教师效能感
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浅论影响教师教学效能感因素一、个体层面因素对教师教学效能感的影响1. 教师的专业知识和技能水平:教师的专业知识和技能水平直接影响其对教学的把握和自信心。
如果教师具备扎实的专业基础和丰富的教学经验,他们往往能够更好地应对教学中的各种挑战和问题,提高自己的教学效能感。
例如,一位数学教师如果熟知课程标准和教材,掌握了一定的教学方法和策略,他们就能够更好地解答学生提出的问题,提高学生的学习效果,从而增强自己的教学效能感。
2. 教师的情绪和态度:教师的情绪和态度会直接影响他们对教学的投入和积极性。
如果教师能够保持积极的情绪和态度,他们就能够更好地调动学生的积极性和主动性,提高教学效果。
相反,如果教师情绪低落或消极,他们在教学中就容易失去动力,影响教学效果。
例如,一位满怀激情和耐心的语文教师能够激发学生对语文学习的兴趣,使他们在阅读和写作中取得更好的成绩。
二、环境因素对教师教学效能感的影响1. 学校领导和支持:学校领导对教师的支持与鼓励是提高教师教学效能感的重要因素。
如果学校领导关注教师的教学情况,给予他们良好的教学环境和资源支持,教师就会有更强的工作动力和满足感。
例如,学校领导定期组织教师交流和研讨会,提供专业培训和进修机会,帮助教师提升自身的教学能力和专业水平,从而增加教师的教学效能感。
2. 同事间的合作与支持:教师之间的合作与支持也是影响教师教学效能感的一个重要因素。
如果教师能够与同事进行合作和交流,共同解决教学中的问题,他们就会感到更加自信和有动力。
例如,教师团队可以共同备课、互相观摩课堂,分享教学经验和教材设计,从而提高教师的教学水平和效能感。
三、职业发展对教师教学效能感的影响1. 职业成长与晋升机会:教师的职业成长与晋升机会对于提高教师的教学效能感起到至关重要的作用。
如果教师有机会参加专业的培训和学习,能够不断提高自己的教学能力和水平,他们就会感到自己的职业发展受到认可和重视,进而增加教学效能感。
浅论影响教师教学效能感因素3篇一、教学经验对教师教学效能感的影响教学经验是教师提升教学能力,增强教学效能感的关键因素之一。
教师积累的教学经验越丰富,对教师的教学能力提升与教学效果的积极影响也越大。
教学经验主要包括教学之前的准备经验、教学实践经验和教学反思经验等。
(一)教学之前的准备经验教师在开展教学之前,通常需要进行教学准备,准备教案、教具、教材等。
在教学准备过程中,教师通过对教学目标、教学内容、教学方法的思考与设计,加深了对教学任务和教学内容的理解和掌握,提高了教学的适切性。
同时,教师的准备经验也有助于他们更好地应对教学中的突发情况,提高解决问题的能力,进而提升教学效能感。
例如,一位高中语文教师在教学之前,为了更好地引导学生理解诗歌,准备了一套丰富多样的教具,包括录音、图片、视频等多媒体资源。
在教学过程中,她灵活运用这些准备好的教具,帮助学生形成丰富的感知,在激发学生的兴趣的同时,也提高了学生理解诗歌的能力。
这样的教学准备经验让教师更加自信,提升了自己的教学效能感。
(二)教学实践经验教学实践经验是指教师在长期的教学过程中,在与学生互动、与教材对话、与教学环境交互等实践活动中不断积累的经验。
在教学实践中,教师会逐渐建立起自己的教学模式,形成相对稳定的教学风格和方法,并通过实践不断完善自己的教学能力。
例如,一位小学数学教师在教学实践中,通过与学生互动、反思教育方法等实践活动,逐渐形成了自己的数学启发式教学风格。
她在教学中善于引导学生思考、形成自己的解题策略,激发学生的学习兴趣和主动性。
这种教学实践经验让教师对自己的教学能力更有信心,也提高了教师的教学效能感。
(三)教学反思经验教学反思是教师通过对教学过程的回顾、思考和总结,从中汲取经验教训,改进自己的教学行为的重要方式。
教师通过教学反思,增强对教学过程的感悟和认识,及时调整教学策略和方法,提高教学效果,进而提升教学效能感。
例如,一位高中化学教师在进行了一次实验课后,通过向同事请教、参考相关书籍等方式,深入分析自己实验教学中的问题。
教师的教学效能感名词解释教师的教学效能感:提升教育质量的关键教师的教学效能感是指教师对自己所从事的教育工作的满意程度和信心,是教师个人内在感受的一种表达方式,也是评价教师教学能力、影响教学效果的重要指标。
教师的教学效能感直接关系到其在课堂上的教学投入、学生的学习成效和教育改革的成功。
教学效能感源于教师对自我能力的感知以及对教育工作的期望。
教师对于自己的专业知识、教育技能和教学方法的掌握与应用程度会直接影响到其在教学过程中的成就感与满意度。
当教师感到自己的所思所行与教学目标相符,能够充分发挥自己的专业素养,使学生的学习、思考、发展得到有效的引导和促进时,教师的教学效能感会得到提升。
教师的教学效能感不仅对教师个人的工作和生活有重要影响,同时也对学生的学习产生深远影响。
教师的教学效能感能够激发教师的教育热情和责任感,提高教师的教学积极性,促使教师创造性地设计教学内容和方法,使教学更加生动有趣,从而激发学生的学习兴趣,提高他们的学习动力和学习效果。
教师的教学效能感的提升需要从多个层面着手。
首先,教育机构和相关管理部门应提供支持和培训,为教师提供扎实的教育理论和教育技能培训,提高教师的专业素养和教学能力。
其次,学校管理者要创造积极的教育教学氛围,营造良好的教师发展环境,鼓励教师不断反思与创新,为教师提供发展的机会和平台。
此外,教师个人也应不断自我提升,加强自身的专业知识更新与教学方法改进,通过不断学习和实践来提高自己的教学效能感。
教师的教学效能感的提升还需要重视与家长和学生的良好合作关系。
教师与家长和学生形成有信任、密切的合作关系,相互支持和理解,共同为学生的发展与成长努力,能够让教师感受到来自学生和家长的肯定和认可,从而增强教师的自信心和教学满意度。
总之,教师的教学效能感是提升教育质量的关键。
只有教师对自己所从事的教育工作充满信心,才能够激发教师的教学热情和奉献精神,提高教师的教学效果和学生的学习成果。
新教师如何提升自己的教学效能感引言作为一名新教师,怎样提升自己的教学效能感是一个重要的课题。
教学效能感是指教师在教学过程中的自我评价和满意度,是一种积极的情感体验。
提升教学效能感不仅能够增强教师的自信心,也能够带来更好的教学结果。
本文将从以下几个方面介绍新教师如何提升自己的教学效能感。
一、加强自我认知作为新教师,首先要加强对自己的认知。
了解自己的教学特点、优势和不足,清楚自己的目标和期望,能够更加准确地评估自己的教学表现。
同时,要建立积极的自我形象和信念,相信自己有能力成为一名优秀的教师,并不断学习和成长。
二、寻求反馈和指导新教师应当积极寻求他人的反馈和指导。
可以向老师、同事或者学生家长请教,听取他们对自己的评价和建议。
通过与他人的交流和反思,新教师可以了解自己的不足之处,并得到指导和支持。
三、积极探索和实践要提升教学效能感,新教师需要积极探索和实践。
可以通过参加教育培训课程、研究教育理论和实践,了解最新的教学方法和技巧。
同时,要勇于尝试创新的教学方式,探索适合自己的教学风格和方法,不断优化自己的教学实践。
四、建立良好的教学关系良好的教学关系对于提升教学效能感至关重要。
新教师应当与学生建立积极的互动和沟通,关注学生的需要和兴趣,并尽力满足他们的学习需求。
同时,要与家长保持良好的关系,与同事建立合作和支持的关系,共同促进学生的学习和发展。
五、关注个人健康和心理状态新教师要关注自己的个人健康和心理状态。
教师的精神状态和情绪会直接影响到教学效果和教学效能感。
因此,新教师应当注重休息和放松,保持良好的身心健康。
同时,要学会应对教学压力和困难,保持积极乐观的心态。
六、持续反思和改进教师的教学效能感是一个不断发展和成长的过程。
新教师应当持续进行反思和改进,及时调整自己的教学方法和策略。
可以通过反思自己的教学过程和结果,总结经验教训,并制定改进计划。
同时,要保持对教育变化的敏感性,不断学习和更新自己的知识和技能。
教师效能感名词解释
教师效能感是指教师对自己在课堂上所表现出来的能力和价值的主观评价和感受。
教师效能感是衡量教师教学效果和职业素养的重要指标之一,也是教师自我评估和职业发展的基础。
教师效能感通常由以下几个方面构成:
1. 自我效能感:教师对自己在课堂上的表现进行评估和反思,认为自己能够成功地完成教学目标和任务,并得到学生的认可和尊重。
2. 学生效能感:教师通过观察学生的表现,了解他们的学习情况和需求,并认为自己能够为学生提供有效的指导和帮助。
3. 组织效能感:教师认为自己能够与同事和管理层合作,共同推动学校的发展和进步,为学生提供更好的学习环境和服务。
教师效能感是一个动态的过程,受到多种因素的影响,包括教师的专业素养、教学经验、教学环境和学生群体等。
除了评估和反思教师效能感外,教师还可以通过以下方式来提升自身的效能感:
1. 不断学习:阅读专业书籍、参加培训课程和研讨会,不断提高自己的教学技能和知识储备。
2. 积极反思:经常回顾自己的教学过程,分析成功和失败的原因,寻找改进的机会和途径。
3. 建立良好的师生关系:与学生建立积极的关系,关注学生的需求和反馈,提供有效的支持和服务。
4. 参与学校活动:积极参与学校的各种活动,与同事和管理层合作,推动学
校的发展和进步。
教师效能感对于教师的职业发展和教学效果都有重要的影响。
提高教师效能感需要不断地学习、反思和行动,为职业发展和教学质量的提高打下坚实的基础。
教师自我效能感教师自主发展的重要内在动力机制一、概述教师自我效能感是指教师对自身教育能力与影响力的自我判断、信念与感受。
它是教师自主发展的重要内在动力机制,对教师的身心健康、专业承诺、工作动机和教育行为等多方面的发展产生影响。
本文将具体阐述教师自我效能感在教师自主发展中的重要作用与价值。
1. 简述教师自主发展的重要性。
教师自主发展是教师教育生涯中的核心组成部分,具有无可替代的重要性。
自主发展能够提升教师的教学效能。
当教师能够自我驱动,主动寻求专业成长和学习新技能时,他们在教学上的表现往往会更加出色,更能满足学生的多样化需求。
自主发展有助于形成教师的个人教学风格。
每位教师都有自己独特的教学理念和方式,通过自主发展,教师可以不断雕琢和完善自己的教学方法,形成具有个人特色的教学风格。
自主发展还能够增强教师的职业满足感。
当教师看到自己的成长和进步,感受到自己的价值被认可时,他们的职业满足感会大大增强,这将进一步激发他们的工作热情和创造力。
教师的自主发展不仅是其职业成长的重要途径,也是提升教学质量、形成个人教学风格、增强职业满足感的关键所在。
在教育领域,鼓励和支持教师的自主发展,应成为推动教师队伍建设、提升教育质量的重要策略。
2. 引出教师自我效能感的概念及其在教师自主发展中的作用。
在探讨教师自主发展的重要内在动力机制时,我们不得不提及一个核心概念——教师自我效能感。
自我效能感,简而言之,是指个体对自己完成特定任务或达到某种目标的能力的信念和期望。
对于教师而言,这种自我效能感特指他们在教育教学工作中,对于自身教学能力、管理能力和专业成长等方面的信念和期待。
教师的自我效能感在他们的自主发展中扮演着至关重要的角色。
教师的自我效能感直接影响其工作态度和教学质量。
当教师对自己的教学能力和效果充满信心时,他们更倾向于投入更多的时间和精力去探索新的教学方法和策略,从而提高教学质量,促进学生全面发展。
自我效能感还关系到教师的专业成长和职业发展。
教师效能感包括什么教师效能感教师自我效能感相关研究关于教师的自我效能感,我找到了三篇相关研究,其中有教师效能感与社会支持的关系,和成就目标及学生学习归因的关系。
教师效能感指的是教师对完成教学工作、实现家教学目标的能力的知觉和信念。
一般学者认为教师效能感包含个人教学效能感和一般教学效能感。
前者指教师对自身教学能力的自信,后者指教师对教学作用的一般信念。
社会支持是个体因在社会中受尊重、被理解而产生的情感体验和满意程度。
采用教师效能感量表(TES)测量教师的效能感,领悟社会支持量表(PSSS)测量社会支持程度,最后用SPSS10.0进行相关分析、回归分析。
结果表明(1)个人教学效能感与社会支持存在显著正相关,社会支持对个人教学效能感有一定个的预测作用;(2)一般教学效能感与社会支持中的“其他支持”一项存在显著的负相关;(3)教龄、职称等教师特征变量对教师效能感不存在显著影响。
说明社会支持与教师效能感的两个维度存在不同的相关关系,增强社会支持有助于提高教师的个人教学效能感;个人教学效能感可能是社会支持影响教师的中间变量之一。
其中结论(1)的得出似乎合情合理,以我们自己的经验而言各方面的支持越多,我们在做学习和工作的过程中就越有动力越有信心,结论(3)说明并不是学历越高、教龄越长、职称越高教师的自我效能感就相应增长的,这与我以前的想法有些出入。
就自己的观察而言,从小就觉得老教师由于教龄长、经验丰富,个人性格品质相对较为平和,周围同事和同学又对其较为尊敬,应该会在自我效能感上有别于那些教龄短的新手老师。
但是研究结果所显示的却并非如此。
这些想法不过是经我的主观臆断,并没有任何直接证据。
即使有我所认为的情况存在,可能也仅仅只是个别案例,并没有普遍的代表性。
从前听过一个著名主持人,即使工作多年,有丰富的工作经验,可是还是会经常性的做恶梦,梦到自己马上就要直播时,怎么也查不到新闻稿里的生僻字的读音。
可以看出,尽管一个人也许经验丰富、身经百战,可是面对工作时还是会没那么自信,对自己的工作能力不能百分之百的肯定。
教师自我效能感的名词解释引言:教师自我效能感是一种评价教师对于自身教学能力的信念和评估。
它对教师的学术和情感层面具有重要影响,直接关系到教师的工作动力和学生的学习成果。
本文将阐述教师自我效能感的定义、重要性以及其影响因素。
一、教师自我效能感的定义教师自我效能感是由美国心理学家阿尔伯特·班德拉定义的,指的是教师对于能否有效地完成教育任务的信念程度。
教师自我效能感强调教师个人的信心和预期,即他们相信自己能够激发学生的学习动力,并帮助他们取得成功。
二、教师自我效能感的重要性1. 影响教职工的行为和态度:教师自我效能感高的教职工倾向于更有动力地投入到教育工作中,展示积极的教育行为和态度。
他们更愿意接受挑战并采取有效措施应对困难,以提高教育质量。
2. 影响学生的学习成果:教师自我效能感高的教师能够激发学生的积极学习动力,并提供更有效的指导和支持。
他们对学生的期望更高,鼓励学生更加自信地面对学习困难,从而提高学生的学习成果。
3. 对教师心理健康的影响:教师自我效能感高的教师更容易应对工作压力,拥有更好的心理健康状态。
相反,缺乏自我效能感的教师可能感到自卑和沮丧,从而影响到教育教学的质量。
三、影响教师自我效能感的因素1. 教育背景和经验:教师的教育背景和职业经验对自我效能感有着重要影响。
教育背景和专业知识的积累,以及在教育现场的实际经验,能够提高教师对自己教学能力的认同感。
2. 学生反馈:学生对教师表现的反馈也会对教师自我效能感产生影响。
当教师从学生那里得到积极的反馈和认可时,他们的自我效能感会得到加强。
3. 同伴和领导支持:教师在工作中的同伴和领导的支持也是影响自我效能感的重要因素。
合作和支持性的工作环境可以增强教师的自我效能感,帮助他们克服困难和挑战。
4. 自我认知和态度:教师的自我认知和态度对自我效能感也有重要影响。
积极的自我认知和态度能够增强教师的自信心和预期,从而提高自我效能感。
结语:教师自我效能感是一个重要的概念,对教育工作者和学生的发展都有重要影响。
教学的效能感教学的效能感是指教师在教学过程中对自己教学工作的能力、教学目标的达成以及对学生学习成果的掌控程度所产生的自我感知和自我评价。
一个教师的效能感不仅会直接影响到其教学工作的质量和效果,还会对教师本人的情绪状态和工作动力产生重大影响。
保持良好的教学效能感对于教师的教学工作至关重要。
教师的教学效能感包括三个方面:教学自我效能感、教学绩效感和教学影响感。
教学自我效能感是指教师对自身教学能力的自我评价。
当教师相信自己具备优秀的教学能力和教学技能时,就会有较高的教学自我效能感。
这种自我效能感会促使教师更加积极地应对挑战,勇敢地尝试新的教学方法,从而提高教学质量。
教学绩效感是指教师对教学目标的达成程度的评价。
当教师觉得自己努力工作后,学生取得了良好的学习成果时,就会有较高的教学绩效感。
这种绩效感能够鞭策教师不断提升自己的教学水平,同时也会增强教师的工作满足感和幸福感。
教学影响感是指教师对自己对学生学习成果的控制程度和影响力的评价。
当教师觉得自己能够有效地影响学生的学习和发展时,就会有较高的教学影响感。
这种感觉能够激发教师更多的投入到教学工作中,努力地为学生创造更好的学习环境和更多的学习机会。
与教学效能感密切相关的是教师的教学信念和教学行为。
教学信念是指教师形成的对教育和教学的认识和理解,而教学行为则是指教师在教学中具体采取的行动和技巧。
一个教师的教学效能感会直接影响到其教学信念和教学行为,进而影响到教学质量和效果。
保持良好的教学效能感对于教师的教学工作至关重要。
那么,教师如何才能提高自己的教学效能感呢?教师需要不断提升自己的教学能力和教学技能,不断更新自己的教学知识和教学方法,主动参加各种教学培训和研讨活动,提高自己的专业水平和素养。
教师要树立正确的教育理念和教学信念,相信每一个学生都有学习的潜能,每一个学生都值得被尊重和关爱,努力营造良好的学习氛围和教育环境。
教师要及时总结自己的教学工作,对自己的教学目标和教学效果进行客观评价,及时调整自己的教学策略和教学方法,不断完善自己的教学工作。
教师效能感1 自我效能感1.1 自我效能感的概念及性质“自我效能感”这一概念是由Bandura(1986)提出的,是指为实现一定的目标,个体对自身组织和实施一定行为所具有的能力的信念。
自我效能感与自我概念是不同的,前者是个体对自我能够做什么的信念,而后者主要是对自身特性的认识(Bong & Skaalvik, 2003);不仅如此,Zimmerman和Cleary(2006)指出,自我效能感是一个多维度的概念,并且具有情境特异性。
自我效能感是社会认知理论(social-cognitive theory)的核心概念,该理论强调个体具有能动性,即个体能够对自己的行为施加影响(Bandura, 2006)。
Bandura(2006)指出,个体具有主动性(proactive)、自我反思(self-reflecting)、自我组织(self-organizing)、自我调节(self-regulating)的能力。
个体在行动之前能够明确目的、设定目标以及对可能发生的结果进行预测;在行动过程中监控和调节他们的行为;在行动结束后对他们的自我效能感进行反思(Bandura, 2006)。
自我效能感的性质主要体现在三个方面:(1)幅度(magnitude),这主要是针对任务难度而言的,高幅度的自我效能感是与有挑战性的任务相联系,而效能感幅度比较低的个体通常选择比较简单的任务;(2)普遍性(generality),这一特性主要是反映效能感的情境特异性(context-specific)以及任务特异性(task-specific),普遍性水平高的自我效能感能够脱离任务或情境的限制,而普遍性水平较低的自我效能感是与特定的情境与任务相联系的,从而不能迁移到另一类情境或者任务中;(3)强度(strength),这一特性主要通过个体在某一活动或任务上的坚持性表现出来,如果个体的自我效能感强度水平较高,那么该个体就会在遇到困难和挫折时坚持更长的时间(Bandura, 1977)。
1.2自我效能感对个体行为影响的机制Bandura(1977)指出,自我效能感会影响个体是否发起应对行为以及应对行为的坚持性,也就是说,在面临困难的情境时,自我效能感低的个体认为这一情境超出他们的应对能力,从而回避该情境;自我效能感高的个体认为自己有能力解决困难,从而产生积极的应对行为。
自我效能感不仅直接影响个体对行为以及情境的选择,而且也会通过影响个体的认知、动机、情感、决策过程而对个体行为产生影响(Bandura, 1993)。
自我效能感会对个体的思维方式产生影响,自我效能感高的个体通常以一种乐观的方式思考问题,而自我效能感低的个体更习惯以一种悲观的方式思考;当面对困难与挫折时,自我效能感高的个体更倾向于将此看作提升自己能力的一次机遇和挑战,而自我效能感低的个体更多地将此看作对他们能力的威胁。
自我效能感还会影响个体目标的设定、在困难与挫折面前的坚持性、面对失败时的恢复力以及对于结果的预期。
自我效能感高的个体往往为他们设定一些更有挑战性的目标,面对困难与挫折时坚持时间更长,并且认为通过他们的努力就会取得成功;而自我效能感低的个体往往设定一些比较容易完成的目标,在困难与挫折面前更容易放弃,并且认为即使付出努力也不会取得成功。
自我效能感低的个体常常体验到抑郁、焦虑以及无助感,他们常常对他们的能力以及成就持悲观和怀疑的态度(Schwarzer & Hallum, 2008)。
1.3自我效能感的信息来源Bandura(1977)指出,自我效能感的形成主要依赖于四个方面的信息:掌握经验(mastery experience)、替代经验(vicarious experience)、言语说服(verbal persuasion)、生理反应(physiological reaction)。
掌握经验是自我效能感最强有力的来源信息,成功的经验会增强个体的自我效能感,而连续不断的失败会减弱个体的自我效能感。
当从事某一任务的先前经验较少或个体不确定自身是否具有一定能力完成某一任务时,个体就会通过观察他人在该任务上的表现来对自我效能感进行判断,当他人在某一任务或者活动中取得成就时,观察者的自我效能感也会随之增强;反之,他们的自我效能感就会减弱,在这一过程中,社会比较发挥重要作用,观察者与榜样越相似,替代经验就对观察者自我效能感的影响越大。
鼓舞性的交流也会增强个体的自我效能感,如果个体认为向他们传达鼓舞信息的人是有能力的以及值得信赖的,那么言语说服对自我效能感的影响作用更大。
当面对有挑战性的任务时,个体就会产生情绪以及生理反应,比如紧张、焦虑,心跳加速等,这也是自我效能感的来源信息,积极情绪会增强个体的自我效能感,而消极情绪会减弱个体的自我效能感。
Kavanagh与Bower(1985)的研究为Bandura的这一观点提供了支持。
除了这四种来源信息外,Bandura(1977)个体的认知评价(cognitive appraisal)的重要作用,即相同的信息可能会对个体的自我效能感产生不同的影响,比如,同样是85分的考试成绩,不同的学生对它的解释是不同的,这就会对效能感产生不同的影响。
2 教师效能感2.1 教师效能感的概念和维度关于教师效能感的概念,研究者们从不同的角度进行了定义。
最早对教师效能感进行研究的是Rand机构的研究者们,他们根据Rotter(1966)的控制点理论,指出如果教师认为影响学生成绩和动机的主要因素是他们能够控制的,那么该教师就具有较高水平的效能感;相反,如果教师认为学生的学习和动机主要取决于家庭和外部环境,而不是他们自身,那么该教师就具有较低水平的效能感(Armor et al.1976; Berman et al. 1977)。
在Rand机构的研究之后,大多数研究者均以Bandura(1977)的社会-认知理论为基础,对教师效能感进行界定。
Bandura(1977)区分了两种影响个体行为的信念:结果预期(outcome expectation)与效能预期(efficacy expectation)。
前者是指个体对于特定行为会导致特定结果的估计;后者是指个体对于自己为实现特定行为所具有的能力的估计。
Bandura(1977)指出,这两者是相对独立的,并且效能预期对于个体的行为以及成绩具有更强的预测作用。
以Bandura(1977)的理论为基础,Gibson和Dembo(1984)指出,教师效能包括两个维度,即教育效能感(teaching efficacy)与教师个人效能感(teacher personal efficacy)。
前者与结果预期相对应,反映的是教师关于教与学一般关系以及教育对于学生影响的这一类问题的信念;后者与效能预期相对应,反映的是教师对于学生的学习与行为的个人责任感,即学生的学习成就以及动机主要是受教师影响的。
也有的研究者指出,Gibson和Dembo(1984)并没有考虑到自我效能感具有情境特异性以及任务特异性,并且教学效能感所测的是教师能力的一种局限,而不是真正的效能感(Tschannen-Moran & Hoy, 2001)。
为了更好的反映效能感的这一特性,Tschannen-Moran和Hoy(2001)指出,教师效能感应该反映教师对他们在教学中的一些重要事件上的能力的信念。
对于教师来说,他们的主要任务就是促进学生的学习成绩提高、激发学生的学习动机以及维持良好的班级秩序,为教学的顺利进行创造条件,与此相对应,他们将教师效能感分为三个维度:教学策略(instructional strategies)、学生投入(student engagement)、班级管理(classroom management)。
2.2 教师效能感的测量关于教师效能感的测量,研究者最早是以Rotter(1966)的控制点理论为基础,主要以下几种量表:2.2.1 Rand机构量表以Rotter(1966)的控制点理论为基础,Rand机构的研究者们从大量的题项中选择了两个最具代表性的项目来测教师效能感,即当谈到改善学生的学业成绩与动机时,教师能做的很有限,因为学生的学业成绩和动机主要是受家庭环境的影响;即使是那些学习困难以及缺乏学习动机的学生,如果付出努力,教师也会改善学生的学业成绩以及增强他们的动机。
有的研究者指出,第一个项目测的是教师对于教育局的限性的一般性的观念,即教学效能感(teaching efficacy);第二个项目测的是教师对他们的教学能力的信念,即教师自我效能感(teacher self-efficacy)。
2.2.2 Guskey的学生成绩责任感量表在Rand机构提出教师效能感的概念以及测量方式不久,Guskey(1981)编制了一个包含30个项目的量表,用来测量教师对于学生学业成功以及学业失败的责任感。
与Weiner(1979)的归因理论一致,该量表将影响学生成绩的因素归为四类:教师的教学能力、在教学中所付出的努力、任务难度、运气。
这一量表共包括两个分量表:对学生成功的责任感以及对学生失败的责任感。
因素分析结果表明,这两个维度之间是独立的,而不是同一维度连续体的两端(Guskey, 1987)。
Guskey(1984)通过对教师测量发现,与避免学生失败的效能感相比,教师报告出更高的促进学生成功的效能感。
2.2.3 Rose和Medway的教师控制点量表Rose和Medway(1981)编制了包含28个项目的教师控制点量表(Teacher Locus of Control)。
教师通过从两个选项中选出适合自己的一项来对学生的成功或失败归因。
其中的一个选项将学生的成功或失败归因于教师,另一个选项将学生的成功或失败归因于与教师无关的外部因素。
该量表有着较好的信、效度。
比如,被试在教师控制点量表上的得分与RAND两个项目的得分以及两个项目总分之间的相关达到显著性水平(Coladarci, 1992)。
此外,Rose和Medway(1981)的研究表明,与Rotter(1966)的内-外控量表(Internal-External Scale)相比,教师控制点量表对教师的行为有更好的预测作用。
在Bandura(1997)提出社会-认知理论以后,指出在编制自我效能感量表方面提出以下建议:第一,每一个项目主语应该是“我”,因为自我效能感测的是个体对自己的能力的信念;第二,每一个项目的谓语动词应是“能够”,因为自我效能感测的是个体的潜能,而不是意愿或者喜好;第三,每一个项目应该涉及一个比较困难的任务,因为如果任务过于简单,参与施测的每一个被试都表现出较高水平的效能感,这样就缺乏区分度。