【精编范文】201X年公司职员述职报告-范文word版 (4页)
- 格式:docx
- 大小:22.62 KB
- 文档页数:5
【精编范文】201X年公司职员述职报告-范文word版
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!
== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==
201X年公司职员述职报告
d) 摆脱外方技术约束,掌握了SIEMENS操作站重装方法:SIEMENS操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测,而且只有一台,没有备机。自建厂以来,该计算机24小时连续运行,使用时间超过6年,已经达到了计算机的使用寿命。我方也曾多次要求外方提供一台备机或是协助我们准备一台备机,但是外方一直没有给予答复。于是我方就在国内向ABB公司寻求技术支持,交流进行到尾声时,20xx年5月12日,该计算机因主板电容出现漏液现象、RAID1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问题,彻底瘫痪、无法运行。由于之前已经进行过交流,ABB公司的工程师到现场后,仅用了一天的时间,就将问题解决了,我方也掌握了重装SIEMENS操作站的方法。为装置的运行争取了宝贵的时间。
6. 做好上传下达沟通机制,营造良好的团队工作气氛。
定期与班长的沟通,让班长首先明确工作方向及工作思路,将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想,要达到虽然专业不同,但要相互学习,工作中相互配合,取长补短。定期与员工进行多方位的沟通,树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的重要思想。部门领导与员工定期进行沟通。解决员工在工作和生活中的困难,做好上传下达机制。利用晨会时间,在安排完工作之余,用10分钟左右的时间,让员工讲点心得体会、故事笑话,调节一下工作气氛,让大家在笑声和欢乐中工作,工作效率明显有所提高,各专业之间推诿扯皮的现象明显下降,员工的思想动态掌握情况有所提高,达到了营造良好团队工作气氛的目的。
7. 总结归纳经验教训,合理安排员工培训,储备专业技术人才。
a) 根据各专业的实际情况,制定出相应的正式员工、试用员工、实习员工的培训计划。
b) 根据各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原则,培训方式由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方向转移,由被培训人写出想要知道的知识,培训人做出相应的计划和准备相应的培训资料。
c) 将每次的考试题进行保存,逐步形成各专业知识 题库 。