黑龙江2015年上半年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考试题

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2010年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（ ）。

A．唯一性

B．目标的明确性

C．一次性

D．实施条件的约束性

答案：C

2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（ ）。

A．风险性

B．单件性

C．固定性

D．不可逆转性

答案：D

3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（ ）对工程项目的要求和期望。

A．项目业主

B．咨询机构

C．金融机构

D．政府部门

答案：A

4.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（ ）。

A．准备阶段

B．策划和决策阶段

C．实施阶段

D．竣工验收和总结评价阶段

答案：C

5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（ ）。

A．政府部门

B．项目业主

C．金融机构

D．咨询机构

答案：D

6.《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（ ）。

A．项目管理者的资质能力

B．项目流程 建筑类考试历年试题免费免注册下载 word文档试题和答案

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C．对项目管理知识的培训

D．项目变化控制

答案：A

7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（ ）。

A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标

B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量

C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见

D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统

单项选择题

1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ C ）。

A.全寿命周期

B.决策阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

试题解析：建设工程管理涉及权寿命周期的三个阶段。而项目管理则是三个阶段中的第二个阶段实施阶段，故选C。同时三个阶段的任务也要掌握，如：

2.决策阶段管理工作的主要任务是（ B ）。

A.调查研究

B.确定项目的定义

C.经济分析

D.项目立项

试题解析：决策阶段确定项目的定义，故选B

3.施工方项目管理的目标必须服务于（ A ）整体利益。

A.项目

B.自身

C.设计方

D.其他方

试题解析：项目参与方的目标和任务有共同点和区别，掌握共同点分类记忆区别可以达到事半功倍的效果。各方项目管理的目标都应该符合项目整体的利益，所以故选择A。

3.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（ D ）。

A.因果关系

B.层次关系

C.先后关系

D.指令关系

试题解析：组织结构是反映的组织内部的部门，部门与部门之间肯定存在指令关系，所以选择D

组织该部分内容是历年考察的重点，组织论的三大工具。可以说是重点中的重点，一定要熟练掌握。

4.业主方和项目各参与方，如设计单位.施工单位.供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理（ D ）。

A.职能分工表

B.任务分配表

C.组织结构图

D.任务分工表

试题解析：考察的是组织分工这个组织工具。每个项目，每个参与方都应该编写自己的管理任务分工表，故选择D

5.常用的组织结构模式包括（ ABC ）。

1

2009年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题及答案

一、 单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。

A.整体性

B.固定性

C.目标的明确性

D.周期性

2.在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是( )。

A.开始慢-中间快-临近结束时漫

B.开始快-中间慢-临近结束时慢

C.开始快-中间快-临近结束时慢

D.开始慢-中间慢-临近结束时快

3.在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。

A.策划和决策

B.实施

C.竣工验收

D.准备

4.项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指( )。

A.时间、质量、成本、风险

B.质量、成本、采购、时间

C.时间、质量、成本、范围

D.采购、质量、时间、范围 2

5.在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。

A.工程项目构思

B.识别需求

C.工作结构分解

D.提出项目目标

6.明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。

A.实施

B.检查

C.处理

D.计划

7.在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是( )。

A.项目管理承包模式(PMC)

B.设计一采购一施工模式(EPC)

C.设计一招投标一建造模式(DBB)

D.建筑工程管理模式(CM)

8.项目管理承包模式(PMC)是一种( )模式。

A.由专业化机构进行项目管理

B.公共设施及服务私营化

C.工程项目总承包

D.传统项目管理

9.BOT是一种( )的项目融资方式。

咨询工程师工程项目组织与管理真题2013年

(总分：130.00，做题时间：150分钟)

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)(总题数：60，分数：60.00)

1.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成（ ）。

（分数：1.00）

A.无形资产

B.固定资产 √

C.其他资产

D.流动资产

解析：【解析】本题涉及的考点是工程项目的概念。工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

2.某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有（ ）特征。

（分数：1.00）

A.一次性

B.独特性

C.目标的明确性

D.复杂性 √

解析：【解析】本题涉及的考点是工程项目的特征。工程项目与一般项目比较，更具复杂性。其环境的复杂性主要表现为工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、 社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如 地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。

3.对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括（ ）。

（分数：1.00）

A.质量合格

B.松弛的工作进度 √

C.投资适当

D.符合国家规划

解析：【解析】本题涉及的考点是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。工程项目 的主要利益相关方及其要求和期望如下。(1)业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。(2)咨询部门——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信 息，迅速决策，及时支付工作报酬。(3)承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施 工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。(4)供应商——规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率， 最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。(5)生产运营部门——按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程 和管理制度，能保证正常运营。(6)政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。(7)金融机构——贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报 酬以清偿债务。(8)公用设施——及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度。(9)社会公众——工程建设期无污染及公害，在工程项目运行 期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。(10)内部各部门——松弛的工作进度表，优良的工作环 境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。