生产过程安全管理制度

生产过程安全管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产过程安全管理，提高生产过程安全管理水平，保障生产过程安全，维护国家和社会的利益，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业的生产过程安全管理工作。

第三条安全管理基本方针本企业的安全管理基本方针是安全第一、预防为主、综合治理、依法合规。

第四条安全管理目标本企业的安全管理目标是在确保生产经营正常的前提下，保障生产过程安全，遏制事故隐患，提高安全管理水平，保障员工的生命、财产安全，保护环境安全。

第五条领导责任企业领导要严格遵守国家和企业关于安全生产的规章制度，建立安全生产责任制，履行生产过程安全管理职责。

第六条职责分工生产过程安全管理工作由安全部门负责组织实施，并协助相关部门做好生产过程的安全管理。

第七条监督检查企业安全监督机构监督生产过程安全管理工作的执行情况，对工作中的违章违纪行为及时予以处理。

第八条员工权利员工有权利要求企业保障其生命、财产安全，提交安全管理建议和意见，参与企业的生产过程安全管理工作。

第二章安全生产制度第九条安全生产责任制度企业领导要建立安全生产责任制度，确定各级领导、主管人员和操作人员的安全管理责任。

第十条安全管理制度建设企业要建立和完善生产过程的安全管理制度和规章制度，确保安全生产的制度化、规范化和常态化。

第十一条安全防范措施企业要制订并执行相关的安全防范措施，加强生产过程的安全管理。

第十二条事故隐患排查企业要建立健全事故隐患排查制度，定期进行安全隐患排查和安全生产现场检查。

第十三条突发事件应急预案企业要建立并落实突发事件应急预案，提高自救、互救能力，确保员工的生命、财产安全。

第三章安全生产管理第十四条安全生产资质管理企业要建立完善安全生产资质管理制度，确保人员资质合格，持证上岗，依法履行安全生产管理工作。

第十五条安全教育培训企业要定期进行员工的安全教育培训，提高员工的安全生产意识和自我防护能力。

第十六条安全生产技术管理企业要加强安全生产技术管理，保证设备安全可靠，做到设备维护保养和安全节能技术改进。

生产流程管理制度生产流程管理制度5篇在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的生产流程管理制度5篇，希望能够帮助到大家。

生产流程管理制度5篇1一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。

二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。

三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。

四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。

4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。

4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。

4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。

4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。

4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。

岗位异常及时发现，及时纠正。

4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。

4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。

五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。

安全生产生产规章制度内容一、总则为加强安全生产管理，保障生产过程中的各项安全，提高生产效率，营造良好的工作环境，制定本规章制度。

本规章制度适用于公司生产过程中的各项活动，并由公司全体员工严格遵守。

二、安全生产责任1. 公司领导对安全生产负有最终责任，要加强对安全生产的管理，确保生产过程中的安全。

2. 各部门领导要落实安全生产责任制，对本部门生产过程中可能发生的安全问题进行全面排查，及时整改。

3. 每个员工都要对自己的安全负责，遵守安全操作规程，严禁违章操作。

三、安全生产管理1. 生产过程中，严禁酗酒、吸烟、嗜烟及药物滥用。

2. 生产中使用的设备，必须定期检查维护，确保设备正常运转。

3. 生产过程中，严禁私自调整设备参数，禁止操作未经培训的设备。

4. 生产场所要保持整洁有序，杜绝火源，禁止乱堆乱放。

5. 一旦发现设备故障，要及时报告维修，严禁强行继续生产。

四、安全防范措施1. 生产过程中，要使用符合国家标准的个人防护装备，确保员工的安全。

2. 生产现场要设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。

3. 对于可能存在危险的设备和区域，要设置警示牌，加强安全防范措施。

4. 生产过程中，要定期进行安全演练，确保员工熟悉应急处置程序。

五、应急处理1. 在发生意外事故的时候，要首先确保员工的人身安全，然后及时报警。

2. 生产过程中，要制定应急预案，明确各部门的职责和协作方式。

3. 在应急事件发生后，要及时组织人员进行救援和处理，并配合相关部门进行调查。

六、安全管理督察1. 公司要设立安全生产管理部门，负责全面监督安全生产工作，及时纠正违规行为。

2. 员工及时反映生产过程中存在的安全隐患，并积极配合管理部门进行调查处理。

3. 对于安全生产管理工作中的优秀表现，公司要及时给予奖励，激励员工保持安全意识。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 公司领导有权对本规章制度进行解释，并可根据实际情况进行适当修改。

生产过程管理制度
目旳
本制度规定了生产过程控制旳职责和内容，意在保护产品生产过程各工序均处在受控状态。

以保证产品旳加工、包装质量符合规定旳规定。

1.0合用范围
合用于企业产品生产过程旳工序控制和生产现场管理。

2.0工作程序
3.1品工艺技术文献，确定产品原则，经品管部审核同意并盖章后发给检查人员、车间。

3.2 生产部负责下达生产任务，各车间按计划任务负责组织生产。

3.3 各工序按照该工序作业指导书进行生产。

3.4 生产车间应对产品生产全过程进行管理，其规定如下：
a) 照有关工艺技术文献及质量规定生产；
b) 制生产现场，配置合适旳工位器具，保证半成品和成品合理放置，不合格品应予以隔离。

在产品旳搬运和保管过程中，应防止产品碰撞、损坏和丢失。

3.5 作好文明生产，做到安全、整洁、通道畅通，保持合适旳工作环境。

3.6 品质部应对工序产品质量状况进行监控，发现质量问题，应及时告知操作人员，必要时告知总经理。

3.7 品质部对生产过程使用旳计量器具，必须按期送检，保证计量、测试数据精确。

3.8 对生产过程中出现旳重大质量问题，化验室应会集有关部门进行分析，找到不合格旳原因，采用措施。

工厂安全生产管理流程规章制度7篇工厂安全生产管理流程规章制度（精选篇1）一、基本安全管理要求1、进入车间必须穿戴好安全用品;2、造型过程中所用工具必须就近安放不得随意乱丢;3、不得擅自接电源，需临时用电应有电工接线;4、造型需留出浇铸安全通道，型箱不得影响浇铸;5、浇铸前应检查所用器械，加穿浇铸时应穿戴的防护用品;6、浇注前应检查型箱的干燥，压箱必须够重，边缝需填实，防止铁水溢出;7、出水应慢放，在放水结束后方可移包，浇铸过程应做到实走、稳抬、慢浇;8、应按规定时间出箱，逐件依次移出;9、必须在工件冷却后再进行清沙处理;10、注意车间整体卫生，型箱工具用完需摆放整齐。

二、职业危害管理制度1、职业危害防治方面应做到(1)对存在粉尘、有毒有害气体、辐射、噪声和高温等职业危害的场所进行定期检测;(2)制定防治粉尘、有毒有害气体、辐射、噪声和高温等职业危害的具体措施;(3)企业应每年组织相关人员对职业危害状况进行评估，以确认职、业危、害防治措施的有效性。

2、为从业人员配备符合国家标准或者行业标准要求的、合格的劳动保护用品，并按规定发放3、员工健康监护应做到(1)企业应定期为员工体检，并建立员工健康监护档案。

(2)对职业病患者，应按规定给予及时治疗、疗养。

(3)对患有职业禁忌症，并确诊不适合原工种的，应及时调离。

三、中频感应炉安全操作规程1、在开炉前应先开水系统并认真检查个水冷管的畅通，及水压是否正常。

保证各水接头不得漏水。

2、在开炉前应检查炉衬和炉口，炉嘴保证完好。

保持感应圈清洁。

并对炉台机械运行进行检查。

3、按规定对材料进行检查和部分加料。

4、通电由低逐步渐高，直到正常。

增压过程巾应随时注意各仪表指示。

5、熔炼中应保证炉料按比例投入，随时除渣和松料，以保证不得出闷气，架牢现象。

6、按工艺要求温度及时出炉，在出炉前应造渣并清渣。

7、每一炉炉水出完以后应检查炉衬。

四、混砂机安全操作规程1、检查机器各部是否完好，辗轮转动是否灵活，刮板尺寸是否调节适当，再空运转3分钟～5分钟，确认各部正常后才能加砂、加料，并必须严格按规定量使用，禁上超负荷。

第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有生产经营活动，包括生产、经营、储存、运输、使用、废弃处置等环节。

第三条全过程安全生产管理制度应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保安全生产责任落实到位。

第二章安全生产责任制第四条企业法定代表人是安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。

第五条企业各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。

第六条企业全体员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

第三章安全生产组织机构及职责第七条成立安全生产委员会，负责统筹协调企业安全生产工作。

第八条安全生产委员会下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。

第九条安全管理部门职责：（一）组织编制和修订安全生产管理制度及操作规程；（二）负责安全生产宣传教育、培训及考核；（三）负责安全生产检查、隐患排查治理及事故调查处理；（四）负责安全生产费用的使用和管理；（五）负责安全生产标准化建设。

第四章安全生产管理措施第十条安全生产教育培训（一）新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗；（二）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；（三）组织专项安全生产教育培训，针对重点岗位、重点环节进行培训。

第十一条安全检查与隐患排查治理（一）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改；（二）建立隐患排查治理制度，明确隐患整改责任、措施和时限；（三）对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。

第十二条安全设施与防护用品（一）按照国家标准配备安全设施和防护用品；（二）定期检查、维护、保养安全设施和防护用品，确保其完好有效；（三）员工必须正确佩戴和使用安全设施和防护用品。

第十三条安全生产记录（一）建立安全生产记录档案，包括安全生产会议记录、检查记录、隐患排查治理记录、事故调查处理记录等；（二）定期对安全生产记录进行整理、归档和保管。

安全生产过程动态管理制度一、总则为了保障企业生产过程中的安全，预防和减少事故的发生，提高生产效率，保护工作人员的人身和财产安全，我司特制定了安全生产过程动态管理制度，制定本制度是基于《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的要求，贯彻落实国家安全生产方针和政策，是公司安全生产工作的指导性文件。

二、适用范围本制度适用于所有生产过程中的安全管理，包括但不限于生产车间、仓库、配电房、制氧站等各类生产设施。

三、安全生产过程动态管理的原则1. 预防为主。

预防事故是安全管理的首要原则，通过提前排除各种隐患和预防事故的发生，减少生产过程中的安全风险。

2. 全员参与。

安全生产过程中，每位员工都应该参与到安全管理工作中，积极主动地发现问题、汇报隐患、配合管理人员进行安全生产工作。

3. 安全教育。

公司应该定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 安全技术措施。

在生产过程中，应该充分利用各种安全技术手段，保障生产设施的安全运行。

五、安全生产过程动态管理的内容1.生产过程风险评估1）每个生产过程应该定期进行风险评估，确定每个环节的安全隐患，及时采取相应的措施进行改善。

并将风险评估报告上交给安全管理单位备案。

2. 隐患排查与整改1）每位员工都有发现隐患的义务，并及时向公司安全管理部门报告，公司安全管理部门负责及时对隐患进行排查，并对发现的隐患进行整改。

3. 安全培训与教育1）公司对新员工进行入职培训时，应该将安全知识作为培训的重点，确保新员工了解公司的安全管理制度和相关安全操作规程。

2）公司每年定期组织各类安全培训和演练，提高员工的安全意识，加强应急救援能力。

4. 安全设备和工具的管理1）公司应配备符合国家安全生产标准的安全设备和工具，并定期对其进行维护和检测。

2）员工在使用安全设备和工具时，应按照相关规定进行操作，如有发现异常及时进行报告和维修。

5. 安全生产记录的管理1）公司应建立安全生产档案，记录每个生产过程中的安全管理工作和安全事故的处理情况。

一、总则1. 为了加强机械厂生产过程的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

2. 本制度适用于本厂所有生产部门及员工。

二、生产计划管理1. 生产计划部门根据市场需求、生产能力及库存情况，制定年度、季度、月度生产计划。

2. 各部门需按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。

3. 生产计划需定期调整，以适应市场变化和内部生产情况。

三、生产调度管理1. 生产调度部门负责协调各生产环节，确保生产进度。

2. 生产调度部门需根据生产计划，合理安排生产资源，包括人力、物力、财力等。

3. 生产调度部门需及时解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。

四、质量控制管理1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量。

2. 严格按工艺规程、质量标准进行生产，加强过程检验。

3. 对不合格品进行追查、整改，确保产品质量。

五、设备管理1. 建立设备管理制度，确保设备正常运行。

2. 定期对设备进行保养、维修，提高设备利用率。

3. 对设备故障进行及时处理，确保生产不受影响。

六、安全管理1. 建立安全管理制度，确保生产安全。

2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

七、生产记录管理1. 建立生产记录制度，确保生产过程可追溯。

2. 记录生产过程中出现的问题及解决措施，为改进生产提供依据。

3. 定期对生产记录进行整理、归档，方便查询。

八、奖惩制度1. 对在生产过程中表现突出的员工给予奖励。

2. 对违反生产规定、造成不良影响的员工进行处罚。

3. 奖惩制度需公开、透明，确保员工公平竞争。

九、附则1. 本制度由厂部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

以上制度框架仅供参考，具体内容需根据机械厂实际情况进行调整和完善。

过程安全管理制度随着科技的发展和社会的进步，各行各业都在迅速发展，工业化进程越来越快。

然而，工业生产中也面临着各种安全隐患和风险。

为了确保工业生产的安全和稳定，有效的过程安全管理制度至关重要。

过程安全管理制度是指为了保障工业生产过程中的人员、设备和环境的安全而制定的一整套规范和程序。

它的核心目标是预防事故的发生，减少事故造成的损失。

过程安全管理制度主要包括以下几个方面：一是安全文化建设。

安全文化是企业安全管理的基石，它包括员工的安全意识、行为规范和价值观。

企业应该通过加强安全教育培训、设立安全奖惩机制等方式，提高员工的安全意识和责任心。

二是风险评估和控制。

企业在工业生产过程中需要面对各种安全风险，包括火灾、爆炸、中毒等。

通过风险评估，企业可以对各种风险进行全面的分析和评估，并制定相应的控制措施，以减少事故的发生概率和减轻事故的后果。

三是紧急救援和应急预案。

工业生产中可能会发生各种紧急情况，如火灾、泄漏等。

企业需要制定详细的应急预案，明确各部门的职责和行动流程，确保在紧急情况下能够及时、有效地进行救援和处置工作。

四是设备维护和检修。

安全设备的正常运行对于防止事故的发生至关重要。

企业应建立健全的设备维护和检修制度，定期检查和维护设备，确保其处于良好的工作状态，减少因设备故障引发的事故。

五是监督和评估机制。

企业应建立健全的监督和评估机制，对过程安全管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题，不断完善制度和规范。

在实施过程安全管理制度的过程中，企业需要充分发挥管理的主导作用，加强组织和领导，落实责任到位。

同时，各级管理人员应具备相关的安全知识和技能，能够有效地组织和指导安全工作。

过程安全管理制度的实施不仅能够保障工业生产的安全和稳定，减少事故的发生和损失，还能提高企业的竞争力和可持续发展能力。

因此，各行各业都应高度重视过程安全管理制度，不断加强和完善。

总之，过程安全管理制度是保障工业生产安全的重要手段之一。

第一章总则第一条为了加强餐饮生产过程安全管理，保障员工生命安全和身体健康，防止和减少生产安全事故，提高餐饮服务质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本餐饮企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本餐饮企业所有生产环节，包括原料采购、加工制作、烹饪、服务、清洁等。

第三条本制度遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保生产过程安全、有序、高效。

第二章安全生产责任制第四条企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责，分管领导对分管部门的安全生产工作负责。

第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产责任制落实到位。

第六条员工对本岗位的安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，及时报告安全隐患。

第三章安全生产规章制度第一节安全生产教育培训制度第七条企业应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

第八条新员工入职前必须接受岗前安全教育培训，合格后方可上岗。

第二节安全生产检查制度第九条企业应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

第十条安全生产检查内容包括：设备设施安全、用电安全、消防安全、食品卫生等。

第三节设备设施管理制度第十一条企业应定期对设备设施进行维护保养，确保其安全运行。

第十二条设备设施发生故障时，应及时维修或更换，确保生产安全。

第四节劳动防护用品配备和管理制度第十三条企业应按规定为员工配备必要的劳动防护用品，并加强管理。

第十四条员工应正确使用劳动防护用品，不得擅自丢弃或损坏。

第五节安全生产奖励和惩罚制度第十五条对在安全生产工作中表现突出的员工给予奖励。

第十六条对违反安全生产规定、造成安全事故的员工，依法依规进行处罚。

第六节安全生产事故报告和处理制度第十七条发生安全生产事故，应及时上报，不得隐瞒、谎报、迟报。

第十八条企业应组织事故调查，查明事故原因，制定整改措施。

第七节安全生产例会制度第十九条企业应定期召开安全生产例会，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。

一、目的为确保公司生产活动的安全，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产、施工、运输、仓储等环节。

三、组织机构1.成立安全生产管理委员会，负责制定、修订和监督实施本制度。

2.各部门设立安全生产管理小组，负责本部门安全生产工作的具体实施。

四、安全生产责任制1.公司领导对本单位安全生产工作全面负责。

2.各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

3.员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

五、安全生产管理制度1.安全生产教育培训（1）公司对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握基本的安全知识和操作技能。

（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2.安全设施设备管理（1）对安全设施设备进行定期检查、维护和保养，确保其正常运行。

（2）禁止使用不符合安全标准的设施设备。

3.生产现场安全管理（1）生产现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物。

（2）生产现场应设置警示标志，提醒员工注意安全。

（3）禁止违章操作、冒险蛮干。

4.事故报告和处理（1）发生事故或险情，应立即报告安全生产管理委员会。

（2）事故发生后，立即组织人员进行调查处理，查明原因，采取有效措施防止事故再次发生。

5.安全检查（1）定期进行安全检查，发现问题及时整改。

（2）对重点部位、关键环节进行专项检查。

6.应急处理（1）制定应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

六、奖励与处罚1.对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2.对违反安全生产规定的个人和集体给予批评教育、经济处罚或纪律处分。

七、附则1.本制度由安全生产管理委员会负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

八、修订本制度如有需要修订，由安全生产管理委员会提出修订意见，经公司领导批准后实施。

生产过程异常工况安全处置管理制度第一章总则第一条为确保企业生产过程的安全稳定运行，规范异常工况的识别、报告、应急响应与处置流程，减少事故风险，保障人员安全、设备完好及生产连续性，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业所有生产活动，包括但不限于原材料处理、生产加工、产品检测、包装入库等各个环节，以及与之相关的辅助设施和作业活动。

第三条企业应建立健全安全生产管理体系，明确各级管理人员和生产岗位员工在异常工况安全处置中的职责和权限，确保本制度的有效实施。

第二章异常工况的识别与监测第四条企业应根据生产工艺流程、设备特性和历史数据，识别并列出可能发生的异常工况类型，如设备故障、工艺参数偏离、物料泄漏、火灾风险等。

第五条建立完善的监测系统，利用传感器、自动化仪表、视频监控等技术手段对生产过程进行实时监控，确保能够及时发现异常工况。

第六条生产岗位员工应定期进行设备巡检和工艺参数检查，密切关注生产过程中的异常情况，发现异常立即报告。

第三章异常工况的报告与初步处置第七条一旦发现异常工况，生产岗位员工应立即按照操作规程采取初步控制措施，如紧急停机、切断物料源、启动备用设备等，并立即向当班班长或中控室报告。

第八条报告内容应详细、准确，包括异常现象描述、发生时间、地点、初步判断的原因、已采取的措施及需要支援的内容。

第九条当班班长或中控室接到报告后，应立即评估异常工况的严重程度，并根据情况启动相应的应急响应程序，同时向上级汇报。

第四章应急响应与处置第十条企业应制定详细的应急预案，明确各类异常工况的应急响应程序、处置措施和责任人。

预案应涵盖人员疏散、危险区域隔离、事故控制、救援支援等内容。

第十一条现场应急指挥小组应根据异常工况的性质和严重程度，迅速制定并实施紧急处置方案，确保人员安全、控制事态发展、减少损失。

第十二条在处置过程中，应优先保障人员安全，迅速疏散危险区域内的无关人员，并采取有效措施防止事故扩大和次生灾害的发生。

生产过程的管理制度•相关推荐生产过程的管理制度（精选5篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的生产过程的管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

生产过程的管理制度1第一条为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。

第二条坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。

当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

第三条明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。

（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。

安全员不在时，团队长要明确代管人员。

团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。

（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

第四条安全教育与宣传。

团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。

第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。

生产过程管理制度生产过程管理制度是指企业为规范生产制造过程、确保产品的质量和合规性，制定的一系列规章制度和管理制度。

它是衡量企业生产管理水平优劣的标准之一，对于保障生产过程的可控性、稳定性、安全性、高效性具有重要的意义。

制度体系1.质量管理制度质量管理制度是指从设计、采购、生产、售后等全过程进行管理，对于产品质量进行全面监控与管理。

质量管理制度应包含以下内容：(1) 文件控制•凡是影响到制程和产品质量的文件作为重要文件进行控制；•文件必须有版本号、审批人、生效日期等内容；•新文件制定后，必须对旧文件进行废止。

(2) 员工培训•对员工进行质量管理的培训，加强员工的质量意识；•培训内容应涵盖质量管理方面的知识、质量控制仪器的使用等。

(3) 检测管理•对产品进行全面、详细的检测，并建立检测记录；•建立检测结果反馈制度，对于不合格的产品必须及时作出处置；•将检测管理作为生产过程中的关键环节，对于检测结果不合格的产品必须严格按照控制程序进行处置和追溯。

(4) 故障处理•成立质量问题总结小组，分析和总结各种类问题；•建立质量问题整改报告制度，并对回溯追溯、问题追踪进行跟踪；•建立不良品追溯、退换货处理、客户投诉处理等流程。

2.安全管理制度安全管理制度是指企业在生产过程中遵守相关法律法规和国家标准，积极推行安全管理，确保员工的人身安全及设施物品保护的一系列制度。

安全管理制度应包含以下内容：(1) 作业安全管理•作业安全管理应贯穿生产过程的始终，如：作业前的安全检查、紧急事故预案、员工必须持证上岗、机器设备必须定期检测和维护等；•对于作业风险大的环节一定要注意防范，在有毒有害环节的作业中要配备相应的防护装备。

(2) 安全生产教育•对于参与生产的每个人都必须进行安全生产教育，提高其对作业安全要求的认识；•通过学习安全资料、手册和举行安全生产教育宣传展等形式营造安全文化氛围，让安全的观念深入到每个从业人员的脑海中。

一、目的为确保生产过程的安全性和产品质量的稳定性，保障员工的生命财产安全，提高企业的经济效益和社会信誉，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间、生产线及相关工作人员。

三、职责1. 生产部负责制定生产过程安全质量管理制度，并组织实施和监督。

2. 质量部负责对生产过程进行质量监控，确保产品质量符合国家标准。

3. 设备部负责设备的安全运行和定期维护，确保设备性能稳定。

4. 人力资源部负责对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和质量意识。

5. 各部门负责人对本部门生产过程的安全和质量负总责。

四、生产过程安全管理1. 生产现场安全：（1）生产现场应保持整洁、有序，通道畅通，不得堆放杂物。

（2）员工进入生产现场必须穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、手套等。

（3）生产设备应定期进行安全检查，发现隐患立即整改。

（4）严禁操作人员酒后、疲劳上岗，确保操作人员精神状态良好。

2. 电气安全：（1）电气设备应定期进行绝缘检查，确保绝缘性能良好。

（2）电气设备操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程。

（3）禁止非专业人员操作电气设备。

3. 机械安全：（1）机械设备的防护装置应完好，操作人员不得擅自拆除。

（2）机械设备的操作人员应接受专业培训，熟练掌握操作技能。

（3）禁止在机械运转过程中进行维修、保养等操作。

五、生产过程质量管理1. 质量控制点：（1）关键控制点：生产过程中涉及产品质量的关键环节，如原料验收、生产过程、成品检验等。

（2）一般控制点：对产品质量有一定影响的生产环节，如设备维护、操作人员技能等。

2. 质量监控：（1）质量部对生产过程进行质量监控，确保产品质量符合国家标准。

（2）生产部负责组织生产过程的质量检查，发现问题及时整改。

（3）设备部负责设备性能的监控，确保设备稳定运行。

3. 质量记录：（1）生产过程质量记录包括：生产计划、生产记录、检验记录、不合格品处理记录等。

（2）质量记录应真实、完整、规范，便于追溯。

生产过程安全管理制度一、前言生产过程安全管理制度是企业规范与管束生产过程中的一个紧要工具，它以保障安全生产、守护生命为宗旨，确保产品的质量和客户的充足度，同时能够提高企业的运营效率与竞争力。

因此，订立生产过程安全管理制度对于企业具有紧要的战略意义。

本制度旨在落实国家有关法律法规和标准要求，规范和完善企业自身的生产过程安全管理体系，确保生产过程中的安全生产、环保合规、质量保障等方面能够持续稳定地进行，以提高企业的生产效率和经济效益，削减企业自身经济损失，同时也要求企业员工必需对生产过程中的安全进行自动防范和管理。

二、管理目标1、订立生产过程安全管理制度是为了确保生产过程安全稳定、环保合规、质量保障等方面能够持续稳定地进行；2、将安全工作纳入企业紧要管理项之一,落实企业全员安全意识;3、强化监督和检查,不断完善安全管理制度和技术、纪律体系；4、在工作中弘扬“安全第一、生命至上”的理念，不断提高员工安全防范意识，加强员工“自我保护、自我管束、自我救助”的本领。

三、管理内容1、责任制度：公司领导班子及主管单位、生产、维护等各类岗位从事人员，应对此制度的贯彻落实承当责任，定期检查并能实行有效的措施加以矫正，并自动开展安全检查和隐患排查，确保生产过程的安全；2、技术管理：对于一些需要特别技术和专业学问的生产流程，配备专业的技术工程师和相关专职人员，同时进行专题的技术培训和交流，确保生产过程的技术规范和质量稳定；3、培训教育：公司应定期组织员工安全防范、急救演练、物品装卸操作等相关培训工作，培育员工安全意识和技能；4、应急处理：订立应急预案，对于企业可能显现的各类应急事故，要有专业的人员进行全面防范，并依照预案合理调配资源，适时精准地应对突发事件。

定期组织应急演练，不断提升员工应对突发事故的应变本领；5、物品、设备安全管理：加强对物品、设备的安全保护和监管，建立健全附属部件、配件库房管理制度，要求有专人管理；6、安全检查：定期开展安全检查和隐患排查，发觉隐患应适时整改，同时要求员工能够具备发觉隐患、报告隐患的本领，紧要岗位要定期组织针对性的安全演练；7、环境保护：严格执行环境保护法规和标准，确保二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物排放合格，对企业所在的周边环境也应有肯定的监测和管理，做好环保工作。

生产过程质量安全管理制度生产过程质量安全管理制度是指企业为了保障产品质量和员工安全，在生产过程中所制定的一系列管理规定和制度。

它是企业实施质量安全管理的基本手段和重要保障，对于提高产品质量、保障员工安全以及提高企业整体竞争力具有重要的作用。

本文将从生产过程质量安全管理制度的意义、内容、实施和效果等方面进行详细阐述。

生产过程质量安全管理制度的意义：1. 提高产品质量：通过制定详细的工艺流程、操作规范和技术要求，可以规范员工的操作行为，确保每一道工序都符合质量标准，从而提高产品质量。

2. 保证员工安全：制定安全操作规程和管理制度，对生产过程中的安全隐患进行合理防范和控制，确保员工的人身安全和身体健康。

3. 强化管理控制：通过质量安全管理制度，企业可以实现全面监督、有效控制和高效管理，提升企业的管理水平和控制能力。

4. 提升企业形象：建立科学、规范的生产过程质量安全管理制度可以提升企业形象，增加消费者对企业的信任，从而获得更多的市场份额。

生产过程质量安全管理制度的内容：1. 质量管理体系：包括建立合理的质量目标和质量指标、制定产品标准和质量检验标准、设立质检部门和质量检测检验仪器，实施质量监督和检查等。

2. 安全操作规程：包括制定安全操作流程、指定专人负责安全管理、明确作业人员的安全责任和权益、设立安全预警机制等，目的是防止事故的发生和减少损失。

3. 培训与考核机制：包括制定培训计划和培训内容、进行定期的培训和考核，提高员工的专业素质和责任意识。

4. 技术指导与支持：包括制定技术指导手册、提供技术咨询和技术支持，确保生产过程中技术要求的满足。

5. 风险管理和纠偏措施：包括建立风险评估机制、制定风险管理计划、建立举报投诉机制和处理程序等，提高对潜在风险的识别和应对能力。

生产过程质量安全管理制度的实施：1. 制定制度：根据企业实际情况和法律法规的要求，制定适合企业的生产过程质量安全管理制度，并确立责任人，明确各项管理制度的具体要求和标准。