、计划、制度、流程不够严谨，过于繁琐，都会不利于组织成员的执行。

（10分）A正确B错误正确答案:正确2、一个人的动力，源于他对事物的渴望，渴望背后大多数是因为有好的激励措施！（10分）A正确B错误正确答案:正确。

测试成绩：70.0分。

恭喜您顺利通过考试！1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）A3倍B4倍C5倍D6倍正确答案:D2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）A公司原则BSMART原则C热炉原则D南风原则正确答案:B1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分）A领导者不懂如何授权和委派工作B下属缺乏工作主动性C委派工作时未明确的任务的结果与目的D下属停留在为工作而工作正确答案:A B C D2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分） A任务本身B可用资源C安排人员D计划时间结点正确答案:A B3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分） A清晰可量化的B有时间限制的C具体的D可见成果的E可接受可达成的正确答案:A B C D E4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分）A结果B期限C责任D奖罚正确答案:A B C D5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分）A命令授出、理解到位B为结果找对策C简单、服从和重复D监督和检查正确答案:A B C D6、如何有效地监控任务的执行？（10 分）A结果定义要清晰B一对一界定责任C建立严密的检查体系D对检查出的问题绝不放过E用奖惩贯彻习惯正确答案:A B C D E1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分） A正确B错误正确答案:正确。

（请看完该试卷，10秒后再统一作答）1、姓名：2、所属于区域：3、下面有几个营养顾问？4、请问你的区域主管是谁？5、请在该试卷的左上角填写一下自己的名字6、请在你名字的下方画上2个波浪线7、请在该试卷的背面画上你一个你最喜欢的动物8、你最喜欢什么颜色9、做到该题的时候请大声说出自己的名字请叫3声10、《独立宣言》的起草人和避雷针的发明人是谁？11、我国的四大发明是什么？12、宋、元、清、唐、明的正确顺序是怎么样的？13、台湾最新的国民党主席是谁？14、有一块天然的大理石，在9月7号这天把它投入钱塘江会有什么现象？15、毛泽东是那里人？16、滕王阁序是谁写的？17、请写出当地的3种特产？18、一个人在桥上，下面是河水，前面有老虎，后面有狼，他是怎么过去的？19、放烟火时为什幺不会射到星星？20、写出“安静“的5个反义词：21、茶叶能不能做菜的佐料？22、列车上车厢外面打的“YZ”标志是什么意思？23、周长相等的圆形、正方形、三角形，那一个的面积最大？24、“力”的单位是什么？25、有没有一种金属能够在二氧化碳中燃烧？26、唐明皇李隆基是不是武则天的孙子？27、明朝的郑成功几下西洋？28、数字“3“在路上走呀走...翻了一个跟斗..又接着翻了一个个……29、范仲淹的《岳阳楼记》，“千客骚人”指的是什么人？30、举头望明月，下一句是什么？31、棒球的发源地是英国？美国？还是加拿大？32、中国乒乓球对的张怡宁是横握球拍还是直握球拍？33、你只需要回答第一-第四题，谢谢33、中国第一次打破世界记录的项目是乒乓球还是举重？34、写出鲁迅写的3本小说书名。

如何让下属有效执行课后测试如何让下属有效执行课后测试单选题1. （）解决的问题其实就是要员工从入职开头就事先知道企业的要求。

√A入职培训B经营管理C职位管理D绩效契约正确答案：A2. 关于员工入职时的要求，下列表述错误的是：√A上司对下属要求越严格，要价就越低B职业化要求（培训）越多，要价就越高C制度规范越严格，要价就越高D对员工产出（绩效）要求越精确，要价就越高正确答案：A3. 在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是：√A薪金B能力C职责D要求正确答案：C4. 下列选项中，不属于绩效构成方面的是：√ A组织目标B绩效交流C职位特征D关键绩效正确答案：B5. 绩效契约能够达到的效果是：√A含糊指导B混淆角色与责任C事后管理D使下属主动追求组织目标正确答案：D6. 签订绩效契约时，可能面临的问题有：√A客观环境不变B暂时性工作削减C上司更换频繁D契约能精确反映工作要求正确答案：C7. 准时发觉并指正下属执行中的偏差，主要办法有（）：①绩效评估①述职报告①准时反馈①辅导面谈。

√A①①B①①①C①①①D①①①①正确答案：D8. 下列选项中，不属于绩效改进方案要点的是：√A找短板B改进全部问题C改进措施D对上司及公司的期望正确答案：B9. 关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是：√A指出不足是描述性的，指责是评价性的B指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果C指出不足关注下属的绩效改进方案，指责关注下属是否认错D 指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案：B10. 在当前情况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：√A让员工知道过去支付得不够B适当初机要求员工允诺补上不足部分C补上不足部分或多支付可以得到更多回报D即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案：D11. （）是员工以成绩和付出换取所期望物的一种心理商定。

√A劳动合同B了解下属的真正需求C心理契约D绩效契约正确答案：C推断题12. 绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。

测试成绩：70.0分。

恭喜您顺利通过考试！1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）A3倍B4倍C5倍D6倍正确答案:D2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）A公司原则BSMART原则C热炉原则D南风原则正确答案:B1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分）A领导者不懂如何授权和委派工作B下属缺乏工作主动性C委派工作时未明确的任务的结果与目的D下属停留在为工作而工作正确答案:A B C D2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分） A任务本身B可用资源C安排人员D计划时间结点正确答案:A B3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分） A清晰可量化的B有时间限制的C具体的D可见成果的E可接受可达成的正确答案:A B C D E4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分）A结果B期限C责任D奖罚正确答案:A B C D5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分）A命令授出、理解到位B为结果找对策C简单、服从和重复D监督和检查正确答案:A B C D6、如何有效地监控任务的执行？（10 分）A结果定义要清晰B一对一界定责任C建立严密的检查体系D对检查出的问题绝不放过E用奖惩贯彻习惯正确答案:A B C D E1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分） A正确B错误正确答案:正确。

测试人姓名：测试日期：2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人，以下测试能帮您提高对自己的了解，共18题，请在您在5分钟内完成，答案只需回答"√"或"×"即可，谢谢！1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？（）2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？（）3、您是否充分信任自己的合作者呢？（）4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？（）5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？（）6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？（）7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？（）8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？（）9、为了公司整体的利益，您敢于得罪他人吗？（）10、做一项重要工作之前，您是否尽可能多地获取建议呢？（）11、您是否善于倾听？（）12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见吗？（）13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？（）14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？（）15、16、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？（）17、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？（）18、对于工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？（）19、您有能够顺利完成工作的自信吗？（）执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。

如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。

评分标准:每回答"是"一题得1分，第14题、15题回答"是"扣2分，计分。

结果分析：10分以下：你做事往往拖拖。

诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。

执行力测试18题附答案测试人姓名：测试日期：2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人，以下测试能帮您提高对自己的了解，共18题，请在您在5分钟内完成，答案只需回答"√"或"×"即可，谢谢！1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？（）2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？（）3、您是否充分信任自己的合作者呢？（）4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？（）5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？（）6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？（）7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？（）8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？（）9、为了公司整体的利益，您敢于得罪他人吗？（）10、做一项重要工作之前，您是否尽可能多地获取建议呢？（）11、您是否善于倾听？（）12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见吗？（）13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？（）14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？（）15、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？（）16、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？（）17、对于工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？（）18、您有能够顺利完成工作的自信吗？（）执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。

如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。

评分标准:每回答"是"一题得1分，第14题、15题回答"是"扣2分，计分。

结果分析：10分以下：你做事往往拖拖。

诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。

沟通心法打造不走样的执行力课后测试答案沟通的心法：打造不走样的执行课后测试单选题1、在接受指令的过程中，最重要的程序是什么（10分）A记录：不要打断，用5W1HB复述：确认不明，全面复述C询问：补充不清楚的点D意图：领会意图正确答案:D2、我们经常听到“你到底想说什么”,这种质疑体现出不明确信息的哪个要素（10分）A What内容不清B Why原因不明C Who对象不清D Where地点不明正确答案:A3、沟通的障碍有哪些（10分）A信息不完整B目的不明确C立场不换位D以上都是正确答案:D4、在汇报过程中，被问到过程时我们应该讲什么（10分）A讲事实B讲原因C讲细节D讲结果正确答案:C多选题1、我们在进行工作汇报时，上级会有哪些担忧（10分）A能力：你能完成这个任务吗？你的经验、知识、技能够用吗？B效果：交上来的结果，是我想要的那样吗？不会需要返工吧？C现状：交给你的事儿现在怎么样了？有没有什么问题啊？D方向：方向正确吗？是你计划的那样吗？正确答案:ABCD2、如果不得不拒绝指令时，应该注意什么（10分）A事实：说明现状B陈述：说清利弊C条件：设定条件D预测：效果E应对：提出备选方案正确答案:ABCDE3、在工作开始时，向上级汇报计划和想法会有哪些好处（10分）A借此机会再从上级那里获得一些补充指示B借机再次确认上级布置这项工作的真实意图C检验自己策划的执行方案是否与上级的设想吻合D获得授权E获得互相了解、磨合、熟悉的机会正确答案:ABCDE4、在与别人进行沟通时，如何判断对方的目的（10分）A直接确认B不断核实C通过中间的反馈核实D提出方案正确答案:ABCD判断题1、ABC情绪理论告诉我们遇事要先站在对方立场思考，保持尊重。

（10分）A正确B错误2、如果是上级的上级下达指令，或者是一个非常简单的任务，是允许越级指挥或汇报的。

（10分）A正确B错误。