安全生产目标实施计划分解表

安全生产目标分解表安全生产目标分解表1. 整体目标：确保公司生产过程中的安全，减少事故发生的概率和造成的损失。

2. 分解目标1：提高员工的安全意识和素质目标描述：通过开展安全培训和教育，提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和自我保护能力。

子目标：- 每年开展不少于3次的安全培训和教育活动。

- 所有员工参与培训的比例达到90%以上。

- 每月开展一次安全知识测试，员工合格率达到90%以上。

3. 分解目标2：完善安全管理制度和流程目标描述：建立健全安全管理制度和流程，确保生产过程中的各项安全措施得到有效落实。

子目标：- 在第一季度完成安全管理制度和流程的修订和完善工作。

- 每月进行一次安全隐患排查，及时整改问题。

- 每周进行一次风险评估，及时采取相应措施。

4. 分解目标3：加强安全设备的维护和更新目标描述：加强对生产设备和安全设备的检修和维护，并根据需要及时进行更新和升级。

子目标：- 根据设备维护手册，每半年进行一次全面的设备检修。

- 对设备的维修和检修记录进行及时跟踪和分析，确保设备的正常运行。

- 根据新的安全要求和技术标准，及时对设备进行更新和升级。

5. 分解目标4：建立健全事故应急预案和应急救援机制目标描述：建立健全公司的事故应急预案和应急救援机制，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行救援和处理。

子目标：- 在第二季度完成事故应急预案和应急救援机制的建立和培训工作。

- 每半年进行一次应急演练，以检验应急预案和救援机制的有效性。

- 根据演练结果进行应急预案的修订和完善。

6. 分解目标5：加强对承包商和供应商的安全管理目标描述：加强对承包商和供应商的安全管理，确保他们在工作中也能够遵守安全规定和措施。

子目标：- 对承包商和供应商进行安全管理培训，确保他们对公司的安全要求有清晰的认识和理解。

- 按照公司的安全要求对承包商和供应商进行筛选和评估，只选择符合安全标准的合作方。

- 定期对承包商和供应商的安全管理情况进行检查和评估，确保他们能够持续符合安全要求。

安全生产目标计划分解表
MB—01 20 年月日
编制：审核：批准：
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制：审核：批准：
安全生产目标计划表
20 年月日
MB—01
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安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
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安全生产目标计划表
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安全生产目标计划表
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安全生产目标计划表
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安全生产目标计划表
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安全目标管理方案表
安全目标调整申请表MB—04
安全目标绩效监测表
MB—05年月
考核人员：考核时间：
注：本考核表每月一次，将考核内容填写。

由安全环保部负责。

Xx字〔2024〕2号签批：
关于公布2024年度各部门安全生产目标与指标分解的通知各部门、车间：
为确保企业的长周期安全运行，进一步加强落实和规范我公司生产活动过程中的安全管理工作，同时为职工创造良好和谐的工作环境及发展空间，确保国家财产及职工人身安全得以健康稳步发展，明确各部门、主要负责人岗位安全生产目标和责任，确保企业制定的年度安全生产目标的有效完成，将2022年度安全生产目标与指标进行分解（详见附件）并遵照执行。

Xx科技有限公司
2024年1月1日。

2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。

年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度后勤经理分管后勤的负责人运输安全管理工作目标a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。

e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。

安全生产目标实施计划分解表编号:BZH-JL-1-01
安全生产目标实施计划 1
安全生产目标实施计划 2
安环部安全生产目标实施计划表编号:BZH-JL-01-01
安全生产目标实施计划 3
安全生产目标实施计划 4
企管部安全生产目标实施计划表编号:BZH-JL-01-01
安全生产目标实施计划 5
安全生产目标实施计划 6
财务部安全生产目标实施计划表编号:BZH-JL-01-01
销售部安全生产目标实施计划表编号:BZH-JL-01-01
安全生产目标实施计划7
采购部安全生产目标实施计划表编号:BZH-JL-01-01
安全生产目标实施计划8
品管部安全生产目标实施计划表编号:BZH-JL-01-01
安全生产目标实施计划9
仓储部安全生产目标实施计划表编号:BZH-JL-01-01
安全生产目标实施计划10
安全生产目标实施计划11。

安全生产管理目标分解表
甘肃省水利水电工程局有限责任公司引洮供水二期秦安县城乡供水工程
1
安全生产管理目标分解表
2
单位：甘肃省水利水电工程局有限责任公司引洮供水二期秦安县城乡供水工程EPC总承包一标段联合体项目经理部
安全生产管理目标分解表
2
单位：甘肃省水利水电工程局有限责任公司引洮供水二期秦安县城乡供水工程EPC总承包一标段联合体项目经理部
安全生产管理目标分解表
2
单位：甘肃省水利水电工程局有限责任公司引洮供水二期秦安县城乡供水工程EPC总承包一标段联合体项目经理部。

1、如何将公司的安全生产目标分解到各部门和各岗位？安全目标管理就是在一定的时期内(通常为一年)，根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。

公司的安全生产目标要自上而下地层层分解，关键在于对各部门、各岗位危险危害的辨识，只有对风险辨内识清楚，方能根据各部门、各岗位安全生产的难度和人员的多少制定出各部门、各岗位直到每个职工的安全目标，才能容做到纵向到底，横向到边，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标考核。

2、安全标准化目标分解怎么做回答者：dkl3554 胡说什么呢你那是总结不是分解目标分解需要将相应的实施标准化的内容分成不同部门去完成并制定时间表3、安全工作管理目标及责任分解一、安全生产责任制度目标（1）全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

（2）建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

（3）制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。

建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

（4）组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。

每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。

每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。

开展危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。

加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。

（5）完善生产安全事故应急救援预案。

制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。