物业公司档案管理分类表模板
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物业服务企业档案管理分类1.档案分类框架2.档案分类明细物业服务企业档案分类行政管理 人力资源管理 品质管理 工程管理物业服务(项目留存档案) 经营管理 市场拓展 品牌管理 财务管理维修资金历史使用资料档案历史使用资料每次从申请维修资金开始到使用结束的整套资料1.房屋专项维修资金使用申请(立项)表复印件2.物业公司营业执照、经办人委托书、经办人身份证复印件(若成立业主委员会需要有业主委员会委托书)3.维修部位的现场照片、影像4.维修和更新、改造方案复印件及公示影像照片5.维修和跟新、改造方案书面确认结果及维修和更新、改造方案书面确认明细表的复印件及公示影像照片6.若有第三方审价的需保存预算咨询报告复印件7.比选维修施工单位结果复印件及公示影像、照片(公开招标的需存档招标公告、招标文件、中标通知书复印件及开标现场影像、照片)8.维修前书面材料公示证明复印件9.市维修基金管理中心出具的使用申请受理通知单原件10.维修和更新、改造项目施工合同原件11.若有主要材料变更的需留存施工主要材料变更清单复印件及公示影像照片12.施工过程中的现场影像照片13.若有隐蔽工程的需留存隐蔽工程验收记录复印件及公示影像照片14.竣工后的现场影像照片15.竣工验收和结算报告复印件及公示影像、照片16.维修后书面材料公示证明复印件17.物业公司收到维修资金使用款的收据复印件(若委托施工单位收款,需留存收款委托书和施工单位收到维修资金使用款的收据复印件)18.维修施工单位出具的发票复印件19.市维修金金管理中心打印的本次维修费用业主实际分摊和自筹明细物业公司项目档案分类物业服务档案(项目档案)基础管理档案综合管理物业项目各类管理制度、应急预案、工作流程1.体系文件制度2.应急预案3.应急预案演练记录。
物业档案的分类、代码、归档范围及保存期限表
况在相同类别范围内进行增补或删减。
序号可以接着往后增加。
2、原试行的《宏立城物业服务有限公司物业档案目录》的内容可以参照使用。
其中的编号按本表所排列的序号为准。
有增加的仍然接着往后增加。
3、本表所列代码作为编写档案号时使用,便于分类检索。
其编写方法按年度——类别——文件序号(分类流水号)——保存期限进行填写。
在档案盒标签的上部(物业公司LOUGOU 下面)位置标识出来。
4、关于各类归档文件保存期限本中虽然已经列出,但经各物业公司讨论确认后再统一执行。
5、保存期限属于短期的为10年及10年以下,由各物业公司根据具体情况制定保存期限。
档案资料分类沉降观测记录;竣工验收证明书;规划综合验收证书;钢材、水泥等主要材科的质量保证书;新材料、构配件水、电、通、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书;砂浆、混凝土试块试压报告;供水、管道煤气的试压报告。
接管验收资料固定资产交接证明;基础专业化管理管理物业项目验收交接表;物业项目验收记录;物业项目验收单项(综合)报告;移交清单。
公司简介;公司组织机构;公司营业执照;设备管理各岗位人员职责;各系统操作规程、巡视维护规定;档案管理相关规定;监督检查记录表;整改通知。
限电、停电管理规定;临时用电管理规定;供电系统应急处理临时用电申请表;停电应急处理方案及流程图;紧急事件处理记录表。
保安监控系统保安监控系统程序文件及作业指导书; 设备设施清单;保安监控系统录像带使用规定;质量目标月度统计表;保安监控系统巡视维护表。
治安保卫管理A.物业的保安服务程序文件;划分 C.防火区域管理规定;D.区域防火责任人划分表;E.消防宣传图片。
A.火灾等事故应急处理方案及指挥流程图;B.消防疏散示意图;消防 C.疏散通道畅通、应急照明设施、引路标志;安全 D.客户主要联系人名单;与应 E.食堂液化气体使用的安全防范措施;急处 F.重点安全防火部位登记表;理G.紧急事件处理记录表;H.动火作业申请表;I.无火灾事故证明。
车辆管理程序文件;车辆出入登记表;保安、消防、车辆保管区分规定;车辆管理管理停车场管理规定;车辆出入登记表;摩托车、自行车管理制度。
应急处理A.安全警告标志;E.A.B.C.D.社区文化活动记录表;社区文化活动年度计划及实施情况;社区文化活动年度总结;好人好事记录表;客户感谢信;D •责任分工表;园林绿化维护表。
精神文明建设公约;社区文化管理程序文件;社区文化活动实施计划表;社区文化活动场所使用申请表;E.精神文明建设管理 F. G. H.J.。
物业管理方案分类表模板序号方案名称适用范围主要内容实施方法使用时机实施人员验收标准1 物业基础管理方案住宅小区、商业综合体、办公楼等各类物业项目建立物业管理制度、制定管理规定、制定维护方案、保障基础设施运行通过业主委员会、物业管理公司等相关方的协商确定方案内容,然后逐步实施物业项目规划之初、物业交接时、重大改建、物业问题频发等时期都可以适用物业经理、维修保养人员、保安人员等相关工作人员制订管理制度后,经过6个月的实施,综合评定工作绩效和服务满意度,达到预期要求为合格2 安全管理方案各类物业项目制定安全管理制度、建立安全预警机制、进行安全隐患排查,健全安全管理体系通过尽职调查、资源整合、信息沟通等方法,全面提升安全管理水平重大活动前、安全隐患排查时、发生安全事故后等时期都可以适用安全经理、安全员、保安人员等相关工作人员安全事故率减少50%以上3 环境卫生管理方案住宅小区、商业综合体、办公楼等各类物业项目制定环境卫生维护方案、建立环境卫生管理制度、打造美丽环境提供人员、设备,并参照管理制度逐步实施每日、每周、每月进行巡查保洁物业经理、保洁人员等相关工作人员环境卫生得到全面提升,环境卫生满意度提升30%4 设备维护管理方案各类物业项目建立设备维护台账、制定设备维护计划、开展设备维护保养工作按照设备使用情况进行巡查维护,保障设备正常运行设备运转不正常时进行维护保养技术管理员、维修保养人员等相关工作人员设备维护记录满意率达到80%5 财务管理方案各类物业项目制定财务制度、建立财务管理流程、执行财务预算严格控制财务支出并定期进行资金清算每月、每季度、每年进行资金清算财务经理、出纳人员等相关工作人员财务支出得到控制,支出满意度提升20%6 客户服务管理方案住宅小区、商业综合体、办公楼等各类物业项目建立客户服务制度、提供优质服务、增强客户满意度通过培训、奖励机制、投诉处理等方法提升客户服务水平每天、每周、每月进行服务评估客服经理、客服人员等相关工作人员客户满意度提升40%7 紧急应急管理方案各类物业项目制定紧急应急预案、开展应急演练、建立应急救援队伍定期组织应急演练,并根据演练成果进行完善突发紧急事件发生时安全经理、维修保养人员、保安人员等相关工作人员应急演练效果得到认可,突发事件处理时效提升50%以上是物业管理方案分类表的模板,根据不同物业项目的具体情况,可以进行相应的调整和改进。