施工组织设计的基本原理与方法

五、施工组织设计

1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要地说明施工方案与技术措施，质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施（含扬尘治理措施）、冬雨季施工、工程进度计划与措施、资源配备计划等主要内容。用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。

2. 图表及格式要求：

附表一 拟投入的主要施工设备表

附表二 劳动力计划表

附表三 进度计划

附表四 施工总平面图

第一章 编制说明及工程概况

第一节 编制说明

本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

一、编制依据

1.青县2015年青县曹寺乡、流河镇2015年高标准基本农田建设项目工程施工招标文件。

2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。

3.现场踏勘调查所获得的有关资料。

4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

二、编制原则

1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

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6.3施工组织设计编、审、批管理

6.3.1、施工组织设计编制：

编制依据：根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)、《建设工程安全生产管理条例》(国务院第 393 号令)以及住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质„2009‟87号等编制。

施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

 施工组织总设计：

以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

 单位工程施工组织设计：

以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

 施工方案

以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

 施工部署：

对全局作出统筹规划和全面安排，施工部署由于项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般包括以下内容：

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确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。

（1）、单位工程施工组织设计基本内容：

 编制依据

 工程概况

 施工部署

 施工方案与技术措施

 施工平面布置

 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施

 质量管理体系与措施

 安全管理体系与措施

 环境保护管理体系与措施

 工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图）

 施工准备与资源配置计划（管理、施工人员；施工设备；试验、检测仪器设备）

（2）、编制依据及说明

包括下列内容：

 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；工程建设法律、法规和有关规定文件；

 项目招标文件及工程承包合同文件；

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 工程全部施工图纸及其标准图集；

 工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；

一、施工组织设计的基本内容

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

1.工程概况

(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;

(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;

(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;

(4)施工环境及施工条件等。

2.施工部署及施工方案

(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;

(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3.施工进度计划

(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;

(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5.主要技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计; (2)单位工程施工组织设计;

(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

(—)施工组织，总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：

施工组织提纲

1 第11章 流水施工原理

1.依次施工组织方式及其优缺点

组织方式：即将工程对象任务分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。

优点：是每天投入的劳动力较少，机具使用不集中，材料供应较单一，施工现场管理简单，便于和安排。

缺点：1、由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长。

2、各队组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况。

3、不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率。

4、按施工过程依次施工昔,各施工队组虽能连续施工,但不能充分利用工作面,工期长且不能及时为上部结构提供工作面

2.平行施工组织方式及其优缺点。

组织方式：是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。

优缺点：充分利用了工作面，完成了工程任务的时间最短，施工队组数成倍增加，机具设备也相应增加，材料供应集中，临时设施、仓库和堆场面积也要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施工管理费用。

3.流水施工组织方式、特点及其优缺点。

组织方式：是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程 尽可能平行搭接施工的组织方式。

优缺点：（1）按专业工种建立劳动组织，实行生产专业化，，有利于劳动生产率的不断提高。（2）提高建筑新产品质量；（3）使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭接施工，从而最大限度地减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失，合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期。（4）由于施工的连续性、均衡性，可以少建施工现场的各种临时设施，降低工程成本。

4.流水施工工艺参数（施工过程数，流水强度）的定义。施工过程的定义和分类。

施工过程数：一幢房屋（构筑物）的建造过程，通常是由许多施工过程（如挖土、浇混凝土垫层、支模、绑筋，浇混凝土等）所组成的。