项目风险识别及防控工作方案样本

项目风险分析及风险防控模板0 引言现在我国正处于一个公路大建设的中后期阶段，经历了近十年的高速发展，慢慢进入温和期，全国主要路网已经基本形成，但是中西部的公路建设还是远落后于东部的发展，由于公路建设前十年的高速发展，一些问题也应运而生，其中最为突出的便是银行借贷问题，多数省份建设单位由于高速发展而向银行进行的贷款逐渐超出了可控范围，形成了“还不完，还得贷”的局面，对银行造成了巨大的金融风险，鉴于此在银行逐步放缓甚至部分地区停止了对公路系统的贷款，造成了公路建设资金短缺尴尬状况，这个问题的存在势必会给公路建设尚未完善地区带来建设困难的局面。

BT模式优点主要表现为：第一，通过BT模式可以有效解决政府资金不足造成的基础设施建设滞后现象，同时加快基础设施建设的速度；第二，通过BT模式在一定程度上可以完善国内现有的投资分配状况，帮助企业寻找更多的利润增长点，并且进一步促使内资逐步向国内基础设施投资转移；第三，企业的综合能力通过实施BT项目可以大大提升，同时对我国基础设施建设的整体水平（技术、管理）具有提升的作用，并且提高建设质量和加快建设的速度，产生经济效益；第四，转移项目建设、经营的风险，进一步强化政府监管职能。

公路建设BT项目面临的风险比较广，并且不同的风险将会产生不同的结果，有些风险会影响公路建设BT项目的投资收益，甚至关系到公路建设BT项目的成败。

因此，公路建设BT项目的风险管理的成效就成了项目能否成功的关键。

1 公路建设BT项目的风险管理1.1 风险识别首先解构风险因素，对风险的结构层次进行分解，通过科学的方法确定不利因素，项目进行后通过评估，积累经验，进一步加强识别风险的准确性。

针对公路建设BT项目，前期对不同阶段出现的风险进行深入的分析，其风险主要涉及政治、经济、信用、自然等各个方面。

1.2 风险评价所谓风险通常情况下就是发生不利事件的可能性，可见风险的大小与出现不利结果成反比。

对此，我们需要评价分析风险存在和出现的时间、造成的影响和损失、风险发生的可能性等。

项目安全风险识别与防范措施制定一、危险的识别在项目实施过程中，各种危险因素可能时刻威胁着人员、财产和环境的安全。

为了降低风险，首先需要对这些危险因素进行识别。

以下是常见的项目危险因素：1.高风险作业：例如高空作业、吊装作业等，易发生人员坠落、设备坍塌等事故。

2.机械设备：如施工设备、起重机、挖掘机等，可能出现操作失误、机械故障等问题。

3.电力系统：涉及高压电、低压电等电源系统，可能引发触电、火灾等事故。

4.化学物品：包括各种有毒有害的化学原料和产品，可能造成健康危害和环境污染。

5.自然灾害：如地震、洪水、台风等不可抗力因素，可能对项目造成严重破坏。

针对这些危险因素，项目团队应采取措施进行预防和降低风险。

二、避险措施避险措施是针对危险因素采取的预防性措施，旨在降低或消除风险。

以下是一些常见的避险措施：1.安全防护设备：为作业人员提供完备的安全防护装备，如安全带、护目镜、手套等。

2.机械设备检查：定期对机械设备进行检查和维护，确保设备正常运行，及时排除故障。

3.电源系统安全：采用可靠的接地措施，确保作业过程中不发生触电事故。

4.化学物品管理：建立健全的化学物品管理制度，避免人员接触和污染环境。

5.自然灾害预警：及时关注气象部门发布的预警信息，制定应对自然灾害的预案。

实施避险措施可有效提高项目安全性，降低事故发生的概率。

三、行动计划为了确保避险措施的有效实施，需要制定详细的行动计划。

以下是一些建议：1.制定安全管理目标：明确项目安全管理的目标，以便有针对性地制定避险措施。

2.组建安全领导小组：成立由项目经理任组长的安全领导小组，全面负责项目的安全工作。

3.定期培训与演练：针对项目中的危险因素，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。

4.安全检查与评估：定期对项目的安全性进行全面检查和评估，及时发现和解决安全隐患。

5.制定应急预案：针对可能发生的紧急情况，制定应急预案，明确应急响应流程和责任人。

项目风险识别及防控方案一、项目风险识别。

# （一）人员风险。

1. 技能不足。

要是项目成员对某些关键技术或业务知识一知半解，那就像开着一辆半瞎的车在高速上跑，危险得很。

比如说搞软件开发，要是程序员对新的编程语言不熟悉，开发进度就可能像乌龟爬，还可能到处都是漏洞。

2. 人员流动。

人员像流水一样进进出出可就麻烦了。

今天这个骨干突然说要走，就像球队里的主力前锋突然转会了，项目可能一下子就乱了套。

他手头的工作交接不好，后续的人又得重新熟悉，这时间和精力的浪费可不小。

# （二）时间风险。

1. 进度安排不合理。

这就好比你打算一天盖一栋楼，完全不考虑实际情况嘛。

如果前期把任务排得太紧，就像把人逼到墙角，大家只能仓促应付，质量肯定没法保证。

或者是前期太松，后面就会火烧眉毛，到交付的时候手忙脚乱。

2. 不可预见的延误。

有时候老天爷也会捣乱，像突然来一场暴风雨把户外工程的进度给搅黄了，或者供应商那边出了岔子，原材料迟迟不到位，这就像你在等一个重要的快递，结果快递车在路上抛锚了，项目只能干瞪眼。

# （三）成本风险。

1. 预算超支。

钱这东西，一不小心就像水一样流走了。

要是一开始预算估算不准确，或者在项目过程中各种额外费用冒出来，就像打开了潘多拉魔盒。

比如说本来计划用普通材料，结果临时决定换高档材料，这成本“嗖”的一下就上去了。

2. 成本控制不力。

如果没有一个好的成本监管机制，那就像放羊一样，钱花到哪里都不知道。

有人可能乱报销，或者采购的时候被人坑了还不知道，成本就像脱缰的野马，不受控制。

# （四）技术风险。

1. 技术难题。

在项目里要是遇到技术上的硬骨头，就像在爬山的时候遇到了悬崖。

比如说搞人工智能项目，算法优化不出来，那整个项目就可能卡在那里动弹不得，像一辆车陷在泥坑里，怎么踩油门都没用。

2. 技术更新换代。

现在技术发展得比火箭还快，要是在项目进行中，突然出现了一种新的更高效的技术，就像你刚买了个新手机，结果第二天就出了个功能更强大的新款。

市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案中国建筑第七工程局CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2012年7月目录一、项目概况 (1)二、方案编制及实施机构、人员组成及职责 (2)三、项目风险识别及防措施 (4)四、项目风险管理流程图、技术路线图 (8)五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表 (10)六、结语 (19)市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案本项目是市政府为了举办省运动会而建设的运动会所需场馆。

根据工程局《关于开展项目全面风险管理工作的指导意见》（建七法［２０１０］２２０号）文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。

具体方案如下：一、工程概况本工程建设地点位于城市总体规划中城市办公及商务中心圈。

市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。

道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。

用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。

总用地面积566202.09平方米。

根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。

主要工程量工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。

总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。

其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。

2、工程造价本合同预计总价为：暂定价人民币（大写）拾贰亿元（￥1200000000元）（以最终工程量清单修编后确认量为准）。

3、工期：本工程于2012年03月18日进行开工，在确保实现质量、安全目标前提下，计划于2014年1月7日交工，总工期22个月。

3、质量标准：质量目标为合格。

确保体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“杯”。

施工安全风险识别与预防措施一、危（wei）险源识别与评价(一)工程特点与安全控制重点1.市政公用工程施工有三大特点，一是产品固定，人员流动；二是露天高处作业多，手工操作体力劳动繁重；三是施工变化大，规则性差，不安全因素随工程进度变化而变化。

基于上述特点，施工现场必须随着工程进度的发展、变化，及时调整安全防护设施，方能消除隐患，保证安全。

2．按照国家标准《企业职工伤亡事故分类》GB 6441 的规定，我国将职业伤害事故分成20 类，主要有：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他伤害。

其中高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌是市政公用工程施工项目安全生产事故的主要风险源：(1)高处坠落。

作业人员从临边、洞口、电梯井口、楼梯口、预留洞口等处坠落；从脚手架上坠落；在安装、拆除龙门架 (井字架)、物料提升机和塔吊过程中坠落；在安装、拆除模板时坠落；吊装结构和设备时坠落。

(2)触电。

对经过或者挨近施工现场的外电路线没有或者缺少防护，作业人员在搭设钢管架、绑扎钢筋或者起重吊装过程中，碰触这些路线，造成触电；使用各类电器设备触电；因电线破皮、老化等原因触电。

(3)物体打击。

作业人员受到同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物体的打击。

(4)机械伤害。

主要是垂直运输设备、吊装设备、各类桩机和场内驾驶(操作)机械对人的伤害。

(5)坍塌。

随着城市地下工程的建设发展，施工坍塌事故正在成为另一大伤害事故。

施工中发生的坍塌事故主要表现为：现场浇混凝土梁、板的模板支撑失稳崩塌，基坑沟槽边坡失稳引起土石方坍塌，施工现场的围墙及挡墙质量低劣坍落，暗挖施工掌子面和地面坍塌，拆除工程中的坍塌。

3 ．施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷是项目职业健康安全控制的重点，必须采取有针对性的控制措施。

安庆市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2012年7月目录一、项目概况 (1)二、方案编制及实施机构、人员组成及职责 (2)三、项目风险识别及防范措施 (4)四、项目风险管理流程图、技术路线图 (8)五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表 (10)六、结语 (19)安庆市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案本项目是安庆市政府为了举办安徽省运动会而建设的运动会所需场馆。

根据工程局《关于开展项目全面风险管理工作的指导意见》（建七法［２０１０］２２０号）文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。

具体方案如下：一、工程概况本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。

安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。

道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。

用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。

总用地面积566202.09平方米。

根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。

主要工程量工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。

总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。

其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。

2、工程造价本合同预计总价为：暂定价人民币（大写）拾贰亿元（￥1200000000元）（以最终工程量清单修编后确认量为准）。

3、工期：本工程于2012年03月18日进行开工，在确保实现质量、安全目标前提下，计划于2014年1月7日交工，总工期22个月。

3、质量标准：质量目标为合格。

确保体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“黄山杯”。

项目风险化解实施方案模板一、项目风险识别在项目进行过程中，风险是不可避免的。

因此，首先需要对可能出现的风险进行全面的识别和分析。

这包括但不限于市场风险、技术风险、人力资源风险、财务风险等各方面的风险。

在识别风险的过程中，需要充分调动项目团队成员的积极性和创造性，广泛征集意见，形成全面的风险清单。

二、项目风险评估对于识别出的风险，需要进行科学的评估。

评估风险的过程中，需要综合考虑风险发生的可能性和影响程度，对风险进行定性和定量的评估。

只有清晰地了解风险的性质和影响，才能有针对性地制定相应的应对方案。

三、项目风险应对策略在评估完风险后，需要制定具体的风险应对策略。

这包括但不限于风险规避、风险转移、风险减轻和风险应对。

在制定风险应对策略的过程中，需要充分考虑项目的实际情况和特点，确保所制定的策略切实可行。

四、项目风险监控风险应对策略的制定只是第一步，更重要的是对风险的持续监控和跟踪。

在项目实施过程中，需要建立健全的风险监控机制，及时发现和解决潜在的风险问题，确保项目的顺利进行。

五、项目风险应急预案尽管我们已经制定了全面的风险应对策略，但仍然不能排除风险发生的可能性。

因此，需要制定详细的风险应急预案，以备不时之需。

在应急预案中，需要包括风险事件的触发条件、应对措施、责任人及时间节点等具体内容，确保在风险事件发生时能够迅速、有效地应对。

六、项目风险总结与反馈项目结束后，需要对项目的风险应对工作进行总结与反馈。

这包括对风险应对策略的有效性进行评估，总结经验教训，为今后类似项目的风险管理工作提供参考。

七、项目风险化解实施方案模板总结项目风险化解实施方案模板的制定是项目管理工作中至关重要的一环。

只有充分重视项目风险管理工作，制定科学合理的风险化解实施方案，才能有效降低项目风险，保障项目的顺利进行。

希望本模板能够为广大项目管理人员提供一些参考，帮助大家更好地应对项目风险，确保项目的成功实施。

风险工程项目清单与安全防范方案1. 引言本文档旨在详细阐述风险工程项目的关键风险因素以及相应的安全防范措施。

通过全面的风险识别、评估和管理，确保项目在实施过程中能够有效控制风险，保障项目成功完成。

2. 风险工程项目清单以下是针对风险工程项目的关键风险因素的清单：2.1 市场风险- 市场需求分析不准确，可能导致项目产品或服务无法满足市场需求。

- 竞争对手的行动可能对项目的市场地位产生不利影响。

- 法规变化可能影响项目的市场环境。

2.2 技术风险- 技术难题可能导致项目延期或成本超支。

- 技术更新迅速，可能导致项目技术落后。

- 技术成果转化率不达标，影响项目收益。

2.3 财务风险- 项目资金不足可能导致工程延期或质量受损。

- 投资回报率不达预期，影响项目盈利能力。

- 汇率波动可能对项目成本产生不利影响。

2.4 人力资源风险- 关键人才流失可能影响项目的技术实力和项目管理能力。

- 员工技能不足或培训不充分，影响项目执行效率。

- 人力资源管理不善，可能导致劳动纠纷。

2.5 供应链风险- 供应商不稳定可能影响项目材料的供应。

- 物流风险可能导致货物延迟交付。

- 原材料价格波动可能影响项目成本。

2.6 法律法规风险- 项目可能面临政策调整、法律法规变化的风险。

- 项目可能涉及知识产权侵权等法律风险。

- 项目不符合当地法规可能导致工程停工或罚款。

3. 安全防范方案针对上述风险因素，制定以下安全防范方案：3.1 市场风险防范- 进行深入的市场调研，了解市场需求和竞争状况。

- 定期进行市场分析，及时调整项目策略。

- 关注法规变化，做好政策应对。

3.2 技术风险防范- 强化技术研发，提高技术成果转化率。

- 引入新技术，保持项目技术领先。

- 建立技术风险预警机制，及时应对技术问题。

3.3 财务风险防范- 合理规划项目资金，确保资金充足。

- 进行财务风险评估，制定应对措施。

- 采取汇率避险措施，降低汇率风险。

3.4 人力资源风险防范- 培养和吸引关键人才，加强人才储备。

《项目风险管理识别和应对项目风险》范本项目风险管理识别和应对项目风险项目风险是指在项目实施过程中可能发生的阻碍项目顺利进行、达到预期目标的不确定事件或条件。

对于任何一个项目来说，风险管理都是非常重要的一环。

只有通过有效的风险管理措施，才能在项目实施过程中及时发现、识别和应对风险，最大程度地降低风险对项目的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将介绍一个典型项目的风险管理范本，以供参考。

一、风险识别阶段1.1 确定项目风险的来源项目风险的来源多种多样，包括但不限于市场风险、技术风险、人力资源风险等。

在项目启动之初，应综合考虑项目特点，制定相应的风险来源列表，以便将其作为风险识别的依据。

1.2 风险识别工具的运用在项目风险识别过程中，可以运用多种工具方法，包括但不限于SWOT分析、头脑风暴、专家咨询等。

通过这些工具的运用，可以全面、系统地挖掘项目中可能存在的风险。

1.3 编制风险识别矩阵风险识别矩阵是风险管理的重要工具之一，通过将风险事件的概率和影响程度相互综合，对项目风险进行定量评估。

在识别出项目的风险之后，应编制风险识别矩阵，以便为后续的风险评估和应对措施的制定提供依据。

二、风险评估阶段2.1 风险概率评估风险概率评估是指对项目中不同风险事件发生的可能性进行评估，通常采用量化的方式来表示。

在评估风险概率时，可以借鉴历史数据、专家判断等方法，对风险事件的概率进行估计。

2.2 风险影响评估风险影响评估是指对项目中不同风险事件发生后可能对项目造成的影响进行评估，通常采用量化的方式来表示。

在评估风险影响时，应考虑到项目的时间、成本、质量等方面可能受到的影响，并将其进行综合评估。

2.3 风险优先级评估风险优先级评估是指根据风险概率和影响程度，对项目中的不同风险进行排序，确定风险的处理优先级。

在评估风险优先级时，可以采用打分法、加权法等方法，将风险按照优先级进行排序。

三、风险应对阶段3.1 风险规避风险规避是指通过采取措施避免风险事件的发生或减少其发生的可能性。

项目风险化解实施方案范文一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，各种项目层出不穷，人们越来越关注项目的成功与否。

然而，在项目执行过程中，往往会面临各种风险，这些风险可能会导致项目失败或者无法按预期实施。

为了有效地化解项目风险，确保项目能够顺利进行，本文将提出项目风险化解实施方案。

二、项目风险识别与评估1. 项目风险识别项目风险识别是化解项目风险的前提，只有准确地识别出潜在的风险，才能针对性地制定相应的风险应对措施。

在项目启动阶段，项目团队应该对项目进行全面的风险识别，包括但不限于技术风险、市场风险、财务风险等。

通过组织多方面的讨论和分析，制定出详细的风险清单。

2. 项目风险评估项目风险评估是为了确定项目风险的影响程度和发生概率，以便为项目风险应对措施的制定提供依据。

在评估过程中，可以采用定性和定量相结合的方法，将风险排序，确定要重点应对的风险。

三、项目风险应对措施1. 风险规避风险规避是指通过采取一定的措施，降低或者消除项目风险的发生概率。

在项目进行初期，可以对可能导致风险的因素进行规避，例如：避免使用未经验证的技术，避免与不可靠的供应商合作等。

2. 风险转移风险转移是指将项目风险转移到其他个体或组织身上，通过购买保险等方式来降低自身承担的风险。

例如，在合同中明确规定风险的承担方，将一部分风险责任转移到供应商或其他相关方。

3. 风险缓解风险缓解是指通过一系列措施来减轻风险带来的影响。

可以通过制定应急预案，加强项目监控和控制来及时应对风险的发生。

此外，项目团队应保持与相关方的沟通，及时反馈项目进展情况，增强项目的透明度。

4. 风险承担风险承担是指对项目风险进行接受或者忍受的态度。

在项目执行中，对于无法避免或者转移的风险，项目团队需要对其进行评估并做出相应的决策。

这可能需要权衡投资回报率、时间成本等因素，确定是否值得承担风险。

四、风险监控与应对1. 风险监控风险监控是项目风险化解的重要环节，通过对风险的动态跟踪和监控，可以及时发现风险的变化和新的风险，以便及时采取应对措施。