家居饰品创业策划案.pptx

家居饰品店创业计划书【3】
员工费用
创意家居礼品零售店对员工要求不高。

共20平方米左右的小店招聘两个看店员工即可，每人每月工资大约为1000元。

水电等杂费
樊浩说这种创意家居礼品店没有什么额外的水电等的支出。

水电、税务、管理包括一些海报、传单等广告在内的所有杂费每月3000元绰绰有余。

利润
创意家居礼品店的利润来源于商品销售收入。

就目前“乐趣生活”的五家店来看，销售业绩居中的陈家祠店每月的营业额为35000元左右。

其中产品成本为35000元×45%=15750元，除去成本后的每月收入为35000元-15750元=19250元。

风险及注意事项。

diy手工饰品创业计划书ppt怎么做一、公司简介我们是一家专注于设计和制作DIY手工饰品的公司，致力于为消费者提供个性化、时尚和高品质的饰品产品。

公司成立于XX年，团队由一批有着丰富设计经验和创意灵感的设计师组成，具备独特的创意和专业的制作技术。

二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，DIY手工饰品越来越受到年轻人和时尚人士的青睐。

他们喜欢通过DIY手工饰品来展现自己的个性和品味，满足自己对时尚的追求。

2. 市场规模：据市场调研数据显示，全球DIY手工饰品市场规模正在不断扩大，预计未来几年内将保持稳定增长。

3. 竞争情况：目前市场上存在着众多生产DIY手工饰品的品牌，竞争激烈，但大部分产品同质化严重，缺乏创新和个性化元素。

三、产品介绍我们的产品主要包括项链、手链、耳环等各类饰品，款式多样，风格独特，适合不同年龄和性别的消费者。

我们的产品经过精心设计和制作，质量可靠，价格适中，受到广大消费者的喜爱。

四、市场定位我们的目标客户主要是年轻人和时尚人士，他们注重个性和品位，喜欢用饰品来点缀自己的装扮。

我们也致力于拓展中老年消费群体，推出适合不同年龄段人群的DIY手工饰品产品。

五、营销策略1. 宣传推广：通过社交媒体，线上线下广告宣传，参加各类展会和活动等方式，提升品牌知名度和影响力。

2. 渠道拓展：与线上线下渠道合作，开设店铺或在各大电商平台进行销售，扩大销售渠道，提升销售额。

3. 产品创新：不断推出新款式和新产品，引领潮流，满足消费者不断变化的需求，保持竞争力。

4. 客户服务：建立健全的客户服务体系，及时回应客户反馈和投诉，提高客户满意度，增加客户黏性。

六、财务规划1. 开支预算：生产成本、宣传推广费用、人力成本等各项开支的预算，实施成本控制，确保资金的有效运转。

2. 收入预估：根据市场调研数据和销售业绩，对未来一段时间内的收入进行预估，并做出合理的收入目标。

3. 盈利分析：通过对开支和收入进行分析，制定盈利计划和利润分配方案，确保公司能够持续盈利。

家居饰品创业计划书已经逐渐从注重外观上升到注重材质的层面，更多的新产品是以原创的设计和优质的原材料制胜。

出自天然的古老材质，时刻给人一种干净、清新的舒适感觉，因此，无论是木质的家具还是雕刻而成的木质饰品，总是受到许多消费者的青睐。

近年来，中国木质家具制造业发展迅速。

随着中国居民收入的增加、房屋建立面积加速扩大、酒店和写字楼建立面积的扩大、人们对家具品牌意识的增强，中国家具需求进入一个新的阶段，国内需求潜力巨大，而占据家具市场最大比重的木质家具也将迎来新一轮发展机遇。

一、市场分析从中国家居饰品行业发展的历程来看，目前家居饰品行业处于一个稳定、快速发展的阶段，未来3-5年内，随着国民经济的持续快速增长及人们物质文化生活水平的不断提高，家居饰品行业的消费必将更加大跨步地向前发展。

同时，随着社会的发展，人们的观念不断进化，创业意识不断增强，人们不再将钱当作“死钱”，而是“以钱生钱”，将有限的资金投入到有前途的事业，通过奋斗实现资金的无限回报，必将为家居饰品行业带来大量的代理商和加盟经销商等渠道新生力量。

家居饰品的基本发展趋势具体可总结为如下几点：a.家居饰品的扩展化。

由以往的家私进而发展到壁饰、钟饰、摆饰、墙饰、窗饰、台饰、床饰和房饰，橱饰，卫饰。

人们追求生活中的各个方面搭配一致。

b.家居饰品的可爱化和复古趋势。

其中中国的古典文化扮演了重要作用，在家居饰品中中国化、民俗化的形象随处可见，也大受欢迎。

c.家居饰品的日常化潮流。

节日和个人纪念日的重要性上升，人际关系符号化的发展都使家居饰品的需求数量和购买频率大幅上升，表现在由星座、情侣为符号代表的相关家居饰品的热销。

d.高端家居饰品的发展。

从材料、样式到渠道，家居饰品的所营造的品味注定她是小资白领的倾向非常突出。

、二、企业的一般情况1、公司主要经营范围主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。

哎呀呀饰品创业计划书ppt怎么做目录一、创业项目概述二、市场分析三、竞争对手分析四、产品定位五、营销策略六、运营模式七、团队与人力资源八、财务规划九、风险评估十、总结与展望一、创业项目概述哎呀呀饰品是一家专注于女性饰品设计与销售的新兴品牌，致力于为年轻女性提供时尚、优质的饰品产品。

我们的产品涵盖项链、耳环、手链、戒指等多种类别，风格多样，适合不同场合使用。

目前，我们计划通过线上线下渠道相结合的方式进行销售，以提高品牌知名度和市场占有率。

二、市场分析随着消费者生活水平的提高和时尚文化的普及，饰品市场逐渐成为一个新兴的消费热点。

据统计，中国的饰品市场规模已超过千亿，仍在快速增长中。

尤其是在年轻女性群体中，对于时尚饰品的需求更加旺盛，市场潜力巨大。

同时，随着互联网技术的发展，线上销售渠道也逐渐成为主流，方便消费者随时随地购买所需的产品。

因此，我们将结合线上线下渠道进行销售，以满足消费者的多样化购物需求。

三、竞争对手分析目前，饰品市场竞争激烈，竞争对手众多。

主要竞争对手包括国内外知名品牌如施华洛世奇、潘多拉等，以及一些小众设计师品牌。

这些品牌在产品设计、品质、服务等方面均有一定的优势和竞争力。

为了与竞争对手区别开来，我们将注重产品设计的个性化和时尚性，提高产品的品质和性价比，加强品牌宣传和服务体验，以吸引更多消费者选择我们的产品。

四、产品定位哎呀呀饰品的产品主要定位于年轻女性群体，以时尚、个性、优质为核心定位，打造独特的饰品品牌。

我们将不断推出新款式、新设计，与潮流同步，满足消费者不同的时尚需求。

同时，我们将注重产品的质量，采用环保材料和精湛工艺，确保产品的安全和舒适度，提升消费者的购买信任和忠诚度。

五、营销策略为了提升品牌知名度和市场份额，我们将制定多样化的营销策略，包括线上线下宣传推广、合作活动、社交媒体营销等。

通过不同渠道的整合，有效吸引目标消费者的关注和参与。

此外，我们还将注重与大型电商平台、实体店铺等合作，扩大销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。

“巧匠”家居饰品营销策划书队名：巧匠队小组成员：张晓霞李莎莎黄梅陈芳指导老师：张海云目录㈠产品简介 (3)㈡市场分析 (4)⑴调查问卷 (4)⑵市场分析 (4)㈢市场潜力 (5)㈣市场透析 (6)㈤目标市场选择 (7)㈥营销组合 (7)㈦费用预算 (8)㈠产品简介随着我国经济的快速的发展，人们越来越注重生活品位，人们的生活方式和消费习惯都发生了很大的变化。

人们生活品位和欣赏水平都有所提高.人们开始更多的关注自己的精神生活和居住环境。

并且开始努力的打造自己小窝,不仅为自己打造了一个温馨或个性的小窝也丰富了自己精神生活！“巧匠”家居小饰品为您提供最具价值和艺术的家居饰品，”巧匠”家居饰品准确把握各种风格设计元素的信息价值，融合顾客的品位需求和个性化需求。

不断推出新的时尚个性的、品味化的精品。

”巧匠”所做的是让你的小窝变成你的风格，满足您的家装需求。

在一天忙忙碌碌工作回到家后您或许需要一个温馨静谧的环境、在压抑的办公完后您或许需要展示自己的想法,自己的个性.那么不妨到”巧匠”来转转，打造一个你自己的风格！您追求的是怎样的前卫，我们用科技创想的”巧匠”来展现声、光、电、影、画带给您亦真亦幻的新潮体验，品味自然界以外的灵动；；您追求的是怎样的自然，我们用恬淡田园的”巧匠”来解读纯朴、似漫步田间原野、似分享鸟语花香、似聆听小溪潺潺，如置身一派生机盎然的风景之中;您追求的是怎样的传统，我们以中式复古的”巧匠”来追寻中华情愫、感悟华夏文明的底蕴、以传统沉淀出新时代的古典气息,似乎是当今与悠远的古朴一场约会；您追求的是怎样的静谧，我们以东南亚风情的"巧匠"，来诉说安宁的远山和古寨、原木的沉静仿佛听得到慈祥的佛语,如此这般的让心灵得以净化与感悟人生；您追求的是怎样的唯美，我们用水晶珍藏的”巧匠”,来表达绚丽、唯美、灵动和流光溢彩，用琉璃的质感点睛一幅画卷.“巧匠”，让您的家具有您的风格！㈡市场分析⑴调查问卷您好：我们正在开展关于时尚个性家居饰品的调查问卷，希望您在百忙之余对我们的这次调查给予诚恳的意见和建议，再次感谢您的参与！1.您的年龄？A.16~20 B。

家具饰品店创业计划书一、总则1.1 本创业计划书是为了说明我们对于创建家具饰品店的计划和策略，以及对市场和竞争环境的分析和预测。

1.2 本创业计划书的目的是向潜在的投资者、合作伙伴和员工展示我们的创业计划，以便获得支持和合作。

1.3 本创业计划书将覆盖公司背景、市场分析、竞争对手分析、产品定位、营销策略、运营计划、财务预测等多个方面。

二、公司背景2.1 公司名称：家居美设计2.2 公司组织形式：有限责任公司2.3 公司使命：为客户提供高品质的家具和饰品，打造舒适、温馨的居家环境。

2.4 公司愿景：成为本地区领先的家具饰品零售店，赢得客户信赖和尊重。

2.5 公司价值观：诚信、质量、服务、创新。

2.6 公司定位：为90后和00后消费者提供符合他们审美和生活方式的时尚家具和饰品。

三、市场分析3.1 市场规模：根据市场调查数据显示，我国家具市场规模不断扩大，消费需求不断增加，年复合增长率达到10%以上。

随着年轻人的购房需求增强，对于家居饰品的需求也在不断增加。

3.2 市场趋势：随着经济水平的提高，人们对于生活品质和家居环境的要求也在不断提高，越来越多的人开始注重家居装饰和品质家具的选择。

年轻一代的消费者更加注重时尚和创新，追求个性化的家居设计，对于家具饰品的需求正逐渐增加。

3.3 市场机会：随着人们对于生活品质的提高，对于高品质家具和饰品的需求不断增加，家居装饰市场前景广阔。

年轻一代的消费者愿意花费更多的金钱来为家居环境打造更加舒适和个性化的空间，为我们提供了巨大的市场机会。

3.4 市场挑战：家具饰品市场竞争激烈，良莠不齐的产品让消费者很难做出选择，品牌的建设和产品质量是我们面临的挑战之一。

此外，市场销售成本的不断增加也是我们的挑战之一。

四、竞争对手分析4.1 竞争对手数量：我们所面临的竞争对手主要是一些在市场上已经打下一定竞争地位的家具饰品零售店或家居生活馆，他们拥有一定的品牌知名度以及一定的市场份额。

家居饰品创业计划书文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]家居饰品创业计划书随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。

甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。

但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足!家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。

我们开店目前面临的困难是：一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。

首先，店铺的选择。

一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。

看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。

2.根据地图，标出你看好的地点。

3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。

4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。

5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。

家居饰品创业计划书随着社会的进步,现代社会的人们住房条件越来越好,对家的装修也越来越趋向典雅,大方,简约;甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了;但现代社会的人们越来越追求个性化,这就需要在家居方面来补足家居种类很多,为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢因为产品比较新颖、很有创意性,让人回家一看到就有一种舒服的感觉,大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧因此我们要把我们的产品定好位,让新的理念和创意去赚取利润,让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去; 我们开店目前面临的困难是：一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式;首先,店铺的选择;一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,这样说吧,客流量带来了购买量,购买量带来了钱流量看看开店的根本目标是什么吧我们的目的是利润的效益,积累原始基金要做到这点就必须要很多的购买量,能带来购买量的就是客流量了还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好,创意产品让人产生很多的联想,拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章,是这样的：1.对本地的运动用品店进行调查,将它们的位置标在地图上;看看它们的选址特点,比如周围人群密集的范围半径,总人口多少,与其他同类企业的距离等,量出其独享的市场的半径,也就是商圈的范围;2.根据地图,标出你看好的地点;3.在选定的地方周围,按照之前量出的商圈半径,用圆规划出你自己的商圈;4.确定该商圈内是否有你的竞争对手,对彼此的实力进行权衡,然后决定是否需要更改地点;5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息,帮助你了解顾客群;6.画出可走到你店面的街道或公交者线路,了解顾客是否能很方便地到达那里;看着这样一张地图,我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了;在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试,画一张我们市的商圈范围,来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺然后做生意选址里还有这个说法,就是开店不一定要客流量大的地段,也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺;而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围;店面放在那的话,整体感觉档次也提升了门面的租金我预估3000以内是可以承担的,高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高,这是成正比的,个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱;呵呵,古书有云：办事,要天时,人合,地利三者成一线时方可成事;我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素,人合是我们家庭这个团队的统一性,就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的;就个别而言,妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情总之我们这个大家庭如果能够齐心一致,我很有信心把这个店给经营好,不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步,我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的其次,货源地和产品样式的选择,我们可以在去义务考察以后再决定反正要本着进货便利,价格便宜,质量有保证这三项原则去选择我们的货源,产品种类基本已经敲定,大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线,可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们;这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘,还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础;目前在我心中的两个进货地点：一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟,他们有很大的价格及起批量的优势,但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求;不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛还在盟员店内部试用阶段反映;二是组织大家团购,即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息,盟友跟贴表态;最后由发布盟友或联盟统一组织采购,货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出;联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货,这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源,也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会;”这样我们的进货压力,压货程度,资金占压,及初次开店的整体风险都会降低的;二是邵东的家天下公司,为什么选择它呢因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司,依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队,本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来;而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上,与我们需要的产品很吻合,他们也在不断的增加产品的种类及样式;在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗;最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式;店名的初步设想——浪漫满屋,一部非常有人气的韩国电视剧;取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名,也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉;让我们的产品装饰他们的小屋,点缀他们的生活,把浪漫融进他们小屋里的一切装饰店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行,要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适,让他们对我们的店铺有种档次高的感觉;装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区顾客休息与我们交流的地方,总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费;产品的陈列摆设大致分几个区域,钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等;尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑,让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品;宣传方面我有几套思路,开业前后一段时间,找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上,然后找些人去派发;开业时可以搞些优惠活动,比如赠送出100张优惠卡,凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物;礼物我准备挑选动漫类的周遍产品,和我们自己本身的产品有一定的联系,价格方面又比较便宜;经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展,实体店针对本市区的消费群体零售,网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发;实体店走专卖店的形式,货品都打出价格标签和产品名称,明码明价谢绝还价;这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫,另一方面无形的提高了我们档次;在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求,可以为一定的老顾客去淘货;让他们说出他们想要的产品样式,我们从网上或者批发商那去找货源,然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们;这些都是筹备中的初步思路和构想,当然实际中遇到的情况可能有差别;我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题,店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块,以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商;下面就是一些风险评估和成本预算了;针对现在家居这个行业,我市也已经初具规模有一定的竞争,我们一定要时刻把自己的定位把好,产品的选择上要独具慧眼,以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度;成本预算上：一每月费用支出表支出项目支出金额备注网站制作及宣传费￥6000÷12个月=500元按月平摊店面租金￥1500.00店面为30平方米左右员工工资￥500.00店员1名家里亲戚税收及水电费￥1000.00税收采用定额税装潢费用￥15000元÷12个月=1250元装潢采用一年内分摊合计总支出为￥4750.00元1、销售利润以每天实际人流量,由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道,虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的;从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上;10000人中30%的为目标消费人群,则目标人群为3000人;其中20%的人入店,则入店人数每天为600人;其中20%的人对商品感兴趣,则拥有120个潜在消费者;120个人中通过介绍推荐达成10%购买率,则实际购买人数为12人,按照商品的平均价格为50元/件计算,则当日销售额=50×12=600元,年销售额=600元×365=210000万;年销售毛利为：210000×50%利润=105000元;每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元,店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元;加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单,利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元;那一年店铺的所有销售纯利为48000+4800=52800元;再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用,年获利4万以上;2、店铺每月盈亏平衡点：每月总支出为4750元÷50%毛利率=9500元每月只销9500元即达盈亏平衡每天的盈亏平衡点：9500元÷30天=317元二投资风险分析首期投入4.5万元包括以下：装修费用1.5万元首期进货费用2万元房租水电费用6000元宣传费用为4000元3、投资回收每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本; 计算标准：15000装潢费用+6000网站制作及宣传费+18000一年房租+12000一年税收及水电费+6000一年员工工资+3000杂费用÷50%毛利率÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天由于建筑装饰是关系到百姓切身利益地大事,尤其是“马路游击队”地存在,严重扰乱了市场秩序,遭到百姓地投诉较多;政府近几年连续在加大对建筑装饰行业监管力度,连续出台系列政策,比如北京、上海等精装修房政策的推出,环保与质量政策,行政干预等;对策：起初与房地产商形成策略性联盟,后期发展到相互持股;向上下游企业地渗透,达到以设计带动房地产及装饰材料销售,创造与供应商三赢局面,这也是YF战略发展规划地一部分,也是规避政策性风险地有效对策;以运用新材料、新技术施工,加强内部管理来应对行政性风险; 由于家装行业进入壁垒较低,潜在竞争者很容易介入,并且现有竞争对手也有不断扩展地势头,所以预计将来地市场竞争将趋向更加激烈;对策：快速向外拓展,抢占市场先机,扩大市场份额,树立品牌知名度,造成较高的市场进入壁垒;由于市场竞争趋于激烈,所以对于一些掌握丰富资源的人才,尤其是有开拓能力的营销人才和杰出的设计师,将成为行业内不同企业之间的争夺对象；企业在超速发展过程中,能否源源不断的补充谙熟市场经济运作规律的中高层管理人员也是企业未来面临的一大风险;对策：设计制定有效、公平的激励机制,尤其是对掌握企业核心资源的员工给予股票期权；充分发挥利用培训中心的功能,把北京建设成为人才培训和储备库,以保证企业快速发展过程中对人才的需求;发展战略1、初期1～3年争取在1-3年的时间内能够在武汉乃至湖北装饰工程市场站稳,并开形成自己的品牌;此阶段的主要工作有：⑴择址建立四家品牌店⑶完成质量管理系统的初步建立⑷装饰饰品设计申请工作⑸开始计划实施企业信息管理系统2、中期4～6年进一步的推广装饰这个品牌,深化在顾客中的地位,开始拥有自己的忠实客户;此阶段的主要工作有：⑴装饰品牌的管理和建设⑵公司总部和各品牌店实现信息化管理⑶进一步推动质量管理和资质申请工作⑷完善供应链的管理,进一步提高工作效率⑸着手公司的多元化经营战略的研究3、长期5～10年完成公司提出的总体战略的目标,开始开拓更大的市场;同时也要开始进行多元化战略的考虑;此阶段的主要工作是：⑴品牌的管理⑵提高质量管理的标准⑶开拓更大的市场,着手多元化战略。

家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢?因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。

随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。

甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。

但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！我们开店目前面临的困难是：一、店铺的选择；二、货源地和产品样式的选择；三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。

首先，店铺的选择。

一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。

看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其**的市场的半径，也就是商圈的范围。

2.根据地图，标出你看好的地点。

3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。

4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。

5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。

6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。

看着这样一张地图，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。

而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。

店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！其次，货源地和产品样式的选择，可以在去义乌考察以后再决定！反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等！在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。

家居饰品店创业计划书随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。

甚至在有些大都市买房的时候地产商差不多关心顾客把房装修好了。

但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足!家居种类很多，什么缘故我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？因为产品比较新颖、非常有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感受，大似带点儿童喜爱玩具的那种感受吧!因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。

我们开店目前面临的困难是：一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营首先，店铺的选择。

一个人流量大经济发达的地段等因此给了我们一个梯子，如此讲吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钞票流量!看看开店的全然目标是什么吧？我们的目的是利润的效益，积存原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!因此能在人流量其次的地段寻到这类群体集中的店铺也是个专门不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是如此的：1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。

看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。

2.依照地图，标出你看好的地点。

3.在选定的地点周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。

4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。

5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，关心你了解顾客群。

6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能非常方便地到达那儿。