关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨 董静端

电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施发布时间：2022-08-17T06:17:57.967Z 来源：《福光技术》2022年17期作者：樊亦丁[导读] 电力企业要想提高其发展的速度，应对以往的模式进行创新，保证电力能源不断增长的同时最大程度满足用户的用电需求。

电力企业正在加大电力营销稽查工作的投入力度，通过电力营销稽查，使营销管理具备的监管能力不断增强，有助于电力企业根据市场经济发展变化，加大创新力度的投入，促进电力企业可持续发展。

樊亦丁内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司内蒙古呼和浩特 010010摘要：电力企业要想提高其发展的速度，应对以往的模式进行创新，保证电力能源不断增长的同时最大程度满足用户的用电需求。

电力企业正在加大电力营销稽查工作的投入力度，通过电力营销稽查，使营销管理具备的监管能力不断增强，有助于电力企业根据市场经济发展变化，加大创新力度的投入，促进电力企业可持续发展。

关键词：电力营销稽查管理；问题；处理措施1电力营销稽查管理中存在的问题1.1监督体系与管理体制不完善现阶段电力企业在发展过程中，尽管通过营销的方式与用户建立合作关系并向用户提供电力服务，但缺乏完善的监督体系和管理体制，导致电力企业营销能力不断降低。

此外电力能源是我国重点掌控的资源，许多地区的电力企业属于国有企业，在市场经济环境中不具备较强的竞争能力，电力企业在市场经济环境中会受到较大的冲击和影响。

此外由于缺乏监督体系和管理体制，工作人员未能明确管理职责，一旦工作中出现问题会相互推诿，不利于电力企业正常的发展，最终影响电力企业的经济效益。

1.2营销稽查人员自身专业水平较低电力企业营销管理工作中，由于工作人员的综合素质较低，无法科学合理的开展营销稽查工作。

由于市场经济环境竞争较为激烈，电力企业在营销过程中会招聘更多的销售人员用于拓展电力企业的营销范围。

但从事电力营销工作的销售人员不仅缺乏营销理论知识、实践操作能力有限，还会在营销工作中出现问题，如营销目标不清晰、工作效率较低等，致使电力企业营销稽查工作无法正常的进行。

浅谈如何提高电力营销稽查管理水平潘力磊广西电网有限责任公司玉林供电局，广西 玉林 537000摘要：本文在探讨电力营销稽查管理意义的基础上，分析了具体存在的问题，并提出行之有效的解决策略，以期指导理论研究与工作实践。

关键词：供电企业；电力营销；稽查管理；内部审计中图分类号：F279.23 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）08-0247-02引言供电行业是关系国计民生的重要行业，对于保障社会生活稳定和经济发展，具有至关重要的作用。

随着我国电力体制改革的深入推进，电力营销稽查工作的重要性日益凸显。

但是，不容忽视的是，我国供电企业电力营销管理工作仍存在诸多问题，强化提升营销稽查水平，是提高供电企业工作效能的重要方式。

提高电力营销稽查管理水平，可以充分发挥营销稽查的内部审计作用，通过不断扩大营销稽查管理的深度和广度，按照工作规定、工作流程、工作时限和评价标准等要求对营销业务部门的工作质量进行监督检查，确保工作人员照章处理相关业务，提高营销基础管理水平。

1 提高电力营销稽查管理工作的意义从供电企业营销稽查工作职能来看，可以有效提高供电企业的工作效率。

从整个行业体系中来看，供电企业由于是能源性行业，在整个社会资源体系中处于垄断性地位，在这样的行业背景下，工作人员容易出现工作积极性不高或者疏忽大意等问题，通过有效的安全管理工作，可以督促工作人员的工作积极性，保障各项制度的顺畅、安全运行，提升总体工作效率和水平，保障供电企业总体业务的正常发展。

基于此，在供电企业工作体系中，营销稽查发挥着重要作用，可以推进整体工作效率的有效提升。

在供电企业整体工作体系中，营销稽查工作占据着重要地位，对于保证供电企业的规范、依法运营，具有十分重要的意义。

对于供电企业而言，主营业务是保障电力可靠供应。

通过有效的营销稽查工作，可以让整体业务公开化和透明化，充分预防风险事故。

电力问题事关国计民生，同时具有一定的专业性和危险性，基于此，强化营销稽查工作，是推进整体工作稳定有序发展的重要保障，对于供电企业整体的健康水平具有至关重要的意义。

改进电力营销稽查工作提高电力营销效率发布时间：2021-11-03T01:27:34.986Z 来源：《工程建设标准化》2021年8月第15期作者：辛锐王瑞[导读] 电力企业改革的速度越来越快，营销作业是整个电力企业管理的核心部分辛锐王瑞国网山西省电力公司运城供电公司山西省运城市 044000摘要：电力企业改革的速度越来越快，营销作业是整个电力企业管理的核心部分，为此，企业优化中必须考虑营销管理模式的更新和优化，及时作出正确调整方可保证整个企业朝着健康有序的方向发展。

其次营销稽查对企业内部约束管理、控制管理等起到了明显的保障作用，且涉及内容广泛。

为了保证企业电力营销水平的快速提升，必须加强其内部稽查体系的优化，这对电力企业的长期合理发展而言至关重要。

关键词：电力营销；稽查；电力营销效率；方案解决引言近年来，我国经济社会快速发展，电力建设事业也取得了明显的成就，市场经济体制的不断改革使得电力市场的竞争也越来越激烈，在电力企业中营销工作越来越重要，重视电力营销工作才能更好的促进企业发展。

作者针对电力营销稽查的相关内容进行了分析，希望能够更好的促进电力企业发展，同时也能更好的促进我国经济的发展。

1电力营销稽查工作对于提高电力营销效率的意义电力营销稽查工作，是完善供电公司的电力营销模式的重要保证手段，有助于维护营销的秩序，科学分配电力资源。

督促电力企业的管理人员对营销工作和管理方法进行自我完善，不断总结出适合地方具体情况的工作管理办法。

提高基层单位工作人员的具体管理与业务能力，更好地方便人民群众。

从而达到营销手段不断创新的效果，促进全面提高电力营销的效率与质量，为电力企业树立良好的社会形象。

2电力营销稽查对提高电力营销效率的作用2.1营造良好的电力营销市场环境在电力营销工作中，做好对电力营销稽查工作，能够为营造良好的电力营销市场环境带来重要支持。

从我国当前的电力事业发展来看，其虽然获得了很好的发展，但真正的电力市场环境并没有建立起来，这与我国电力事业发展模式有直接关系。

加强营销稽查工作,提升营销管理水平摘要：本文笔者通过多年来从事电力稽查工作的工作经验，就如何通过开展营销稽查工作来提高营销政策执行力，完善企业的服务质量，提升电力企业的形象，从而进一步促进企业效益最大化等问题，提出自己的观点。

关键词：电力营销；电力稽查；客户需求随着“三集五大”建设工作的逐步深入，供电企业对营销运营管控能力提出了更高要求。

提高供电企业的服务质量，减少营销日常工作差错，快速高效的解决客户投诉，避免用电过程中的“漏、滴、冒、跑”现象，促进企业效益最大化。

为了实现上述目的，在电力营销经营环节建立电力营销稽查监督机制，配备足够的稽查力量，全面开展电力营销稽查工作，将营销稽查融入到营销工作的方方面面，全面提升营销工作管理水平。

一、建立健全营销稽查体系第一，建立健全的稽查工作细则。

为把电力营销稽查工作落到实处，首先要完善营销稽查常态管理机制，加强自身的制度建设，建立营销稽查网络体系。

主要做好以下三个方面的工作：一是梳理规章制度，对有关营销管理方面的制度办法、政策规定进行整合，梳理营销各专业工作管理制度，建立营销稽查依据。

二是制定电力营销稽查工作细则，出台电力稽查工作管理规范，明确稽查内容、权限、工作方式、工作程序以及考核奖励办法，使电力营销稽查工作向常态化、规范化、制度化发展。

三是构建完善的稽查组织体系，形成由上而下的稽查网络。

包含市、县、班组（供电所）等在内的多层次全方位的营销稽查组织体系。

第二，合理安排营销稽查工作。

处理好适时稽查与适度稽查，注重稽查安排人性化、稽查计划提前化、稽查方式多样化。

安排人性化，按照营销专业工作的时间周期，正常稽查是依照基层单位工作量的大小来确定稽查时间，这样就能让基层单位正常工作不受稽查的影响。

特殊稽查则是指针对阶段性重点工作工作质量、工作进展、业扩报装以及稽查工作中存在的问题而随时展开的稽查工作，以达到反应迅速、快速改进的良好效果。

计划提前化，在稽查工作中要整改以往工作中发现的问题，落实月度工作安排的各项任务，发挥营销稽查的防范作用，变“事后补救”为“事前预防”。

电力稽查的电力营销效率提升措施摘要：电作为人们的生活不可或缺的一部分，是推动我国各产业发展的关键电力能源。

对于电力营销存在的问题，本文以怎样利用电力稽查作用讨论主体，阐述电力稽查在电力营销中的重要性，并且对怎样利用电力稽查，提升电力营销效率给出一些建议，希望能起到一定的参考作用。

关键词：电力稽查；电力营销；效率；对策前言电力稽查是电力营销的一部分，致力于监督管理电力营销的实施状况，为高品质电力营销的开展保驾护航。

为了保证电力营销效率，推动电力领域更好的发展，下文对利用电力稽查提升电力营销效率展开了浅析。

1电力营销稽查存在的问题1.1思想认识方面不足在电力营销中，发觉电力营销稽查工作无法得到管理人员的高度重视。

一些工作员觉得电力营销稽查是一种电力查验，偏重于增收和市场规范，不但没有充分发挥电力营销稽查的功效，并且电力营销效率也难以保证。

在电力营销中，电力稽查工作的实施，是把握客户用电情况，利用科学的制度开展营销工作，在满足用户需求的前提下，促使销量得以显著提升，给电力公司带来更多经济收益。

因为工作人员的思想意识不足，严重影响此项工作的实施，出现电力营销稽查不到位状况。

1.2缺乏考核评价制度在电力营销中，考核制度的建立，可以了解人员的工作实践状况、各项工作实施效果。

可是，现阶段的电力稽查绩效考评，不能将工作要点放到防偷电、防漏电工作方面，忽略电力营销情况考察，未能深入了解电力营销情况，为电力营销相关工作的实施保驾护航。

这一问题需要得到有关各方面的高度重视，在现有体制下进行健全，列入更多内容，在丰富评价内容的前提下，为电力营销工作的实施保驾护航。

1.3电力稽查手段单一在电力营销稽查环节，一些职工依然采用传统的稽查方法，电力稽查手段单一，希望利用人工的方法剖析电力营销材料，在材料中发现的问题，寻找提升电力营销效率的方式。

该方式方法的应用，完成了电力营销材料的搜集与分析，但工作效能较低，没法迅速发现问题。

提升电力营销稽查工作质量的有效途径随着各领域快速提高，用电量的需要也不断增大，促进电力企业的发展越来越好，随着电力营销业务的逐渐增加，电力营销管理已经成为企业管理的重中之重，它不仅可以使电力营销管理质量得到提升，而且对电力企业的生存和发展也有着重要影响。

因此我们有必要对营销稽查在电力营销管理中的具体应用问题进行深入地探讨。

标签：电力营销;稽查工作质量;有效途径引言稽查是电力营销管理工作中非常重要的管理手段。

电力企业的营销管理部门依照相关法律法规和政策制度，结合营销的实际特性采取科学合理的稽查评价方式，对营销业务全过程中的工作流程、质量、绩效进行全面督查与评价。

电力营销稽查主要目标是量、价、费、损等有关的营销业务核心内容，重点在于业扩报装、供用电合同、电能计量、用电检查等核心业务的全过程监督管理。

作为新市场环境下的电力企业，为了提高其在市场中的综合竞争实力，必须加强电力营销管理中营销稽查工作力度，以确保电力营销管理工作具有较高的质量水平，提高营销服务水平和营销管理效益。

1电力营销管理中营销稽查的主要工作内容在电力企业的营销管理中，营销稽查主要包含以下几方面工作内容：①用电检查稽查，这方面主要的稽查内容是用电合同以及供电合同是否规范、有效，合同双方是否严格按照合同约定履行应尽义务，其目的是对合同的执行情况进行监督，同时还对电力用户的异常用电量以及异常电费情况进行核查，当电力用户的用电业务发生变更时稽查人员也要对变更情况进行核实。

②计量管理稽查，这方面工作内容主要有计量工具以及计量方式是否符合相关规定，电力用户电能计量装置改造以及故障处理情况，新电表的更换情况以及更换后电表参数的准确性等。

③电价电费稽查，顾名思义这部分稽查内容主要是台账核算以及电费报表是否准确，抄表周期是否与规定要求相符，电费有无突减或突增现象，电力用户的限电、停电情况是否属实，电费账户的管理是否到位、设置是否合理，另外还包括电力用户电表的实际度数、电价的执行情况等等。