PVC考核目标单位成本表

1 理科科研工作单位目标考核细则

理科科研工作单位目标考核细则为了促进和激励我校教师积极参加科研工作，推动全校科研工作的深入开展，增强我校的科研实力，特制订本办法。

一、科研工作年度考核对象。

理工科院系全体专职教师。

二、各类科研工作的量化计分方法根据我国现行科研管理的现状和我校科研工作的实际情况，我校教师科研工作按A类项目到校科研项目经费，创业项目获取投资及相关奖励资金，B类项目科研项目立项、发表学术论文、出版学术专著、出版教材、科研获奖、专利与软件著作权、科研基地和平台建设、产学研技术孵化、创新创业项目等分别进行量化计分。量化计分的具体计算方法见教师科研工作考核细则。

三、教师科研工作年度考核合格标准本校教师应当积极参加科研工作，完成相应的科研工作量，参与年度科研工作考核。教师科研工作年度考核合格标准的计量分值如下表：

AA类项目计量分值：

教师职称合格初级职称100中级职称（包200

含博士生）副高职称400正高职称600注明：

公共数学部由于教学侧重强，不参加A类科研考核。

BB类项目计量分值：

教师职称合格初级职称30中级职称60副高职称90正高职称120四、 2 教师科研工作年度考核奖惩措施对于科研工作年度考核计分领先的单位和个人进行表彰；对于科研工作年度考核计分不合格的教师交由人力资源部依照相关规定处理。

五、教师科研工作年度考核的填报与统计1、教师科研工作年度考核的填报与统计在每年年初（一月一日至一月十五日）进行，对上一年度（上年一月一日至上年十二月三十一日）每位教师和各院、部完成的各项科研工作进行量化计分和统计，并对计分和统计的结果予以公布。

2、教师应认真如实填写科研工作填报表，附上科研成果原件和复印件报所在院部科研副院长审核，经校科技产业处复审后公示

审核结果。1周内可对公示考核结果提请复议，科技产业处应及时会同相关部门进行复核。

3、如发现填报中有学术造假或抄袭等学术腐败行为，相关的科研工作量计为零分，并按学校相关规定处理。

安全生产检查评分表

考核

项目 考 核 内 容 考 评 标 准 分 值

标准 实际

组织机构建设 1、成立安委会或安全领导小组 没有成立安委会或安全领导小组扣 1分。

5 2、设置安全工作职能部门或明确分管部门 没有设置安全职能部门或没有明确分管部门扣1分。

3、按规定配备安全管理人员 没有专（兼）职安全管理人员或主要负责同志变动后没有补充调整安委会及安全领导小组成员扣1分。

安全管理人员配备不足扣 2分。

安全生产责任制 1、实行安全管理目标责任制，签订责任书，建立安全生产责任卡，分解安全生产责任； 单位不实行安全目标责任制扣 2分。

5 不签订责任书或未分解安全生产责任扣 1分。

2、单位、部门、岗位之间安全责任明确； 单位、部门、岗位安全责任不明确或责任书签定不明确扣 1分。

3、实行目标考核并兑现责任书奖惩规定。 对责任书不检查、不考核或不兑现扣1 分。

安全工作措施

及专项整治活动 1、贯彻落实上级安全生产的规定及文件； 一项规定得不到贯彻落实扣 1。

10 2、研究、部署、检查、总结、表彰有安全生产管理内容； 研究、部署、检查、总结、表彰工作时少一项安全内容的扣1分。

3、行政正职定期召开安全例会； 行政正职未定期召开安全例会一次扣1分。

4、定期不定期开展安全检查，巡查记录。 巡查记录不真实、书写不规范扣1。

5、有安全投入和培训经费； 没有安全投入和培训经费的扣1。

6、安全隐患整改、监控及时，建立隐患台账； 安全隐患整改不及时或无台账扣2分（监理未下发相关整改通知书）

7、安全专项整治活动有部署、方案、检查、总结； 活动资料不全扣 1分。

8、从业人员和特种作业人员经过培训并持证上岗，（监理负督促落实责任）； 从业人员和特种作业人员未经过培训的，持证率不达标的扣1 分。 9、制定各项安全生产应急救援预案，每年度进行安全演练（监理督促落实演练开展）。 安全生产应急救援预案不全扣或未进行安全演练扣1分。

科研单位年度目标考核管理办法

为确保全面完成市市委、市政府对我院各项工作的目标考核任务，进一步提高我我院科技管理和科研能力，增强全体干部职工的事业心和责任感，不断提高服务效能和工作水平，推进“学习型、创新型、竞争型、服务型”队伍建设，促进我院整体工作迈上新的台阶，为特制定本办法。

一、考核基本原则

本着评出先进、评出干劲、评出风格、评出团结的精神，按照公开、公正、公平的原则，实事求是地进行考评。

二、评选范围和数额

１、参评范围

单位各部门。

２、评选数额

先进科室2个，占总科室的40%以内。

三、考核内容和标准

考核内容包括重点工作、职能工作和共性指标三个方面。按照各科室归属的类别，实行分类考核。考核的基础分为100分，根据目标任务完成情况加分或减分。

（一）重点工作目标（20） 主要依据市委、市政府和市局下达给我院的年度目标考核任务、督办任务以及院年度主要工作任务。

（二）职能工作目标（50）

主要依据是根据各科室科室职责须完成的各项任务和达到的工作目标。

1. 办公室

（1）负责协调各部门的工作并督促办理各项工作，不出现疏漏和失误。（8分）

（2）负责全院各类会议筹备和会务工作，做好会议通知、会议记录和会议决议事项的落实检查，及时向领导反馈。（5分）

（3）负责市委、政府对我院工作目标责任制考核工作。（8分）

（4）抓好单位组织的各项学习培训活动，并督促作好笔记、学习心得的撰写。（3分）

（5）按照公文处理有关规定，做好公文处理工作，保证文件收发、承办、转办、存档、行文及时有序，不出现疏漏。（5分）

（6）负责完成全院工作总结的撰写和全院所发文件的审核工作。（5分）

（7）负责对全院职工的出勤考核检查工作。（2分） （8）负责全院人事劳资办理工作，做到按政策和规定办事与对个人负责相统一，不出现纰漏。（4分）

（9）抓好车辆、水、电等服务保障工作。（4分）

（10）负责对各科室的年度考核。包括制定考核方案和提出具体考核意见。（3分）

//

康华物业服务有限公司

绩效考核表

一、 物业公司各岗位考核安排及设置

岗 位 周 期 考核内容及权重 考评人 考核结果审批人 考核结果

应用 备注

物业项目经理 月度考核 月度工作计划90%+能力 态度10% 副总经理 总经理 计发年终绩效奖及利润提成奖

年度考核 物业公司年度目标责任书80%+12个月月度考核平均成绩20% 副总经理 总经理

主管 月度考核 月度工作任务及职责85%+能力态度15% 品质总监 副总经理 成绩计入季度考核结果中

季度考核

岗位关键指标KPI（30%）+3个月度绩效考核成绩平均分（70%） 品质总监 副总经理 计发季度绩效工资 部门主管岗位无责任指标的，

季度考核结果为3个月度考核平均分

年终考核 12个月月度考核平均分 品质总监 副总经理 用于年终奖计算

基层员工 月度考核 月度工作任务及岗位职责考核85%+能力态度考核15% 品质总监 物业项目经理 计发月度绩效工资及年终奖

年终考核 12个月月度考核平均分 主管考评，品质总监审核 物业项目经理

二、物业公司各岗位考核表

2-1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）

2-2 客服部主管绩效考核表

岗位：客服主管 被考核人： 考核时期： 年 月 日

项目

序号

考核项目

基准目标

分值

达成情况

考核分数

KPI（85%）

1 业主诉求受理及时率、回访率 100%（每月根据受理登记清单，及回访记录进行检查）

5 4 //

项目

序号

考核项目

基准目标

分值

达成情况

考核分数

2 物业管理费收缴率月费用收缴比率＞70%

/季度收费率＞91% ●月费用收缴比率＞70%

●季度收费率＞91% 20 15

3 有效投诉处理及时率及投诉处理满意度 按投诉处理上门/电话回访，100%达到及时处理，75%满意度，（每月根据投诉处理单，品质部进行抽查回访，调查投诉处理满意度） 10 10