(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版二

储备干部晋升管理制度范文第一章总则为加强对储备干部的培养和管理，提高干部队伍的素质和能力，制定本制度。

第二章储备干部的条件和选拔1. 储备干部应具备以下条件：（1）政治素质过硬，坚定拥护党的领导，全心全意为人民服务；（2）具有较高的业务能力和工作经验，有发展潜力；（3）品德高尚，无不良记录；（4）年龄在35周岁以下；（5）学历要求本科及以上。

2. 储备干部的选拔：（1）由上级党组织或人事部门根据工作需要，确定拟选拔的储备干部名单；（2）经过面试、考察等环节对储备干部进行综合评定，确定最终选拔名单；（3）公示拟选拔名单，听取意见，最终确定储备干部名单。

第三章储备干部的培训和锻炼1. 储备干部入选后，应接受系统的培训和锻炼，包括政治理论、业务知识、管理技能等方面的培训和学习；2. 储备干部应在现职岗位上有一定的锻炼和工作经验，熟悉工作内容和流程，增强工作能力和经验；3. 储备干部可通过轮岗、挂职、参加培训班等形式进行跨部门、跨单位的学习和锻炼；4. 储备干部应定期进行能力和素质评估，对不符合要求的及时进行调整和处理。

第四章储备干部的管理1. 储备干部应被纳入党组织管理，在思想上、工作上、生活上得到关心和支持；2. 储备干部可享受相应的培训费用和津贴，以保证其正常的学习和生活需求；3. 储备干部应建立个人档案，对其培训、学习、工作情况进行详细记录；4. 对于表现突出、有发展潜力的储备干部，应给予适当的激励和提拔，为其职业发展创造条件。

第五章储备干部的晋升管理1. 对于储备干部的晋升，应根据其工作能力、业绩、学习情况等综合考量；2. 储备干部应具备一定的工作经验和业绩，经过一定的时间和考察，方可申请晋升；3. 储备干部晋升应经过党组织或人事部门的审批和批准，严格按照程序和制度进行；4. 对于晋升后的储备干部，应定期进行考核和评估，及时发现问题并加以解决。

第六章附则1. 对于不符合储备干部条件的人员，应及时进行调整和处理；2. 储备干部的管理应逐步规范和制度化，保证公平公正；3. 对于不遵守制度、不符合工作要求的储备干部，应给予必要的处理和教育。

公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。

二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。

2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。

三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。

第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。

储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。

◆试用期：3-6个月。

培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。

试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。

各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。

试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。

◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。

储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。

储备干部培训管理办法一、企业简介：深圳市盛锐祺集团创立于2000年，是一家专注于消费类户外燃气、电取暖器和烧烤产品的设计、研发、生产和销售的大型民营企业。

在长期的海外经营实践中，我们拥有了以北美、欧洲和澳洲为主的营销体系，与世界各地著名的大型零售连锁机构、会员店、家居中心建立了良好广泛的合作关系。

公司在北美和欧洲享有盛名，其拥有的“SHINERICH”、“Master”、“Outdoor Chef”、“Solais”、“Master Heat”、“King Glow”、“Golden glow”等国际知名品牌，广受海内外消费者欢迎。

随着公司规模的逐步扩大，我们在北美成立了销售团队，并建立了大型仓储中心和产品售后服务中心，为客户提供了良好的产品服务保障。

公司以自已实力雄厚的研发生产企业为后盾，设立了相当规模的研发中心，致力于开发各类新产品，其优良的品质，良好的服务，创新的理念赢得了用户的信赖。

盛锐祺公司坚持以持续技术创新，为客户不断创造价值，并引领全球户外燃气、电取暖和烧烤行业的技术革新。

我们的研发人员专注于行业技术创新并获得了100多项专利。

我们将“团结、勤奋、创新、求实”理念贯穿到整个产品的生命周期，以及研发、生产、客户服务等的全过程中。

未来，我们将继续致力于引领行业发展，应对全球挑战。

目前公司总体规模为800多人，是一个中型企业，而恰恰是这种企业才是最需要人才，最注重人才，最尊敬人才的，每个真正的人才，都将在这里受到应有的尊重，发挥他应有的特长。

公司于每年４月进行一次薪资调整和技术评定，每一位企业成员都有机会升级和涨薪。

二、企业文化：公司在自身发展有同时，亦非常注重企业成员个体的发展。

公司企业文化生活丰富，有一年一次的国内/海外旅游，一年一届的篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、摄影比赛、一月一度的员工生日PARTY、两年一次的健康体检，公司每年拔出专款作为羽毛球协会活动经费和各种比赛经费。

为了展现我们企业和企业成员风采，倾听企业成员心声，我们创办了自已的月刊《我们的家》，最大限度地提升企业成员的身心健康。

公司人才储备管理及培养办法（共5篇）第一篇：公司人才储备管理及培养办法人才储备管理及培养办法随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。

一、储备人才范围本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。

二、职责（一）人力资源部职责1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见；3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。

（二）用人单位职责1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施；2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作；3、获得批准用人单位，应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施；4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300元/月的带教工资，并向公司人力资源部备案；5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单位应积极配合。

（三）带教老师职责1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区；2、带教老师需根据储备人员的职责制定带教计划；3、带教老师负责储备人才各阶段考核；4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。

三、用人单位申请人才储备条件1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高；2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大；3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大；4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件；5、用人单位储备人才的目标岗位明确。

XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司（以下简称“公司"）改革发展重任的后备人才队伍,建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部,包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。

第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则,注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。

第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。

第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案.第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件：具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识,坚持解放思想,实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事,清正廉洁，坚持民主集中制原则,有全局观念，善于团结同志。

第八条后备干部的基本资格:（一)后备干部年龄要求在45岁以下；(二）一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格;（三)具有正常履行职责的身体条件;(四)法律或职业有规定的，从其规定.工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。

第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1:1比例掌握。

公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。

第十条结构要求（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。

XX公司储备干部管理办法第一篇：XX公司储备干部管理办法XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。

第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。

2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。

3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。

4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。

5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。

第四条储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。

2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。

3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。

储备干部选拔、任用管理办法一、目的完善公司人力资源管理,促进各项管理有续开展，鉴于公司的人才理念及用人原则，培养和输送觉悟性人才，实现公司中长期战略规划，提升企业竞争力，制定本办法。

二、培养原则公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。

三、范围适用于公司里具有上进心的员工与在职管理人员。

四、内容1、选拔条件：入职满半年以上；无任何主观过失性错误；有上进心，服从意识强；具备基本的说、写表达能力。

2、选拔途径：员工自荐、民意收集、部门主管推荐等三种形式。

3、选拔频率：至少一年一次以上的储干选拔计划，具体根据实际情况而定。

4、储备的名额：按部门现有干部级别编制的20%进行定额择优录用。

5、储干的待遇：按照公司现有干部级别待遇的相应补贴【领班：5元/天，组长：10元/天，主管：15元/天。

】，每年会根据实际情况调整，另行通知。

6、选拔程序（1）张贴和宣传储干招聘公告；（2）收集、整理人员挡案进行审核；（3）组织理论、心理、管理能力的测试；（4）组织集中式军训和管理理论的实战型培训；（5）测试完毕后，按部门干部级别比例择优录取；（6）整理、汇总、上报领导审批。

7、储干的任用与管理（1）通过公司考核的储备干部，由人事部门报【副】总经理核准，下发人事令，正式享受公司储备干部的待遇。

（2）凡被列入公司储备干部的员工，人事部门定期组织教育培训，使其具备适应上岗的能力。

（3）各部门在使用提拔管理干部时，必须以部门/公司的储备干部作为唯一选拔对象，未经人事部门审核，【副】总经理核准，严禁私自调换、调整、任用人员，否则将不予任用/调整人员薪资考核，并自行承担责任。

（4）批准任用的储备干部，严格按公司现行规章制度遵守执行。

8、储干的归属（1）储干的培养期内仍在原部门担任原工作，由人事部门统一管理。

（2）人事部门负责储干培训的计划/实施/评估、调动与升迁的审核等。

公司储备干部选拔培养管理办法
一、选拔
1.储备干部需要具备较高的综合素质，包括专业技能、领导能
力、沟通能力、创新能力等。

2.选拔过程应遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、笔试、
考察等方式进行选拔。

3.选拔标准应包括学历、工作经验、专业技能、综合素质等方
面的要求。

4.选拔过程中，应注重候选人的潜力和发展潜力，而非仅关注
当前的业绩和能力。

二、培养
1.针对储备干部的特点和需求，制定个性化的培养计划，包括
培训课程、实践锻炼、导师制度等。

2.为储备干部提供多元化的培训和学习机会，包括内部培训、
外部培训、在线学习等。

3.鼓励储备干部参与项目工作、轮岗实践等，以提升其实践能
力和综合素质。

4.为储备干部提供导师制度，通过导师的指导和帮助，使其更
快适应工作环境和提升能力。

三、考核与激励
1.对储备干部进行定期考核，以评估其能力和表现。

2.根据考核结果，对表现优秀的储备干部给予奖励和晋升机会，
对表现不佳的进行辅导和改进。

3.建立激励机制，鼓励储备干部积极学习和提升自己的能力。

4.为储备干部提供职业发展规划和晋升机会，使其看到在公司
的发展前景和未来发展方向。

四、其他事项
1.储备干部管理制度的制定和实施应符合国家法律法规和公
司政策要求。

2.公司可结合自身实际情况，对管理制度进行修订和完善。

3.本管理制度的解释权归公司所有。

以上是一个完整的公司储备干部选拔培养管理办法的示例，具体内容可能因公司的实际情况而有所不同。

储备人才培养管理制度范文储备人才培养管理制度第一章总则第一条为了加强对储备人才的培养，激发其潜力，提高组织的整体竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司储备人才的培养管理工作。

第三条本制度的目标是培养一支高素质、专业化、有战略眼光和创新能力的储备人才队伍。

第四条储备人才包括公司内部培养的优秀员工，以及从校园招聘进入公司并通过初步培训的新员工。

第五条储备人才的培养覆盖范围包括但不限于专业技能培养、团队合作能力培养、领导力培养等。

第六条储备人才培养的基本原则是公平公正、因材施教、动态调整。

第二章储备人才的确定与选拔第七条公司将根据招聘计划和员工绩效评估结果，确定储备人才的候选名单。

第八条储备人才的选拔应经过严格的综合评估，包括但不限于笔试、面试、工作能力评估、心理测试等。

第九条公司将组织专家对储备人才进行评估，确定其培养方向和目标。

第三章储备人才的培养计划第十条根据储备人才所处的不同阶段，制定相应的培养计划，并定期进行调整。

第十一条培养计划应包括培训课程及时间安排，培养目标和绩效评估等内容。

第十二条培养计划的制定应充分考虑储备人才的个人特点和发展需求。

第十三条储备人才的培养计划应与公司的整体发展战略相结合，以满足公司未来人才需求。

第四章培养方式和方法第十四条培养方式和方法包括但不限于内部轮岗、外部进修、项目实施等。

第十五条培养方式和方法的选择应根据储备人才的发展需求、个人意愿、岗位需求等因素综合考虑。

第十六条公司将充分利用内部资源和外部资源，为储备人才提供全面的培养支持和机会。

第十七条培养期间，公司将安排导师或指导员对储备人才进行指导和帮助。

第五章培养绩效评估第十八条培养绩效评估是对储备人才培养工作的重要监控和评价手段。

第十九条培养绩效评估的内容包括但不限于专业技能、团队合作能力、领导力等方面的评估。

第二十条培养绩效评估将分为定期和不定期两种形式，以确保培养计划的有效实施。

第二十一条绩效评估结果将作为储备人才继续培养和晋升的重要依据。

【最新整理，下载后即可编辑】XX有限公司储备干部培养办法第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。

二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。

2三、方案适用范围一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。

储干入职后将进入3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。

◆试用期：3—6个月。

培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。

试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。

各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月2日向人力资源上报储干考核表及评价。

◆核心业务岗位培养期：6—9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的要全面掌握公司核心业务的运营，期间根据每个人的情况◆高潜质人才培养计划：2—3年由总经理、HR培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这储干在整个培养期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。

◆薪资发放形式：由公司财务部统一发放银行卡，薪资划入个人账户。

◆薪资发放时间：每月8日前发放上月薪资。

◆标准将按公司现行规定的岗位薪酬福利标准结合公司和储干的实际情况予以执行。

三、储干的福利储备干部与公司签署《劳动合同》后将享受公司员工同等福利。

1、培训储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种培训。

2、其它福利：在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参加公司组织的员工活动等。

储备干部选拔管理制度（范文模版）第一篇：储备干部选拔管理制度（范文模版）储备干部选拔流程一、报名：报名须填写《储备管理干部报名表》，见附件1二、初选资格：①、参加笔试测评，优胜者入选②、部门投票推荐，优胜者入选③、部门经理提名三、面试由人力资源部联合相关部门制定结构化面试试题，试题应包括两部分内容：一是考查专业知识的问题；二是考查必备能力的问题，储备干部必备能力（见附件2）。

要求每一项知识或能力都对应有一个题库可供选择提问。

面试考官：总经理、各部门经理四、公示公布面试结果，在储备干部公示栏进行公示。

对公示期间收到的异议或投诉，由人力资源部调查事实进行确认和妥善处理，确有不适合的，取消储备资格。

说明：当公司管理岗位有空缺时，由人力资源部从管理干部储备库中向公司领导进行人员推荐。

储备干部凡有下列情形之一的，应调整出储备干部名单：(一)思想道德品质等方面出现问题；(二)工作实绩不突出，发展潜力不大；(三)工作失职，造成较大损失或不良影响；(四)群众意见较大、威信不高；(五)由于健康原因，不能担负繁重工作任务；(六)因其他原因，不适宜作为后备干部。

第二篇：储备干部选拔的通知关于储备干部及继任人才选拔的通知为加强公司人才队伍管理，保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性，满足公司和员工个人的发展需要，提高公司的核心竞争力，制定本办法。

一、适用范围：适用于公司全体职工。

二、储备干部必备的资格：1．国家统招专科以上学历；2．为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者；3．相关的工作经验和资历；4．入职一年以上者；5．具有较好的适应力及潜力。

三、人才储备方向及人数：各科室储备主管1名，各车间储备主任1名，班长2名。

四、选拔方式：储备干部的选拔主要通过内部推荐选拔，对入职公司满一年以上者，在工作中积极主动，工作中有一定的创新思维，业务技能突出，具备发展潜力，由各部门主管评定推荐提报至管理部，管理部会同公司副总组成面试考评小组，结合日常工作表现评定和绩效考核，经过严格甄选，考评通过后，报总经理审批，确定为储备干部。

储备经理培养计划及执行方案一、目的企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。

而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍，以便建立山东松乔餐饮管理公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

二、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的储备经理培养政策，即培养职业化素养高、专业技能突出和综合型的管理人才。

专业技能突出是指在某一工作领域内掌握较高专业技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

三、组织形式1、公司人力资源部负责组织实施储备经理培养工作，并为各部门储备经理培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门的储备经理培养，并配合人力资源部实施相关储备经理培养工作。

四、储备经理梯队建设培养实施（一）建设基础1、建立储备经理库2、入库方式1)通过公司组织的储备经理选拔活动，经评委及领导最终确定的储备经理，学历大专及以上；2)公司招聘的储备人才，学历大专及以上；3)工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。

3、入库人员的基本素质1)专业、敬业、责任、效率2)学习、开拓、奉献、品质3)爱心、自信、积极、阳光4、入库人员的评价重点1)知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，品行端正的人员；2)关键潜质： 1、沟通能力； 2、判断能力； 3 组织能力； 4、管控能力； 5、应变能力； 6、执行能力； 7、创新能力； 8、决断能力； 9、交往能力； 10、协作能力； 11、承压能力。

企业储备干部培养管理办法企业人才培养的目的：能够有针对性地提升人员的知识水平，完善知识结构，发掘公司内人员的潜力，同时也为每个人提供一个实战演练的场所，从而着力为企业打造一支精业务、懂管理的综合型职业经理人队伍。

为了营造一个积极、稳定的学习环境，也为了能够将本次培养工作落到实处，真正有所成效，特制订本管理办法。

一、基本规范1、尊重老师，尊重课程组织者和协调联系者；2、珍惜培养的每次机会，严肃认真对待培养的整个过程；3、文明得体，保持培训场所环境整洁；4、积极主动、全程参与各种培训课程、讨论和相关考试；5、积极主动、认真独立完成各类知识作业、实务管理作业。

二、上课纪律1、按时到课堂，授课时保持课堂安静，开始授课后，中途不得无故离开；2、上课保持安静，不得有干扰老师授课的行为，不得影响其他人听课；3、上课认真听讲，积极与老师进行互动讨论；4、进入课堂，手机调静音状态，不在课堂接听手机；5、授课期间一般会安排课间休息，如有必须处理的工作事务可在此期间进行处理。

三、作业完成1、按时完成各项学习任务，通过学习，努力提高自身的专业技能和综合职业素质；2、认真、独立思考，结合实际工作情况，及时完成培训课后安排的作业；3、及时检测学习成果，按时参加每次的考核小测试（开卷或闭卷）；4、与管理实务多结合，对于在学习和工作中遇到的问题和难点，及时提问，比便获更有针对性的指导和帮助，不断提高自身综合能力；5、积极主动、全程参与“系统规划集团公司及其各子公司管理体系构建和能力提升方案”的实务管理讨论工作，完成各项具体管理实务工作。

四、出勤考核1、按照签到表，每次课前和课后主动进行签到；2、不无故早退、旷课；3、如不能按时上课，提前向企业化工人力资源部请假，并出具书面假条说明理由；五、考核和评价、淘汰和退出1、每次课后作业和小测试将作为考核和评价的依据，作为其晋升、提薪和年终奖金的重要判断标准；；2、每次出勤也将作为考核和评价依据，作为定岗、定薪的重要判断标准；3、根据相关制度，对屡次不参与培训、不完成作业的人员，先进行口头警告，对不认真对待培养，警告后屡次不改等情节严重者将取消其被培养的资格。

公司储备干部培养方案为满足公司未来发展对人力资源的需求，同时为使储备人才在公司能够受到良好教育，使其能更好展开工作为公司服务，减少人才流失，从而保障公司人才储备，为今后的公司拓展做好人力资源铺垫。

建议公司今年从所有门店员工中选择部分表现优异、能力突出者，由管理部负责组织对他们进行系统的教育训练，以提高储备人才在正式上岗前对岗位的适应程度。

一、培养对象公司现有门店在职员工，能力突出且有明确职业规划者。

二、培训内容公司概述、企业文化、规章制度、团队建设、管理技能、职业生涯规划及各项业务实操等。

三、培养计划1、储干的甄选1）储干招收范围：高校大专或以上学历、入司1-2年的员工，熟练操作电脑，德才兼备；2）储干甄选：储干的甄选由门店店经理推选，门店管理部进行考核等程序确认人选，人力资源部协同各部门组织专场培训；2、培养方式1）课堂式培训主要针对理论方面知识，逐一传授2）实操式培训采用在店进行实际操作的指导和教授3、培训时间储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训根据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施。

4、储干的管理1）培养期内储干的归属储干由门店管理部主管、人力资源部协管，各部门配合实施培养计划。

人力资源部负责储干培训的计划、实施及人事调动审批等。

2）职业发展路线储备干部—大堂经理—门店经理。

储干接受培养期间，如遇相应岗位空缺，经各部门综合考评后可上岗试用，试用期3-6个月，试用期考核合格，则在人力资源部办理正式接任手续。

3）储干的档案管理◆储干培训档案的管理工作由人力资源部负责。

◆定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。

◆定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。

◆培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。

4、培训的纪律管理◆考勤管理（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。

（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。

一、总则1目的加强对公司储备干部的梯队建设，是实施人才战略，保证企业发展后继有人的必要条件。

2范围适用于公司本部和下属控股企业的储备干部的管理。

3定义储备干部：由公司统一进行选拔通过，并进行培养考察的优秀后备人才。

4 职责公司是储备干部选拔的总负责人，由公司本部人力资源部主导实施，综合管理部协助实施；各企业/部门负责人是储备干部管理和培养的第一责任人；各级人力资源相关部门是组织和落实储备干部管理和培养工作的直接责任人；各级管理干部均负有选拔和培养储备干部的职责。

5管理原则5.1 统一规范，分级管理“统一规范”是指对储备干部的选拔、培养、考察、晋升、激励等方面，在程序、内容、和方法上进行统一管理，使管理制度化、标准化；“分级管理”是指公司的储备干部分为公司本部和下属控股企业两个层面，公司对以上两个层面的储备干部承担总体规范管理、组织监控、督导实施的责任，公司本部和控股下属企业对以上两个层面的储备干部实施直接管理，对所管理的储备干部有选拔、培养、考察、晋升、激励等权利和责任。

5.2备用结合，动态管理根据公司战略和各下属控股企业自身业务发展需求，保持一定量的具有前瞻性的储备干部，并定期对储备干部进行考核、考察和评定，实行动态管理。

二、选拔管理6选拔条件具有较强的政治素质，具有相应的业务水平，全日制大专及以上学历，司龄达1年以上的员工，公司本部经理助理（不含）以下人员参加，下属控股企业部门负责人（不含）以下人员参加；特殊情况经领导审核批准后允许参加。

7 选拔流程7.1 选拔周期一般以年度为一个选拔周期，具体选拔时间由公司本部申请立案，并发放红头文件进行通知。

7.2 选拔方式对符合储备干部选拔条件的员工，进行笔试、演讲和胜任能力及企业文化吻合度等维度的对比分析，最终确定合适的储备干部，进行张榜公示。

三、培养管理8 培养方式各企业/部门负责人作为储备干部管理和培养的第一责任人，以在职培养为主，辅以培训、轮岗、挂职培养等多种形式对储备干部进行管理和培养；各级人力资源相关部门作为组织和落实储备干部管理和培养工作的直接责任人，根据储备干部的考核、考察结论，针对其存在的优势和不足，确定其适合的培养方式组合和培训课程组合，指导其进行职业生涯发展规划。

企业储备干部培养管理办法一、总则1. 为了提高企业干部队伍的整体素质，培养一批具有创新精神、专业能力和领导才能的储备干部，为企业的长远发展提供人才保障，特制定本办法。

2. 本办法适用于企业内选拔、培养、管理和使用储备干部的工作。

3. 储备干部的培养应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实践锻炼和能力提升，实行动态管理，确保储备干部的质量和数量。

二、选拔原则1. 公开、公平、公正：选拔工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔过程的透明度。

2. 竞争上岗：选拔储备干部应实行竞争上岗制度，选拔过程中要充分展示个人才能和综合素质。

3. 德才兼备：选拔储备干部应注重德才兼备，既要考察政治品质、道德品行，也要考察业务能力、工作实绩。

4. 结构合理：选拔储备干部应注重年龄结构、学历结构、专业结构的合理性，保证后备干部队伍的多样性。

三、培养措施1. 培训教育：企业应定期组织储备干部参加各类培训，提高其政治理论水平、业务能力和综合素质。

2. 轮岗锻炼：储备干部应定期进行轮岗锻炼，了解企业各部门的工作，增强其全面协调和领导能力。

3. 导师指导：企业应为储备干部配备导师，进行一对一的指导和帮扶，帮助其解决工作中的问题，提高工作能力。

4. 实践锻炼：储备干部应参与企业重大决策和项目实施，通过实践锻炼提高其领导能力和决策水平。

四、管理制度1. 储备干部名单应报企业领导审批，实行动态管理，定期进行调整。

2. 储备干部应定期向企业领导汇报工作，接受领导和同事的评议。

3. 对表现优秀的储备干部，企业应给予提拔重用；对表现不佳的储备干部，企业应给予调整或淘汰。

4. 企业应建立健全储备干部档案，记录其培养、考核、使用等情况，为选拔和使用提供依据。

五、附则1. 本办法由企业领导负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

储备干部选拔及培养管理办法一、目的：为适应公司不断增长的业务需求及生产规模的扩大，储备丰富、优秀的人力资源，适时补充新生力量，实现公司人才梯队建设和高素质团队建设，以提升企业竞争力。

二、适用对象：有培养潜质的全日制专科、本科及以上学历的应届毕业生三、培养方向及目标：1、培养方向：为各部门（特别是技术工艺、生产现场管理、质量工程方面）储备和培养一批有良好的自我管理、团队意识和业务管理能力，有较强的实践及创新能力，在工作中能快速上手、独当一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才。

2、培养目标：3年内成为公司各部门岗位骨干人员。

四、招聘渠道流程及条件1、招聘渠道及流程人力资源部门通过校园专场招聘会、校园网招聘、人才市场、网络招聘等渠道获取储备干部人员信息并经过初试、笔试、复试、考评小组综合评定后选择德才兼备的高校毕业生。

2、招聘条件（1）、学习成绩优秀，身体健康，理、工科类毕业生优先；（2）、善于思考，有创新意识，逻辑思维清晰；（3）、踏实肯干，愿意投身制造行业；（4）、工作富有激情，有一定的组织、沟通能力；（5）、愿意并接受从基层学习、训练的考验，并能承受较大的工作压力；（6）、品行端正，有较强的纪律性和团队协作精神。

五、培养过程及方式1、入职培训：员工守则、公司规章、企业文化、职业通道规划等培训意义：让其熟悉公司环境、了解规章制度，宣导和培养纪律意识及企业文化的认同感2、基层一线锻炼（为期三个月）：（1）、新入职的储备干部需到生产一线同生产工人同作息，同作业。

切实了解和体验一线工作，熟悉产品和工艺流程，为日后到部门岗位履行工作职责打下坚实基础。

（2）、生产一线锻炼培训内容：各装配岗位的操作技能、生产安全、产品质量标准、现场5S管理等。

（3）、按新员入职要求，每个月需提交实习报告，三个月结束时提交总实习报告至部门主管、人力资源部门和总经理。

（4）、一线锻炼结束前一周由人力资源部门会同生产部门对储备干部的实习表现进行评估，以判定是否满足公司储备人才的条件需求。